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“以前我们公司每天做现金流信息汇报，都是用QQ从国外传到国内总部”，这一“土鳖”做法如今看来显得滑稽可笑，越来越多中国企业“走出去”的现实需求也使其法捉襟见肘。“走出去”的企业迫切需要银行为其提供包括全球现金管理在内的专业金融服务。
“非洲粮仓”
早有舆论分析指出，非洲中产阶级正在崛起，消费潜力正在逐步释放，非洲已经成为不可忽视的未来市场之一。非洲开发银行发布的2016年《非洲经济展望》报告指出，非洲在2015年的净资金流入达到2080亿美元，而境外汇款持续成为非洲最稳定和最重要的单项外部资金来源，2015年达到640亿美元，且投资不仅仅流向资源开采，进入制造业的资金比例也有所增加。
中国“一带一路”战略非常重视非洲市场的开拓，已有大批国有企业“走进非洲”。这些企业“走出去”后，面对经营环境的变化，如何经营好“非洲粮仓”？高质量综合化和个性化的现金管理金融支持成重头戏。
非洲大陆相当一部分地区过去都是法国殖民地，因其较长的殖民历史，法国兴业银行在非洲有成熟的网络布局，尤其在西非、北非和东南非，比较优势明显。针对越来越多中国国有大型企业赴非投资建厂、产能合作的趋势，非洲也成为法兴开展中国业务的渠道之一。
法兴银行全球交易和支付业务主管Passcal Augé向记者介绍说，法兴银行已经专门制定了国有大型企业“走出去”经营战略，开发出全球化的现金管理解决方案，囊括账户服务、收付款和资金归集等方面。
“我们在中国有一位重要客户，是一家通信领域的国际领导者，在非洲17个国家采用了法兴的全球现金管理解决方案，明显改变了其之前在非洲现金管理分散、低效并且成本高昂的状况。”法兴银行全球现金管理业务主管Benoit Desserre向记者分享案例。
“我们帮助这位客户建立了全球现金管理体系，通过其在国内的财务中心集中管理非洲各国的账户及收付款，使客户在获得高效透明的账户和现金流信息的同时，服务体验和工作效率也有了明显的提高，同时运营成本也大幅下降了。”法兴中国现金管理业务主管王利群详细解释道。
像法兴银行一样，帮助客户进行账户管理、收支管理、流动性、投融资和风险规避，同时为客户做好信息支持、帮助了解海外市场，已经成为当前银行业转型的最基本趋势。
人民币在迈步
中国企业“走出去”将跨境人民币支付问题提上媒体关注热点。根据SWIFT最新发布报告显示，人民币全球支付价值此前一度滑落至第7的位置，在2016年3月再度上升为第五大全球支付货币，占全球支付总额的2.03%。
与此同时，人民币结算支付业务正在向北美地区延伸，加拿大已经成为美洲首个人民币结算中心及交易枢纽，人民币成为加拿大向中国内地及香港支付的第二大活跃货币。
俄罗斯媒体称，美元在中俄贸易结算中正逐步变成多余的第三币种，让位于本币，两国边境贸易中卢布和人民币的相互结算增长要更明显些。
法兴银行也一直非常关注人民币国际化进程，尤其是在这一过程中中外企业不断变化的现金管理需求。“得益于中非、中俄间迅速增长的贸易需求以及人民币国际结算环境的不断完善，人民币在这些区域性的贸易活动中扮演着越来越重要的角色，结算需求的变化催生出了新的现金管理需求。” Pascal告诉记者。
但人民币开放程度和使用量实际上不是一蹴而就的事业，目前交易量最大的前两大货币还是美元和欧元。
“决定人民币交易货币地位的因素有两点。” Pascal解释道，“第一就是人民币的完全开放程度。也就是说，从任何地方、任何时间，无论你想要汇入还是汇出人民币，随时都可以操作，并且这种服务要在相当长一段时间里都能够保证实现。第二则是关于它的波动性问题。”
