【摘 要】
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在行业整体发展要求持续提高和竞争程度不断增加的情况下,财务管控逐渐成为建筑企业稳定内部管理和增强发展实力的重要路径.当前,随着多数建筑类企业将财务管控纳入财务管理工作,并根据情况部署财务管控工作开展,但由于缺乏足够的重视度和落实的不严格,财务管控工作开展中仍然存在较多的问题和不足.基于此,本文在明确财务管控对建筑类企业管理重要影响的基础上,就企业财务管控工作开展中存在的问题,以及相应的应对策略进行探讨分析,并为建筑类企业科学推进财务管控工作提出可供参考的思路和方法.
【机 构】
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江苏省建筑工程集团有限公司,江苏 南京 210000
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在行业整体发展要求持续提高和竞争程度不断增加的情况下,财务管控逐渐成为建筑企业稳定内部管理和增强发展实力的重要路径.当前,随着多数建筑类企业将财务管控纳入财务管理工作,并根据情况部署财务管控工作开展,但由于缺乏足够的重视度和落实的不严格,财务管控工作开展中仍然存在较多的问题和不足.基于此,本文在明确财务管控对建筑类企业管理重要影响的基础上,就企业财务管控工作开展中存在的问题,以及相应的应对策略进行探讨分析,并为建筑类企业科学推进财务管控工作提出可供参考的思路和方法.
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