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【摘 要】对于国家而言，创新是一个民族的灵魂，对于企业而言，创新是推动其良好发展的不竭动力。一个国家如果不进行创新，国家的发展就会滞后，同样一个企业如果不进行创新，那么这个企业最终就会在激烈的市场竞争环境中逐渐消亡。在新时期背景下，现代企业的创新最主要的就是对其管理模式的创新，也就是要将创新的管理思想融合到企业的现代管理之中，以科学的、创新的管理经营方式促进企业健康良好的发展，而本文就是对现代企业管理模式创新展开思考和探究，希望寻找出有效的措施促进企业管理创新，使企业获得良好发展。
【关键词】现代企业；管理模式；创新；探析
在经济全球化的大背景下，企业的发展日新月异，随之而来，企业的管理也必须要适应时代的发展和需求，不断的进行改革和创新。作为企业来讲，想要获得长远发展，必须接受创新理念，创新公司的管理经营方式，只有科学的对企业的管理模式进行创新，才能够让企业在日益竞争的市场环境下获得一席之地。本文就是针对在日益激烈的市场竞争环境下，现代企业如何进行管理创新展开思考和探究。
一、现代企业管理模式概述
企业管理模式是指企业为了在激烈的市场竞争环境下，实现企业的生产经营目标，在企业生产经营过程中总结出来的企业管理理念，企业管理方法以及企业管理工具等一系列企业管理内容的总称，而现代企业管理模式，是指企业通过高效和规范的方式将企业的资源转换为产品，并在合理利用资源的情况下，实现企业经济利益最大化。现代企业管理模式包括两部分内容，一部分是硬件设施，如企业固定资产，企业的生产设备等。二是软件设施，包括企业的经营发展理念、企业文化、企业各项机制以及企业的规章制度等。
二、现代企业管理创新的必要性
1.适应时代的发展需求。
在新时期背景下，对企业的管理进行创新，不仅是我国社会主义市场经济的发展要求，也是为了更好地适应经济全球化的发展趋势。企业作为实现生产价值，获取经济收益的主体，在提高社会生产力、加快经济转型、推动科学技术进步及提高社会整体生活水平方面发挥着重要的作用。在我国未实行改革开放之前，我国的经济水平相对于西方国家而言，比较落后，经济增长缓慢，人们生活水平不高。企业几乎都是国有企业，由国家进行宏观调控，并对生产成果所获得的劳动报酬统一分配，人们的生产积极性也不高。但是自邓小平主席进行改革开放之后，我国确立社会主义市场经济体制，这促进了我国经济的空前繁荣，不仅国有企业获得迅速发展，各类私有企业也遍地开花，社会生产力不断提高，科学技术也不断发展。在这种市场环境下，为了提高企业的竞争力，对企业管理进行创新势在必行。尤其是近年来，西方发达国家的企业管理思想开始相继的涌入国内，这种创新的管理思想为我国企业管理提供了理论基础，同时在接受西方管理思想后，我国企业也开始针对自身企业的实际企业管理状况，开始进行改革和创新。
2.现代企业管理模式创新的优势。
首先现代企业管理创新能够节约资本，提高企业利润，在新时期背景下，企业进行管理创新能够降低企业的经营成本，将企业资源进行合理配置和优化，提高企业的利润。企业利润总共分为两种形式，一是企业的预期利润；二是企业的现有利润；无论要使哪种利润获得提升，都需要企业在管理上进行创新。对于企业而言，想要获得预期利润的提高，就需要企业对企业经营管理战略进行创新；而想要获得现有利润的提高，就需要企业对经营生产和组织结构进行创新。其次是对现代企业管理模式创新能够提高企业竞争力，适应市场环境。每个企业进行管理创新的目的都是为了提高利润，让企业在日益激烈竞争的市场环境下获得良好的发展。因此，企业进行管理创新要以市场为导向，遵循市场发展规律，并时刻关注市场变化，不断进行改革和创新。只有这样做，企业管理创新能够提高企业竞争力，让企业的发展更加适应市场的发展。最后现代企业管理创新节约人力资本，激发员工工作热情。在时期背景下，企业的竞争不单单是科学技术的竞争，还是人才的竞争。人力资源作为企业中最宝贵最重要的资源，其重要性不可忽略。企业进行管理创新，制定出更加合理化、人性化的管理模式，不仅能够调动员工工作的积极性，获得员工的认同感，让员工为企业贡献更多的力量。还能够降低员工流动率，减少“跳槽”现象的发生，为企业节约人力资本。
