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【摘要】从当今社会经济的发展和企业壮大的角度来看，现金流管理在企业财务管理中提供了更多的管理方式、为社会经济的增长提供了无尽的动力，是各国企业经济发展的重要部分，在通过对企业目前的现金流管理现状、问题进行分析、研究后，从中找到企业现金流管理中的薄弱之处，并总结出现金流管理及其在企业财务管理中的地位。
【关键词】现金流 管理 企业财务
一、前言
在不断对成功的企业现金流管理战略和企业财务管理方面进行分析和研究，再结合适合经济本地和社会发展需求的发展模式，从而使得现金流管理能够对企业在社会的发展起到指引作用。本文首先从企业现金流管理的定义与及其管理标准、我国企业现金流管理的特点两方面对企业现金流管理进行了概述，然后说明了企业现金流管理在企业财务管理中的重要地位和对企业发展有这至关重要的因素的相关理论，进而分析了企业现金流管理的发展现状，最后针对企业现金流管理的发展现状，提出了科学现金流管理的战略。
二、现金流管理的目标及结果
（一）现金流管理的意义
21世纪初，企业进入了全面市场竞争阶段，很多行业都出现了严重的产量过剩。在我国建成完善社会主义市场经济体制的前提下，逼迫企业靠全面财务管理的提升，特别是加强现金流管理，以确保企业的生存和更长远的发展。同时由于通讯交通方式的巨大改变，电子商务的快速发展，使得全球的资源在一定程度上可能共享。这样的发展趋势更是突出了现金流管理对企业发展的重要性，
（二）对市场进行准确分析下的现金流管理
即通过利用企业的经济特征和特殊的经营方式来确定只属于企业的现金流管理方法。运用对市场经济进行定性分析的方式准确的描述企业需要的现金流管理特征的稳定性，但是理论归咎理论缺乏实际操作的准确性。同样还需要通过定量分析方式即通过多个经济指标进行标准性分析，例如，产品销售额、企业资产额、企业雇佣额等方面。这样分析下的现金流管理方式才会是适合企业自身发展的一种重要的推动力。以便于企业找出适合的现金流管理方式来指导企业的长远发展。所以这种结合性的方法最具有说服性、实用性和科学性。
（三）现金流管理的特点
很多小型的企业多数为独断独行的个人经营模式，这也是企业的特有风格。所以经营者的现金流管理能力大小掌控者一个企业的成败，这一特点完全成为了小企业的一大弱点，企业经营者要有权利、善独裁、具有机动性、成本意识强、有担当风险的勇气、有个性、强烈的责任感和富有开创精神。才能使得企业从众多的竞争者中脱颖而出。
三、现金流管理在企业财务管理中的地位
（一）现金管理在财务资金短缺时的作用和地位
资金短缺是很多企业头疼的头等问题，也是一直是困扰企业发展、制约企业的成长的原因。造成这种现象主要是企业大多是靠原始积累或者家族内部融资兴办的，资金短缺同时会对企业造成企业不够规范、信用等级低，或者没有评定信用等级，企业难筹资金主要因为国家没有相应的措施例：银行的信贷门槛高、国家金融体制不完善、没有形成民间融资渠道，因此企业直接融资异常困难。所以我们要用有限的资金来管理企业现金流的使用方向，在面对日益剧增的企业竞争者中，企业现金流管理会因为个方面的因素不可能让企业经由经营过多种类的产品，因为企业不法支撑风险带来的后果。因此企业必须在有限的人力、物力、财力的条件下控制现金流管理来发展被忽略同时又是市场需求的方向。提高产品销量、质量、效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。这是后合理的现金流管理就在企业财务资金短缺是起到了致命的重要作用。
（二）现金流管理可以完善财务管理中的不足
