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摘 要：近年来我国经济飞速发展，加快了城市化进程，促进了建筑业的发展，使其成为支撑国民经济发展的产业，具有极为广阔的前景。单在其发展过程中仍然存在不足之处，从一定程度上限制了我国建筑经济的发展，影响建筑企业在国际上的地位。本文对装配式建筑工程管理的影响因素及应对措施进行讨论。
关键词：装配式建筑工程管理;影响因素;对策研究
随着我国对建筑行业的重视和发展，越来越多的装配式建筑工程团队和企业不断壮大，各个装配式建筑工程企业之间的竞争也越来越激烈，甚至有的装配式建筑工程为了快速完成工程，不断的严格要求工人施工来缩短工期，也导致很多施工人员在房建工程中出现了很多危险事故。造成这些危险事故的原因有很多，其中房建工程施工管理制度以及落实情况是最重要的，很多危险事故都是因为管理制度的不合理以及管理人员的落实不到位而造成的，当然出现危险事故也跟施工人员的个人技术和专业素养能力有很大的关系。因此，必须重视对施工人员及时的检查，相关管理人员也要加强对施工人员的管理。
1 装配式建筑工程管理的影响因素
装配式建筑工程管理内容繁多，包括工程前期的招标与投标、中期的设计与施工已经以后期的竣工和保修，非常复杂繁多，具体到相关的工程管理存在着很多的不足之处。为了保障装配式建筑工程建设质量，加快装配式建筑工程建设进度，需加大对装配式建筑工程的管理措施。相关管理人员应该总结管理中的不足之处，结合当前装配式建筑工程的实际情况加以改进，以实现管理方案最优化，促进装配式建筑工程良性发展。
1.1装配式建筑工程管理人员的专业度不高。
在装配式建筑工程管理中，管理人员的专业度直接影响着一个企业的管理水平和企业的口碑。在当下企业中，一些装配式建筑工程管理人员的专业素养普遍偏低，而当今时代，装配式建筑工程的建设施工对相关管理人才和施工人员的要求都偏高。这种较高的专业要求和较低的专业素养的矛盾，将引起管理质量、管理效率的低下，阻碍装配式建筑工程建设的进程，降低企业效益和社会效益。纵观我国目前装配式建筑工程管理的实际工程进展情况，出现了没有最大限度的利用好建筑施工安全管理技术，未能落实好有关装配式建筑工程管理的法律法规，建筑施工现场管理散乱，施工人员安全意识低，施工企业内部管理制度不健全等等。归根到底这都是包括管理人员在内的管理领导层的管理意识淡薄，以此导致装配式建筑工程的管理水平低下。
1.2 装配式建筑工程管理体系和法律法规不完整。
装配式建筑工程管理的相关法律法规是为了保证建筑施工安全管理，监督装配式建筑工程的施工进展，提升装配式建筑工程施工效率。目前我国部分装配式建筑工程企业对技术的发展操之过急，并没有根据实际情况来建立高效、合理、科学的装配式建筑工程管理机制，也没有专业系统的相关管理知识体系，优良的现代建筑企业管理机制以及强大的专业团队和管理能力。这样很容易引起一些唯利是图的管理人员钻空子，更有甚者，造成资金外流，企业亏损的情况。国家装配式建筑工程管理相关法律法规的不完善，企业自身管理体系的不健全，使装配式建筑工程管理问题频繁出现，影响了建筑企业与其他企业竞争力，也影响了建筑施工工程的安全推进。
1.3 施工建设队伍的管理不足。
我国建筑业的逐步发展，使近几年来的装配式建筑工程数量逐年增多，建筑行业对工人的招聘逐年增加。而我国装配式建筑工程的施工人员来源基本是农民工、外来务工人员、无业游民。这些人员的文化知识水平不高，且思想和地域差异明显，造成了人员构成的复杂化，增加了人员管理的难度，导致了装配式建筑工程施工现场的混乱。同时，部分建筑企业依然持有“重技术、轻建设、轻管理”的狭隘意识，在聘用员工时未做好选择，使一些人才流失在其他企业。另外，一些施工人员经验不足，安全意识、团结精神、责任感不强，对装配式建筑工程施工的质量、进度、效率也构成了一定的影响。
2 装配式建筑工程管理的对策研究
2.1逐步培养装配式建筑工程管理人员的知识和能力。
我国建筑业的快速发展，使整个建筑业对各个岗位员工的要求都相应地提升，特别是装配式建筑工程管理里人员。在装配式建筑工程管理工作改善实施过程中，不仅要加大对建筑行业专业技术的研究、改进装配式建筑工程管理体系、改革管理中不合理机制，更要逐步提升企业管理员工管理能力，为企业的发展添砖加瓦。另外，装配式建筑工程管理人员要认真学习装配式建筑工程管理相关的文化知识，切实提高自身管理能力和文化素养。企业需要从思想、知识、技能等方面对装配式建筑工程管理人员进行能力培训，在后面施工的实际过程中让管理人员利用所学的管理知识进行实际操作，以锻炼自身能力，从而实现全面素質的提升。
