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致力于打造“优酷出品”的原创概念，古永锵和他的团队希望把传统屏幕前的观众带到视频网站上。
“在竞争激烈的中国互联网领域，古永锵深信合作共赢，发挥平台及品牌优势，从上下游的博弈中提升了竞争力，推动了中国网络视频行业的正规化进程，优酷实现了内生与外延结合的良性增长，建设了世界级的管理、运营平台，发力视频衍生应用及全网搜索，并积极向媒体化、平台化转型。”
就在不久前，古永锵荣膺“《财富》2011年度中国商人”称号。以上是《财富》杂志对古永锵的评价。
古永锵执着于在全媒体时代成就他的梦想。“我喜欢媒体，媒体在我血液里。”从小生活在香港的广播大道的经历，让他对与影视相关的一切东西很敏感。1966年，古永锵出生于香港，14岁就求学于澳大利亚，斯坦福MBA毕业后，28岁的古永锵选择来中国创业，他深信这片土地能生出金子。在搜狐工作几年后，古永锵于2004年自主创业，2006年成立了优酷网。2006年前后，酷6、乐视网、土豆网、56网、激动网也相继上线。最多时，中国有超过200家视频网站。
做过平媒和门户网站，又有投资、运营经验，古永锵积累了出色的资本运作能力。经过数轮融资后，优酷网于2010年12月登录纽交所上市。
2011年10月，Comscore发布全球视频网站排行，优酷在全球在线视频网站中名列第二，仅次于Google旗下的Youtube，成为全球最大的中文视频网站，也是全球前五大视频网站中唯一上榜的中国网站。社交服务网站Facebook位列第四位。
有媒体报道，Youtube以UGC短视频为主，而优酷则以专业影视内容见长。相比于Youtube，优酷的优势在于网站70%的视频是专业制作，其他的才是视频分享，在长视频运营方面，优酷实力显然更胜一筹。
打造“优酷出品”
“互联网在文化产业里，最开始是一个推广的角色，现在越来越多地转变成为制作的角色。互联网具有制作成本低、传播速度快的特点，一旦一些话题在城市年轻人中形成共鸣，很容易形成一种人气。”
致力于打造“优酷出品”的原创概念，古永锵和他的团队希望把传统屏幕前的观众带到视频网站上。
“优酷出品每年都有一个主题，去年是青春，今年是幸福，明年是美好。”古永锵瞄准城市中青年人的喜好，加强了电影、音乐、动漫、资讯、拍客牛人和其他UGC之间的网络互动。
“中国的互联网有4.85亿网民，3.7到3.8亿人在互联网上看视频，上优酷的每月有3亿用户。他们的年龄层都处于18到35岁，而去电影院里买票的往往也是这群人，这个用户群很匹配。”
很多之前只有好莱坞制作的诸如影视出版、音乐、动漫、甚至主题公园的文化元素，都在中国的多媒体形态里逐渐成熟。
早在2007年，优酷力推拍客，喊出“谁都可以做拍客，拍客无处不在”的口号，推动了拍客群体崛起；年底率先实现“VV(视频播放量)过亿”，并推动行业“VV”概念，使视频网站价值核心评估指标得以确立。2008年，优酷推出“合计划”，率先与电视台及传媒机构、影视剧及音乐机构、公益组织联手，推动整个视频行业合作共赢。2009年，优酷发起“牛人计划”，为草根“牛人”实现梦想提供舞台，西单女孩、小宝等牛人迅速走红，为草根成名提供了一条现实路径。
2011年，优酷打造的“11度青春”系列短片创造了原创片点击率的奇迹，《老男孩》和筷子兄弟也成了街头巷尾议论的话题。
春节前的“回家季”专题，至今还让很多人感动。优酷以短片和纪录片的形式，关注所有在春运期间的重大事件和视频，并且从盼归、恐归、乐归3个方面呈现各行各业普通人回家的故事。
