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除了出差，每天都吃住在单位，从早晨7点半工作到晚上9点，下班以后还要边“散步”边听主要负责人汇报工作。一年到头，每天被各种会议填满……如果你有这样的上司，工作上敢懈怠吗？
这个苦行僧般的人物，正是前福布斯和胡润富豪榜“双料”中国首富梁稳根，三一集团创始人、董事长，在身边人中享有“只爱好散步、爬山和开会的男人”之“美誉”。坐拥三一集团58%的股份，身价超过700亿元的他，为何如此拼命？这个问题英国人胡润也想知道，但多年来他数次来三一探寻答案，均未果。他最想问梁的是：“是什么动力支撑你把企业继续做大下去？”
不如让我们来尝试解答。
稳重压不住理想
其实在成为“只爱好散步、爬山和开会的男人”之前，梁稳根还曾得到过多种称呼，譬如“篾老四”。他的老家茅塘镇道童村，位于湖南涟源市一个不起眼的小山沟，当年梁家也是当地最穷的一户，父祖辈均是篾匠，因他本人也干过多年篾匠，且在家中排行老四，人称“篾老四”。也许，正是贫苦的农村生活在他的心灵中打下深深烙印，使得谋求改变成为他最原始的动力。
不过，另一个影响更大的称呼，是梁稳根在上大学期间收获的——“厂长”。在30多年前的中南矿冶学院（现为“中南大学”），“厂长”其实属于“非主流人士”，在班级中是“最默默无闻”的一位，就连考试都是成绩好的同学主动帮着补习通过的。不过，之所以得名“厂长”，是因为同学们发现，梁稳根痴迷于企业管理知识的研究。学校大四时才开企业管理课程，同学都觉得没用，不爱上，而梁稳根从入学起就开始“捧着管理的书不放”。在当年那个信奉“学好数理化、走遍全天下”的时代，这确实让很多人费解。
“现在才体会到，人家是先知先觉，做好企业关键是管理。”梁稳根的一位大学同学对《中外管理》说。
因为身体不好，1978年就入学的“老三届”梁稳根留级一年，最终与1979级学生一起毕业，在1983年被分配到兵器工业部洪源机械厂。在离开大学时，他写下毕业词：“人类因梦想而伟大”，深深触动了他的同学唐修国，“有‘英雄识英雄’之感”。多年之后，唐回忆说。
受惠于之前对企业管理知识的积累，年轻的梁稳根很快崭露头角。毕业后的第三年，他的创新想法就折服了洪源机械厂当时的管理者，很快被提升为厂计划处副处长、体改办主任。不过，他随后回到家乡鼓捣出的那个小焊接材料厂，会在日后成长为世界级品牌，就连他的许多大学同学也直呼“没想到”。“中国与其说缺技术，不如说缺管理”，梁稳根说，而要摸索管理，就要建立一个小实验田，这正是三一前身诞生的缘由。
1988年，在创业两年之后，梁稳根将原名“梁永根”中的“永”改为“稳”，据说有两层涵义，一为事业稳定，二为做人稳重。
但就是这个稳重的创业者，在2003年大学同学毕业20周年聚会上，表示“要将三一打进世界500强”。话一出口，立即引来在场同学100余人的“哄堂大笑”，大家一齐说他“吹牛皮吹到天上去”。虽然当时的三一已经成为世界的佼佼者。但是“世界500强的公司岂是那么容易做到的，想都不要想的。”对不少同学来说，当时情景至今回想，仍历历在目。
不过，现场有一个旁观者，没有嘲笑只带微笑，那就是唐修国。陪伴梁从大学到毕业分配，再到创办三一，他一直坚信梁稳根“产业报国”“打入世界500强”的梦想一定能实现。甚至有很多同学反而更佩服唐修国的这份相信和坚守，因为人的一生没有比找到志同道合的挚友更让人振奋的了。
在工业基础薄弱的1980年代，梁稳根、袁金华、毛中吾、唐修国四人常常坐在洪源机械厂的大机器上，畅谈“产业报国”理想。他们也成为三一最早的创业团队。1985年辞职准备创业时，他们曾在一个山头上焚香、磕头，刺破中指写下誓书：“今生今世，肝胆相照，患难与共，誓为民族工业的振兴而奋斗……”
不要怀疑他们当年的真诚。事实上，三一日后正是崛起于理想的基石之上。共同的追求和价值取向，成为三一牢不可破的凝聚力。
珍视那份“相信”
