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摘 要：成本管理在很大程度上决定着企业的效益，有效的管理方法能够降低成本费用，提高经济效益，促进企业长足发展。本文结合自身工作经验和对工作现场的调查研究，谈谈企业中成本管理的作用与应用，希望对从事本行业的人们有所帮助。
关键词：目标成本管理;企业经济管理;作用;应用
1 概述
目标成本管理是个复杂的过程，不是把成本估计与控制体系简单的合成，而是要全面考虑企业的成本与利润的一个战略过程。任何产品在未开始大量生产时就应该先制定目标成本管理制度，应该在产品设计时，但是传统的成本管理都是在实际成本产生后才开始控制的，往往效果不明显，未达到降低成本的功效。一般的目标成本管理主要有两个阶段，即确立阶段、达成阶段。市场决定目标成本，所以成本的确定要根据市场顾客需求、各种竞争因素等情况;要实现目标成本就是要对其成本做出全面的分析，甚至细化到产品的每种零件和相关人员的各种费用。目标成本在管理过程中需要整合组织内外部的关系：外部方面，时刻注意顾客的意见，并且要与相关价值链保持长期合作，例如供应商和产品回收商，达到成本目标;内部要有一支技术过硬的产品开发团队，负责最后成本。与此同时也离不开信息与现代工具的支持和帮助，所以也需要资金的投入。
总之，目标成本从制定到实施以及最后制度化，需要技术、文化行为和政治几方面的配合与协助。
2 目标成本管理在企业经济管理中的重要作用和地位
任何企业的发展都离不开物质和资金的投入，也就是成本，企业要生产产品需要在前期垫付一定的劳动力和资金，比如购买设备，生产产品时付给工人的劳资和水电费等，即产出产品所需要的各种资金总和。要是这种消耗太高，使得产品的收益还不够填补所有支出，就可能导致企业亏本或者倒闭，竞争力更是无从谈起，所以能否降低成本就成了企业存亡的主要决定因素。企业的任何生产经营和规章制度都是为了更好的实现企业的目标，使之在具体经营中落实到位，实现的程度决定着企业的效益。不管什么样的企业在生产中都制定有短期和长期经营目标。在企业中收益性的目标就是目标成本，就是企业调查研究并分析了它的外部经营情况，并且结合了内部的各种经营条件后，制定出一定时期内生产产品所需成本要努力的目标方向。目标成本的制定是按一定的标准定额消耗数量，尽量减少不必要的浪费环节并达到一定的产品数量和质量，然后根据生产总消耗算出单位值，把这个作为标准实施管理，使产品成本降低，企业的经济效益提高。目标成本管理的实施过程中，企业的全体员工都要树立强烈的成本意识;严格成本核算，处处注重节约;认真研究影响成本的各种因素，控制定额;争取做到投入少产出多;制定奖罚制度激发每个员工的主人意识和创造精神。目标成本管理也就是企业为实现目标成本所进行的一系列计划组织协调和控制的管理活动。只有重视和强化目标成本管理，制定合理的目标成本，采取有效的措施，才能保证企业产品成本的降低和保持低成本的竞争力。
3 目标成本管理在企业经济管理中的应用
3.1 转换观念，管理细化，增强每位员工的成本意识
市场竞争越来越激烈，成本的高低牵连着企业的发展与效益。过去那种把降低成本希望全部寄托在财务人员和管理者身上是极为落后和不现实的。降低成本是企业每个员工的责任和义务，因为企业的经济效益直接影响着企业员工的个人收入，所以人人都要有控制成本意识。要更好的达到成本目标，需要从各个方面和环节上细化管理。明确规定各级管理，制定核算原则和目标责任，落实到位，管理者以节约的具体行动感动员工，起到带头示范作用，使成本节约观念深入人心，从而自觉规范自己的行为。工作中还应该奖罚分明，刺激员工节约成本的积极性，真正达到上下统一，全民一心。