古永锵的梦想是，如何在三网融合态势下，加速视频传播的多元化，他希望优酷加速媒体化、平台化的打造，从而带动起整个产业的发展。优酷在成就一批拍客、牛人及心怀影视梦的青年导演的同时，也发挥出一个视频网站的真正价值。
置身版权迷局
就在不久前，“酷土之争”闹得轰轰烈烈，优酷陷入版权战的漩涡。
2011年，优酷月度覆盖人数突破3亿人，月度有效浏览时长仅次于腾讯，跃居第二，前三季度广告收入超过6亿元。但优酷第三季度财报显示，优酷在收入持续高速增长的同时，不计股票期权费用的季度净亏损2820万元。与之相对应，影视剧版权等成本价格仍在大幅增长。
近几年来，版权价格就像脱了缰的野马，让想驾驭它的人一路直追，苦不堪言。
业内人士坦言，热门影视剧仍是主流视频网站最大的流量来源，也是行业竞争的主流。在内容正版化不断推进的道路上，抢购独家版权内容已成为行业共识。2006年，《武林外传》81集只卖10万元的版权费，而到2011年，搜狐花费3000万元购买了《红楼梦》50集的版权。很多网站出于内容差异化的考虑，纷纷加入到版权争夺中。毕竟，视频独播是视频网站提升品牌价值与用户粘性的重要途径。
它带来的后果是版权价格以几何级数上升，让视频网站不堪重负。与此同时，视频行业也在加速洗牌，人人网收购56网、搜狐视频联手MSN，视频网站纷纷结盟来获得新的流量入口、持续做大用户规模。就连腾讯、搜狐、百度等传统门户网站、搜索巨头也纷纷发力视频领域。
置身日趋激烈的竞争环境，优酷将何去何从？
未来，收入与流量的高速增长仍是业绩的两个重要指标，优酷高层直言，将持续增加内容版权及服务器带宽方面的投入，从而巩固行业优势。
只有整合内外资源，才能扩大竞争优势。近日，优酷与看看新闻网达成视频领域的战略合作伙伴关系。双方意在将各自领域竞争优势有机整合。作为视频新闻网站，看看新闻网手握SMG综艺娱乐、品牌节目及影视产品的优质资源，日均推送千条视频新闻资讯，打造出一系列符合市场需求的新闻产品。针对市场上需求巨大的新闻视频业务，看看新闻网将是相当合适的合作伙伴。
在版权内容上，优酷的对策是不求独家，尽量多地覆盖。“把内容成本的占比保持在总营收的25%左右，即使购买了独家内容，也会与其他公司交换它们的独家内容，或者转授权，通过与包括竞争对手在内的其他公司交换，尽量多地对热门剧集进行覆盖。”
保持技术领先
2011年，搜库上线。相比传统搜索引擎，搜库弥补了视频行业搜索的空白。
与百度搜索不同，搜库可以根据影视剧的热度为视频排序，它追求“快、专、热”，基于用户行为和搜索习惯，找到全网匹配、播放流畅、画质清晰的视频，提供契合用户视频浏览习惯的搜索结果。更重要的是，使用搜库不仅能搜索到优酷的视频，还能搜索到其他视频网站的视频。由于版权内容的分散，搜库涵盖了国内大多数主流视频网站如优酷、土豆、新浪视频、奇艺、CNTV等的视频。
记者登录优酷网，直接输入剧名、集数，就出现了搜库界面，弹出影视剧的“播放按钮”，点击直接播放即可看到想看的剧目；同时，还能看到对不同网站的网速排序。针对搜索的影视剧，搜库还收纳了包括节目页、相关新闻、MV、评论、预告片等内容在内的专业影视信息，以及专业影视评论网站的点评、打分信息。
搜库提供的是全视频网站内容。它更立体、全方位地呈现出视频想展示的信息。同时，它也为优酷带来了另一个巨大的商业价值。搜索意味着用户和流量，优酷可以最大限度地减少用户流失。只要想看的视频，优酷和搜库都可以为用户提供入口。最终，优酷的品牌价值也跟着得以提升。
