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【摘 要】我国国民经济的飞速发展，离不开电力的发展，在我国经济发展中电力建设占据了很重要的地位，因此保证电力工程建设的质量是十分重要的。电力工程要想得到更好的发展，就必须加强管理，其中实施全过程财务管理在电力工程中有着重要的意义，本文从电力工程全过程财务管理的意义出发，分析了电力工程全过程财务管理的现状，并就提高电力工程全过程财务管理提出了几点策略。
【关键词】电力工程；全过程；财务管理；实施策略
一、电力工程全过程财务管理的意义
工程全过程财务管理是指财务管理贯穿于工程初步计划、招标投标、工程施工、竣工验收、竣工决算等工程完整建设周期的管理，这与传统的财务管理进行的工程成本核算有着很大的不同之处。
目前我国经济正处在飞速发展的阶段，企业之间的竞争也在日益加剧，企业生存和发展面临着很大的挑战，现阶段我国电力行业发展比较迅速，电力企业之间的竞争也是十分激烈的，因此电力企业要向在竞争中获得优势，就必须加强企业管理，电力企业不仅仅要从内部控制进行管理，更需要从工程造价、施工费用等方面进行全过程的财务管理，这才能保证电力企业在竞争中取得优势，在激烈的市场竞争中生存和发展。电力工程进行全过程财务管理，可以保证电力工程的建设成本控制在预算范围之内，从而保证了企业的经济利益。在电力工程的建设过程中存在着很多影响管理的因素，造成电力工程建设成本增加的因素也有很多，例如电力工程建设期延长、电力工程设计存在偏差等，因此对电力工程进行全过程财务管理是有着很大的现实意义的。
二、电力工程全过程财务管理的现状
1.缺乏对工程全过程财务管理的重要性认识
长期以来，电力企业由于缺乏必要的管理制度和手段，在工程建设期间普遍存在着“重中间，轻两头”的现象。现阶段电力工程基建财务工作比较侧重的是资金支付、成本核算、决算编制，对招标采购、规划设计、评价评估等工作了解的不是很深入，作为财务部门在电力工程建设过程中仅仅是一个会计和出纳的角色，并没有参与到管理的过程当中去，更没有参与到全过程财务管理的过程当中去。很多电力工程企业将财务部门仅仅看作是记账、报账、编制财务报表的部门，管理工作是项目管理部门的事情，正是由于这种缺乏对工程全过程财务管理重要性的认识，才导致了在工程建设阶段虚列、多列费用，人为提高施工成本的问题出现，造成了大量建设资金浪费等严重后果。
2.工程全过程财务管理人员素质有待于提高
财务管理人员素质的高低直接影响着工程全过程财务管理的水平，从电力企业的财务管理人员的现状来看，大部分的财务管理人员对工程管理知识并不是很了解，有的财务管理人员只是从其他岗位上临时调过来的，并不具备专业的财务管理技能，这就导致了电力工程全过程财务管理队伍素质明显偏低。电力企业的财务人员对工程的进度以及物资的领用情况并不是很了解，确认的施工成本也仅仅是通过施工单位提供的数据，这样就无法准确的反映工程的收益和成本，导致了电力工程财务管理粗放。由此可见电力企业工程全过程财务管理人员的素质达不到要求，直接影响到了工程全过程财务管理的质量。
3.电力工程各个阶段财务管理的问题
在电力工程建设的各个阶段主要的财务管理问题主要表现在以下几点：
（1）缺乏对规划阶段的财务分析与评估
对电力工程的规划阶段进行财务分析和评估，有利于对电力企业的资金实力有一个客观的认识，可以使得电力企业的投资更加有效，但是从实际情况来看很多电力企业在工程规划阶段并没有进行财务分析和评估，更加缺少具体的财务保障方案。
（2）对投标单位的财务分析不足