2.2建立健全装配式建筑工程管理体系。
一个好的的装配式建筑工程管理体系是装配式建筑工程开展、实施的基础。一个完善的管理体系可以使建筑工作管理人员对开展的工作有法可依，使施工人员对施工工作有据可依。一个健全的管理体系该如何建成呢？第一，企业应结合自身实际情况，建立完善科学、有效、合理的装配式建筑工程管理体系，并在实际开展工作过程中不断优化，达到逐步完善的程度。第二，建立健全装配式建筑工程管理体系后，要将工作任务具体落实到每个人的工作岗位上。在建立完善的体系后，应根据具体工作开展情况，将必要的施工环节制定出详细的操作和管理流程，将每一个环节的流程细化，安排到个人，如果工作过程中出现任何问题，可找到实施人员进行核实。第三，建立相应的奖励机制。适当的奖励机制可以激发建筑员工的警惕性和动力，并引起各个员工对工作的重视，有效减少施工事故的出现。
2.3 管理理念的创新。
时代日新月异，之前陈旧的装配式建筑工程理念也已经跟不上时代的潮流，所以我们要不断学习，加以改革创新。除了时刻关注并任用相关管理、施工、技术人才，也应该关注时态，结合当今发展理念，不断改进优化装配式建筑工程管理措施。多找自身缺点，虚心学习其他企业的优点，不断融合，不断改进，促进发展。
3 结束语
近年来经济的持续发展，让建筑市场也慢慢发展起来，使建筑业成为其中一个带动国家经济的产业。以上我们总结了装配式建筑工程管理的几点不足：装配式建筑工程管理人员专业技能不高、缺乏装配式建筑工程管理意识、装配式建筑工程管理法律法规和管理体系不健全、施工建设队伍管理不足等等，尽管前几年装配式建筑工程管理有很多发展的不好的地方，但经过提升建筑相关人员的管理思想意识，培养装配式建筑工程管理人员的管理能力和水平，完善相关法律体系和机制，引进新技术、新材料，创新管理理念等措施的改进，建筑行业定会健康快速发展，并逐渐走向国际化。
参考文献
[1]秦迪，陈进宝.我国装配式钢结构建筑的发展及现状研究[J].智能城市， 2017（11）：19-21.
[2]钟伟.装配式建筑施工的现状与发展[J].南方农机，2017（22）：101.
[3]陆江，任俊博.装配整体式剪力墙结构增量成本控制方法研究[J].浙江 科技学院学报，2017（6）：470-475.
南京金梦都房地产开发有限责任公司 210000
关键词：装配式建筑工程管理;影响因素;对策研究
随着我国对建筑行业的重视和发展，越来越多的装配式建筑工程团队和企业不断壮大，各个装配式建筑工程企业之间的竞争也越来越激烈，甚至有的装配式建筑工程为了快速完成工程，不断的严格要求工人施工来缩短工期，也导致很多施工人员在房建工程中出现了很多危险事故。造成这些危险事故的原因有很多，其中房建工程施工管理制度以及落实情况是最重要的，很多危险事故都是因为管理制度的不合理以及管理人员的落实不到位而造成的，当然出现危险事故也跟施工人员的个人技术和专业素养能力有很大的关系。因此，必须重视对施工人员及时的检查，相关管理人员也要加强对施工人员的管理。
1 装配式建筑工程管理的影响因素
装配式建筑工程管理内容繁多，包括工程前期的招标与投标、中期的设计与施工已经以后期的竣工和保修，非常复杂繁多，具体到相关的工程管理存在着很多的不足之处。为了保障装配式建筑工程建设质量，加快装配式建筑工程建设进度，需加大对装配式建筑工程的管理措施。相关管理人员应该总结管理中的不足之处，结合当前装配式建筑工程的实际情况加以改进，以实现管理方案最优化，促进装配式建筑工程良性发展。
1.1装配式建筑工程管理人员的专业度不高。
在装配式建筑工程管理中，管理人员的专业度直接影响着一个企业的管理水平和企业的口碑。在当下企业中，一些装配式建筑工程管理人员的专业素养普遍偏低，而当今时代，装配式建筑工程的建设施工对相关管理人才和施工人员的要求都偏高。这种较高的专业要求和较低的专业素养的矛盾，将引起管理质量、管理效率的低下，阻碍装配式建筑工程建设的进程，降低企业效益和社会效益。纵观我国目前装配式建筑工程管理的实际工程进展情况，出现了没有最大限度的利用好建筑施工安全管理技术，未能落实好有关装配式建筑工程管理的法律法规，建筑施工现场管理散乱，施工人员安全意识低，施工企业内部管理制度不健全等等。归根到底这都是包括管理人员在内的管理领导层的管理意识淡薄，以此导致装配式建筑工程的管理水平低下。
