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摘要：概括介绍质量控制的重要性和一般原则，介绍质量控制的方法和措施，阐述分析影响成果质量控制的因素。
关键词：重要性方法 措施 因素
Abstract: the article introduces the importance of the quality control and general principle, introduces the methods and measures of quality control, this paper analyzes the influence factors of the quality control results.
Keywords: importance measures factors
中图分类号：O213.1标识码：A 文章编号：
1 概述
1.1质量控制的重要性
在测绘项目控制的三大目标（投资控制、进度控制、质量控制）中，质量控制是项目控制的核心和重点。测绘成果质量是投资者能否按照投资目标获得预期经济效益和社会效益的前提和保障，也是项目投资能否取得成功的关键。因此，做好质量控制是投资者在项目竣工前的最大“兴趣点”。
做好质量控制有利于项目的进度控制，提高生产单位的经济效益。按照误差传播理论，最终测绘成果质量是测绘产品在生产过程中各工序逐渐累积的，只有在生产实施每个环节上进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能保障进度计划的正常运行。如果片面的追求进度，忽视了工序上的质量控制，势必造成生产单位对质量控制的片面性和放任性的弊端，从而造成工序生产的窝工或是工序质量的返工，使生产不能按照进度计划进行有序的组织和安排，进而影响生产单位经济效益的最大化。
1.2质量控制的总体目标和一般原则
质量控制就是通过有效的方法、手段和措施，使受控的产品在合同规定的期限内达到合同要求的成果为总体目标。根据总体目标，监理还要结合项目生产的方式、方法以及特点等制定合理的工序质量控制点，使每个工序在满足进度要求的同时，满足工序产品的质量要求。
在总体质量控制目标的指引下，监理一般要在有关法律法规、工程合同和设计书的指导下，秉持科学、客观、公正、以人为本、质量第一的原则，在建立各方融洽和谐关系的前提下开展测绘监理工作，使监理更好地发挥在质量控制中的作用。
2 质量控制的方法和措施
2.1质量控制方法
在工程实施程中，一般采用科学的工作方法和有效的控制方法来进行质量控制。科学的工作方法就是用辨证的观点面对测绘过程中遇到的问题，用公平、公正、客观、实事求是的工作态度处理测绘实践中发生的矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。有效的控制方法是指在测绘生产过程中，对工程项目进行事前、事中、事后全过程的动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，强调控制工作的预见性、计划性和指导性。
质量控制方法一般包括审核技术文件、过程指导、签发指令性文件、召开各种协调会议，实地精度检验、现场巡视等。但在总结大量的测绘工程实践和检查者对质量控制的结果上分析得出：日常指导、过程检查、现场巡视、实地精度检验是测绘工程质量控制的四种最为有效的控制方法，体现了质量控制的点线面相结合、以事实数据说话的原则，从而达到对成果质量的有效控制。从质量控制的结果来说，无论采用那种质量控制的方式方法，检查人员的素质是最重要的。要能发现问题、解决问题并防患于未然，做到预防为主。
2.2质量控制措施
为了实现质量控制的目的和达到质量控制的结果，要采取有效的质量控制措施。通常采取的措施有四种，即：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
组织措施是从质量控制的组织管理方面实施控制。要根据项目的特点成立与其相符的组织机构，明确总质量工程师，设立专业检查及其他相关人员，做好检查组织内部的分工，明确岗位及责任，营造一个内部和谐团结、外部沟通流畅的强有力的质量检查组织。组织措施是其他各类措施的前提和保障，也是使生产单位、监理单位和业主单位三方能够有序开展工作的前提和保证，因此在生产实际中组织措施应该给予足够的重视。
技术措施是解决项目实施过程中技术问题不可缺少的措施，是纠正质量目标偏差的重要手段。在质量控制实施过程中要根据不同的项目和不同的生产单位采取相同或不同的技术措施进行质量控制。不同技术措施进行质量控制的效果也是不尽相同的，因此，技术措施所采用的方法、路线应该科学有效，同时还要兼顾经济效益。
经济措施是市场经济条件下保证质量和进度最有效的措施，是最易被人接受和采用。在实际应用中将工程款的支付与质量紧密相联，如果项目的質量达不到要求，就拒付工程款或是工程进度款，还可以运用索赔手段，确保各种款项的支付是以质量符合要求为前提的。同时，对将来可能出现或不可预见的必要的投资要以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