三、现代企业管理模式创新途径
1.现代企业理念进行创新。
对于企业而言，管理理念时期就如同一盏指路灯，为其企业的未来照亮发展的方向。因此想要对现代管理模式进行改革和创新，必须先对现代企业管理理念进行创新。首先，企业领导者必须具备创新的企业经营管理理念，这一点是至关重要的，为了培养企业管理者的创新意识，提高其企业经营管理水平。企业管理者要做到以下几点：①要不断学习新的知识，接受新的企业创新理念，了解最新的企业资讯，同时在思维方式方面，要善于突破自己的固有思维框架，培养自己的逆向思维、开放式思维和发散性思维。②要善于从不同的角度去看待问题，当企业在经营管理过程中出现问题时，要能够根据不同的企业状况，寻找到最适宜的解决问题的办法。企业管理者还可以通过创新思维来激发自己的创造性因素，提高自己的创新能力。③企业管理者要充分认识到企业员工不单单只是“经济人”，他们更有自我实现的需要，因此作为企业管理者要善于掌握方法，采取一系列有效的措施去调动员工积极性，引导他们积极热情地去工作，进行工作创新。其次对于企业管理理念进行创新，要结合企业的长远发展目标及长远意义，积极地将国内外先进的企业管理理念吸收到企业当中来，并与自身企业的实际情况进行有效结合，然后以科学创新的管理理念引导企业的良好健康发展。最后要将创新理念与企业文化相结合，将创新思想融合到企业文化建设当中去，激发企业全体员工的创新意识，让员工能够以积极向上的心态参与现代企业创新工作，从而提高其工作效率和工作热情。
2.现代企业技术管理创新。 对于一个企业而言，要想实现实现管理创新，首先就要对企业技术进行创新，一个企业具有先进的创新技术，才能够有力地支撑企业的发展，提高生产力，为企业创造更大的利润。并且对企业技术管理进行创新，能够让企业自身的优势更加明显，在市场竞争中，容易寻找到更多的合作伙伴，促进企业“共赢”局面的出现，也能够为企业赢得更好的“口碑”和良好的企业形象，同时先进的创新的技术，能够提高企业的竞争力，让企业在激烈的市场竞争中有开疆拓土的“武器”。因此，企业要加强自身的技术管理创新，在进行技术创新时，对于市场环境要进行仔细地分析了解，并跟对自身企业的实际经营状况，开发出符合于自身企业的技术竞争体系。并且在开发创新技术时，还可以与其他企业进行沟通交流和合作，获得其技术研发的助力。在这里我们以韩国三星企业为例，三星集团成立于1938年，在1969年正式成立三星电子公司，公司的经营范围包括半导体、移动电话、笔记本、电视机、冰箱以及数码相关产品等。经过多年的发展，在2005年，三星电子的专利数全球排名第五，而这时的三星在技术上，已经成为了世界顶尖级的技术创新公司，它在众多领域都创造了神话一般的存在，如移动电话方面、超薄笔记本方面等，已经远远领先于索尼、三菱和富士通公司等。尤其是近年来，三星电子产品在中国所占的市场份额比例相当大，那么究竟是什么因素让三星公司崛起的如此迅速。其实探查其背后的原因，能够很清楚的知道，自三星电子公司成立之后，企业最为注重的就是对企业技术管理的创新。从20世纪60年代末，三星电子公司制定了从日企引入技术的方针，随后在整整的70年时间内致力于模仿合资企业的先进技术。为了能够对三星电子公司的电子产品进行技术创新，三星集团数次派出技术研究团到日本企业进行参观和学习，了解整个技术操作的具体流程，然后三星企业集中企业资源，致力于电视、冰箱等生产领域，最终实现了以实力赶超日企电子产品的战略。除此之外，三星电子公司在彩色电视技术方面采用分离技术导入的方式，即只引入RCA技术，其他均采用自主开发的方式，制定电视机核心部件阴极管，通过四年的时间，三星电子公司终于获得了成功，并且对此部件进行批量生产并出口。这一技术的研发，提高了三星电子产品在整个电子行业的地位。
3.现代企业人力资源管理创新。
