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摘要：近年来，随着我国市场经济不断的完善和发展，各行各业的竞争力也在不断推动企业市场的管理水平逐渐提高，这也是提高企业竞争力的一个重要条件。作为公路建设的施工企业，如果要不断提高生产经营效率就必须要从企业内部的自身环境进行有效的改变，建立相应的管理机制，重视企业管理，从各个方面来提高企业的生产效率，建设企业的指导战略性，从细节着眼，在公路项目当中做到精细化管理，充分确保企业经营和生产质量，为企业不断提高竞争力奠定扎实的基础，以确保公路建设可以顺利开展。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1公路工程精细化管理的意义
1.1有助于公路工程安全事故的有效防范
在过去公路工程施工过程中，常常会选用粗放式的管理方式，仅仅从宏观角度来进行监督和调控，并不会将过多精力放在可能会出现问题的小细节上面，尽管粗放式管理模式能够为工程管理人员的工作带来很多便捷，不过一些安全隐患问题却常常会被忽视。在公路工程施工中如果采用精细化管理模式，为有效避免安全隐患的发生，则针对工程项目中各个环节的技术安全方面，均要进行深入交流和沟通，定期对公路工程施工过程进行施工安全排查，提高对公路工程施工安全的防护，定期召开施工安全例会，不断增强工程作业人员的施工安全意识，针对可能会发生施工安全问题的一些环节，均应制定相应有效的防范措施，有效降低安全施工发生率。
1.2有助于公路工程施工效率的提升
公路工程质量的好坏、施工效率的高低常常会遭受公路工程特点的影响。如果选用精细化管理模式，公路工程施工过程中产生的很多问题均会得以解决，同时，公路工程施工项目管理人员能够对各个施工细节进行更好的把握和控制，对公路工程施工实际进度进行及时了解和掌握，对施工过程的所有环节进行全面把控，有助于对相关工作人员进行灵活调度。因此，在公路工程施工项目中，实施精细化管理，有助于公路工程项目施工效率的不断提高，有助于各种资源的充分利用，有助于各种资源的节约。
1.3有助于公路施工成本的降低
在公路工程施工以前，均需要对施工成本进行预估，然后比较分析施工预估成本和预期收益大小，进行多方面的综合考虑后，再确定是否要正式开始进行公路工程的施工。在公路工程建设项目中，有效降低施工成本是一个非常重要人问题。对于公路工程施工项目精细化管理，其主要入手点就是对公路工程的各个环节进行详细价格预算，然后将其作为基础，正确评估经济效益。因为公路工程施工项目的运作体系是非常大的，且施工团队也是非常大的，大大提高了公路工程施工管理的难度，因而在公路工程施工过程中常常会发生各种恶性事件，如暗箱操作、偷工减料等。而如果选用精细化管理模式，公路工程管理人员可以从源头进行有效把关，确保使用质量合格的施工原材料，不但能够使工程质量得到有效保证，达到一定的社会效益，同时还能获得更大的经济效益。
2目前存在于公路施工管理中的问题
2.1管理存在一定的漏洞
公路施工会受到地理位置、天气情况等各种不可抗因素的影响，施工环境十分复杂，需要大量的人员和不同的施工单位相配合，所以对其进行综合管理是有很大难度的。一旦中间出现任何马虎大意，就会造成无法估量的损失，甚至引发安全问题。因为施工条件的约束使很多施工材料的存放成为问题，如果管理不严，极有可能造成材料的变形和损坏，在不知情的情况下使用了这种问题材料，就会对公路施工造成重大影响，埋下安全隐患；公路施工需要使用大量的、各式各样的工具，假如在施工过程中工人因为意识不强或者偷懒没有严格按照规定随意存放施工工具，当再需要时就可能耗费很大的人力和时间去找，得不偿失；建筑垃圾是所有施工过程中都会产生的，而且规模较大，从环保的角度考虑，必须对其进行科学合理的处理，才能不给周边的自然环境造成恶劣影响。
2.2工作人员和工程材料管理失当
从利益的角度出发，公路工程的承包者为了追求更高的受益，很多时候急于求成，而忽略了工程质量。换言之，只追求低成本投入和短时间竣工的心理，会对施工质量造成管理方面的缺失。依然以施工材料为例，一项工程质量的好坏，与施工材料的关系是密不可分的，但由于对采购管理的疏忽，令一些价格低廉的假冒产品或者已经超过使用期限的材料流入工程中，以次充好，如此便大幅度地拉低了工程质量并且为后期公路的使用埋下了很多安全隐患；另外，公路施工需要大量的资金投入，当资金周转不灵的时候，工程就会采取降低招聘成本的方法控制资金的使用，一些价格偏低但技术有待考核的工人进入工程施工当中，也对工程质量造成了很大影响。
