在这个经济越来越被短暂优势盈利增长左右的时代下，竞争优势终助力企业的成功。企业要想快速抓住最好的机会，捕捉瞬时市场就需要打造自身的瞬时竞争力。
　　在新技术层出不穷的市场大环境中，各种商业模式风云变幻。企业如何才能在这样的节奏里找到一条可靠的企业发展路径，是每一个企业管理者都要思考的企业戰略问题。然而，我们发现现有的战略管理方法、工具和流程似乎越来越难以适应时代变化的要求：老的方法和工具还在，但似乎正在与实践脱节；新的在实践中不断出现的方法和工具，又似乎还没有获得大多数人的认可。这种困惑和挫败感在中国的企业界，在这个变化极快的市场中显得尤其明显。
　　战略上企业需要具备快速应对市场的能力，组织上企业需要有敏捷把握商机的团队，技术上企业需要拥有能第一时间应对用户需求的实力。
　　实际上，客户需求在特定时期、特定人群中是简单明确的，而多数企业提供的产品或服务往往复杂多样，并不精准，这让很多客户难以理解、选择困难。
　　企业如何才能找到一条清晰的思考和制定“快战略”的思路？如何才能打造组织内部的敏捷团队，让团队发挥动能，让团队成员成为战略制定的参与者，更重要的是成为战略的执行者？哪些前沿的技术能更好地帮助企业洞察市场机会，增强用户体验，让企业更快更准地抢占先机？当企业面临经营的困境时，应当怎样寻找新的突破点，抓住合适的机遇？组织的变革和领导力的发展应怎样和企业战略衔接起来，并且转化成有效的行动？
　　本期专题，将从瞬时市场的大环境，企业瞬时竞争力的打造以及一些具体的实操案例全面解析企业捕捉瞬时市场的方法和经验。