事实上，波动性并不是一个特别大的问题，因为美元和欧元的波动性其实也很大，甚至比人民币的波动性还要大。“所以，对于人民币来说，现在的重点仍然是人民币能否在全球范围内自由流入和流出。因为大家都知道，中国对这方面是有一定管控的。” Pascal笑道。
另一个决定跨国企业拿不拿人民币的因素，是看人民币是否在一个升值的通道当中。例如，考虑到卢布汇率波动巨大，俄罗斯公司以人民币作为收入币种，因为人民币要更稳定些。俄罗斯商贸圈坊间互传，在最近的两年时间里，人民币像美元一样，相对于卢布变得非常坚挺。
“但还要看企业结算的需求，如果它的主要贸易对象是中国内地和中国香港，那它很可能愿意直接保留人民币，用人民币付款，省得到时候再用外币兑换。” 王利群表示。
香港战略
作为传统的亚洲国际金融中心，中国香港在人才储备、监管环境和税收政策等方面都有一定优势，这使其仍是许多跨国企业在亚太设立运营中心的首选。同时，内地许多大中型企业也将香港作为全球化经营一个海外枢纽。正因如此，香港成为许多企业全球现金管理链条上的重要一环。
关于香港这一重要区域的战略布局，Benoit Desserre表示：“我们最近特别推出了一些先进的现金管理产品，基本上覆盖新加坡和整个中国香港地区，但我们对这两个地区定位是不一样的：新加坡主要覆盖整个东南亚地区，而中国香港因为是连接中国内地的一个桥梁，所以，我们一方面服务中国香港本地客户，另一方面，通过香港来服务内地客户。”
很早之前，法兴银行就在中国香港设立了分支机构，并且积极拓展当地的服务体系。谁都清楚，布局中国香港意味着进军中国市场的明智一步。
当下，中国香港如何发挥它“超级联系人”的角色，维护其离岸人民币枢纽位置，并与“一带一路”沿线经济体形成互补，关系着金融支持企业“走出去”的前景广度。内地出海企业也不妨以香港为中转站，在“走出去”的过程中，考虑“两步跳”。
“非洲粮仓”
早有舆论分析指出，非洲中产阶级正在崛起，消费潜力正在逐步释放，非洲已经成为不可忽视的未来市场之一。非洲开发银行发布的2016年《非洲经济展望》报告指出，非洲在2015年的净资金流入达到2080亿美元，而境外汇款持续成为非洲最稳定和最重要的单项外部资金来源，2015年达到640亿美元，且投资不仅仅流向资源开采，进入制造业的资金比例也有所增加。
中国“一带一路”战略非常重视非洲市场的开拓，已有大批国有企业“走进非洲”。这些企业“走出去”后，面对经营环境的变化，如何经营好“非洲粮仓”？高质量综合化和个性化的现金管理金融支持成重头戏。
非洲大陆相当一部分地区过去都是法国殖民地，因其较长的殖民历史，法国兴业银行在非洲有成熟的网络布局，尤其在西非、北非和东南非，比较优势明显。针对越来越多中国国有大型企业赴非投资建厂、产能合作的趋势，非洲也成为法兴开展中国业务的渠道之一。
法兴银行全球交易和支付业务主管Passcal Augé向记者介绍说，法兴银行已经专门制定了国有大型企业“走出去”经营战略，开发出全球化的现金管理解决方案，囊括账户服务、收付款和资金归集等方面。
“我们在中国有一位重要客户，是一家通信领域的国际领导者，在非洲17个国家采用了法兴的全球现金管理解决方案，明显改变了其之前在非洲现金管理分散、低效并且成本高昂的状况。”法兴银行全球现金管理业务主管Benoit Desserre向记者分享案例。