3.2 推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度
成本管理的实施是琐碎繁重的过程，要牵扯和处理的信息资料比较多，并且对信息资料的要求很高，要齐全完整，及时准确无误的报送上级，所以必须制定严格规范的管理制度去开展工作。还必须建立相关的成本分析制度，帮助财务部门做好分析。产品的生产和利润变化情况要在第一时间通报给上级管理者和相关职能部门，让他们明确企业的动态以做出正确的决断，采取更为合理的措施，最有效的控制成本，提高企业的经济效益。
3.3 结合所有相关因素实施目标成本管理，最大限度提高企业经济效益
目标成本大多时候就是标准成本，在各项工作的制定管理中，都要标准化和精细化。首先要做到各项工作制度基础化，从始到终都有完整的原始记录。这种记录的保存会成为研究企业生产经营的一手资料，成为考核的重要依据。
要达到根据考核来降低成本的要求，则必须要根据经济核算的要求，在包括车间、分厂、班组在内的各个生产环节中，及时、全面、准确地建立包括诸如人工出勤、产量记录和材料消耗等信息在内的原始记录。其次，要根据上年度实际平均价格、当前市场价格以及劳务价格制定一个适宜的、在一定核算期内保持不变的、可在内部银行结算时统一使用的内部价格，并在与实际价格水平有较大悬殊时做适当调整。
4 结语
总的来说，目标成本管理的大力推行过程是艰巨复杂的，需要企业中各管理部门高度重视，统一目标，精打细算，降低成本，努力提高企业效益。
参考文献：
[1]吕怀婉.成功的目标管理及其推广[J].机电产品开發与创新，2004（05）：147-149.
[2]黄福忠.成本管理是企业改革和发展的重要环节[J].水电站机电技术，2000（01）：109-112.
[3]韩金福.加强成本管理提高经济效益[J].农电管理，2008（07）：169-172.
[4]宋福官.现代企业管理中的成本控制[J].市场周刊（新物流），2006（09）：108-110.
[5]张续红.目标成本管理在企业经济管理中的应用探究[J].管理学家，2013（14）：83.
关键词：目标成本管理;企业经济管理;作用;应用
1 概述
目标成本管理是个复杂的过程，不是把成本估计与控制体系简单的合成，而是要全面考虑企业的成本与利润的一个战略过程。任何产品在未开始大量生产时就应该先制定目标成本管理制度，应该在产品设计时，但是传统的成本管理都是在实际成本产生后才开始控制的，往往效果不明显，未达到降低成本的功效。一般的目标成本管理主要有两个阶段，即确立阶段、达成阶段。市场决定目标成本，所以成本的确定要根据市场顾客需求、各种竞争因素等情况;要实现目标成本就是要对其成本做出全面的分析，甚至细化到产品的每种零件和相关人员的各种费用。目标成本在管理过程中需要整合组织内外部的关系：外部方面，时刻注意顾客的意见，并且要与相关价值链保持长期合作，例如供应商和产品回收商，达到成本目标;内部要有一支技术过硬的产品开发团队，负责最后成本。与此同时也离不开信息与现代工具的支持和帮助，所以也需要资金的投入。
总之，目标成本从制定到实施以及最后制度化，需要技术、文化行为和政治几方面的配合与协助。
2 目标成本管理在企业经济管理中的重要作用和地位
