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本文分析当前油田企业人力资源开发体系不健全、人员冗余、职工队伍结构不合理、欠缺人力资源规划等问题，提出合理利用和配置人才、树立人力资源管理战略观、建立有效的激励机制以及强化职工培训和教育工作等相应对策，力求探索油田企业人力资源管理的有效方式，构建企业核心竞争力，促进油田企业的长运发展。
试论油田企业人力资源管理思路和方法
【摘 要】
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本文分析当前油田企业人力资源开发体系不健全、人员冗余、职工队伍结构不合理、欠缺人力资源规划等问题，提出合理利用和配置人才、树立人力资源管理战略观、建立有效的激励机
【机 构】
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中国石油吉林油田公司矿区服务事业部前郭矿区服务公司
【出 处】
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人力资源管理
【发表日期】
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2014年7期
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