目前在电力企业招投标的过程中，并没有标明相应的财务条款，只是在其他的条款中涉及到，对投标单位的财务状况也不是很了解，这样就加大了投资的风险，例如有的电力企业并没有对投资商进行严格的信用审计，如果在建设过程中出现财务问题，就会给电力企业带来损失。
（3）对施工阶段没有进行严格的监督
在电力工程的施工阶段是资金使用量大、收支集中的阶段，在这个阶段要进行严格的监督。但是从实际情况来看，很多的电力企业在施工阶段对财务的审核和跟踪都不是很到位，对工程预付款、进度款、质保金的管理也不是很严格。
三、提高电力工程全过程财务管理的实施策略
从上述的论述中我们可以了解到全过程财务管理对电力工程建设有着十分重要的意义，然而从实际情况来看，现阶段电力工程全过程财务管理还存在着一些问题，因此我们可以从以下几方面入手不断提升电力工程全过程财务管理水平：
1.提高工程全过程财务管理认识
在电力工程建设的各个环节过程中都要看到财务管理，要充分认识到全过程财务管理的重要意义，要树立经济全过程管理的思想，这样才能够制定出有效的管理措施，电力企业的管理者才愿意花费大量的时间和精力研究电力工程全过程财务管理。需要注意的是不仅仅是电力企业的管理者需要转变思想，电力企业的员工也要转变思想，树立全员全过程财务管理意识，这样才能够对电力工作中的每一项工作做好经济成本控制。
2.不断提高工程财务管理人员素质
电力工程全过程财务管理水平的提高离不开高素质的财务管理人员，因此电力企业要加大对财务管理人员的培训力度，全面提升财务管理人员的业务能力，我们主要可以从以下几方面入手：首先，根据企业自身经营特点定期对管理者进行培训，以提高管理人员的专业知识；其次，企业也可以制定相应的奖励政策，这样不仅可以鼓励员工通过自身努力提高职业素质，同时也可以使员工的责任感和成就感得到增强；再次，在不断提升财务管理人员职业素质的同时也要对其加强法律知识的普及，使财务管理人员具备良好的职业操守，及时的掌握和了解国家相关的会计法律法规，对于成绩突出的财务人员予以重用，以激发他们的工作热情。
3.加强对工程施工各个阶段的财务管理
从上述我们可以看出在电力工程建设的各个阶段存在着一些问题，因此我们应该从以下方面入手提高电力工程全过程财务管理水平：
（1）加强对规划阶段的管理
对于电力企业来说对规划阶段的财务管理是十分重要的，首先要细化管理程序，科学的评估项目的长期投资能力以及可行性，确定投资计划，并对项目的建设提出科学的意见；其次要结合电力企业未来的发展状况提出相关建议，使项目投资后能为电力企业带来最大的经济效益；最后要对项目规划提出合理的意见，主要包括对方案的评价、分析财务指标等。
（2）加强对投标阶段的财务管理
电力企业要加强对工程投标阶段的财务管理，主要包括了对材料价格的合理性、方案的可行性，并制定出费用的构成方案，细化费用项目，避免出现重复和遗漏的地方，同时电力企业也要对投标单位的财务状况有所了解，保证投资上的合理性。
（3）加强工程实施阶段的财务管理
工程施工阶段的财务管理对电力企业起到了重要的作用，首先要严格的执行工程预算，对工程要进行全程的审核和管理；其次要做好工程资金的筹集工作，要对工程资金进行系统管理，拓宽资金筹集渠道，尽可能的减少资金积压的现象；再次要进行财务状况分析，要对工程成本和经济效益进行有效的分析，对工程进度款、预付款、质保金等进行科学管理。
四、总结
综上所述，电力企业的生存和发展离不来有效的财务管理，因此对电力工程进行全过程的财务管理是电力企业一项重要的工作之一，电力企业要结合自身的实际情况，采取相应的策略不断完善工程全过程财务管理水平，促进电力企业长期可持续发展，更好的为广大人民群众服务。
参考文献：
[1]白玮.浅论电网基建工程财务精细化管理[J].财经界（学术版），2011年07期