任何企业的发展都离不开物质和资金的投入，也就是成本，企业要生产产品需要在前期垫付一定的劳动力和资金，比如购买设备，生产产品时付给工人的劳资和水电费等，即产出产品所需要的各种资金总和。要是这种消耗太高，使得产品的收益还不够填补所有支出，就可能导致企业亏本或者倒闭，竞争力更是无从谈起，所以能否降低成本就成了企业存亡的主要决定因素。企业的任何生产经营和规章制度都是为了更好的实现企业的目标，使之在具体经营中落实到位，实现的程度决定着企业的效益。不管什么样的企业在生产中都制定有短期和长期经营目标。在企业中收益性的目标就是目标成本，就是企业调查研究并分析了它的外部经营情况，并且结合了内部的各种经营条件后，制定出一定时期内生产产品所需成本要努力的目标方向。目标成本的制定是按一定的标准定额消耗数量，尽量减少不必要的浪费环节并达到一定的产品数量和质量，然后根据生产总消耗算出单位值，把这个作为标准实施管理，使产品成本降低，企业的经济效益提高。目标成本管理的实施过程中，企业的全体员工都要树立强烈的成本意识;严格成本核算，处处注重节约;认真研究影响成本的各种因素，控制定额;争取做到投入少产出多;制定奖罚制度激发每个员工的主人意识和创造精神。目标成本管理也就是企业为实现目标成本所进行的一系列计划组织协调和控制的管理活动。只有重视和强化目标成本管理，制定合理的目标成本，采取有效的措施，才能保证企业产品成本的降低和保持低成本的竞争力。
3 目标成本管理在企业经济管理中的应用
3.1 转换观念，管理细化，增强每位员工的成本意识
市场竞争越来越激烈，成本的高低牵连着企业的发展与效益。过去那种把降低成本希望全部寄托在财务人员和管理者身上是极为落后和不现实的。降低成本是企业每个员工的责任和义务，因为企业的经济效益直接影响着企业员工的个人收入，所以人人都要有控制成本意识。要更好的达到成本目标，需要从各个方面和环节上细化管理。明确规定各级管理，制定核算原则和目标责任，落实到位，管理者以节约的具体行动感动员工，起到带头示范作用，使成本节约观念深入人心，从而自觉规范自己的行为。工作中还应该奖罚分明，刺激员工节约成本的积极性，真正达到上下统一，全民一心。
3.2 推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度
成本管理的实施是琐碎繁重的过程，要牵扯和处理的信息资料比较多，并且对信息资料的要求很高，要齐全完整，及时准确无误的报送上级，所以必须制定严格规范的管理制度去开展工作。还必须建立相关的成本分析制度，帮助财务部门做好分析。产品的生产和利润变化情况要在第一时间通报给上级管理者和相关职能部门，让他们明确企业的动态以做出正确的决断，采取更为合理的措施，最有效的控制成本，提高企业的经济效益。
3.3 结合所有相关因素实施目标成本管理，最大限度提高企业经济效益
目标成本大多时候就是标准成本，在各项工作的制定管理中，都要标准化和精细化。首先要做到各项工作制度基础化，从始到终都有完整的原始记录。这种记录的保存会成为研究企业生产经营的一手资料，成为考核的重要依据。
要达到根据考核来降低成本的要求，则必须要根据经济核算的要求，在包括车间、分厂、班组在内的各个生产环节中，及时、全面、准确地建立包括诸如人工出勤、产量记录和材料消耗等信息在内的原始记录。其次，要根据上年度实际平均价格、当前市场价格以及劳务价格制定一个适宜的、在一定核算期内保持不变的、可在内部银行结算时统一使用的内部价格，并在与实际价格水平有较大悬殊时做适当调整。
4 结语
总的来说，目标成本管理的大力推行过程是艰巨复杂的，需要企业中各管理部门高度重视，统一目标，精打细算，降低成本，努力提高企业效益。
参考文献：
[1]吕怀婉.成功的目标管理及其推广[J].机电产品开發与创新，2004（05）：147-149.
[2]黄福忠.成本管理是企业改革和发展的重要环节[J].水电站机电技术，2000（01）：109-112.
[3]韩金福.加强成本管理提高经济效益[J].农电管理，2008（07）：169-172.
[4]宋福官.现代企业管理中的成本控制[J].市场周刊（新物流），2006（09）：108-110.
[5]张续红.目标成本管理在企业经济管理中的应用探究[J].管理学家，2013（14）：83.