最近大家都在说一句话：坚持住，不倒下才是企业成功的唯一必要因素。凭什么别人倒下了，就你不倒？
　　2008年，IDG给我们投了第一轮资金。之后有一段时间，我整宿整宿地睡不着觉。我不知道这钱该怎么花，公司也还在寻找适合自己的发展方向，那时候的我心态特别不好。
　　去年，我去深圳参加《创业家》的黑马成长营，何伯权的课让我印象深刻。他说，对一个企业创始人来讲，健康的心态很重要。你坐在这个位置上就是来处理麻烦的，你不能把它当成痛苦的事儿，因为麻烦之于你是常态。何伯权讲“心态决定一切”，可能没这么绝对，但好的心态确实影响着决策制定、团队管理。如果你带着负面情绪去沟通、处理事情的话，不自觉地就会把这种情绪传播出去，可能会带来更多的问题。企业家要在各种压力之下专心做好事情，就需要平和的心态、强大的精神世界。
　　我发现心态好的企业家，或多或少都会有信仰。人不能没有信仰，要不然你的人生就太物质化了，容易为短期目标而不断做调整。我不敢说我信佛，但我敬佛，我很赞同它的一些哲理、观点，我也经常看一些佛教清修类的书。我在找一个适合我的信仰，这信仰背后，就是我的人生观、价值观。
　　我去参加北大企业家俱乐部成立仪式，俞敏洪说如果你想做个小生意，赚个几百万，那你越现实越好；但如果你想干成大事业，那就先脱离现实吧，去想除钱之外的更多问题。以前我是卖软件的，一次性收用户很多钱，但服务周期也就到此结束。去年10月，我们推出云服务，收费是之前的几十分之一，短期来看，销售额肯定会降低。我就跟大家说，如果我们想赚一些小钱，以前的做法没错，但如果我们想让更多的网站使用我们的服务，就得改变售卖模式。这个决策没错，近一年来公司经历了野蛮生长。现在的小型客户，以后可能会成为中型客户、大型客户，我们的产品帮助了这些企业，我们也伴随着客户一起成长，这是一种很棒的体验。我们信仰诚信，追求把东西物有所值地卖给用户。
　　我喜欢看历史书，特别是编年体的史书，我想给自己一个更宏观的视野。如果把一天中的麻烦事，放到一年去看，一年中的麻烦事，放到十年去看，那它们就不麻烦了，总会过去的。当我用宏观的思路去看微观问题时，就不会再被“今天他还欠我钱”这种事缠扰，跳出琐事所做的决策，会更符合我内心的价值观。
　　吴晓波在《激荡三十年》里不断提到一个视角，有些企业在一年、一个季度、一个星期去看它，会觉得它很牛，但是放到五年甚至十年更长的跨度里，我们就能看到很多短期内无法发现的问题，比如企业文化。
　　我有时候周六会来公司，陪大家一起打DOTA（基于《魔兽争霸3：冰封王座》的多人即时对战自定义地图，可支持10个人同时连线游戏）。我的水平还不错。我们很多员工都是北漂，他们需要团队认同感，所以我在考虑，未来公司要形成DOTA文化，就像淘宝的金庸文化一样。DOTA是个讲究团队配合的游戏，从游戏里能看出大家的性格来，比如有人喜欢玩辅助型英雄，有人喜欢做Leader，这种文化能够让大家在工作上更加配合。我们的新办公室正在装修，到时候可能会考虑用DOTA里的温泉酒馆之类命名。
　　2008年遭遇心态危机后，我无意识地开始了心态修炼。之后，即使遇到再大的坎，我也能保持好心态了，有问题，解决它就好。所以我在微博上给自己贴标签：80后，在路上的创业者，乐观主义。
　　但我很排斥成功学的书。我曾经很失败地买过一本《我的成功可以复制》，后来才发现，它不能粘贴。