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新华联深刻地洞察到行业发展的未来趋势， 确立了“文旅+金融+地产”的战略转型方向。
4月26日，新华联（000620.SZ）发布年报，经营业绩腾飞、销售回款首破百亿、战略转型渐入佳境。
2016年，新华联实现营业收入75.16亿元，同比增长61.41%，歸属于上市公司股东的净利润5.24亿元，同比增长70.35%，基本每股收益0.28元/股，同比增长64.71%，业绩增幅巨大，创近年来历史新高。
受益于房地产业务结算的爆发，新华联2016年实现签约销售面积96.15万平米，销售金额109.83亿元，新华联进军房地产业20余年来首次突破百亿大关。
同时，新华联高瞻远瞩，积极寻求新突破。作为一家老牌房地产上市公司，新华联历经中国房地产市场的周期波动，深刻地洞察到行业发展的未来趋势， 确立了“文旅+金融+地产”的战略转型方向，并积极、稳步推进，矢志由单一“开发商”向“开发商+运营商+服务商”进行转变，实现蝶变发力。
文旅转型开花结果
文化旅游是新华联战略转型的重中之重，公司加大资源投入，在海内外全面布局，打造文旅产业巨头。
通过多年实践研究，新华联已逐步探索出符合公司实际情况的业务模式。
在开发模式上，新华联打造了独特的“古镇（古街、古城、古村）+儿童乐园+度假村”模式，依托项目所在地的文化底蕴，恢复建设古镇建筑，同时建设一系列配套设施，打造完善的旅游度假区，提高了项目的兼容性与适应性。
在项目运营上，采用“销售+自持”方式，凭借房地产开发的深厚基础，前期以出租和出售配套物业和商铺来实现资金回流，滚动开发;中后期则主要是以盈利相对稳定的“古镇运营”、“文化演艺”、“旅游物业运营”为核心业务，同时在度假区开展旅游服务、艺术教育培训、旅游商品开发等，实行多元业务组合协作发展模式，有效平衡长短期收益。
在开发思路上，实行“创新+融合”的方式，以消费者需求为出发点，除了打造传统的吃住行游购娱的旅游功能，同时强化商、养、学、医、闲、情、奇等旅游新要素产品的开发;为吸引新生代受众，打造飞行影院、机器人博物馆等高科技智能产品，并顺应时代潮流，积极拥抱互联网，以便提升项目运营效率与效益。不断丰富项目内涵，满足不同层次消费者需求。
在项目推进上，新华联实行“梯度开发”思路，项目衔接和推进十分科学合理，保证未来的可持续运营能力和业绩迅速释放的能力。
未来，新华联将继续做大做强文化旅游产业，全面加快长沙铜官窑国际文化旅游度假区、芜湖鸠兹古镇东岸、北京房山区十渡国际旅游度假区及西宁新华联国际旅游城等重点文旅项目建设速度，积极开创公司转型升级新格局。
转型之路虽然漫长，但曙光就在不远的前方。在地产与金融业务持续助力之下，新华联这艘文旅航母将远航于蓝海之上，持续为投资者带来回报。
金融布局落子有声
金融业是新华联战略转型的重要方向之一，新华联长期看好金融业的发展，希望通过构建多元化金融平台，提升公司整体盈利能力和抗风险能力。而且，在战略转型的过程中，金融业还可以提供持续的资金和利润支持，维持公司整体业绩的平稳发展。
在持续布局之下，新华联所持优质金融资源已初步形成“银行+保险+类金融”的发展格局。
在银行方面，新华联通过全资子公司湖南华建参与增资长沙银行，截至目前，合计持有长沙银行9.40%的股权，成为长沙银行第二大股东。
未来，新华联将根据公司战略定位，密切关注长沙银行动向，分享其高成长带来的高收益，为公司整体盈利能力及抗风险能力带来积极影响。
在类金融业务方面，新华联收购新安金融及新安资本各10%股权。新安金融为其他金融服务业，新安资本主要从事互联网金融服务、网络信息服务。
在再保险业务方面，新华联与泛海集团、巨人集团、亿利资源集团、汇源集团共同发起设立国内首家民营资本创办及主导的再保险公司——亚太再保险股份有限公司，拟注册资本100亿元，上述五家各持股20%。再保险行业市场规模巨大，牌照资源稀缺，如果设立成功将成为国内仅次于中国再保险集团的第二大再保险公司，市场前景非常广阔，目前正等待保监会审批。