更早一些，优酷推出了国内首家真3D视频播放系统，3亿视频用户可以通过优酷实现普通家庭电视的3D观影需求。此外，在与联想合作打造的中国首个在线3D影院——联想B3一体电脑3D剧场里，用户登陆3D剧场后，可以通过摄像头进行互动操作。优酷还推出了支持火狐、谷歌浏览器的网页大视频、断点续传功能，可方便用户上传、分享1G的大容量视频。
到了2012年，优酷推出基于iPhone、andriod操作系统的优酷拍客客户端，此款视频娱乐客户端产品，具有视频拍摄、视频上传、视频播放、视频分享、社交视频空间等功能，为用户提供了拍摄、上传、分享视频的快捷的体验。
2012平台策略
2011年11月18日，优酷发布了“2012年平台策略”。优酷计划在内容储备、收入水平、用户数量等各个维度进一步拉开与竞争对手的差距。
优酷总编辑朱向阳提出，“2012年，优酷将继续秉承‘首轮全覆盖、大剧看优酷’的内容战略，在大剧、出品、牛人、奥运等方面出击，以精准采买，做全版权储备。”
在内容运营层面，2012年优酷将继续发挥其在正版影视综艺等长视频领域的优势，以22部独播剧加200部热播剧的“大剧”模式，拉开与竞争对手的差距，进而为合作企业提供优质的视频营销资源。其中，热播剧囊括《凰图腾》、《宫锁珠帘》、《欢乐元帅》、《新乌龙山剿匪记》等大剧；自制剧方面，优酷出品在推出新媒体频道电影《美好2012》的同时，还将推出多档自制综艺节目。《让梦想飞——中国最牛人》第二季《我是传奇》也将呈现在网友面前。
伦敦奥运也将是优酷2012年重点关注的内容，全程在线关注，零时差传递奥运动态，打造视频在线主场，和上亿用户分享精彩的奥运盛世。
同时，优酷还将继续倡导并推动台网联动式的品牌营销模式，整合传统电视和网络视频的制作和传播优势，提升收视率，使传播效果最大化。
新闻集团前首席运营官彼得·切尔宁认为，优酷正处于至关重要的“扩建”阶段，继续在内容和基础设施领域投入资金，才能确保它在市场上的领先地位。
虽然，优酷在过去的一年里通过营收和流量，逐渐与对手拉开差距，势头强劲。但是，从用户层面寻找赢利点并不是件容易的事情。“目前只有不到1%的用户是优酷的付费用户”，古永锵对国内用户的消费习惯感到无奈。
2011年，“台网联动”战略让优酷的媒体价值凸显。
有专家称，资源共享，优势互补，台网联动的优势是将内容传播的渠道转变为一个平台。
据《2011年12月优酷指数研究报告》显示，优酷2011年播放量过亿电视剧有30部，大部分均是台网联动的成果，如优酷与深圳卫视合作《裸婚时代》，与天津卫视合作《新水浒传》等。顶级大剧在网络视频和电视媒体两个平台，可以做到未播先热、联合拉动双方收视率、播放量。优酷与电视台进行大范围的推广联动、内容联动、播出联动、营销联动。电视台通过台网联动的合作模式获得潜在的受众营销价值，优酷则带动传统影视业增值，并保持自己在业内的主流地位。
2012年1月，优酷龙年春晚集合了包括央视、湖南卫视、北京卫视等14家精彩纷呈的春节联欢晚会节目。其中，央视、湖南卫视和辽宁卫视会和电视台实现了同步直播。而在优酷与山东卫视合作播出的《歌声传奇》中，山东卫视在宣传中对优酷品牌进行展示，优酷则在其综艺节目的平台上投入推广《歌声传奇》节目，同时还会推出与节目配套的相关节目。
2012年1月4日，优酷创始人、CEO古永锵当选“2011中关村十大年度人物”。
“未来5年，视频行业将进入用户时代、品牌时代、联动时代。进一步研究用户行为、深化用户体验、创造用户需求、解决用户疑难，是每一个优酷人的不二使命。”古永锵坚信，国内消费的开启，将创造一个由“中国制造”到“中国品牌”的时代，只有那些具有品牌意识的企业，才会在竞逐中脱颖而出。