“我们帮助这位客户建立了全球现金管理体系，通过其在国内的财务中心集中管理非洲各国的账户及收付款，使客户在获得高效透明的账户和现金流信息的同时，服务体验和工作效率也有了明显的提高，同时运营成本也大幅下降了。”法兴中国现金管理业务主管王利群详细解释道。
像法兴银行一样，帮助客户进行账户管理、收支管理、流动性、投融资和风险规避，同时为客户做好信息支持、帮助了解海外市场，已经成为当前银行业转型的最基本趋势。
人民币在迈步
中国企业“走出去”将跨境人民币支付问题提上媒体关注热点。根据SWIFT最新发布报告显示，人民币全球支付价值此前一度滑落至第7的位置，在2016年3月再度上升为第五大全球支付货币，占全球支付总额的2.03%。
与此同时，人民币结算支付业务正在向北美地区延伸，加拿大已经成为美洲首个人民币结算中心及交易枢纽，人民币成为加拿大向中国内地及香港支付的第二大活跃货币。
俄罗斯媒体称，美元在中俄贸易结算中正逐步变成多余的第三币种，让位于本币，两国边境贸易中卢布和人民币的相互结算增长要更明显些。
法兴银行也一直非常关注人民币国际化进程，尤其是在这一过程中中外企业不断变化的现金管理需求。“得益于中非、中俄间迅速增长的贸易需求以及人民币国际结算环境的不断完善，人民币在这些区域性的贸易活动中扮演着越来越重要的角色，结算需求的变化催生出了新的现金管理需求。” Pascal告诉记者。
但人民币开放程度和使用量实际上不是一蹴而就的事业，目前交易量最大的前两大货币还是美元和欧元。
“决定人民币交易货币地位的因素有两点。” Pascal解释道，“第一就是人民币的完全开放程度。也就是说，从任何地方、任何时间，无论你想要汇入还是汇出人民币，随时都可以操作，并且这种服务要在相当长一段时间里都能够保证实现。第二则是关于它的波动性问题。”
事实上，波动性并不是一个特别大的问题，因为美元和欧元的波动性其实也很大，甚至比人民币的波动性还要大。“所以，对于人民币来说，现在的重点仍然是人民币能否在全球范围内自由流入和流出。因为大家都知道，中国对这方面是有一定管控的。” Pascal笑道。
另一个决定跨国企业拿不拿人民币的因素，是看人民币是否在一个升值的通道当中。例如，考虑到卢布汇率波动巨大，俄罗斯公司以人民币作为收入币种，因为人民币要更稳定些。俄罗斯商贸圈坊间互传，在最近的两年时间里，人民币像美元一样，相对于卢布变得非常坚挺。
“但还要看企业结算的需求，如果它的主要贸易对象是中国内地和中国香港，那它很可能愿意直接保留人民币，用人民币付款，省得到时候再用外币兑换。” 王利群表示。
香港战略
作为传统的亚洲国际金融中心，中国香港在人才储备、监管环境和税收政策等方面都有一定优势，这使其仍是许多跨国企业在亚太设立运营中心的首选。同时，内地许多大中型企业也将香港作为全球化经营一个海外枢纽。正因如此，香港成为许多企业全球现金管理链条上的重要一环。
关于香港这一重要区域的战略布局，Benoit Desserre表示：“我们最近特别推出了一些先进的现金管理产品，基本上覆盖新加坡和整个中国香港地区，但我们对这两个地区定位是不一样的：新加坡主要覆盖整个东南亚地区，而中国香港因为是连接中国内地的一个桥梁，所以，我们一方面服务中国香港本地客户，另一方面，通过香港来服务内地客户。”
很早之前，法兴银行就在中国香港设立了分支机构，并且积极拓展当地的服务体系。谁都清楚，布局中国香港意味着进军中国市场的明智一步。
当下，中国香港如何发挥它“超级联系人”的角色，维护其离岸人民币枢纽位置，并与“一带一路”沿线经济体形成互补，关系着金融支持企业“走出去”的前景广度。内地出海企业也不妨以香港为中转站，在“走出去”的过程中，考虑“两步跳”。