三一企业文化中有一句“产业报国、心存感激”。这句看似口号的文字，在梁稳根的人生中却有着非凡的意义。梁稳根对父母十分孝顺，他多年前就将同为86岁高龄的双亲接到三一重工总部长沙县和自己共同起居，而且有空就为年迈的父母洗脚修剪指甲。
“感谢妈妈！因为，是妈妈教会我如何做人！”在2011年荣登《福布斯》中国富豪榜榜首时，梁稳根如此感言。梁稳根的母亲肖圭元，是一位普通的家庭妇女，但在2003年三一集团公司上市的那天，年迈的母亲让人把梁稳根叫了回来，说：“有一个人，你不能忘！”。梁稳根明白母亲指的是他的恩师翟登科。创业期，梁稳根请恩师翟登科教授来现场指导。经过多次实验和失败，105铜基焊料的各项指标抽样检查终于达到了国家质量要求，并填补了省内的一项空白。1986年9月,他们收到了第一笔货款——8000元。可是在三一集团上市前一年，翟老师因病去世。
听了母亲的话，梁稳根从自己的股份里抽出约占三一集团公司总股份0.97%的股份，送给了翟登科的继承人。而这0.97%的股份，今日的价值已不止10亿元。
古往今来，创业团队“共苦”易，“同甘”难。但是三一的创业团队凝聚力甚至超越“血浓于水”的亲情凝聚力。这与梁稳根这位领军人物的人格魅力和睿智引领密切相关。目前，作为三一集团最高决策层，11人组成的董事会中，除了最早的 “梁袁毛唐”组合，王佐春、向文波、周福贵、易小刚、赵想章、梁治中（梁稳根的儿子）等人都是在发展过程中陆续加入。
在业界，梁稳根以慷慨大方著称。“合适的人才是最重要的资产”，许多企业家尽管承认却仅仅停留在口头，而梁稳根直接付诸行动。1994年，梁稳根就宣布“股权分享”方案，10分钟没到就通过了。方案详情是：涟源材料厂的股权，梁、唐各占21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福贵各1%；长沙三一当时还是负资产，梁稳根占56%，唐、袁、毛分别占8%，向文波7%，周福贵12%，王佐春1%。
2011年9月，《福布斯》亚洲版公布当年中国富豪排行榜时，三一甚至被称作造富工厂，集团总裁唐修国、重工总裁向文波、重装董事长毛中吾、重工高级副总裁袁金华、重工执行总裁易小刚、重工高级副总裁周福贵，集体上榜。
慷慨大方之外，梁稳根还极其注重诚信，所谓“一诺千金”。1998年，长安大学副教授李冰接受梁稳根邀请，加盟三一。梁稳根承诺如果李冰能在三一工作满10年，将给予重奖。李冰先后主持开发了一系列路机产品，为三一路机发展立下了汗马功劳。不幸的是，工作仅7年，李冰就在2005年因病逝世。守信的梁稳根在2008年“跨百亿攀千亿”晚会上将3500万元奖励给李冰的家属。
他显然珍视那份“相信”，不光是对高层团队，对基层也一样。在三一，1995年前入职并一直坚守岗位的称作“金牌员工”。由来是：
早在1995年3月1日三一厂房开工典礼上，梁稳根给当时在场的200多人每人发了一块“金牌”（因当时三一财力还不宽裕，梁稳根用一张纸条代替金牌），1996年，普通的纸条换成了铜牌，2003年三一重工国内上市，铜牌换成24K黄金“金牌”和1万元现金。2007年三一销售收入突破100亿元，持有金牌的员工获得奖金10万元。而按照梁稳根的规划，三一集团2012年将突破1000亿元，奖金增至100万元。
最“没主见”的细心人
在岳麓山脚下的爱晚亭附近，有一栋白色的别墅，那里是梁稳根和董事们商议大事的地方。独子梁治中从2000年16岁时，就被父亲安排旁听公司的董事会。
“有的大企业开董事会，谁都得听着。可这里谁都可以打断董事长的话，谁都可以争论，谁都可以吵架。这么好的经营氛围和持久性的团队是我最羡慕我爸的地方。他们在一起的时间比跟老婆一起的时间都长。我也期望有这样的团队。”梁治中曾表示。
连跟随梁30年的同学兼同事，也说梁稳根常调侃自己是“最没主见的人”，在大家为一件决策争论不止时，他常常听从多数人的意见，有时候他最初的想法也与大家不同。
这个“最没主见”的人，同时又是三一“最细致的人”。他似乎走到哪里都想着他的高管团队。2011年，梁稳根跟随国家主席胡锦涛一同访美，一天在白宫对面的餐厅吃早餐，他觉得一种饼干特别好吃，就买了11箱回来送给每位董事。