未来，新华联将进一步丰富、深化金融布局，一方面积极推动亚太再保险批准设立;另一方面通过投资、并购等多种方式，并依托控股股东新华联控股多元化发展的优势，适时置入其他优质金融资产，使公司金融版图更加完善，助推公司在金融领域实现跨越式发展。
传统地产重焕新生
房地产业务作为新华联的传统业务在2016年焕发了新的生机，销售收入首次突破百亿，昂首进入百亿俱乐部。
作为新华联传统的优势业务，新华联土地储备充足，土地储备近4000亩，且土地成本相对较低;产业链条完善，形成了房地产开发、建筑施工、园林施工、物业管理等全链条产业体系;产品类型丰富，具有普通住宅、高端住宅、商墅及会所、酒店、大型城市综合体等等多种业态;城市布局合理，截至目前，新华联地产项目开发遍及国内3个直辖市、2个自治区及9个省，项目主要分部在北京、上海等一线城市及其周边，武汉等重点二线城市及悉尼、马来西亚等海外城市。
2016年，新华联海内外项目共同发力，房地产业务焕发新活力，销售收入大幅增加，为其战略转型的推进提供强力支撑。
国内方面：一线城市房地产市场销售火热，上海新华联国际中心、上海青浦项目、北京顺义温泉公馆、天津新华联梦想城陆续入市销售，为其带来了新的销售和利润增长点，保证了公司业绩的良好发展。国外方面：新华联瞄准高端市场的海外房地产布局也迎来收获季，澳大利亚新华联歌剧院壹号开盘2.5小时宣告售罄，多次刷新澳大利亚豪华公寓全国最高成交纪录，同时一举打破六项全澳大利亚房屋销售纪录，堪称澳洲地产项目开发以及中资房企出海的典范！海外发展战略是新华联未来发展的重要途径，悉尼的成功经验将有望给其他海外项目运营带来积极影响和经验。 此外，新华联稳步推进马来西亚南洋度假中心项目，公司还将继续关注并考察海外优质项目，择机进行投资和开发，进一步拓展国际业务。
未来，新华联将通过城市结构调整、加强重點城市布局等措施进一步提升房地产板块竞争力，聚焦北京、上海等一线城市及周边区域，重点关注人口基数大、市场需求广泛的热点二线城市;同时关注政治环境稳定、经济发展水平高的海外移民热点城市及国际一线城市。通过境内外双向发力，为战略转型再添动力。
海外布局成效显著
在新华联海外布局中，新丝路文旅是其重要的战略平台。通过控股新丝路文旅，可充分发挥其“平台”作用，利用海外畅通的融资渠道和资金成本优势，加速布局、整合海外业务，促进海外业务迅速发展，不断提升公司盈利能力和可持续发展能力。
在韩国济州岛的布局中，新丝路文旅就发挥了巨大的作用。新华联通过新丝路文旅增持美高乐株式会社（原黄金海岸株式会社）股权至72%，进一步加强了公司在济州岛的旅游业务布局，且有助于公司整合及拓展海外旅游度假业务，提升盈利能力和可持续发展能力。
同时，新华联通过新丝路文旅之全资子公司新丝路韩国与新濠国际发展有限公司之全资子公司新濠韩国建立战略性合作关系，凭借新濠国际的专业知识及丰富经验，新丝路文旅将与国际知名娱乐品牌共同合作完成大型娱乐场的设计及筹建工作，极大地推动美高乐株式会社运营的专业性和盈利性，对新华联济州岛国际文化旅游度假区的建设、运营产生深远的积极影响。
未来，新丝路文旅还将通过一系列收购兼并、优质资产注入等方式加速推进海外战略布局。
战略合作提升价值
为促使战略转型顺利推进，新华联积极与相关行业知名企业加强战略合作，进行优势互补，实现互利共赢。梳理其公告发现，当前新华联已与大连圣亚、新濠国际、众信旅游、北京外国语大学等海内外知名企业或学府建立战略合作关系，促进其在海洋馆、娱乐业、境外游、项目教育配套等方面获取先进经验与资源，上述合作有望进一步扩展公司文化旅游项目规模，丰富旅居新内涵，提升公司文化旅游品牌。
目前，新华联正走在由综合地产开发商向文旅、金融及地产多元化服务供应商的转型之路上，随着三大主业协同发展的框架基本搭建完成，未来公司前行的脚步将愈加轻快。
分析师表示，新华联2016年优异的销售表现将会为未来几年的结算业绩带来较强的保障，而公司在旅游产业的拓展进一步提速，国内旅游小镇以及韩国济州岛的休闲度假产品都在按照计划顺利推进，在未来2-3年的时间内将会成为支撑公司业绩的新的增长点。