3公路工程施工项目精细化管理的有效措施
3.1施工项目中对质量的精细化管理
首先将施工管理体系做到完善，任何施工项目，如果没有完善的管理体系是很难顺利进行下去的。所以，就管理者而言，将管理体系做到完善是保证施工质量的前提，管理者要结合当前施工项目的实际情况来选拔施工人员，组织出高品质的管理团队。其次，还要设计出合理的施工方案，该施工方案必须符合当前施工项目的实际情况。因此，在进行具体施工之前，我们首先要做的就是制定施工方案，在制定施工方案时必须确保其具有一定的可行性，要能够尽可能的降低施工难度和施工成本，确定施工方案方面要求技术人员在进行方案设计时先对施工区域进行地形勘测，然后由专业的设计人员进行设计并结合实际进行修改，最终确定图纸方案，经过多层审查后才能最终实施。
3.2施工项目中对安全的精细化管理
在我们实际生活中质量与安全二者缺一不可，在工程建设中也是如此。在工程项目中如果施工质量出现问题，那么其一定存在严重的安全隐患。导致的最终结果是施工不能按时完成，同时还会大大减少其经济收益。因此，在精细化管理中，加强施工安全也是非常关键的一项内容。要想实现施工项目安全的精细化管理我们就必须要制定完善的安全管理机制，利用严格的安全管理制度来约束施工人员对安全问题管理的重视，以此来避免安全隐患的发生。与此同时，我们还应该制定相应的应急方案，这样能够有效避免当紧急事故发生时，我们可以及时采取解决措施。其次，我们还应该建立完整的奖惩制度，这对于施工安全来说是最简单有效的管理模式。
3.3施工项目中对成本的精细化管理
实现施工项目成本最低化，是每一个工程进行前都要考虑的问题。首先，控制材料费用。在进行材料的进购时，相关人员要综合考虑材料的性能、价格、运输等各种因素，选择合适的供应商，最后确定长期的供求关系，尽可能的降低原材料成本。其次，控制人工费用。冗杂的人员结构不仅会提高施工费用，还会降低整个工程的施工进度，因此，依据施工强度合理安排人手是控制人工费用的有效途径。当然还要建立相应的奖惩机制，确保每人完成要求任务的同时对超额完成的员工进行相应的奖励，提高他们的工作热情，提升作业效率。
4结语
在公路工程的整个建设过程中都应该将精细化的管理理念应用于其中，最終完成高质量的施工工作，保证企业能够获得经济效益的同时也能够获得社会效益。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
1公路工程精细化管理的意义
1.1有助于公路工程安全事故的有效防范
在过去公路工程施工过程中，常常会选用粗放式的管理方式，仅仅从宏观角度来进行监督和调控，并不会将过多精力放在可能会出现问题的小细节上面，尽管粗放式管理模式能够为工程管理人员的工作带来很多便捷，不过一些安全隐患问题却常常会被忽视。在公路工程施工中如果采用精细化管理模式，为有效避免安全隐患的发生，则针对工程项目中各个环节的技术安全方面，均要进行深入交流和沟通，定期对公路工程施工过程进行施工安全排查，提高对公路工程施工安全的防护，定期召开施工安全例会，不断增强工程作业人员的施工安全意识，针对可能会发生施工安全问题的一些环节，均应制定相应有效的防范措施，有效降低安全施工发生率。
1.2有助于公路工程施工效率的提升
公路工程质量的好坏、施工效率的高低常常会遭受公路工程特点的影响。如果选用精细化管理模式，公路工程施工过程中产生的很多问题均会得以解决，同时，公路工程施工项目管理人员能够对各个施工细节进行更好的把握和控制，对公路工程施工实际进度进行及时了解和掌握，对施工过程的所有环节进行全面把控，有助于对相关工作人员进行灵活调度。因此，在公路工程施工项目中，实施精细化管理，有助于公路工程项目施工效率的不断提高，有助于各种资源的充分利用，有助于各种资源的节约。
1.3有助于公路施工成本的降低