而在一次视察北京重机餐厅时，看到排队的员工达到60多人，他立即找来负责人严厉地批评了一顿。在三一，员工排队就餐的队伍是有规定的，每队不得超过15人，否则必须另开窗口。“中午大家需要好好休息，决不能让辛苦了一上午的员工站那么久……”他经常将主管人力资源的负责人留在身边，唠叨这些小事，“一切以员工的利益为利益”。
梁治中在三一人眼中也像他的父亲一样，属于“事业型”。毕业于英国华威大学计算机专业的他，现任三一集团有限公司副总裁、财务总部总监，公司董事会成员。作为三一未来的接班人，他身上少了些骄奢，多了些宿命的承受，正如他所言：“我的生活目标，更多时候是被父辈设计好的，而我只能以超越父辈为己任”。
根在三一
低调，不事张扬，即使在三一内部，梁稳根也一贯如此。他称向文波为“三一战略第一人”，唐修国为“三一管理第一人”、易小刚为“三一技术第一人”，他总是在幕后让这些“专业的人做专业的事”，让三一成为这些人才的大舞台。
也有人将他的这种低调视为有更大政治抱负的表现。据悉，组织部门近期对57岁的梁稳根进行了“严格的前期考察”，他或将成为民企老板进入党政高层第一人。
从政对梁稳根而言或许不乏吸引力，但如果这样，他就不能再担任三一高管，也要放弃三一重工58%的股权。对此事三一有关人士表示：“对于组织部门的考察，董事长非常感谢这份器重，但是他的根基在三一，不会离开三一，三一成为世界500强的目标还没有实现”。
而梁本人的说法是：“三一将在2017年实现3000亿元销售，超过日本小松成为全球第二，争取2022年超越美国卡特彼勒成为全球第一，到时候我将回家乡归隐田园。”
为了这一目标，他多年来每天早7点半工作到晚上9点，每月的会议从月初排到月尾。连他的爱好，爬山与散步，都是做与工作有关的事情。爬山就是与几位董事一边爬山一边讨论，被称作“流动的会议”。而每日晚间的散步，近似于“小跑”，多数是一位负责人跟他一起一边“小跑”，一边商议工作，“体力不好的根本跟不上”。
在将三一发展成为世界500强企业的梦想还没有最终实现之前，对外界，梁稳根保持缄默，因为他认为，对他的一切评价都还为时尚早。
责任编辑：焦晶
这个苦行僧般的人物，正是前福布斯和胡润富豪榜“双料”中国首富梁稳根，三一集团创始人、董事长，在身边人中享有“只爱好散步、爬山和开会的男人”之“美誉”。坐拥三一集团58%的股份，身价超过700亿元的他，为何如此拼命？这个问题英国人胡润也想知道，但多年来他数次来三一探寻答案，均未果。他最想问梁的是：“是什么动力支撑你把企业继续做大下去？”
不如让我们来尝试解答。
稳重压不住理想
其实在成为“只爱好散步、爬山和开会的男人”之前，梁稳根还曾得到过多种称呼，譬如“篾老四”。他的老家茅塘镇道童村，位于湖南涟源市一个不起眼的小山沟，当年梁家也是当地最穷的一户，父祖辈均是篾匠，因他本人也干过多年篾匠，且在家中排行老四，人称“篾老四”。也许，正是贫苦的农村生活在他的心灵中打下深深烙印，使得谋求改变成为他最原始的动力。
不过，另一个影响更大的称呼，是梁稳根在上大学期间收获的——“厂长”。在30多年前的中南矿冶学院（现为“中南大学”），“厂长”其实属于“非主流人士”，在班级中是“最默默无闻”的一位，就连考试都是成绩好的同学主动帮着补习通过的。不过，之所以得名“厂长”，是因为同学们发现，梁稳根痴迷于企业管理知识的研究。学校大四时才开企业管理课程，同学都觉得没用，不爱上，而梁稳根从入学起就开始“捧着管理的书不放”。在当年那个信奉“学好数理化、走遍全天下”的时代，这确实让很多人费解。
“现在才体会到，人家是先知先觉，做好企业关键是管理。”梁稳根的一位大学同学对《中外管理》说。
因为身体不好，1978年就入学的“老三届”梁稳根留级一年，最终与1979级学生一起毕业，在1983年被分配到兵器工业部洪源机械厂。在离开大学时，他写下毕业词：“人类因梦想而伟大”，深深触动了他的同学唐修国，“有‘英雄识英雄’之感”。多年之后，唐回忆说。
