论文部分内容阅读
摘要：现阶段，精细化管理是近些年发展起来的一种新的管理学理念，其以传统管理学管理模式为基础，细化整个管理过程的分工情况，进而降低项目管理成本，提升管理工作质效。基于此，本文就精细化管理在建筑工程管理中的应用进行简要探讨。
关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用
1精细化管理概述
精细化的管理，侧重于个性化、精细化、规范化，管理实践中，有效结合科学管理及细化操作，部署及执行具体的管理任务。该模式以发展目标为基本的管理导向，也就是注重企业总体服务质量及效果的有效提升。对于建筑施工，在该管理模式下，能够详细规划所有施工节点，有序开展相应的施工作业活动，避免发生施工问题; 该管理模式着重考虑全局，实践中侧重于细小部分，同冲管理所有节点，如此才可达到施工管理良好实施效果。该管理模式下，人员为核心部分，对于人员层面，注重工作职责的合理划分，优化施工期间所资源，确保资源配置更为科学合理，防止不必要消耗人员及资源现象发生;该管理模式之下，能够监管及控制建筑施工整个体系，可及时发现、处理各种问题现象，确保顺利完成所有施工工序。
2建筑施工管理现状及存在的主要问题
2.1施工成本相对较高
（1）建筑施工前没有依照标准要求采购材料;（2）具体施工活动中，管理人员的精细化管理经验不足，没有将管理、控制措施落到细节;（3）施工人员能力、素质参差不齐，不规范操作造成施工质量检验不合格，造成停工或返工，工程成本相应增加。
2.2 施工现场的监理力度不足
施工现场的监理力度不足是我国民用建筑管理实践中的常见问题之一。特别是对于高层建筑而言，其对施工工艺先进性、建材质量等均提出了较高技术要求，很多作业项目是在高空环境下进行的，增加了管理难度，很难实现管理的精准化。在这样的工况下，建筑工程建设质量很难得到保障。一旦建筑施工现场监管不到位，可能会有部分工人偷工减料、违规作业，进而滋生出很多问题，比如，部分工序重复作业、工程建设质量不合格等。
2.3 建筑工程施工质量偏低
（1）建筑工程的作业环境与工法;（2）成本管理方法的科学性不足，施工方一味地追求低成本，短缩工期，采购劣质材料或简化部分工序，进而对工程质量形成不良影响;（3）既有管理机制不健全，施工活动中，管理者没有将自身的作用充分发挥出来，岗位权责未能落到实处，这是部分工程管理作用缺失的主要原因。
3 精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1构建一套完善的精细化管理机制
建筑工程管理水平的提升，必须以精细化管理机制的构建与完善为依托。为此，建筑企业应当将材料检验、人员操作、设备运行、质量验收等纳入精细化管理的范畴。除此之外，建筑企业还必须成立专门的管理小组，层层落实精细化管理的责任，同时要求每一名员工都要积极參与精细化管理工作，只有形成齐抓共管的局面，才能保障建筑工程的整体质量。
3.2实行全过程化的精细管理
对建筑项目施工开展精细化的管理，务必要贯穿至全过程，才可真正实现精细管理，对此，本文分别从前期、过程、竣工这三个阶段入手，施工全过程化精细管理。
（2）前期管理：开展建设施工前期，需实施合同签订，保证可顺利开展施工建设活动。故该管理模式下开展施工管理具体活动期间，需全面分析所签订的合同具体内容，及时提出有争议相关问题，积极和部分人员做好协商、修正工作，确保施工方案更为科学合理，能够满足于建筑施工现实需求。编制好施工方案过后，应结合现场施工环境，将技术交底工作落实好，对施工节点及其目标于细化，保证施工期间无大偏差产生。通过技术交底，对施工方案实际可行性及其有效性予以充分体现出来，确保顺利完成施工建设及管理工作。