在公路工程施工以前，均需要对施工成本进行预估，然后比较分析施工预估成本和预期收益大小，进行多方面的综合考虑后，再确定是否要正式开始进行公路工程的施工。在公路工程建设项目中，有效降低施工成本是一个非常重要人问题。对于公路工程施工项目精细化管理，其主要入手点就是对公路工程的各个环节进行详细价格预算，然后将其作为基础，正确评估经济效益。因为公路工程施工项目的运作体系是非常大的，且施工团队也是非常大的，大大提高了公路工程施工管理的难度，因而在公路工程施工过程中常常会发生各种恶性事件，如暗箱操作、偷工减料等。而如果选用精细化管理模式，公路工程管理人员可以从源头进行有效把关，确保使用质量合格的施工原材料，不但能够使工程质量得到有效保证，达到一定的社会效益，同时还能获得更大的经济效益。
2目前存在于公路施工管理中的问题
2.1管理存在一定的漏洞
公路施工会受到地理位置、天气情况等各种不可抗因素的影响，施工环境十分复杂，需要大量的人员和不同的施工单位相配合，所以对其进行综合管理是有很大难度的。一旦中间出现任何马虎大意，就会造成无法估量的损失，甚至引发安全问题。因为施工条件的约束使很多施工材料的存放成为问题，如果管理不严，极有可能造成材料的变形和损坏，在不知情的情况下使用了这种问题材料，就会对公路施工造成重大影响，埋下安全隐患；公路施工需要使用大量的、各式各样的工具，假如在施工过程中工人因为意识不强或者偷懒没有严格按照规定随意存放施工工具，当再需要时就可能耗费很大的人力和时间去找，得不偿失；建筑垃圾是所有施工过程中都会产生的，而且规模较大，从环保的角度考虑，必须对其进行科学合理的处理，才能不给周边的自然环境造成恶劣影响。
2.2工作人员和工程材料管理失当
从利益的角度出发，公路工程的承包者为了追求更高的受益，很多时候急于求成，而忽略了工程质量。换言之，只追求低成本投入和短时间竣工的心理，会对施工质量造成管理方面的缺失。依然以施工材料为例，一项工程质量的好坏，与施工材料的关系是密不可分的，但由于对采购管理的疏忽，令一些价格低廉的假冒产品或者已经超过使用期限的材料流入工程中，以次充好，如此便大幅度地拉低了工程质量并且为后期公路的使用埋下了很多安全隐患；另外，公路施工需要大量的资金投入，当资金周转不灵的时候，工程就会采取降低招聘成本的方法控制资金的使用，一些价格偏低但技术有待考核的工人进入工程施工当中，也对工程质量造成了很大影响。
3公路工程施工项目精细化管理的有效措施
3.1施工项目中对质量的精细化管理
首先将施工管理体系做到完善，任何施工项目，如果没有完善的管理体系是很难顺利进行下去的。所以，就管理者而言，将管理体系做到完善是保证施工质量的前提，管理者要结合当前施工项目的实际情况来选拔施工人员，组织出高品质的管理团队。其次，还要设计出合理的施工方案，该施工方案必须符合当前施工项目的实际情况。因此，在进行具体施工之前，我们首先要做的就是制定施工方案，在制定施工方案时必须确保其具有一定的可行性，要能够尽可能的降低施工难度和施工成本，确定施工方案方面要求技术人员在进行方案设计时先对施工区域进行地形勘测，然后由专业的设计人员进行设计并结合实际进行修改，最终确定图纸方案，经过多层审查后才能最终实施。
3.2施工项目中对安全的精细化管理
在我们实际生活中质量与安全二者缺一不可，在工程建设中也是如此。在工程项目中如果施工质量出现问题，那么其一定存在严重的安全隐患。导致的最终结果是施工不能按时完成，同时还会大大减少其经济收益。因此，在精细化管理中，加强施工安全也是非常关键的一项内容。要想实现施工项目安全的精细化管理我们就必须要制定完善的安全管理机制，利用严格的安全管理制度来约束施工人员对安全问题管理的重视，以此来避免安全隐患的发生。与此同时，我们还应该制定相应的应急方案，这样能够有效避免当紧急事故发生时，我们可以及时采取解决措施。其次，我们还应该建立完整的奖惩制度，这对于施工安全来说是最简单有效的管理模式。
3.3施工项目中对成本的精细化管理
实现施工项目成本最低化，是每一个工程进行前都要考虑的问题。首先，控制材料费用。在进行材料的进购时，相关人员要综合考虑材料的性能、价格、运输等各种因素，选择合适的供应商，最后确定长期的供求关系，尽可能的降低原材料成本。其次，控制人工费用。冗杂的人员结构不仅会提高施工费用，还会降低整个工程的施工进度，因此，依据施工强度合理安排人手是控制人工费用的有效途径。当然还要建立相应的奖惩机制，确保每人完成要求任务的同时对超额完成的员工进行相应的奖励，提高他们的工作热情，提升作业效率。
4结语
在公路工程的整个建设过程中都应该将精细化的管理理念应用于其中，最終完成高质量的施工工作，保证企业能够获得经济效益的同时也能够获得社会效益。