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地处贫困山区的融安县农业银行，在计划经济体制时期因受内部外部的环境制约，在业务上一度注重争规模、争资金、争地盘，以量的扩张为主的粗放型经营方式，突出的表现在机构设置不合理，人均创利水平低；资产收益率低，信贷资产质量差；负债结构不合理，高成本资金占比高；管理手段落后，严重影响了农业银行自身效益。自1996年始，融安农行在贯彻全国分行行长会议精神过程中，在突出抓好基层工作，基础和练好基本功的同时，转变经营思想和业务增长方式，讲究业务增长质量和效益，从重外延发展向重内涵发展。该行当年由“四等四级行”一跃进入了“