1.2 装配式建筑工程管理体系和法律法规不完整。
装配式建筑工程管理的相关法律法规是为了保证建筑施工安全管理，监督装配式建筑工程的施工进展，提升装配式建筑工程施工效率。目前我国部分装配式建筑工程企业对技术的发展操之过急，并没有根据实际情况来建立高效、合理、科学的装配式建筑工程管理机制，也没有专业系统的相关管理知识体系，优良的现代建筑企业管理机制以及强大的专业团队和管理能力。这样很容易引起一些唯利是图的管理人员钻空子，更有甚者，造成资金外流，企业亏损的情况。国家装配式建筑工程管理相关法律法规的不完善，企业自身管理体系的不健全，使装配式建筑工程管理问题频繁出现，影响了建筑企业与其他企业竞争力，也影响了建筑施工工程的安全推进。
1.3 施工建设队伍的管理不足。
我国建筑业的逐步发展，使近几年来的装配式建筑工程数量逐年增多，建筑行业对工人的招聘逐年增加。而我国装配式建筑工程的施工人员来源基本是农民工、外来务工人员、无业游民。这些人员的文化知识水平不高，且思想和地域差异明显，造成了人员构成的复杂化，增加了人员管理的难度，导致了装配式建筑工程施工现场的混乱。同时，部分建筑企业依然持有“重技术、轻建设、轻管理”的狭隘意识，在聘用员工时未做好选择，使一些人才流失在其他企业。另外，一些施工人员经验不足，安全意识、团结精神、责任感不强，对装配式建筑工程施工的质量、进度、效率也构成了一定的影响。
2 装配式建筑工程管理的对策研究
2.1逐步培养装配式建筑工程管理人员的知识和能力。
我国建筑业的快速发展，使整个建筑业对各个岗位员工的要求都相应地提升，特别是装配式建筑工程管理里人员。在装配式建筑工程管理工作改善实施过程中，不仅要加大对建筑行业专业技术的研究、改进装配式建筑工程管理体系、改革管理中不合理机制，更要逐步提升企业管理员工管理能力，为企业的发展添砖加瓦。另外，装配式建筑工程管理人员要认真学习装配式建筑工程管理相关的文化知识，切实提高自身管理能力和文化素养。企业需要从思想、知识、技能等方面对装配式建筑工程管理人员进行能力培训，在后面施工的实际过程中让管理人员利用所学的管理知识进行实际操作，以锻炼自身能力，从而实现全面素質的提升。
2.2建立健全装配式建筑工程管理体系。
一个好的的装配式建筑工程管理体系是装配式建筑工程开展、实施的基础。一个完善的管理体系可以使建筑工作管理人员对开展的工作有法可依，使施工人员对施工工作有据可依。一个健全的管理体系该如何建成呢？第一，企业应结合自身实际情况，建立完善科学、有效、合理的装配式建筑工程管理体系，并在实际开展工作过程中不断优化，达到逐步完善的程度。第二，建立健全装配式建筑工程管理体系后，要将工作任务具体落实到每个人的工作岗位上。在建立完善的体系后，应根据具体工作开展情况，将必要的施工环节制定出详细的操作和管理流程，将每一个环节的流程细化，安排到个人，如果工作过程中出现任何问题，可找到实施人员进行核实。第三，建立相应的奖励机制。适当的奖励机制可以激发建筑员工的警惕性和动力，并引起各个员工对工作的重视，有效减少施工事故的出现。
2.3 管理理念的创新。
时代日新月异，之前陈旧的装配式建筑工程理念也已经跟不上时代的潮流，所以我们要不断学习，加以改革创新。除了时刻关注并任用相关管理、施工、技术人才，也应该关注时态，结合当今发展理念，不断改进优化装配式建筑工程管理措施。多找自身缺点，虚心学习其他企业的优点，不断融合，不断改进，促进发展。
3 结束语
近年来经济的持续发展，让建筑市场也慢慢发展起来，使建筑业成为其中一个带动国家经济的产业。以上我们总结了装配式建筑工程管理的几点不足：装配式建筑工程管理人员专业技能不高、缺乏装配式建筑工程管理意识、装配式建筑工程管理法律法规和管理体系不健全、施工建设队伍管理不足等等，尽管前几年装配式建筑工程管理有很多发展的不好的地方，但经过提升建筑相关人员的管理思想意识，培养装配式建筑工程管理人员的管理能力和水平，完善相关法律体系和机制，引进新技术、新材料，创新管理理念等措施的改进，建筑行业定会健康快速发展，并逐渐走向国际化。
参考文献
[1]秦迪，陈进宝.我国装配式钢结构建筑的发展及现状研究[J].智能城市， 2017（11）：19-21.
[2]钟伟.装配式建筑施工的现状与发展[J].南方农机，2017（22）：101.
[3]陆江，任俊博.装配整体式剪力墙结构增量成本控制方法研究[J].浙江 科技学院学报，2017（6）：470-475.
南京金梦都房地产开发有限责任公司 210000