21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。而在现代企业管理中人作为最宝贵的资源之一，所发挥的重要作用绝对不可以忽略。因此为了实现现代企业管理模式创新，首先必须对现代企业的人力资源管理进行创新。企业只有充分认识到人力资源的重要性，培养出创新性的人才，才能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业的生存发展需要依靠人才去建设去推动，所以在现代企业竞争中建立高效的人力资源管理机制，势在必行。企业首先要在企业管理中坚持以人为本的原则，在企业管理过程中实施人性化管理，尊重员工的主体地位，了解员工的内心需求，并通过有效的激励机制在最大限度内满足员工的需要，从而激发员工的工作热情和工作积极性。其次企业要建立创新性的人才管理机制，给予员工的充分的信任，肯定员工为其工作所付出的努力，并为员工制定清晰准确的个人职业生涯规划，因为对于高学历人才而言，他们追求的不仅仅是物质的回报，他们更注重自我价值的实现，重视自身的人格和尊严，企业要针对这一类型的人才，给予其施展自身才华，实现自身价值的发展空间。同时尽量为员工创造良好的工作环境，鼓励员工参与到企业创新文化建设当中来，增强员工对企业的认同感和归属感。最后要按照企业的规章制度进行有效的企业管理活动，对企业管理的每一个环节都实施有效的监督，避免员工出现消极怠工的现象。
四、结论
总而言之，在经济全球化的大背景下，现代企业管理模式进行创新是为了更好地适应市场经济的快速发展，是为了在繁杂的竞争环境下获得立足之地。因此，企业管理人员要针对自身企业的实际经营状况，结合企业的长远发展目标和长期利益，对其企业管理理念、企业技术管理和企业人才资源管理等方面进行创新，构建现代企业管理模式的创新路径，只有这样才能够提高现代企业的市场竞争力，实现企业的良好健康发展。
参考文献：
[1]安正伦. 现代企业管理创新探析[J]. 中国商界（下半月），2009，02：218.
[2]张金梅. 企业经营管理模式创新探析[J]. 企业活力，2006，02：18-19.
[3]韩红蕾. 现代企业管理模式创新分析[J]. 中国市场，2015，13：70-71.
作者简介：李常春（1977.04-），男，汉族，山西 长治人，本科学历，罗杰斯科技（苏州）有限公司 EMS事业部，研究方向：企业管理。
【关键词】现代企业；管理模式；创新；探析
在经济全球化的大背景下，企业的发展日新月异，随之而来，企业的管理也必须要适应时代的发展和需求，不断的进行改革和创新。作为企业来讲，想要获得长远发展，必须接受创新理念，创新公司的管理经营方式，只有科学的对企业的管理模式进行创新，才能够让企业在日益竞争的市场环境下获得一席之地。本文就是针对在日益激烈的市场竞争环境下，现代企业如何进行管理创新展开思考和探究。
一、现代企业管理模式概述
企业管理模式是指企业为了在激烈的市场竞争环境下，实现企业的生产经营目标，在企业生产经营过程中总结出来的企业管理理念，企业管理方法以及企业管理工具等一系列企业管理内容的总称，而现代企业管理模式，是指企业通过高效和规范的方式将企业的资源转换为产品，并在合理利用资源的情况下，实现企业经济利益最大化。现代企业管理模式包括两部分内容，一部分是硬件设施，如企业固定资产，企业的生产设备等。二是软件设施，包括企业的经营发展理念、企业文化、企业各项机制以及企业的规章制度等。
二、现代企业管理创新的必要性
1.适应时代的发展需求。
在新时期背景下，对企业的管理进行创新，不仅是我国社会主义市场经济的发展要求，也是为了更好地适应经济全球化的发展趋势。企业作为实现生产价值，获取经济收益的主体，在提高社会生产力、加快经济转型、推动科学技术进步及提高社会整体生活水平方面发挥着重要的作用。在我国未实行改革开放之前，我国的经济水平相对于西方国家而言，比较落后，经济增长缓慢，人们生活水平不高。企业几乎都是国有企业，由国家进行宏观调控，并对生产成果所获得的劳动报酬统一分配，人们的生产积极性也不高。但是自邓小平主席进行改革开放之后，我国确立社会主义市场经济体制，这促进了我国经济的空前繁荣，不仅国有企业获得迅速发展，各类私有企业也遍地开花，社会生产力不断提高，科学技术也不断发展。在这种市场环境下，为了提高企业的竞争力，对企业管理进行创新势在必行。尤其是近年来，西方发达国家的企业管理思想开始相继的涌入国内，这种创新的管理思想为我国企业管理提供了理论基础，同时在接受西方管理思想后，我国企业也开始针对自身企业的实际企业管理状况，开始进行改革和创新。