“在竞争激烈的中国互联网领域，古永锵深信合作共赢，发挥平台及品牌优势，从上下游的博弈中提升了竞争力，推动了中国网络视频行业的正规化进程，优酷实现了内生与外延结合的良性增长，建设了世界级的管理、运营平台，发力视频衍生应用及全网搜索，并积极向媒体化、平台化转型。”
就在不久前，古永锵荣膺“《财富》2011年度中国商人”称号。以上是《财富》杂志对古永锵的评价。
古永锵执着于在全媒体时代成就他的梦想。“我喜欢媒体，媒体在我血液里。”从小生活在香港的广播大道的经历，让他对与影视相关的一切东西很敏感。1966年，古永锵出生于香港，14岁就求学于澳大利亚，斯坦福MBA毕业后，28岁的古永锵选择来中国创业，他深信这片土地能生出金子。在搜狐工作几年后，古永锵于2004年自主创业，2006年成立了优酷网。2006年前后，酷6、乐视网、土豆网、56网、激动网也相继上线。最多时，中国有超过200家视频网站。
做过平媒和门户网站，又有投资、运营经验，古永锵积累了出色的资本运作能力。经过数轮融资后，优酷网于2010年12月登录纽交所上市。
2011年10月，Comscore发布全球视频网站排行，优酷在全球在线视频网站中名列第二，仅次于Google旗下的Youtube，成为全球最大的中文视频网站，也是全球前五大视频网站中唯一上榜的中国网站。社交服务网站Facebook位列第四位。
有媒体报道，Youtube以UGC短视频为主，而优酷则以专业影视内容见长。相比于Youtube，优酷的优势在于网站70%的视频是专业制作，其他的才是视频分享，在长视频运营方面，优酷实力显然更胜一筹。
打造“优酷出品”
“互联网在文化产业里，最开始是一个推广的角色，现在越来越多地转变成为制作的角色。互联网具有制作成本低、传播速度快的特点，一旦一些话题在城市年轻人中形成共鸣，很容易形成一种人气。”
致力于打造“优酷出品”的原创概念，古永锵和他的团队希望把传统屏幕前的观众带到视频网站上。
“优酷出品每年都有一个主题，去年是青春，今年是幸福，明年是美好。”古永锵瞄准城市中青年人的喜好，加强了电影、音乐、动漫、资讯、拍客牛人和其他UGC之间的网络互动。
“中国的互联网有4.85亿网民，3.7到3.8亿人在互联网上看视频，上优酷的每月有3亿用户。他们的年龄层都处于18到35岁，而去电影院里买票的往往也是这群人，这个用户群很匹配。”
很多之前只有好莱坞制作的诸如影视出版、音乐、动漫、甚至主题公园的文化元素，都在中国的多媒体形态里逐渐成熟。
早在2007年，优酷力推拍客，喊出“谁都可以做拍客，拍客无处不在”的口号，推动了拍客群体崛起；年底率先实现“VV(视频播放量)过亿”，并推动行业“VV”概念，使视频网站价值核心评估指标得以确立。2008年，优酷推出“合计划”，率先与电视台及传媒机构、影视剧及音乐机构、公益组织联手，推动整个视频行业合作共赢。2009年，优酷发起“牛人计划”，为草根“牛人”实现梦想提供舞台，西单女孩、小宝等牛人迅速走红，为草根成名提供了一条现实路径。
2011年，优酷打造的“11度青春”系列短片创造了原创片点击率的奇迹，《老男孩》和筷子兄弟也成了街头巷尾议论的话题。
春节前的“回家季”专题，至今还让很多人感动。优酷以短片和纪录片的形式，关注所有在春运期间的重大事件和视频，并且从盼归、恐归、乐归3个方面呈现各行各业普通人回家的故事。