（2）过程管理：各种施工问题极易发生于过程管理期间，故精细化的管理该模式引入后，需注重对施工过程的质量、安全、进度、成本各个层面的管理。一是，质量管理。施工过程落实精细管理，坚持以质量为基本核心，实行事前、中、后层面的管控，将完善质量检验专项机制确定起来，每项施工节点完成后，均及时落实质量检验，对该部分施工质量能否满足现行标准实施细致检验、分析，若达标便可落实后续施工步骤。精细管理期间，需实行责任制，问题发生后，可找到责任人、施工人员予以妥善处理，防止严重影响情况发生。细致检查施工现场当中隐蔽工程，为其施工质量提供保障。二是，安全管理。全面考虑建筑工程，评估工程风险，对所潜在相关风险隐患予以明确，结合风险隐患，积极落实各项防范对策，为施工过程提供安全保障;要求安全防护需做好，工人应正确配套所发放安全防护，确保高空实施安全作业，尽可能避免安全事故发生;事故现场，需将安全警示各种标语布设好，促使工人安全防范层面意识得以增强，确保事故发生率得以把控;定期检查施工机械装置，防止因装置问题所致事故发生。定期检查安全风险，强化现场巡查及监管，确保安全隐患能够被及时消除掉，维护施工安全;安全应急综合方案应制定出来，确保事故发生后，可及时启动，尽可能降低事故所造成危害。三是，进度管理。精细管理施工过程，对施工进度予以合理安排好，对施工效率可起到提升作用，便于实现更多效益获取。施工过程，应全面考虑具体要求、情况，将建材、施工机械各项准备、维护工作落实到位，确保施工作业及时且有效。各部门需密切联系及协作，便于及时了解相应部门实际需求情况，将质量检查各项工作妥善落实好，便于及时发现、处理各种问题，避免产生相关的施工问题，为施工进度更具稳定性提供基础保障;四是，管理成本。施工稳定成本，对经济效益起着重要的保障作用。故精细管理该模式应用后，需尤为注重施工成本的把控，将施工成本完善管理体系确立起来，实时掌握数据台账、物价变动、工程计量，便于及时做出调整操作，防止产生超支现象;布设好施工现场，尽可能地避免因各项因素所致返工现象，确保成本在合理范围内实现有效压缩。 （3） 竣工管理：建筑项目竣工过后，管理者需集合所有部门，细致核算工程物质具体使用及资金实际投入，将施工成本准确计算出来。对竣工阶段实行精细管理，应对施工资料实行立卷管理，及时递交于相应部门予以验收，便于相关问题能够被及时发现、妥善处理;竣工后，应认真细致落实好结算及成本核算，以确保施工精细管理整体实施效果得以提升。
3.3 注重联合管理
注重通讯网络、项目建设、人资、规划设计各个部门的通力合作，对现代化的基础性管理设施予以科学规划，实行运行管理各项标准和要求，精细化地监管所有工作者，以安全为首，将建筑工程总体管理质量及其水准提升。所有部门人员密切做好协作，确保所有节点的施工管理均可实现精细化，将建筑工程总体管理目标完成。
3.4 在系統建设层面
监控系统可实现对于建筑项目工程实际施工建设状况的有效监视，确保及时发现和处理项目施工所产生各种问题状况，全面提升建筑项目施工管理水准，实现建筑资源高效合理化的利用。为对系统高效化运行实施有效监视，需合理布设所有监测点，且数量需充足，务必监视系统所传递信号快捷及清晰。对于运行管理综合系统，应当构建完善化决策系统，内含现行法律制度、现场施工管理、同等问题的处理方法等等，结合所现行局部要求及标准，积极落实可行性管理模式或者策略，科学高效实施施工管理考核及施工管理技术实践工作。
4结语
综上所述，精细化管理作为一种先进的管理模式，有利于建筑工程的顺利推进，有利于建筑企业有效把控施工环节。在应用这一管理模式的过程中，建筑企业不仅要建立相关的管理与跟踪机制，还要制定严格的质量验收标准，并加大对安全、进度与预算的管理力度，以使工程质量获得有效保障。
参考文献
[1]魏晴.精细化管理在工程施工管理中的运用探讨[J].居舍，2021（09）：103-104.
[2]陈宏鹤.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界，2021（01）：179-181.
[3]虞琴.建筑工程的现代化和精细化管理[J].工程技术研究，2021，6（04）：165-166.