2.现代企业管理模式创新的优势。
首先现代企业管理创新能够节约资本，提高企业利润，在新时期背景下，企业进行管理创新能够降低企业的经营成本，将企业资源进行合理配置和优化，提高企业的利润。企业利润总共分为两种形式，一是企业的预期利润；二是企业的现有利润；无论要使哪种利润获得提升，都需要企业在管理上进行创新。对于企业而言，想要获得预期利润的提高，就需要企业对企业经营管理战略进行创新；而想要获得现有利润的提高，就需要企业对经营生产和组织结构进行创新。其次是对现代企业管理模式创新能够提高企业竞争力，适应市场环境。每个企业进行管理创新的目的都是为了提高利润，让企业在日益激烈竞争的市场环境下获得良好的发展。因此，企业进行管理创新要以市场为导向，遵循市场发展规律，并时刻关注市场变化，不断进行改革和创新。只有这样做，企业管理创新能够提高企业竞争力，让企业的发展更加适应市场的发展。最后现代企业管理创新节约人力资本，激发员工工作热情。在时期背景下，企业的竞争不单单是科学技术的竞争，还是人才的竞争。人力资源作为企业中最宝贵最重要的资源，其重要性不可忽略。企业进行管理创新，制定出更加合理化、人性化的管理模式，不仅能够调动员工工作的积极性，获得员工的认同感，让员工为企业贡献更多的力量。还能够降低员工流动率，减少“跳槽”现象的发生，为企业节约人力资本。
三、现代企业管理模式创新途径
1.现代企业理念进行创新。
对于企业而言，管理理念时期就如同一盏指路灯，为其企业的未来照亮发展的方向。因此想要对现代管理模式进行改革和创新，必须先对现代企业管理理念进行创新。首先，企业领导者必须具备创新的企业经营管理理念，这一点是至关重要的，为了培养企业管理者的创新意识，提高其企业经营管理水平。企业管理者要做到以下几点：①要不断学习新的知识，接受新的企业创新理念，了解最新的企业资讯，同时在思维方式方面，要善于突破自己的固有思维框架，培养自己的逆向思维、开放式思维和发散性思维。②要善于从不同的角度去看待问题，当企业在经营管理过程中出现问题时，要能够根据不同的企业状况，寻找到最适宜的解决问题的办法。企业管理者还可以通过创新思维来激发自己的创造性因素，提高自己的创新能力。③企业管理者要充分认识到企业员工不单单只是“经济人”，他们更有自我实现的需要，因此作为企业管理者要善于掌握方法，采取一系列有效的措施去调动员工积极性，引导他们积极热情地去工作，进行工作创新。其次对于企业管理理念进行创新，要结合企业的长远发展目标及长远意义，积极地将国内外先进的企业管理理念吸收到企业当中来，并与自身企业的实际情况进行有效结合，然后以科学创新的管理理念引导企业的良好健康发展。最后要将创新理念与企业文化相结合，将创新思想融合到企业文化建设当中去，激发企业全体员工的创新意识，让员工能够以积极向上的心态参与现代企业创新工作，从而提高其工作效率和工作热情。
2.现代企业技术管理创新。 对于一个企业而言，要想实现实现管理创新，首先就要对企业技术进行创新，一个企业具有先进的创新技术，才能够有力地支撑企业的发展，提高生产力，为企业创造更大的利润。并且对企业技术管理进行创新，能够让企业自身的优势更加明显，在市场竞争中，容易寻找到更多的合作伙伴，促进企业“共赢”局面的出现，也能够为企业赢得更好的“口碑”和良好的企业形象，同时先进的创新的技术，能够提高企业的竞争力，让企业在激烈的市场竞争中有开疆拓土的“武器”。因此，企业要加强自身的技术管理创新，在进行技术创新时，对于市场环境要进行仔细地分析了解，并跟对自身企业的实际经营状况，开发出符合于自身企业的技术竞争体系。