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【摘要】城市化建设的速度越来越快，各项基础设施建设也在逐渐的完善，然而在市政道路建设过程中，项目管理中呈现的问题也越来越凸显。因此在本文中就针对市政道路工程管理中存在的问题以及相应的解决措施进行了分析和探讨，希望能够切实提高市政道路工程项目管理水平，促进交通行业的顺利发展。
【关键词】市政道理工程;项目管理;问题;措施
1、引言
现如今城市化建设的脚步不断加快，各项基础设施也逐渐完善，城市发展过程中市政道路建设已经成为重点项目，需要配合现代化发展的路径，加强市政道路工程建设项目管理。随着城市化建设脚步的进一步发展，我国市政道路工程管理中所暴露出的问题也越来越凸显，进行有效的项目管理，能够保证市政道路工程建设的顺利进行，所以施工企业必须加大管理力度，对于施工环节进行严格的监督管理，切实提高工程项目的建设质量。
2、市政道路工程管理问题分析
2.1 项目管理不协调
要想确保市政道路工程建设的顺利进行，就必须针对工程项目的进度进行妥善的管理，由于施工的进度和工程项目的成本投入成正比，建设速度越快也就会产生更多的成本开销，反之亦然，但是如果在市政道路工程建设过程中，其施工质量和进度不成正比，也就是说虽然能够保证工程项目按照约定的周期完成施工，但是由于没有针对施工细节加大管理力度，也必将会导致使用道路出现安全隐患。在工程项目实际建设过程中，很多施工企业过度关注施工进度和施工成本，并没有对质量进行严格的管理，及时按照约定的周期完成施工，工程项目的质量也得不到保障，这也就体现出市政道路工程管理质量、进度和成本之间的不平衡性。
2.2 对于隐蔽工程的认识不足
近几年来，我国城市化发展的速度越来越快，市政道路工程的建设也越来越完善，在道路建设过程中有很多隐蔽工程，加大对隐蔽工程的管理，能够保证市政道路建设的顺利进行，切实提高施工质量。如果没有对隐蔽工程进行严格的管理，会给市政道路建设带来很多的隐患，甚至威胁到施工的顺利进行，隐蔽工程能够针对各个环节进行严格的监督管理，准确判断出施工环节出现的问题，针对有可能出现或者即将发生的问题，采取有针对性的解决措施，尽量降低损失，保证施工企业的经济效益。
2.3 工期短，准备时间仓促
市政道路工程正式开始施工之前需要进行充足的前期规划，一般来说工程项目的周期，是对工程项目总体的把控，在预定的周期内进行合理的研究和规划制定最佳的施工方案，保证在规定的周期内完成工程项目的建设，保证工程项目的建设质量。然而，在大多施工项目建设过程中，施工周期要求比较严格，没有进行有效的利用，很多施工企业为了节约成本，缩短工程项目的周期，不仅会影响到工程项目的施工质量，还会威胁到施工人员的生命财产安全，对于道路的长期使用来说降低成本也不是最佳的施工方案。
3、市政道路工程项目管理的新思路
3.1 做好施工准备工作
市政道路工程建设是一项非常复杂性的工作，不论是施工材料、施工人员还是施工环节，都有着很高的要求。所以，在正式开始施工之前，一定要进行充足的准备工作，正确安排工程项目的施工周期，针对施工进度进行严格的管理，进行充足的准备工作，特别是在施工之前对于工程施工中使用到的材料以及人员进行科学合理的安排，才能够保证施工的顺利进行。
3.2 协调好各环节的管理工作
第一，现场管理。管理人员需要根据设计图纸以及施工标准的要求，对施工现场进行布置，设置好平面图、警示牌、疏散图以及人员名单，做好施工现场的卫生管理工作为好或现场的整洁，同时还应该对施工现场的材料和设备进行严格的管理，安排专门的人员进行设备的维护和材料的管理。第二，合同管理。进行合同签订之前需要对合同内的条款进行认真的确认，如果存在不合理之处，管理人员需要进行全程监督，确保能够符合合同的要求，并做好合同的存档工作，为后续的工程管理提供经验。第三，信息管理。现如今我国已经处于信息化时代进行市政道路工程的管理，也应该加大计算机技术的应用力度，提高信息化水平，建立完善的信息化管理体系。