3 影响质量控制因素分析
从测绘项目来看影响质量的主要因素有：人、方法、仪器设备、作业环境。影响质量因素的控制要做到事前控制，这是做好质量控制的关键。
人的因素主要指领导者（包含行政领导和技术领导）的素质，作业人员的理论、技术水平，责任心等。人是项目实施过程的主体，成果质量的形成受到所有参与项目人员的共同作用，因此，具有较高素质的领导层和技术骨干、精湛的技术技能的作业团队、服务用户的质量意识和观念是保障成果质量的主要因素。
方法是指在测绘成果形成过程中生产单位所采用方法的集合，它通过生产单位质量管理体系、现场生产组织管理、技术方案等具体制度来体现的。质量管理体系是生产单位保障工程质量总体管理要求，现场生产组织管理的好坏直接影响工程的质量、进度的目标实现，而技术方案是对项目实施过程中明确的施工步骤、方法以及质量控制目标的具体要求。
仪器设备是测绘工程必不可少的，仪器设备的性能、数量对工程质量也将产生影响。仪器设备根据项目的具体情况，所用的仪器设备种类也不相同因此，但所用测量仪器必须是经过指定仪器鉴定部门进行鉴定，并且在鉴定有效期内使用。此外，项目实施过程中使用的各种软件都必须是经过有关部门测试的正规的软件，只有这样才能使应用于项目的各种“工具”的可靠性得到保障。
环境是指测区的自然环境、项目管理环境、生产单位劳动环境等。在实际工作中对项目质量影响因素较多，有的将对质量产生重大影响，且具有复杂多变的特点。因此，在实施质量控制过程中必须根据项目的地区特点全面考虑，综合分析，制定行之有效的监理方法，同生产单位一起达到质量控制的目的。
4 结束语
总结检查实践，做好质量控制，监理单位要从做好现场组织管理入手，选派胜任的项目总质量负责人，组建合理优化的检查人员机构。在充分分析影响质量因素的前提下，制定符合项目实际的质量控制方法和措施，独立自主地开展监理工作，这样就能发挥发挥监理专业技术优势，为业主和生产单位提供优质的技术服务，从而达到质量控制的目的。
参考文献：
[1] 测绘工程监理∕李恩宝主编．-北京：测绘出版社，2008.4
[2] 测绘工程监理学∕孔祥元主编．武汉大学出版社，2005
[3] 巩天真张泽平编著工程建设监理概论．北京：北京大学出版社，2006
[4] 苏振民编著 工程建设监理百问．北京 中国建筑工业出版社，2001
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：重要性方法 措施 因素
Abstract: the article introduces the importance of the quality control and general principle, introduces the methods and measures of quality control, this paper analyzes the influence factors of the quality control results.
Keywords: importance measures factors
中图分类号：O213.1标识码：A 文章编号：
1 概述
1.1质量控制的重要性
在测绘项目控制的三大目标（投资控制、进度控制、质量控制）中，质量控制是项目控制的核心和重点。测绘成果质量是投资者能否按照投资目标获得预期经济效益和社会效益的前提和保障，也是项目投资能否取得成功的关键。因此，做好质量控制是投资者在项目竣工前的最大“兴趣点”。
做好质量控制有利于项目的进度控制，提高生产单位的经济效益。按照误差传播理论，最终测绘成果质量是测绘产品在生产过程中各工序逐渐累积的，只有在生产实施每个环节上进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能保障进度计划的正常运行。如果片面的追求进度，忽视了工序上的质量控制，势必造成生产单位对质量控制的片面性和放任性的弊端，从而造成工序生产的窝工或是工序质量的返工，使生产不能按照进度计划进行有序的组织和安排，进而影响生产单位经济效益的最大化。
1.2质量控制的总体目标和一般原则
质量控制就是通过有效的方法、手段和措施，使受控的产品在合同规定的期限内达到合同要求的成果为总体目标。根据总体目标，监理还要结合项目生产的方式、方法以及特点等制定合理的工序质量控制点，使每个工序在满足进度要求的同时，满足工序产品的质量要求。
在总体质量控制目标的指引下，监理一般要在有关法律法规、工程合同和设计书的指导下，秉持科学、客观、公正、以人为本、质量第一的原则，在建立各方融洽和谐关系的前提下开展测绘监理工作，使监理更好地发挥在质量控制中的作用。
2 质量控制的方法和措施
2.1质量控制方法