[2]张玲.关于企业管理中心的探讨——财务管理还是价值管理[J].财经界（学术版），2011年08期
[3]李琼.浅议财务管理在国企改革中的地位和作用[J].中国乡镇企业会计，2011年09期
【关键词】电力工程；全过程；财务管理；实施策略
一、电力工程全过程财务管理的意义
工程全过程财务管理是指财务管理贯穿于工程初步计划、招标投标、工程施工、竣工验收、竣工决算等工程完整建设周期的管理，这与传统的财务管理进行的工程成本核算有着很大的不同之处。
目前我国经济正处在飞速发展的阶段，企业之间的竞争也在日益加剧，企业生存和发展面临着很大的挑战，现阶段我国电力行业发展比较迅速，电力企业之间的竞争也是十分激烈的，因此电力企业要向在竞争中获得优势，就必须加强企业管理，电力企业不仅仅要从内部控制进行管理，更需要从工程造价、施工费用等方面进行全过程的财务管理，这才能保证电力企业在竞争中取得优势，在激烈的市场竞争中生存和发展。电力工程进行全过程财务管理，可以保证电力工程的建设成本控制在预算范围之内，从而保证了企业的经济利益。在电力工程的建设过程中存在着很多影响管理的因素，造成电力工程建设成本增加的因素也有很多，例如电力工程建设期延长、电力工程设计存在偏差等，因此对电力工程进行全过程财务管理是有着很大的现实意义的。
二、电力工程全过程财务管理的现状
1.缺乏对工程全过程财务管理的重要性认识
长期以来，电力企业由于缺乏必要的管理制度和手段，在工程建设期间普遍存在着“重中间，轻两头”的现象。现阶段电力工程基建财务工作比较侧重的是资金支付、成本核算、决算编制，对招标采购、规划设计、评价评估等工作了解的不是很深入，作为财务部门在电力工程建设过程中仅仅是一个会计和出纳的角色，并没有参与到管理的过程当中去，更没有参与到全过程财务管理的过程当中去。很多电力工程企业将财务部门仅仅看作是记账、报账、编制财务报表的部门，管理工作是项目管理部门的事情，正是由于这种缺乏对工程全过程财务管理重要性的认识，才导致了在工程建设阶段虚列、多列费用，人为提高施工成本的问题出现，造成了大量建设资金浪费等严重后果。
2.工程全过程财务管理人员素质有待于提高
财务管理人员素质的高低直接影响着工程全过程财务管理的水平，从电力企业的财务管理人员的现状来看，大部分的财务管理人员对工程管理知识并不是很了解，有的财务管理人员只是从其他岗位上临时调过来的，并不具备专业的财务管理技能，这就导致了电力工程全过程财务管理队伍素质明显偏低。电力企业的财务人员对工程的进度以及物资的领用情况并不是很了解，确认的施工成本也仅仅是通过施工单位提供的数据，这样就无法准确的反映工程的收益和成本，导致了电力工程财务管理粗放。由此可见电力企业工程全过程财务管理人员的素质达不到要求，直接影响到了工程全过程财务管理的质量。
3.电力工程各个阶段财务管理的问题
在电力工程建设的各个阶段主要的财务管理问题主要表现在以下几点：
（1）缺乏对规划阶段的财务分析与评估
对电力工程的规划阶段进行财务分析和评估，有利于对电力企业的资金实力有一个客观的认识，可以使得电力企业的投资更加有效，但是从实际情况来看很多电力企业在工程规划阶段并没有进行财务分析和评估，更加缺少具体的财务保障方案。
（2）对投标单位的财务分析不足
目前在电力企业招投标的过程中，并没有标明相应的财务条款，只是在其他的条款中涉及到，对投标单位的财务状况也不是很了解，这样就加大了投资的风险，例如有的电力企业并没有对投资商进行严格的信用审计，如果在建设过程中出现财务问题，就会给电力企业带来损失。
（3）对施工阶段没有进行严格的监督
