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摘要：企业在实际的生产经营过程中，成本管理是一项十分重要的工作，不但能够提高企业的经营管理水平，还能有效降低企业生产经营成本，提高企业的经济效益。战略成本管理是企业成本管理的重要组成部分。以下本文就企业成本管理中战略成本管理展开探讨，并对战略成本管理方法的应用策略进行分析，旨在为相关管理人员提供参考，促进企业成本管理水平的提升，实现企业的经济效益最大化。
关键词：企业成本管理 战略成本 管理方法 应用策略
市场竞争日益激烈的大环境下，企业需要积极的寻求降低成本，提高效益的方式。成本管理是现阶段企业必用的管理措施。 战略成本管理是具有全局性、长远性的成本管理方式。通过战略成本管理方法的应用能够有效的提高企业的成本管理能力，促进企业核心竞争优势的获取，最大限度的降低企业的经营成本，实现企业的经济效益和社会效益。企业需要加强对战略成本管理方法的应用研究，促使战略成本管理能够切实的应用到企业的日常成本管理中。
一、企业成本管理中的战略成本管理
（一）战略成本管理的涵义
战略成本管理，是指基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系。它既拓宽了成本管理的“空间”，还延伸了成本管理的“时间”，促进企业获得竞争优势和核心竞争力的形成，是实现企业持续健康发展的重要保障。
（二）战略成本管理的特点
战略成本控制具有：长期性、全局性、竞争性、动态性。所谓长期性是指企业为了获得长期的竞争优势和发展空间，结合企业现状制定的战略成本管理目标，并始终贯穿于企业的生产经营活动中。全局性是指战略成本管理需要站在全局的角度，对企业的经营状况和外部市场环境进行分析，结合企业的整体发展战略制定的成本管理规划。竞争性是为了实现企业竞争力提升的目的，所制定的相关成本管理活动。动态性，战略成本管理是始终服务于企业发展的，战略成本管理随着企业的内外环境变化逐渐发生变化，主动适应企业的发展需求。
（三）战略成本管理的作用
战略成本管理是现阶段企业生产经营中的重要管理手段，战略成本管理能够有效的提高企业的竞争优势，促进企业的健康发展。战略成本管理还能为企业构建一个良好的成本管理系统，从战略角度对企业的成本进行管理，促使企业符合市场的需求。战略成本管理能够为决策提供支持，战略成本管理是在符合企业战略目标，为相关决策提供良好的成本信息保障。战略成本管理能够构建一个完整的信息系统，将各类成本信息进行收集整合，提高成本信息的有效性，实现企业的成本管理。
二、战略成本管理方法
（一）基本方法
战略成本管理的基本方法主要有：价值链分析、战略定位分析、成本动因分析。价值链分析，所谓价值链分析，就是由各种纽带连接企业为企业创造经济效益的相关活动。通过价值链分析能够有效的站在战略的角度，将企业从原材料采购到商品出售后的尾款到达全过程进行分析。战略定位分析，所谓战略定位分析，就是以战略的角度对企业在市场内部的相关情况进行分析，给企业一个合理的市场定位，并采取有效的战略提高企业成本管理质量。成本动因分析，成本动因分析对造成企业成本产生的原因进行分析。在成本动因分析的过程中，通过对结构性成本动因和执行性成本动因进行分析，提高企业成本管理的有效性。
（二）具体方法
战略成本管理的具体方法是相关工作人员在实际的管理过程中，结合企业的实际情况采取有效的战略成本管理方法。主要有：作业成本法（ABC）、目标成本法、全面质量管理。
作业成本法，所谓成本作业法，就是基于企业在实际的生产或服务过程中所有作业活动产生的资源消耗，并将这些资源消耗成本分配到产品或服务中，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。
目标成本法，目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动的总称。目标成本管理过程由价格引导，关注顾客，以产品和流程设计为中心，并依赖跨职能团队。即：目标成本管理从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期始终，并将整个价值链纳入其中。目标成本是成本管理中的一项有效降低成本的战略成本管理方法。
全面质量管理，全面质量管理尤其是生产类企业，需要充分重视产品的质量。所谓全面质量管理，就是对企业生产经营的全过程，实现企业员工全员参与，采取有效的质量管理方式，提高企业产品的质量。
三、企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略
（一）实行全员参与的成本管理