[4]汪璐.BIM 技术在民用建筑工程造价管理领域中的应用分析[J].居舍，2019，46（09）：165-167.
关键词：精细化管理;建筑工程管理;应用
1精细化管理概述
精细化的管理，侧重于个性化、精细化、规范化，管理实践中，有效结合科学管理及细化操作，部署及执行具体的管理任务。该模式以发展目标为基本的管理导向，也就是注重企业总体服务质量及效果的有效提升。对于建筑施工，在该管理模式下，能够详细规划所有施工节点，有序开展相应的施工作业活动，避免发生施工问题; 该管理模式着重考虑全局，实践中侧重于细小部分，同冲管理所有节点，如此才可达到施工管理良好实施效果。该管理模式下，人员为核心部分，对于人员层面，注重工作职责的合理划分，优化施工期间所资源，确保资源配置更为科学合理，防止不必要消耗人员及资源现象发生;该管理模式之下，能够监管及控制建筑施工整个体系，可及时发现、处理各种问题现象，确保顺利完成所有施工工序。
2建筑施工管理现状及存在的主要问题
2.1施工成本相对较高
（1）建筑施工前没有依照标准要求采购材料;（2）具体施工活动中，管理人员的精细化管理经验不足，没有将管理、控制措施落到细节;（3）施工人员能力、素质参差不齐，不规范操作造成施工质量检验不合格，造成停工或返工，工程成本相应增加。
2.2 施工现场的监理力度不足
施工现场的监理力度不足是我国民用建筑管理实践中的常见问题之一。特别是对于高层建筑而言，其对施工工艺先进性、建材质量等均提出了较高技术要求，很多作业项目是在高空环境下进行的，增加了管理难度，很难实现管理的精准化。在这样的工况下，建筑工程建设质量很难得到保障。一旦建筑施工现场监管不到位，可能会有部分工人偷工减料、违规作业，进而滋生出很多问题，比如，部分工序重复作业、工程建设质量不合格等。
2.3 建筑工程施工质量偏低
（1）建筑工程的作业环境与工法;（2）成本管理方法的科学性不足，施工方一味地追求低成本，短缩工期，采购劣质材料或简化部分工序，进而对工程质量形成不良影响;（3）既有管理机制不健全，施工活动中，管理者没有将自身的作用充分发挥出来，岗位权责未能落到实处，这是部分工程管理作用缺失的主要原因。
3 精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1构建一套完善的精细化管理机制
建筑工程管理水平的提升，必须以精细化管理机制的构建与完善为依托。为此，建筑企业应当将材料检验、人员操作、设备运行、质量验收等纳入精细化管理的范畴。除此之外，建筑企业还必须成立专门的管理小组，层层落实精细化管理的责任，同时要求每一名员工都要积极參与精细化管理工作，只有形成齐抓共管的局面，才能保障建筑工程的整体质量。
3.2实行全过程化的精细管理
对建筑项目施工开展精细化的管理，务必要贯穿至全过程，才可真正实现精细管理，对此，本文分别从前期、过程、竣工这三个阶段入手，施工全过程化精细管理。
（2）前期管理：开展建设施工前期，需实施合同签订，保证可顺利开展施工建设活动。故该管理模式下开展施工管理具体活动期间，需全面分析所签订的合同具体内容，及时提出有争议相关问题，积极和部分人员做好协商、修正工作，确保施工方案更为科学合理，能够满足于建筑施工现实需求。编制好施工方案过后，应结合现场施工环境，将技术交底工作落实好，对施工节点及其目标于细化，保证施工期间无大偏差产生。通过技术交底，对施工方案实际可行性及其有效性予以充分体现出来，确保顺利完成施工建设及管理工作。
