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传统国有建材企业在长期的经营实践中形成了多种业务形态,或通过投资形成了多层次的母子公司,积累了很大的辅业资产和辅业人员,造成企业资源不能优化配置、资产报酬率不高、综合获利能力不强、劳动生产率低下,制约着企业发展.因此加快推进国有建材企业剥离辅业、精干主业,提高综合竞争力,成为传统国有建材企业必须实施的战略性举措.