古永锵的梦想是，如何在三网融合态势下，加速视频传播的多元化，他希望优酷加速媒体化、平台化的打造，从而带动起整个产业的发展。优酷在成就一批拍客、牛人及心怀影视梦的青年导演的同时，也发挥出一个视频网站的真正价值。
置身版权迷局
就在不久前，“酷土之争”闹得轰轰烈烈，优酷陷入版权战的漩涡。
2011年，优酷月度覆盖人数突破3亿人，月度有效浏览时长仅次于腾讯，跃居第二，前三季度广告收入超过6亿元。但优酷第三季度财报显示，优酷在收入持续高速增长的同时，不计股票期权费用的季度净亏损2820万元。与之相对应，影视剧版权等成本价格仍在大幅增长。
近几年来，版权价格就像脱了缰的野马，让想驾驭它的人一路直追，苦不堪言。
业内人士坦言，热门影视剧仍是主流视频网站最大的流量来源，也是行业竞争的主流。在内容正版化不断推进的道路上，抢购独家版权内容已成为行业共识。2006年，《武林外传》81集只卖10万元的版权费，而到2011年，搜狐花费3000万元购买了《红楼梦》50集的版权。很多网站出于内容差异化的考虑，纷纷加入到版权争夺中。毕竟，视频独播是视频网站提升品牌价值与用户粘性的重要途径。
它带来的后果是版权价格以几何级数上升，让视频网站不堪重负。与此同时，视频行业也在加速洗牌，人人网收购56网、搜狐视频联手MSN，视频网站纷纷结盟来获得新的流量入口、持续做大用户规模。就连腾讯、搜狐、百度等传统门户网站、搜索巨头也纷纷发力视频领域。
置身日趋激烈的竞争环境，优酷将何去何从？
未来，收入与流量的高速增长仍是业绩的两个重要指标，优酷高层直言，将持续增加内容版权及服务器带宽方面的投入，从而巩固行业优势。
只有整合内外资源，才能扩大竞争优势。近日，优酷与看看新闻网达成视频领域的战略合作伙伴关系。双方意在将各自领域竞争优势有机整合。作为视频新闻网站，看看新闻网手握SMG综艺娱乐、品牌节目及影视产品的优质资源，日均推送千条视频新闻资讯，打造出一系列符合市场需求的新闻产品。针对市场上需求巨大的新闻视频业务，看看新闻网将是相当合适的合作伙伴。
在版权内容上，优酷的对策是不求独家，尽量多地覆盖。“把内容成本的占比保持在总营收的25%左右，即使购买了独家内容，也会与其他公司交换它们的独家内容，或者转授权，通过与包括竞争对手在内的其他公司交换，尽量多地对热门剧集进行覆盖。”
保持技术领先
2011年，搜库上线。相比传统搜索引擎，搜库弥补了视频行业搜索的空白。
与百度搜索不同，搜库可以根据影视剧的热度为视频排序，它追求“快、专、热”，基于用户行为和搜索习惯，找到全网匹配、播放流畅、画质清晰的视频，提供契合用户视频浏览习惯的搜索结果。更重要的是，使用搜库不仅能搜索到优酷的视频，还能搜索到其他视频网站的视频。由于版权内容的分散，搜库涵盖了国内大多数主流视频网站如优酷、土豆、新浪视频、奇艺、CNTV等的视频。
记者登录优酷网，直接输入剧名、集数，就出现了搜库界面，弹出影视剧的“播放按钮”，点击直接播放即可看到想看的剧目；同时，还能看到对不同网站的网速排序。针对搜索的影视剧，搜库还收纳了包括节目页、相关新闻、MV、评论、预告片等内容在内的专业影视信息，以及专业影视评论网站的点评、打分信息。
搜库提供的是全视频网站内容。它更立体、全方位地呈现出视频想展示的信息。同时，它也为优酷带来了另一个巨大的商业价值。搜索意味着用户和流量，优酷可以最大限度地减少用户流失。只要想看的视频，优酷和搜库都可以为用户提供入口。最终，优酷的品牌价值也跟着得以提升。