4月26日，新华联（000620.SZ）发布年报，经营业绩腾飞、销售回款首破百亿、战略转型渐入佳境。
2016年，新华联实现营业收入75.16亿元，同比增长61.41%，歸属于上市公司股东的净利润5.24亿元，同比增长70.35%，基本每股收益0.28元/股，同比增长64.71%，业绩增幅巨大，创近年来历史新高。
受益于房地产业务结算的爆发，新华联2016年实现签约销售面积96.15万平米，销售金额109.83亿元，新华联进军房地产业20余年来首次突破百亿大关。
同时，新华联高瞻远瞩，积极寻求新突破。作为一家老牌房地产上市公司，新华联历经中国房地产市场的周期波动，深刻地洞察到行业发展的未来趋势， 确立了“文旅+金融+地产”的战略转型方向，并积极、稳步推进，矢志由单一“开发商”向“开发商+运营商+服务商”进行转变，实现蝶变发力。
文旅转型开花结果
文化旅游是新华联战略转型的重中之重，公司加大资源投入，在海内外全面布局，打造文旅产业巨头。
通过多年实践研究，新华联已逐步探索出符合公司实际情况的业务模式。
在开发模式上，新华联打造了独特的“古镇（古街、古城、古村）+儿童乐园+度假村”模式，依托项目所在地的文化底蕴，恢复建设古镇建筑，同时建设一系列配套设施，打造完善的旅游度假区，提高了项目的兼容性与适应性。
在项目运营上，采用“销售+自持”方式，凭借房地产开发的深厚基础，前期以出租和出售配套物业和商铺来实现资金回流，滚动开发;中后期则主要是以盈利相对稳定的“古镇运营”、“文化演艺”、“旅游物业运营”为核心业务，同时在度假区开展旅游服务、艺术教育培训、旅游商品开发等，实行多元业务组合协作发展模式，有效平衡长短期收益。
在开发思路上，实行“创新+融合”的方式，以消费者需求为出发点，除了打造传统的吃住行游购娱的旅游功能，同时强化商、养、学、医、闲、情、奇等旅游新要素产品的开发;为吸引新生代受众，打造飞行影院、机器人博物馆等高科技智能产品，并顺应时代潮流，积极拥抱互联网，以便提升项目运营效率与效益。不断丰富项目内涵，满足不同层次消费者需求。
在项目推进上，新华联实行“梯度开发”思路，项目衔接和推进十分科学合理，保证未来的可持续运营能力和业绩迅速释放的能力。
未来，新华联将继续做大做强文化旅游产业，全面加快长沙铜官窑国际文化旅游度假区、芜湖鸠兹古镇东岸、北京房山区十渡国际旅游度假区及西宁新华联国际旅游城等重点文旅项目建设速度，积极开创公司转型升级新格局。
转型之路虽然漫长，但曙光就在不远的前方。在地产与金融业务持续助力之下，新华联这艘文旅航母将远航于蓝海之上，持续为投资者带来回报。
金融布局落子有声
金融业是新华联战略转型的重要方向之一，新华联长期看好金融业的发展，希望通过构建多元化金融平台，提升公司整体盈利能力和抗风险能力。而且，在战略转型的过程中，金融业还可以提供持续的资金和利润支持，维持公司整体业绩的平稳发展。
在持续布局之下，新华联所持优质金融资源已初步形成“银行+保险+类金融”的发展格局。
在银行方面，新华联通过全资子公司湖南华建参与增资长沙银行，截至目前，合计持有长沙银行9.40%的股权，成为长沙银行第二大股东。
未来，新华联将根据公司战略定位，密切关注长沙银行动向，分享其高成长带来的高收益，为公司整体盈利能力及抗风险能力带来积极影响。
在类金融业务方面，新华联收购新安金融及新安资本各10%股权。新安金融为其他金融服务业，新安资本主要从事互联网金融服务、网络信息服务。
在再保险业务方面，新华联与泛海集团、巨人集团、亿利资源集团、汇源集团共同发起设立国内首家民营资本创办及主导的再保险公司——亚太再保险股份有限公司，拟注册资本100亿元，上述五家各持股20%。再保险行业市场规模巨大，牌照资源稀缺，如果设立成功将成为国内仅次于中国再保险集团的第二大再保险公司，市场前景非常广阔，目前正等待保监会审批。