3.3 施工过程要严格的进行进度把控
对市政道路工程进行项目管理，需要在保证质量的前提下，尽量缩短施工周期，控制好工程项目的进度，调节施工速度，尽量减少由于拖延施工周期导致的成本浪费，保证市政道路工程能够顺利进行，在施工环节还应该针对各个环节进行不断的优化，加大管理力度。
3.4 安全方面的管理
市政道路工程施工过程中，首先，就应该提高管理人员的安全意识，进行认真的安全演练和安全先讲。第二，还应该提高施工人员的培训力度，尤其是特种作业人员必须持证上岗。第三，配备好安全劳保用品，所有的工作人员进入到现场都应该正确佩戴安全防范用具，保证人员安全。在施工之前还应该对施工过程中有可能出现的安全风险进行认真的评估，根据施工进度及时调整和更新，此外在施工过程中还应该定期组织安全隐患的排查，将施工现场的安全隐患尽量消除。
结语：
市政道路工程的建設对于城市的未来发展具有非常重要的意义，提高项目管理水平能够使工程资源得到科学合理的利用，节约施工企业的成本投入，还能够从根本上提高市政道路工程的施工质量。相信未来我国市政道路工程的管理水平将会越来越高，能够对工程项目进行有效的控制，提高施工效果，节约不必要的资源浪费，促进生态城市建设的顺利发展。
参考文献：
[1]温阳利，徐浩洋.市政道路工程项目管理浅谈[J].城市建设理论研究（电子版），2019（13）：31.
[2]颜伟平.如何提升市政道路工程管理质量[J].建材世界，2019，40（02）：116-118.
[3]谭林舫.市政道路工程项目中的质量管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（07）：159.
[4]闫海燕.市政道路工程项目管理措施分析[J].科技资讯，2019，17（03）：114+116.
[5]段旭朝.市政道路工程项目管理的强化措施[J].山西建筑，2018，44（27）：239-241.
【关键词】市政道理工程;项目管理;问题;措施
1、引言
现如今城市化建设的脚步不断加快，各项基础设施也逐渐完善，城市发展过程中市政道路建设已经成为重点项目，需要配合现代化发展的路径，加强市政道路工程建设项目管理。随着城市化建设脚步的进一步发展，我国市政道路工程管理中所暴露出的问题也越来越凸显，进行有效的项目管理，能够保证市政道路工程建设的顺利进行，所以施工企业必须加大管理力度，对于施工环节进行严格的监督管理，切实提高工程项目的建设质量。
2、市政道路工程管理问题分析
2.1 项目管理不协调
要想确保市政道路工程建设的顺利进行，就必须针对工程项目的进度进行妥善的管理，由于施工的进度和工程项目的成本投入成正比，建设速度越快也就会产生更多的成本开销，反之亦然，但是如果在市政道路工程建设过程中，其施工质量和进度不成正比，也就是说虽然能够保证工程项目按照约定的周期完成施工，但是由于没有针对施工细节加大管理力度，也必将会导致使用道路出现安全隐患。在工程项目实际建设过程中，很多施工企业过度关注施工进度和施工成本，并没有对质量进行严格的管理，及时按照约定的周期完成施工，工程项目的质量也得不到保障，这也就体现出市政道路工程管理质量、进度和成本之间的不平衡性。
2.2 对于隐蔽工程的认识不足
近几年来，我国城市化发展的速度越来越快，市政道路工程的建设也越来越完善，在道路建设过程中有很多隐蔽工程，加大对隐蔽工程的管理，能够保证市政道路建设的顺利进行，切实提高施工质量。如果没有对隐蔽工程进行严格的管理，会给市政道路建设带来很多的隐患，甚至威胁到施工的顺利进行，隐蔽工程能够针对各个环节进行严格的监督管理，准确判断出施工环节出现的问题，针对有可能出现或者即将发生的问题，采取有针对性的解决措施，尽量降低损失，保证施工企业的经济效益。