企业的战略成本管理方法应用是一个具有长期性和目的性的过程。因此，企业需要积极动员全员参与到成本管理中。首先，需要加强对战略成本管理的宣传，提高企业员工对战略成本管理的认识，促使企业全员认识到战略成本管理的重要性。并重视相关管理人员和会计人员的培训工作，从而促使相关管理人员和会计人员更具前瞻性。并积极培养企业员工的责任心和成本意识，加强相关工作人员之间的交流，从而促使企业合作精神。并制定科学合理的激励机制和约束机制，确保企业的战略成本管理顺利实施。
（二）实行全方位全过程的成本管理
在进行战略成本管理应用的过程中，企业站在全局的角度制定全方位、全过程的成本管理。并将成本管理有效的落实到企业生产经营的各个过程中，切实的进行成本分析，从而有效的对生产经营进行成本控制，避免不必要的成本支出，确保企业的经济效益。全方位需要落实的企业的各个领域：预算、决策、技术等各个环节。切实执行全方位、全过程的成本管理工作，能够有效的降低企业经营成本，实现企业经济效益。
（三）完善战略成本管理的技术支持体系
实施战略成本管理需要良好的技术支持。企业在实际的经营管理过程中，针对技术不够先进、信息化程度低的情况，不断完善战略成本管理的技术支持。尤其是生产企业需要不断强化技术创新，并以先进的技术推动企业的成本降低，从而提高企业成本管理质量促进企业的持续健康发展。还需要加强信息技术的应用，通过良好的信息技术实现信息的采集和整理，并对市场需求和国际市场的相关第一手信息进行收集，还能实现人才的引进和竞争对手信息的收集，并形成良好的战略成本管理平台。
（四）建立完善的战略成本绩效评价体系
科学合理的战略成本绩效评价体系，是确保企业成本管理的重要保障。企业在实际的战略成本管理方法应用的过程中，需要针对战略成本目标计划水平作为相关依据，对战略成本管理的实施进行有效的考核，确保相关措施和制度的顺利执行。还需要对预先制定的战略目标成本与实际的成本进行对比，并针对考核中存在的不足，进行整改。从而促进企业战略成本管理应用的有效性和实用性。
四、结束语
社会经济的不断进步，促使市场竞争环境日益严峻，企业在实际的生产经营过程中，需要加强成本管理工作。战略成本管理是企业成本管理的重要延伸，通过对战略成本管理、战略成本管理方法及其应用策略进行分析，促进企业成本管理质量的提升，增加企业成本管理的有效性，促进企业生产经营成本的降低，实现企业经济效益与社会效益的最大化。
参考文献：
[1]郭小童.我国企业实施战略成本管理的应用探究[J].中国外资，2013
[2]黄康.战略成本管理的方法及应用研究[J].中国乡镇企业会计，2010
[3]苏志秋.战略成本管理的方法及应用研究[J].经营管理者，2010
[4]高建荣.战略成本管理在企业中的应用探讨[J].时代金融，2014
关键词：企业成本管理 战略成本 管理方法 应用策略
市场竞争日益激烈的大环境下，企业需要积极的寻求降低成本，提高效益的方式。成本管理是现阶段企业必用的管理措施。 战略成本管理是具有全局性、长远性的成本管理方式。通过战略成本管理方法的应用能够有效的提高企业的成本管理能力，促进企业核心竞争优势的获取，最大限度的降低企业的经营成本，实现企业的经济效益和社会效益。企业需要加强对战略成本管理方法的应用研究，促使战略成本管理能够切实的应用到企业的日常成本管理中。
一、企业成本管理中的战略成本管理
（一）战略成本管理的涵义
战略成本管理，是指基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系。它既拓宽了成本管理的“空间”，还延伸了成本管理的“时间”，促进企业获得竞争优势和核心竞争力的形成，是实现企业持续健康发展的重要保障。
（二）战略成本管理的特点
战略成本控制具有：长期性、全局性、竞争性、动态性。所谓长期性是指企业为了获得长期的竞争优势和发展空间，结合企业现状制定的战略成本管理目标，并始终贯穿于企业的生产经营活动中。全局性是指战略成本管理需要站在全局的角度，对企业的经营状况和外部市场环境进行分析，结合企业的整体发展战略制定的成本管理规划。竞争性是为了实现企业竞争力提升的目的，所制定的相关成本管理活动。动态性，战略成本管理是始终服务于企业发展的，战略成本管理随着企业的内外环境变化逐渐发生变化，主动适应企业的发展需求。
（三）战略成本管理的作用
战略成本管理是现阶段企业生产经营中的重要管理手段，战略成本管理能够有效的提高企业的竞争优势，促进企业的健康发展。战略成本管理还能为企业构建一个良好的成本管理系统，从战略角度对企业的成本进行管理，促使企业符合市场的需求。战略成本管理能够为决策提供支持，战略成本管理是在符合企业战略目标，为相关决策提供良好的成本信息保障。战略成本管理能够构建一个完整的信息系统，将各类成本信息进行收集整合，提高成本信息的有效性，实现企业的成本管理。