并且在开发创新技术时，还可以与其他企业进行沟通交流和合作，获得其技术研发的助力。在这里我们以韩国三星企业为例，三星集团成立于1938年，在1969年正式成立三星电子公司，公司的经营范围包括半导体、移动电话、笔记本、电视机、冰箱以及数码相关产品等。经过多年的发展，在2005年，三星电子的专利数全球排名第五，而这时的三星在技术上，已经成为了世界顶尖级的技术创新公司，它在众多领域都创造了神话一般的存在，如移动电话方面、超薄笔记本方面等，已经远远领先于索尼、三菱和富士通公司等。尤其是近年来，三星电子产品在中国所占的市场份额比例相当大，那么究竟是什么因素让三星公司崛起的如此迅速。其实探查其背后的原因，能够很清楚的知道，自三星电子公司成立之后，企业最为注重的就是对企业技术管理的创新。从20世纪60年代末，三星电子公司制定了从日企引入技术的方针，随后在整整的70年时间内致力于模仿合资企业的先进技术。为了能够对三星电子公司的电子产品进行技术创新，三星集团数次派出技术研究团到日本企业进行参观和学习，了解整个技术操作的具体流程，然后三星企业集中企业资源，致力于电视、冰箱等生产领域，最终实现了以实力赶超日企电子产品的战略。除此之外，三星电子公司在彩色电视技术方面采用分离技术导入的方式，即只引入RCA技术，其他均采用自主开发的方式，制定电视机核心部件阴极管，通过四年的时间，三星电子公司终于获得了成功，并且对此部件进行批量生产并出口。这一技术的研发，提高了三星电子产品在整个电子行业的地位。
3.现代企业人力资源管理创新。
21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。而在现代企业管理中人作为最宝贵的资源之一，所发挥的重要作用绝对不可以忽略。因此为了实现现代企业管理模式创新，首先必须对现代企业的人力资源管理进行创新。企业只有充分认识到人力资源的重要性，培养出创新性的人才，才能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业的生存发展需要依靠人才去建设去推动，所以在现代企业竞争中建立高效的人力资源管理机制，势在必行。企业首先要在企业管理中坚持以人为本的原则，在企业管理过程中实施人性化管理，尊重员工的主体地位，了解员工的内心需求，并通过有效的激励机制在最大限度内满足员工的需要，从而激发员工的工作热情和工作积极性。其次企业要建立创新性的人才管理机制，给予员工的充分的信任，肯定员工为其工作所付出的努力，并为员工制定清晰准确的个人职业生涯规划，因为对于高学历人才而言，他们追求的不仅仅是物质的回报，他们更注重自我价值的实现，重视自身的人格和尊严，企业要针对这一类型的人才，给予其施展自身才华，实现自身价值的发展空间。同时尽量为员工创造良好的工作环境，鼓励员工参与到企业创新文化建设当中来，增强员工对企业的认同感和归属感。最后要按照企业的规章制度进行有效的企业管理活动，对企业管理的每一个环节都实施有效的监督，避免员工出现消极怠工的现象。
四、结论
总而言之，在经济全球化的大背景下，现代企业管理模式进行创新是为了更好地适应市场经济的快速发展，是为了在繁杂的竞争环境下获得立足之地。因此，企业管理人员要针对自身企业的实际经营状况，结合企业的长远发展目标和长期利益，对其企业管理理念、企业技术管理和企业人才资源管理等方面进行创新，构建现代企业管理模式的创新路径，只有这样才能够提高现代企业的市场竞争力，实现企业的良好健康发展。
参考文献：
[1]安正伦. 现代企业管理创新探析[J]. 中国商界（下半月），2009，02：218.
[2]张金梅. 企业经营管理模式创新探析[J]. 企业活力，2006，02：18-19.
[3]韩红蕾. 现代企业管理模式创新分析[J]. 中国市场，2015，13：70-71.
作者简介：李常春（1977.04-），男，汉族，山西 长治人，本科学历，罗杰斯科技（苏州）有限公司 EMS事业部，研究方向：企业管理。