（2）过程管理：各种施工问题极易发生于过程管理期间，故精细化的管理该模式引入后，需注重对施工过程的质量、安全、进度、成本各个层面的管理。一是，质量管理。施工过程落实精细管理，坚持以质量为基本核心，实行事前、中、后层面的管控，将完善质量检验专项机制确定起来，每项施工节点完成后，均及时落实质量检验，对该部分施工质量能否满足现行标准实施细致检验、分析，若达标便可落实后续施工步骤。精细管理期间，需实行责任制，问题发生后，可找到责任人、施工人员予以妥善处理，防止严重影响情况发生。细致检查施工现场当中隐蔽工程，为其施工质量提供保障。二是，安全管理。全面考虑建筑工程，评估工程风险，对所潜在相关风险隐患予以明确，结合风险隐患，积极落实各项防范对策，为施工过程提供安全保障;要求安全防护需做好，工人应正确配套所发放安全防护，确保高空实施安全作业，尽可能避免安全事故发生;事故现场，需将安全警示各种标语布设好，促使工人安全防范层面意识得以增强，确保事故发生率得以把控;定期检查施工机械装置，防止因装置问题所致事故发生。定期检查安全风险，强化现场巡查及监管，确保安全隐患能够被及时消除掉，维护施工安全;安全应急综合方案应制定出来，确保事故发生后，可及时启动，尽可能降低事故所造成危害。三是，进度管理。精细管理施工过程，对施工进度予以合理安排好，对施工效率可起到提升作用，便于实现更多效益获取。施工过程，应全面考虑具体要求、情况，将建材、施工机械各项准备、维护工作落实到位，确保施工作业及时且有效。各部门需密切联系及协作，便于及时了解相应部门实际需求情况，将质量检查各项工作妥善落实好，便于及时发现、处理各种问题，避免产生相关的施工问题，为施工进度更具稳定性提供基础保障;四是，管理成本。施工稳定成本，对经济效益起着重要的保障作用。故精细管理该模式应用后，需尤为注重施工成本的把控，将施工成本完善管理体系确立起来，实时掌握数据台账、物价变动、工程计量，便于及时做出调整操作，防止产生超支现象;布设好施工现场，尽可能地避免因各项因素所致返工现象，确保成本在合理范围内实现有效压缩。 （3） 竣工管理：建筑项目竣工过后，管理者需集合所有部门，细致核算工程物质具体使用及资金实际投入，将施工成本准确计算出来。对竣工阶段实行精细管理，应对施工资料实行立卷管理，及时递交于相应部门予以验收，便于相关问题能够被及时发现、妥善处理;竣工后，应认真细致落实好结算及成本核算，以确保施工精细管理整体实施效果得以提升。
3.3 注重联合管理
注重通讯网络、项目建设、人资、规划设计各个部门的通力合作，对现代化的基础性管理设施予以科学规划，实行运行管理各项标准和要求，精细化地监管所有工作者，以安全为首，将建筑工程总体管理质量及其水准提升。所有部门人员密切做好协作，确保所有节点的施工管理均可实现精细化，将建筑工程总体管理目标完成。
3.4 在系統建设层面
监控系统可实现对于建筑项目工程实际施工建设状况的有效监视，确保及时发现和处理项目施工所产生各种问题状况，全面提升建筑项目施工管理水准，实现建筑资源高效合理化的利用。为对系统高效化运行实施有效监视，需合理布设所有监测点，且数量需充足，务必监视系统所传递信号快捷及清晰。对于运行管理综合系统，应当构建完善化决策系统，内含现行法律制度、现场施工管理、同等问题的处理方法等等，结合所现行局部要求及标准，积极落实可行性管理模式或者策略，科学高效实施施工管理考核及施工管理技术实践工作。
4结语
综上所述，精细化管理作为一种先进的管理模式，有利于建筑工程的顺利推进，有利于建筑企业有效把控施工环节。在应用这一管理模式的过程中，建筑企业不仅要建立相关的管理与跟踪机制，还要制定严格的质量验收标准，并加大对安全、进度与预算的管理力度，以使工程质量获得有效保障。
参考文献
[1]魏晴.精细化管理在工程施工管理中的运用探讨[J].居舍，2021（09）：103-104.
[2]陈宏鹤.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界，2021（01）：179-181.
[3]虞琴.建筑工程的现代化和精细化管理[J].工程技术研究，2021，6（04）：165-166.
[4]汪璐.BIM 技术在民用建筑工程造价管理领域中的应用分析[J].居舍，2019，46（09）：165-167.