2.3 工期短，准备时间仓促
市政道路工程正式开始施工之前需要进行充足的前期规划，一般来说工程项目的周期，是对工程项目总体的把控，在预定的周期内进行合理的研究和规划制定最佳的施工方案，保证在规定的周期内完成工程项目的建设，保证工程项目的建设质量。然而，在大多施工项目建设过程中，施工周期要求比较严格，没有进行有效的利用，很多施工企业为了节约成本，缩短工程项目的周期，不仅会影响到工程项目的施工质量，还会威胁到施工人员的生命财产安全，对于道路的长期使用来说降低成本也不是最佳的施工方案。
3、市政道路工程项目管理的新思路
3.1 做好施工准备工作
市政道路工程建设是一项非常复杂性的工作，不论是施工材料、施工人员还是施工环节，都有着很高的要求。所以，在正式开始施工之前，一定要进行充足的准备工作，正确安排工程项目的施工周期，针对施工进度进行严格的管理，进行充足的准备工作，特别是在施工之前对于工程施工中使用到的材料以及人员进行科学合理的安排，才能够保证施工的顺利进行。
3.2 协调好各环节的管理工作
第一，现场管理。管理人员需要根据设计图纸以及施工标准的要求，对施工现场进行布置，设置好平面图、警示牌、疏散图以及人员名单，做好施工现场的卫生管理工作为好或现场的整洁，同时还应该对施工现场的材料和设备进行严格的管理，安排专门的人员进行设备的维护和材料的管理。第二，合同管理。进行合同签订之前需要对合同内的条款进行认真的确认，如果存在不合理之处，管理人员需要进行全程监督，确保能够符合合同的要求，并做好合同的存档工作，为后续的工程管理提供经验。第三，信息管理。现如今我国已经处于信息化时代进行市政道路工程的管理，也应该加大计算机技术的应用力度，提高信息化水平，建立完善的信息化管理体系。
3.3 施工过程要严格的进行进度把控
对市政道路工程进行项目管理，需要在保证质量的前提下，尽量缩短施工周期，控制好工程项目的进度，调节施工速度，尽量减少由于拖延施工周期导致的成本浪费，保证市政道路工程能够顺利进行，在施工环节还应该针对各个环节进行不断的优化，加大管理力度。
3.4 安全方面的管理
市政道路工程施工过程中，首先，就应该提高管理人员的安全意识，进行认真的安全演练和安全先讲。第二，还应该提高施工人员的培训力度，尤其是特种作业人员必须持证上岗。第三，配备好安全劳保用品，所有的工作人员进入到现场都应该正确佩戴安全防范用具，保证人员安全。在施工之前还应该对施工过程中有可能出现的安全风险进行认真的评估，根据施工进度及时调整和更新，此外在施工过程中还应该定期组织安全隐患的排查，将施工现场的安全隐患尽量消除。
结语：
市政道路工程的建設对于城市的未来发展具有非常重要的意义，提高项目管理水平能够使工程资源得到科学合理的利用，节约施工企业的成本投入，还能够从根本上提高市政道路工程的施工质量。相信未来我国市政道路工程的管理水平将会越来越高，能够对工程项目进行有效的控制，提高施工效果，节约不必要的资源浪费，促进生态城市建设的顺利发展。
参考文献：
[1]温阳利，徐浩洋.市政道路工程项目管理浅谈[J].城市建设理论研究（电子版），2019（13）：31.
[2]颜伟平.如何提升市政道路工程管理质量[J].建材世界，2019，40（02）：116-118.
[3]谭林舫.市政道路工程项目中的质量管理研究[J].城市建设理论研究（电子版），2019（07）：159.
[4]闫海燕.市政道路工程项目管理措施分析[J].科技资讯，2019，17（03）：114+116.
[5]段旭朝.市政道路工程项目管理的强化措施[J].山西建筑，2018，44（27）：239-241.