在企业中少有合理完善的管理机制，而企业的队伍又在不断的扩大拥有现代企业管理体系的企业仅占全部企业的百分之五。而就算这百分之五的企业拥有合法的规章制度和管理体系依照这些去执行的就更是少之又少。名义上的结构是大部分企业的选择，一些企业不仅没有合法的管理体系还利用各种不良手段来控制企业与市场的需求关系。这些都充分的体现了社会对企业的管理体系不够完善。在当今社会中利润和经营能力不再是企业的核心竞争力，企业对社会的适应能力和各项综合能力才是企业间竞争的。企业现金流管理在企业间成为了致命关键。构造一个超越于具体业务的企业现金流管理更加强调未来远景与总体控制，对企业的现金流管理战略扩张提出相对的纠正和改善，企业不能过于强调利润，要合理的利用现金流管理来使得企业在市场的地位。企业在选择现金流管理模式时必须从国际竞争背景与趋势来判定，对那些没有什么发展潜力的业务进行淘汰，对竞争力强的新兴业务集中力量发展。发展企业优势、塑造企业品牌、强调消费者、创新技术优势、从而使企业通过现金流管理来加强竞争优势获得持续加速成长、建立在持续的“资源”上。
四、结束语
21世纪初，企业进入了全面市场竞争阶段，我们要合理利用自身优势和政府对发展中小企业的政策优势，结合中小企业发展的实际情况，加强现金流量管理，走稳健发展的道路，在激烈的市场竞争中求得生存并持续壮大。总结出现金流管理及其在企业财务管理中的地位。发展企业优势、塑造企业品牌、强调消费者、创新技术优势、从而使企业通过现金流管理来加强竞争优势获得持续加速成长、建立在持续的“资源”上。
参考文献
[1]李芳芳，出资者财务风险和经营者财务风险比较分析[J].广西财政高等专科学校学报.2003年02期.
[2]代利刚.现金流量表所反映的财务指标及其分析[J].经营管理者.2012年04期.
[3]张伶.外资房地产企业现金流量的特点分析[J].财经界（学术版）.2013年11期.
[4]吕娟娟.基于现金流量的电子电气行业财务预警研究[J].科技和产业.2013年08期.
[5]聂丽洁.基于现金流的财务危机预警指标体系构建研究——基于我国制造业上市公司数据[J].经济问题，2011年03期.
[6]林松利.基于现金流量的广东省制造业中小企业财务预警的研究[J].经济研究导刊，2012年02期.
作者简介：张翠（1983-），女，汉族，江苏徐州人，任职于徐州市沛县规划设计院，职称：会计师，研究方向：财务会计。
【关键词】现金流 管理 企业财务
一、前言
在不断对成功的企业现金流管理战略和企业财务管理方面进行分析和研究，再结合适合经济本地和社会发展需求的发展模式，从而使得现金流管理能够对企业在社会的发展起到指引作用。本文首先从企业现金流管理的定义与及其管理标准、我国企业现金流管理的特点两方面对企业现金流管理进行了概述，然后说明了企业现金流管理在企业财务管理中的重要地位和对企业发展有这至关重要的因素的相关理论，进而分析了企业现金流管理的发展现状，最后针对企业现金流管理的发展现状，提出了科学现金流管理的战略。
二、现金流管理的目标及结果
（一）现金流管理的意义
21世纪初，企业进入了全面市场竞争阶段，很多行业都出现了严重的产量过剩。在我国建成完善社会主义市场经济体制的前提下，逼迫企业靠全面财务管理的提升，特别是加强现金流管理，以确保企业的生存和更长远的发展。同时由于通讯交通方式的巨大改变，电子商务的快速发展，使得全球的资源在一定程度上可能共享。这样的发展趋势更是突出了现金流管理对企业发展的重要性，
（二）对市场进行准确分析下的现金流管理
即通过利用企业的经济特征和特殊的经营方式来确定只属于企业的现金流管理方法。运用对市场经济进行定性分析的方式准确的描述企业需要的现金流管理特征的稳定性，但是理论归咎理论缺乏实际操作的准确性。同样还需要通过定量分析方式即通过多个经济指标进行标准性分析，例如，产品销售额、企业资产额、企业雇佣额等方面。这样分析下的现金流管理方式才会是适合企业自身发展的一种重要的推动力。以便于企业找出适合的现金流管理方式来指导企业的长远发展。所以这种结合性的方法最具有说服性、实用性和科学性。
（三）现金流管理的特点
