管理会计也被称之为内部报告会计，它能够对企业的一系列信息进行加工处理，据此帮助管理者展开预测、决策、计划、控制以及分析等活动，保证企业资源的有效配置，实现价值最大化，同时也能够确保管理层受托责任的顺利履行。
　　2014年5月习近平总书记在对河南进行考察时首次做出中国经济的发展处于新常态的重要论断。然而经济这个新常态的新是相较于旧而言，常意味着平常稳定，经济新常态表明中国的经济发展进入了重要的战略机遇期。经济发展的外部环境与条件已经发生了实质的改变，经济增长速度放缓将同过去三十年的高速增长告别。2016 年财政部印发了管理会计基本指引和 22 项应用指引（ 征求意见 稿） 。应用指引由 6 项概括性指引和 16 项工具方法 指引组成，是我国管理会计理论、指引、人才、信息化加咨询服务“4 +1”发展模式下的核心，其发布将为企 业选择应用管理会计工具提供基础。
　　 一、管理会计系统必要性分析
　　管理會计的应用和推广是一项庞大的系统工程，只有管理者认识到其重要性，才能解决各种推动 应用中的问题。为全面了解管理会计报告运行的现状和效果，明晰管理会计报告的决策价值及其作用机理。识别管理者信息使用偏好特征对于确保管理会计报告系统有效性，充分发挥管理会计信息的作用至关重要。企业管理会计系统的运行情况进行调查。管理会计报告运用的基本情况、管理会计报告的运用特征;管理会计报告的运用方式及效果等。通过对现有管理会计报告体系运行情况的分析，切实推动管理会计经验做法上升到理论，推动管理会计理论研究成果转化为实践，才能为引领和推动管理会计实务有效开展提供有力理论支撑，为我国管理会计体系的建立和发展提供完备的理论基础
　　 二、管理会计应用面临的与管理相关的问题
　　由于企业在管理会计指引应用中的问题，已经严重影响其发展。企业内部存在着许多不同的职能部门和责任单位，这些部门和责任单位具有不同的职能和目标，它们所需要的管理会计信息各有不同，因而加工信息过程中遵循的原则就自然有差别，即企业内部各部门和责任单位，在遵循管理会计的一般原则的前提下，结合各自部门、责任单位的职能、目标和管理会计方法的不同，又遵循着管理会计的具体原则，即可选择的、自觉的柔性原则。因而要予以足够的重视，这是因其对自身发展产生较大的影响。
　　（一）管理会计应用权变性要求高
　　随着市场竞争越发激烈，企业所面临挑战也越来越多。在此环境下，企业对管理会计工作的要求也有所提高。具体表现在两个方面：一是，社会经济的不断发展，使得企业自身的运营复杂性越强。特别是对管理会计的处理方法。二是，企业也更加愿意招聘一个既有专业知识也有工作职能的财务管理人员，帮助企业管理者以更专业、更长远的眼光制定出战略路线，能够充分的运用内部财务设施完成企业的财务核算，在降低财务成本的基础上还能够保证草屋工作的效率。既能站在业务的角度看财务，也能站在财务的角度看业务，做到业财融合，为公司提供更大的效益。
　　 三、管理会计应用指引实施建议
　　对于企业而言，其在管理会计工作上，注重对管理会计应用工具选择的同时，还可从三个方面改善企业管理会计应用，即建立管理会计标准、人员素质和服务体系。通过这几个方面来提高企业管理会计应用水平。
　　（一）倡导实施全面预算管理
　　全面预算管理是企业利用预算的制定来管控企业的各部分的一种方法，采用制定预算的途径来对各部门的人、才、物、各种财务和非财务资源进行分配、控制和考核的方式，从而实现企业的管理目标。传统预算一般仅为财务资源的预算，只关注财务指标，没有真正考虑到企业的价值驱动因素、全面预算则具有多重性和层次性，是社会责任融入管理会计体系的预算管理的较好实现方式，并且它将预算的对象扩大到包括人力资源、信息资源在内的整个组织资源;能够增强全体员工对社会责任的认同感，减少其在实施过程中将要遇到的阻力。
　　（二）创建高效的社会责任沟通机制
　　企业的社会风险贯穿于经营活动的始终，而有效的内外部沟通，则是从根本上规避社会责任风险的一种有效手段。如果一个企业除了考虑股东利益的最大化之外，并不考虑其他的利益相关者。基于信号传递理论，那么，外部利益相关者会对企业产生不良的看法，从而，企业的发展机遇可能会受到影响，更甚至于在外部激烈的竞争环境中面临被淘汰的可能性。
　　 四、结语
　　随着社会经济的快速发展，管理会计工作质量直接影响着企业的生存和发展，因此企业领导必须重视管理会计的建 设，提高企业管理会计人员的综合素质能力，加强财务部门各分支 之间的沟通和交流，为企业管理会计工作提供真实的会计信息。 加强管理会计工作在企业财务管理过程中的应用，将管理会计工 作贯彻到企业各项工。（作者单位：郑州盛荣财务咨询有限公司）