县供电企业“子改分”过程中新型预算管理模式分析

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我国自从加入世贸组织以来,供电企业面临着新环境的考验,加强预算管理已经成为了供电体系以及整个企业经营管理的重要组成部分。在我国整个庞大的供电体系中,将各子公司进行经营转变,将其性质转变为可以具有其独特工作模式的分公司,有利于提高各大公司的工作效率。对我国整个供电体系的供电工作起到了效率提高作用。本文详细介绍了子改分过程中预算管理动态控制,希望能够对此提供帮助。
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