很多小型的企业多数为独断独行的个人经营模式，这也是企业的特有风格。所以经营者的现金流管理能力大小掌控者一个企业的成败，这一特点完全成为了小企业的一大弱点，企业经营者要有权利、善独裁、具有机动性、成本意识强、有担当风险的勇气、有个性、强烈的责任感和富有开创精神。才能使得企业从众多的竞争者中脱颖而出。
三、现金流管理在企业财务管理中的地位
（一）现金管理在财务资金短缺时的作用和地位
资金短缺是很多企业头疼的头等问题，也是一直是困扰企业发展、制约企业的成长的原因。造成这种现象主要是企业大多是靠原始积累或者家族内部融资兴办的，资金短缺同时会对企业造成企业不够规范、信用等级低，或者没有评定信用等级，企业难筹资金主要因为国家没有相应的措施例：银行的信贷门槛高、国家金融体制不完善、没有形成民间融资渠道，因此企业直接融资异常困难。所以我们要用有限的资金来管理企业现金流的使用方向，在面对日益剧增的企业竞争者中，企业现金流管理会因为个方面的因素不可能让企业经由经营过多种类的产品，因为企业不法支撑风险带来的后果。因此企业必须在有限的人力、物力、财力的条件下控制现金流管理来发展被忽略同时又是市场需求的方向。提高产品销量、质量、效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。这是后合理的现金流管理就在企业财务资金短缺是起到了致命的重要作用。
（二）现金流管理可以完善财务管理中的不足
在企业中少有合理完善的管理机制，而企业的队伍又在不断的扩大拥有现代企业管理体系的企业仅占全部企业的百分之五。而就算这百分之五的企业拥有合法的规章制度和管理体系依照这些去执行的就更是少之又少。名义上的结构是大部分企业的选择，一些企业不仅没有合法的管理体系还利用各种不良手段来控制企业与市场的需求关系。这些都充分的体现了社会对企业的管理体系不够完善。在当今社会中利润和经营能力不再是企业的核心竞争力，企业对社会的适应能力和各项综合能力才是企业间竞争的。企业现金流管理在企业间成为了致命关键。构造一个超越于具体业务的企业现金流管理更加强调未来远景与总体控制，对企业的现金流管理战略扩张提出相对的纠正和改善，企业不能过于强调利润，要合理的利用现金流管理来使得企业在市场的地位。企业在选择现金流管理模式时必须从国际竞争背景与趋势来判定，对那些没有什么发展潜力的业务进行淘汰，对竞争力强的新兴业务集中力量发展。发展企业优势、塑造企业品牌、强调消费者、创新技术优势、从而使企业通过现金流管理来加强竞争优势获得持续加速成长、建立在持续的“资源”上。
四、结束语
21世纪初，企业进入了全面市场竞争阶段，我们要合理利用自身优势和政府对发展中小企业的政策优势，结合中小企业发展的实际情况，加强现金流量管理，走稳健发展的道路，在激烈的市场竞争中求得生存并持续壮大。总结出现金流管理及其在企业财务管理中的地位。发展企业优势、塑造企业品牌、强调消费者、创新技术优势、从而使企业通过现金流管理来加强竞争优势获得持续加速成长、建立在持续的“资源”上。
参考文献
[1]李芳芳，出资者财务风险和经营者财务风险比较分析[J].广西财政高等专科学校学报.2003年02期.
[2]代利刚.现金流量表所反映的财务指标及其分析[J].经营管理者.2012年04期.
[3]张伶.外资房地产企业现金流量的特点分析[J].财经界（学术版）.2013年11期.
[4]吕娟娟.基于现金流量的电子电气行业财务预警研究[J].科技和产业.2013年08期.
[5]聂丽洁.基于现金流的财务危机预警指标体系构建研究——基于我国制造业上市公司数据[J].经济问题，2011年03期.
[6]林松利.基于现金流量的广东省制造业中小企业财务预警的研究[J].经济研究导刊，2012年02期.
作者简介：张翠（1983-），女，汉族，江苏徐州人，任职于徐州市沛县规划设计院，职称：会计师，研究方向：财务会计。