在工程实施程中，一般采用科学的工作方法和有效的控制方法来进行质量控制。科学的工作方法就是用辨证的观点面对测绘过程中遇到的问题，用公平、公正、客观、实事求是的工作态度处理测绘实践中发生的矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。有效的控制方法是指在测绘生产过程中，对工程项目进行事前、事中、事后全过程的动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，强调控制工作的预见性、计划性和指导性。
质量控制方法一般包括审核技术文件、过程指导、签发指令性文件、召开各种协调会议，实地精度检验、现场巡视等。但在总结大量的测绘工程实践和检查者对质量控制的结果上分析得出：日常指导、过程检查、现场巡视、实地精度检验是测绘工程质量控制的四种最为有效的控制方法，体现了质量控制的点线面相结合、以事实数据说话的原则，从而达到对成果质量的有效控制。从质量控制的结果来说，无论采用那种质量控制的方式方法，检查人员的素质是最重要的。要能发现问题、解决问题并防患于未然，做到预防为主。
2.2质量控制措施
为了实现质量控制的目的和达到质量控制的结果，要采取有效的质量控制措施。通常采取的措施有四种，即：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
组织措施是从质量控制的组织管理方面实施控制。要根据项目的特点成立与其相符的组织机构，明确总质量工程师，设立专业检查及其他相关人员，做好检查组织内部的分工，明确岗位及责任，营造一个内部和谐团结、外部沟通流畅的强有力的质量检查组织。组织措施是其他各类措施的前提和保障，也是使生产单位、监理单位和业主单位三方能够有序开展工作的前提和保证，因此在生产实际中组织措施应该给予足够的重视。
技术措施是解决项目实施过程中技术问题不可缺少的措施，是纠正质量目标偏差的重要手段。在质量控制实施过程中要根据不同的项目和不同的生产单位采取相同或不同的技术措施进行质量控制。不同技术措施进行质量控制的效果也是不尽相同的，因此，技术措施所采用的方法、路线应该科学有效，同时还要兼顾经济效益。
经济措施是市场经济条件下保证质量和进度最有效的措施，是最易被人接受和采用。在实际应用中将工程款的支付与质量紧密相联，如果项目的質量达不到要求，就拒付工程款或是工程进度款，还可以运用索赔手段，确保各种款项的支付是以质量符合要求为前提的。同时，对将来可能出现或不可预见的必要的投资要以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
3 影响质量控制因素分析
从测绘项目来看影响质量的主要因素有：人、方法、仪器设备、作业环境。影响质量因素的控制要做到事前控制，这是做好质量控制的关键。
人的因素主要指领导者（包含行政领导和技术领导）的素质，作业人员的理论、技术水平，责任心等。人是项目实施过程的主体，成果质量的形成受到所有参与项目人员的共同作用，因此，具有较高素质的领导层和技术骨干、精湛的技术技能的作业团队、服务用户的质量意识和观念是保障成果质量的主要因素。
方法是指在测绘成果形成过程中生产单位所采用方法的集合，它通过生产单位质量管理体系、现场生产组织管理、技术方案等具体制度来体现的。质量管理体系是生产单位保障工程质量总体管理要求，现场生产组织管理的好坏直接影响工程的质量、进度的目标实现，而技术方案是对项目实施过程中明确的施工步骤、方法以及质量控制目标的具体要求。
仪器设备是测绘工程必不可少的，仪器设备的性能、数量对工程质量也将产生影响。仪器设备根据项目的具体情况，所用的仪器设备种类也不相同因此，但所用测量仪器必须是经过指定仪器鉴定部门进行鉴定，并且在鉴定有效期内使用。此外，项目实施过程中使用的各种软件都必须是经过有关部门测试的正规的软件，只有这样才能使应用于项目的各种“工具”的可靠性得到保障。
环境是指测区的自然环境、项目管理环境、生产单位劳动环境等。在实际工作中对项目质量影响因素较多，有的将对质量产生重大影响，且具有复杂多变的特点。因此，在实施质量控制过程中必须根据项目的地区特点全面考虑，综合分析，制定行之有效的监理方法，同生产单位一起达到质量控制的目的。
4 结束语
总结检查实践，做好质量控制，监理单位要从做好现场组织管理入手，选派胜任的项目总质量负责人，组建合理优化的检查人员机构。在充分分析影响质量因素的前提下，制定符合项目实际的质量控制方法和措施，独立自主地开展监理工作，这样就能发挥发挥监理专业技术优势，为业主和生产单位提供优质的技术服务，从而达到质量控制的目的。
参考文献：
[1] 测绘工程监理∕李恩宝主编．-北京：测绘出版社，2008.4
[2] 测绘工程监理学∕孔祥元主编．武汉大学出版社，2005
[3] 巩天真张泽平编著工程建设监理概论．北京：北京大学出版社，2006
[4] 苏振民编著 工程建设监理百问．北京 中国建筑工业出版社，2001
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。