未来，新华联将进一步丰富、深化金融布局，一方面积极推动亚太再保险批准设立;另一方面通过投资、并购等多种方式，并依托控股股东新华联控股多元化发展的优势，适时置入其他优质金融资产，使公司金融版图更加完善，助推公司在金融领域实现跨越式发展。
传统地产重焕新生
房地产业务作为新华联的传统业务在2016年焕发了新的生机，销售收入首次突破百亿，昂首进入百亿俱乐部。
作为新华联传统的优势业务，新华联土地储备充足，土地储备近4000亩，且土地成本相对较低;产业链条完善，形成了房地产开发、建筑施工、园林施工、物业管理等全链条产业体系;产品类型丰富，具有普通住宅、高端住宅、商墅及会所、酒店、大型城市综合体等等多种业态;城市布局合理，截至目前，新华联地产项目开发遍及国内3个直辖市、2个自治区及9个省，项目主要分部在北京、上海等一线城市及其周边，武汉等重点二线城市及悉尼、马来西亚等海外城市。
2016年，新华联海内外项目共同发力，房地产业务焕发新活力，销售收入大幅增加，为其战略转型的推进提供强力支撑。
国内方面：一线城市房地产市场销售火热，上海新华联国际中心、上海青浦项目、北京顺义温泉公馆、天津新华联梦想城陆续入市销售，为其带来了新的销售和利润增长点，保证了公司业绩的良好发展。国外方面：新华联瞄准高端市场的海外房地产布局也迎来收获季，澳大利亚新华联歌剧院壹号开盘2.5小时宣告售罄，多次刷新澳大利亚豪华公寓全国最高成交纪录，同时一举打破六项全澳大利亚房屋销售纪录，堪称澳洲地产项目开发以及中资房企出海的典范！海外发展战略是新华联未来发展的重要途径，悉尼的成功经验将有望给其他海外项目运营带来积极影响和经验。 此外，新华联稳步推进马来西亚南洋度假中心项目，公司还将继续关注并考察海外优质项目，择机进行投资和开发，进一步拓展国际业务。
未来，新华联将通过城市结构调整、加强重點城市布局等措施进一步提升房地产板块竞争力，聚焦北京、上海等一线城市及周边区域，重点关注人口基数大、市场需求广泛的热点二线城市;同时关注政治环境稳定、经济发展水平高的海外移民热点城市及国际一线城市。通过境内外双向发力，为战略转型再添动力。
海外布局成效显著
在新华联海外布局中，新丝路文旅是其重要的战略平台。通过控股新丝路文旅，可充分发挥其“平台”作用，利用海外畅通的融资渠道和资金成本优势，加速布局、整合海外业务，促进海外业务迅速发展，不断提升公司盈利能力和可持续发展能力。
在韩国济州岛的布局中，新丝路文旅就发挥了巨大的作用。新华联通过新丝路文旅增持美高乐株式会社（原黄金海岸株式会社）股权至72%，进一步加强了公司在济州岛的旅游业务布局，且有助于公司整合及拓展海外旅游度假业务，提升盈利能力和可持续发展能力。
同时，新华联通过新丝路文旅之全资子公司新丝路韩国与新濠国际发展有限公司之全资子公司新濠韩国建立战略性合作关系，凭借新濠国际的专业知识及丰富经验，新丝路文旅将与国际知名娱乐品牌共同合作完成大型娱乐场的设计及筹建工作，极大地推动美高乐株式会社运营的专业性和盈利性，对新华联济州岛国际文化旅游度假区的建设、运营产生深远的积极影响。
未来，新丝路文旅还将通过一系列收购兼并、优质资产注入等方式加速推进海外战略布局。
战略合作提升价值
为促使战略转型顺利推进，新华联积极与相关行业知名企业加强战略合作，进行优势互补，实现互利共赢。梳理其公告发现，当前新华联已与大连圣亚、新濠国际、众信旅游、北京外国语大学等海内外知名企业或学府建立战略合作关系，促进其在海洋馆、娱乐业、境外游、项目教育配套等方面获取先进经验与资源，上述合作有望进一步扩展公司文化旅游项目规模，丰富旅居新内涵，提升公司文化旅游品牌。
目前，新华联正走在由综合地产开发商向文旅、金融及地产多元化服务供应商的转型之路上，随着三大主业协同发展的框架基本搭建完成，未来公司前行的脚步将愈加轻快。
分析师表示，新华联2016年优异的销售表现将会为未来几年的结算业绩带来较强的保障，而公司在旅游产业的拓展进一步提速，国内旅游小镇以及韩国济州岛的休闲度假产品都在按照计划顺利推进，在未来2-3年的时间内将会成为支撑公司业绩的新的增长点。