受惠于之前对企业管理知识的积累，年轻的梁稳根很快崭露头角。毕业后的第三年，他的创新想法就折服了洪源机械厂当时的管理者，很快被提升为厂计划处副处长、体改办主任。不过，他随后回到家乡鼓捣出的那个小焊接材料厂，会在日后成长为世界级品牌，就连他的许多大学同学也直呼“没想到”。“中国与其说缺技术，不如说缺管理”，梁稳根说，而要摸索管理，就要建立一个小实验田，这正是三一前身诞生的缘由。
1988年，在创业两年之后，梁稳根将原名“梁永根”中的“永”改为“稳”，据说有两层涵义，一为事业稳定，二为做人稳重。
但就是这个稳重的创业者，在2003年大学同学毕业20周年聚会上，表示“要将三一打进世界500强”。话一出口，立即引来在场同学100余人的“哄堂大笑”，大家一齐说他“吹牛皮吹到天上去”。虽然当时的三一已经成为世界的佼佼者。但是“世界500强的公司岂是那么容易做到的，想都不要想的。”对不少同学来说，当时情景至今回想，仍历历在目。
不过，现场有一个旁观者，没有嘲笑只带微笑，那就是唐修国。陪伴梁从大学到毕业分配，再到创办三一，他一直坚信梁稳根“产业报国”“打入世界500强”的梦想一定能实现。甚至有很多同学反而更佩服唐修国的这份相信和坚守，因为人的一生没有比找到志同道合的挚友更让人振奋的了。
在工业基础薄弱的1980年代，梁稳根、袁金华、毛中吾、唐修国四人常常坐在洪源机械厂的大机器上，畅谈“产业报国”理想。他们也成为三一最早的创业团队。1985年辞职准备创业时，他们曾在一个山头上焚香、磕头，刺破中指写下誓书：“今生今世，肝胆相照，患难与共，誓为民族工业的振兴而奋斗……”
不要怀疑他们当年的真诚。事实上，三一日后正是崛起于理想的基石之上。共同的追求和价值取向，成为三一牢不可破的凝聚力。
珍视那份“相信”
三一企业文化中有一句“产业报国、心存感激”。这句看似口号的文字，在梁稳根的人生中却有着非凡的意义。梁稳根对父母十分孝顺，他多年前就将同为86岁高龄的双亲接到三一重工总部长沙县和自己共同起居，而且有空就为年迈的父母洗脚修剪指甲。
“感谢妈妈！因为，是妈妈教会我如何做人！”在2011年荣登《福布斯》中国富豪榜榜首时，梁稳根如此感言。梁稳根的母亲肖圭元，是一位普通的家庭妇女，但在2003年三一集团公司上市的那天，年迈的母亲让人把梁稳根叫了回来，说：“有一个人，你不能忘！”。梁稳根明白母亲指的是他的恩师翟登科。创业期，梁稳根请恩师翟登科教授来现场指导。经过多次实验和失败，105铜基焊料的各项指标抽样检查终于达到了国家质量要求，并填补了省内的一项空白。1986年9月,他们收到了第一笔货款——8000元。可是在三一集团上市前一年，翟老师因病去世。
听了母亲的话，梁稳根从自己的股份里抽出约占三一集团公司总股份0.97%的股份，送给了翟登科的继承人。而这0.97%的股份，今日的价值已不止10亿元。
古往今来，创业团队“共苦”易，“同甘”难。但是三一的创业团队凝聚力甚至超越“血浓于水”的亲情凝聚力。这与梁稳根这位领军人物的人格魅力和睿智引领密切相关。目前，作为三一集团最高决策层，11人组成的董事会中，除了最早的 “梁袁毛唐”组合，王佐春、向文波、周福贵、易小刚、赵想章、梁治中（梁稳根的儿子）等人都是在发展过程中陆续加入。
在业界，梁稳根以慷慨大方著称。“合适的人才是最重要的资产”，许多企业家尽管承认却仅仅停留在口头，而梁稳根直接付诸行动。1994年，梁稳根就宣布“股权分享”方案，10分钟没到就通过了。方案详情是：涟源材料厂的股权，梁、唐各占21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福贵各1%；长沙三一当时还是负资产，梁稳根占56%，唐、袁、毛分别占8%，向文波7%，周福贵12%，王佐春1%。
2011年9月，《福布斯》亚洲版公布当年中国富豪排行榜时，三一甚至被称作造富工厂，集团总裁唐修国、重工总裁向文波、重装董事长毛中吾、重工高级副总裁袁金华、重工执行总裁易小刚、重工高级副总裁周福贵，集体上榜。
