企业管理过程中的常见问题及防范措施——以重庆建工集团项目管理标准化建设为例

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伴随国家经济的大发展,城市建设的大提速,以及投资大拉动,建筑业迎来非常好的发展时机。重庆建工抓住机遇,生产规模从2006年的74亿扩大到2009年的202亿,规模扩大的同时,项目分布远、管理跨度大、人员紧缺等矛盾日益突出。我们认识到抓好项目管理规范化、标准化建设,促进项目管理水平提升,是建筑施工企业管理的着力点,也是企业获取效益的源泉。
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