在电力工程的施工阶段是资金使用量大、收支集中的阶段，在这个阶段要进行严格的监督。但是从实际情况来看，很多的电力企业在施工阶段对财务的审核和跟踪都不是很到位，对工程预付款、进度款、质保金的管理也不是很严格。
三、提高电力工程全过程财务管理的实施策略
从上述的论述中我们可以了解到全过程财务管理对电力工程建设有着十分重要的意义，然而从实际情况来看，现阶段电力工程全过程财务管理还存在着一些问题，因此我们可以从以下几方面入手不断提升电力工程全过程财务管理水平：
1.提高工程全过程财务管理认识
在电力工程建设的各个环节过程中都要看到财务管理，要充分认识到全过程财务管理的重要意义，要树立经济全过程管理的思想，这样才能够制定出有效的管理措施，电力企业的管理者才愿意花费大量的时间和精力研究电力工程全过程财务管理。需要注意的是不仅仅是电力企业的管理者需要转变思想，电力企业的员工也要转变思想，树立全员全过程财务管理意识，这样才能够对电力工作中的每一项工作做好经济成本控制。
2.不断提高工程财务管理人员素质
电力工程全过程财务管理水平的提高离不开高素质的财务管理人员，因此电力企业要加大对财务管理人员的培训力度，全面提升财务管理人员的业务能力，我们主要可以从以下几方面入手：首先，根据企业自身经营特点定期对管理者进行培训，以提高管理人员的专业知识；其次，企业也可以制定相应的奖励政策，这样不仅可以鼓励员工通过自身努力提高职业素质，同时也可以使员工的责任感和成就感得到增强；再次，在不断提升财务管理人员职业素质的同时也要对其加强法律知识的普及，使财务管理人员具备良好的职业操守，及时的掌握和了解国家相关的会计法律法规，对于成绩突出的财务人员予以重用，以激发他们的工作热情。
3.加强对工程施工各个阶段的财务管理
从上述我们可以看出在电力工程建设的各个阶段存在着一些问题，因此我们应该从以下方面入手提高电力工程全过程财务管理水平：
（1）加强对规划阶段的管理
对于电力企业来说对规划阶段的财务管理是十分重要的，首先要细化管理程序，科学的评估项目的长期投资能力以及可行性，确定投资计划，并对项目的建设提出科学的意见；其次要结合电力企业未来的发展状况提出相关建议，使项目投资后能为电力企业带来最大的经济效益；最后要对项目规划提出合理的意见，主要包括对方案的评价、分析财务指标等。
（2）加强对投标阶段的财务管理
电力企业要加强对工程投标阶段的财务管理，主要包括了对材料价格的合理性、方案的可行性，并制定出费用的构成方案，细化费用项目，避免出现重复和遗漏的地方，同时电力企业也要对投标单位的财务状况有所了解，保证投资上的合理性。
（3）加强工程实施阶段的财务管理
工程施工阶段的财务管理对电力企业起到了重要的作用，首先要严格的执行工程预算，对工程要进行全程的审核和管理；其次要做好工程资金的筹集工作，要对工程资金进行系统管理，拓宽资金筹集渠道，尽可能的减少资金积压的现象；再次要进行财务状况分析，要对工程成本和经济效益进行有效的分析，对工程进度款、预付款、质保金等进行科学管理。
四、总结
综上所述，电力企业的生存和发展离不来有效的财务管理，因此对电力工程进行全过程的财务管理是电力企业一项重要的工作之一，电力企业要结合自身的实际情况，采取相应的策略不断完善工程全过程财务管理水平，促进电力企业长期可持续发展，更好的为广大人民群众服务。
参考文献：
[1]白玮.浅论电网基建工程财务精细化管理[J].财经界（学术版），2011年07期
[2]张玲.关于企业管理中心的探讨——财务管理还是价值管理[J].财经界（学术版），2011年08期
[3]李琼.浅议财务管理在国企改革中的地位和作用[J].中国乡镇企业会计，2011年09期