二、战略成本管理方法
（一）基本方法
战略成本管理的基本方法主要有：价值链分析、战略定位分析、成本动因分析。价值链分析，所谓价值链分析，就是由各种纽带连接企业为企业创造经济效益的相关活动。通过价值链分析能够有效的站在战略的角度，将企业从原材料采购到商品出售后的尾款到达全过程进行分析。战略定位分析，所谓战略定位分析，就是以战略的角度对企业在市场内部的相关情况进行分析，给企业一个合理的市场定位，并采取有效的战略提高企业成本管理质量。成本动因分析，成本动因分析对造成企业成本产生的原因进行分析。在成本动因分析的过程中，通过对结构性成本动因和执行性成本动因进行分析，提高企业成本管理的有效性。
（二）具体方法
战略成本管理的具体方法是相关工作人员在实际的管理过程中，结合企业的实际情况采取有效的战略成本管理方法。主要有：作业成本法（ABC）、目标成本法、全面质量管理。
作业成本法，所谓成本作业法，就是基于企业在实际的生产或服务过程中所有作业活动产生的资源消耗，并将这些资源消耗成本分配到产品或服务中，评价作业业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。
目标成本法，目标成本法是确定目标成本以及围绕目标成本落实而展开一系列成本控制活动的总称。目标成本管理过程由价格引导，关注顾客，以产品和流程设计为中心，并依赖跨职能团队。即：目标成本管理从产品开发的最初阶段开始，贯穿产品生命周期始终，并将整个价值链纳入其中。目标成本是成本管理中的一项有效降低成本的战略成本管理方法。
全面质量管理，全面质量管理尤其是生产类企业，需要充分重视产品的质量。所谓全面质量管理，就是对企业生产经营的全过程，实现企业员工全员参与，采取有效的质量管理方式，提高企业产品的质量。
三、企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略
（一）实行全员参与的成本管理
企业的战略成本管理方法应用是一个具有长期性和目的性的过程。因此，企业需要积极动员全员参与到成本管理中。首先，需要加强对战略成本管理的宣传，提高企业员工对战略成本管理的认识，促使企业全员认识到战略成本管理的重要性。并重视相关管理人员和会计人员的培训工作，从而促使相关管理人员和会计人员更具前瞻性。并积极培养企业员工的责任心和成本意识，加强相关工作人员之间的交流，从而促使企业合作精神。并制定科学合理的激励机制和约束机制，确保企业的战略成本管理顺利实施。
（二）实行全方位全过程的成本管理
在进行战略成本管理应用的过程中，企业站在全局的角度制定全方位、全过程的成本管理。并将成本管理有效的落实到企业生产经营的各个过程中，切实的进行成本分析，从而有效的对生产经营进行成本控制，避免不必要的成本支出，确保企业的经济效益。全方位需要落实的企业的各个领域：预算、决策、技术等各个环节。切实执行全方位、全过程的成本管理工作，能够有效的降低企业经营成本，实现企业经济效益。
（三）完善战略成本管理的技术支持体系
实施战略成本管理需要良好的技术支持。企业在实际的经营管理过程中，针对技术不够先进、信息化程度低的情况，不断完善战略成本管理的技术支持。尤其是生产企业需要不断强化技术创新，并以先进的技术推动企业的成本降低，从而提高企业成本管理质量促进企业的持续健康发展。还需要加强信息技术的应用，通过良好的信息技术实现信息的采集和整理，并对市场需求和国际市场的相关第一手信息进行收集，还能实现人才的引进和竞争对手信息的收集，并形成良好的战略成本管理平台。
（四）建立完善的战略成本绩效评价体系
科学合理的战略成本绩效评价体系，是确保企业成本管理的重要保障。企业在实际的战略成本管理方法应用的过程中，需要针对战略成本目标计划水平作为相关依据，对战略成本管理的实施进行有效的考核，确保相关措施和制度的顺利执行。还需要对预先制定的战略目标成本与实际的成本进行对比，并针对考核中存在的不足，进行整改。从而促进企业战略成本管理应用的有效性和实用性。
四、结束语
社会经济的不断进步，促使市场竞争环境日益严峻，企业在实际的生产经营过程中，需要加强成本管理工作。战略成本管理是企业成本管理的重要延伸，通过对战略成本管理、战略成本管理方法及其应用策略进行分析，促进企业成本管理质量的提升，增加企业成本管理的有效性，促进企业生产经营成本的降低，实现企业经济效益与社会效益的最大化。
参考文献：
[1]郭小童.我国企业实施战略成本管理的应用探究[J].中国外资，2013
[2]黄康.战略成本管理的方法及应用研究[J].中国乡镇企业会计，2010
[3]苏志秋.战略成本管理的方法及应用研究[J].经营管理者，2010
[4]高建荣.战略成本管理在企业中的应用探讨[J].时代金融，2014