更早一些，优酷推出了国内首家真3D视频播放系统，3亿视频用户可以通过优酷实现普通家庭电视的3D观影需求。此外，在与联想合作打造的中国首个在线3D影院——联想B3一体电脑3D剧场里，用户登陆3D剧场后，可以通过摄像头进行互动操作。优酷还推出了支持火狐、谷歌浏览器的网页大视频、断点续传功能，可方便用户上传、分享1G的大容量视频。
到了2012年，优酷推出基于iPhone、andriod操作系统的优酷拍客客户端，此款视频娱乐客户端产品，具有视频拍摄、视频上传、视频播放、视频分享、社交视频空间等功能，为用户提供了拍摄、上传、分享视频的快捷的体验。
2012平台策略
2011年11月18日，优酷发布了“2012年平台策略”。优酷计划在内容储备、收入水平、用户数量等各个维度进一步拉开与竞争对手的差距。
优酷总编辑朱向阳提出，“2012年，优酷将继续秉承‘首轮全覆盖、大剧看优酷’的内容战略，在大剧、出品、牛人、奥运等方面出击，以精准采买，做全版权储备。”
在内容运营层面，2012年优酷将继续发挥其在正版影视综艺等长视频领域的优势，以22部独播剧加200部热播剧的“大剧”模式，拉开与竞争对手的差距，进而为合作企业提供优质的视频营销资源。其中，热播剧囊括《凰图腾》、《宫锁珠帘》、《欢乐元帅》、《新乌龙山剿匪记》等大剧；自制剧方面，优酷出品在推出新媒体频道电影《美好2012》的同时，还将推出多档自制综艺节目。《让梦想飞——中国最牛人》第二季《我是传奇》也将呈现在网友面前。
伦敦奥运也将是优酷2012年重点关注的内容，全程在线关注，零时差传递奥运动态，打造视频在线主场，和上亿用户分享精彩的奥运盛世。
同时，优酷还将继续倡导并推动台网联动式的品牌营销模式，整合传统电视和网络视频的制作和传播优势，提升收视率，使传播效果最大化。
新闻集团前首席运营官彼得·切尔宁认为，优酷正处于至关重要的“扩建”阶段，继续在内容和基础设施领域投入资金，才能确保它在市场上的领先地位。
虽然，优酷在过去的一年里通过营收和流量，逐渐与对手拉开差距，势头强劲。但是，从用户层面寻找赢利点并不是件容易的事情。“目前只有不到1%的用户是优酷的付费用户”，古永锵对国内用户的消费习惯感到无奈。
2011年，“台网联动”战略让优酷的媒体价值凸显。
有专家称，资源共享，优势互补，台网联动的优势是将内容传播的渠道转变为一个平台。
据《2011年12月优酷指数研究报告》显示，优酷2011年播放量过亿电视剧有30部，大部分均是台网联动的成果，如优酷与深圳卫视合作《裸婚时代》，与天津卫视合作《新水浒传》等。顶级大剧在网络视频和电视媒体两个平台，可以做到未播先热、联合拉动双方收视率、播放量。优酷与电视台进行大范围的推广联动、内容联动、播出联动、营销联动。电视台通过台网联动的合作模式获得潜在的受众营销价值，优酷则带动传统影视业增值，并保持自己在业内的主流地位。
2012年1月，优酷龙年春晚集合了包括央视、湖南卫视、北京卫视等14家精彩纷呈的春节联欢晚会节目。其中，央视、湖南卫视和辽宁卫视会和电视台实现了同步直播。而在优酷与山东卫视合作播出的《歌声传奇》中，山东卫视在宣传中对优酷品牌进行展示，优酷则在其综艺节目的平台上投入推广《歌声传奇》节目，同时还会推出与节目配套的相关节目。
2012年1月4日，优酷创始人、CEO古永锵当选“2011中关村十大年度人物”。
“未来5年，视频行业将进入用户时代、品牌时代、联动时代。进一步研究用户行为、深化用户体验、创造用户需求、解决用户疑难，是每一个优酷人的不二使命。”古永锵坚信，国内消费的开启，将创造一个由“中国制造”到“中国品牌”的时代，只有那些具有品牌意识的企业，才会在竞逐中脱颖而出。