慷慨大方之外，梁稳根还极其注重诚信，所谓“一诺千金”。1998年，长安大学副教授李冰接受梁稳根邀请，加盟三一。梁稳根承诺如果李冰能在三一工作满10年，将给予重奖。李冰先后主持开发了一系列路机产品，为三一路机发展立下了汗马功劳。不幸的是，工作仅7年，李冰就在2005年因病逝世。守信的梁稳根在2008年“跨百亿攀千亿”晚会上将3500万元奖励给李冰的家属。
他显然珍视那份“相信”，不光是对高层团队，对基层也一样。在三一，1995年前入职并一直坚守岗位的称作“金牌员工”。由来是：
早在1995年3月1日三一厂房开工典礼上，梁稳根给当时在场的200多人每人发了一块“金牌”（因当时三一财力还不宽裕，梁稳根用一张纸条代替金牌），1996年，普通的纸条换成了铜牌，2003年三一重工国内上市，铜牌换成24K黄金“金牌”和1万元现金。2007年三一销售收入突破100亿元，持有金牌的员工获得奖金10万元。而按照梁稳根的规划，三一集团2012年将突破1000亿元，奖金增至100万元。
最“没主见”的细心人
在岳麓山脚下的爱晚亭附近，有一栋白色的别墅，那里是梁稳根和董事们商议大事的地方。独子梁治中从2000年16岁时，就被父亲安排旁听公司的董事会。
“有的大企业开董事会，谁都得听着。可这里谁都可以打断董事长的话，谁都可以争论，谁都可以吵架。这么好的经营氛围和持久性的团队是我最羡慕我爸的地方。他们在一起的时间比跟老婆一起的时间都长。我也期望有这样的团队。”梁治中曾表示。
连跟随梁30年的同学兼同事，也说梁稳根常调侃自己是“最没主见的人”，在大家为一件决策争论不止时，他常常听从多数人的意见，有时候他最初的想法也与大家不同。
这个“最没主见”的人，同时又是三一“最细致的人”。他似乎走到哪里都想着他的高管团队。2011年，梁稳根跟随国家主席胡锦涛一同访美，一天在白宫对面的餐厅吃早餐，他觉得一种饼干特别好吃，就买了11箱回来送给每位董事。
而在一次视察北京重机餐厅时，看到排队的员工达到60多人，他立即找来负责人严厉地批评了一顿。在三一，员工排队就餐的队伍是有规定的，每队不得超过15人，否则必须另开窗口。“中午大家需要好好休息，决不能让辛苦了一上午的员工站那么久……”他经常将主管人力资源的负责人留在身边，唠叨这些小事，“一切以员工的利益为利益”。
梁治中在三一人眼中也像他的父亲一样，属于“事业型”。毕业于英国华威大学计算机专业的他，现任三一集团有限公司副总裁、财务总部总监，公司董事会成员。作为三一未来的接班人，他身上少了些骄奢，多了些宿命的承受，正如他所言：“我的生活目标，更多时候是被父辈设计好的，而我只能以超越父辈为己任”。
根在三一
低调，不事张扬，即使在三一内部，梁稳根也一贯如此。他称向文波为“三一战略第一人”，唐修国为“三一管理第一人”、易小刚为“三一技术第一人”，他总是在幕后让这些“专业的人做专业的事”，让三一成为这些人才的大舞台。
也有人将他的这种低调视为有更大政治抱负的表现。据悉，组织部门近期对57岁的梁稳根进行了“严格的前期考察”，他或将成为民企老板进入党政高层第一人。
从政对梁稳根而言或许不乏吸引力，但如果这样，他就不能再担任三一高管，也要放弃三一重工58%的股权。对此事三一有关人士表示：“对于组织部门的考察，董事长非常感谢这份器重，但是他的根基在三一，不会离开三一，三一成为世界500强的目标还没有实现”。
而梁本人的说法是：“三一将在2017年实现3000亿元销售，超过日本小松成为全球第二，争取2022年超越美国卡特彼勒成为全球第一，到时候我将回家乡归隐田园。”
为了这一目标，他多年来每天早7点半工作到晚上9点，每月的会议从月初排到月尾。连他的爱好，爬山与散步，都是做与工作有关的事情。爬山就是与几位董事一边爬山一边讨论，被称作“流动的会议”。而每日晚间的散步，近似于“小跑”，多数是一位负责人跟他一起一边“小跑”，一边商议工作，“体力不好的根本跟不上”。
在将三一发展成为世界500强企业的梦想还没有最终实现之前，对外界，梁稳根保持缄默，因为他认为，对他的一切评价都还为时尚早。
责任编辑：焦晶