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如何打破原有僵化的机制,激发科技人员的活力,实现石油工程技术的提质增效升级,是油田企业科研单位急需破解的难题。本文重点针对传统绩效考核管理体系存在问题,探索实施“全方位、全过程、精细化、定量化”的绩效考核和分配机制,取得了实效。
科研单位绩效考核体系的优化与应用
【摘 要】
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如何打破原有僵化的机制,激发科技人员的活力,实现石油工程技术的提质增效升级,是油田企业科研单位急需破解的难题。本文重点针对传统绩效考核管理体系存在问题,探索实施“全方位、全过程、精细化、定量化”的绩效考核和分配机制,取得了实效。
【机 构】
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中国石化河南油田分公司石油工程技术研究院
【出 处】
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经济技术协作信息
【发表日期】
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2021年17期
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