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冠丰种业所在的山东聊城是一马平川的大平原，也是黄淮海区域粮、棉、油农作物的主要产地，盛产小麦、玉米、棉花、油料等农作物。而冠丰种业目前的主要发展方向有三大板块：培育盛产农作物良种、生产生物柴油和巴西棕榈项目。其中农作物良种、生物柴油与当地的经济发展有着密切的联系，成为与地区合作、推动地区经济发展的重要助力。
质量是生存之本
冠丰种业十多年来始终严把种子质量关，把种子质量安全看得重于泰山。冠丰种业分别在内蒙古、甘肃、宁夏、新疆等地建有常年稳定的制种基地，这些基地都是统一制度、统一管理，实行“冠丰+基地”、“冠丰+农户”的产业化经营模式。在宁夏、山东还拥有国内一流的大型种子加工生产线，拥有一整套国内外同行业领先的从亲本提纯、扩繁、田间去杂、去雄授粉、清杂晾晒到收储保存等过程的质量控制技术操作规程，建立了完善的种子质量控制体系。公司的宗旨是“农民利益高于一切，种子质量大于一切！”
冠丰在建立完善售前、售中和售后服务体系的同时，还建立健全了种子质量跟踪档案。销售人员亲临现场为农民朋友提供技术咨询服务，利用多种形式宣传推广优良品种的配套栽培技术，并及时发现种子的质量问题。在育种基地建设方面，他们层层建立质量责任链，户户设立质量鉴定圃；质量管理中监督人员将制种生产的全过程记录在案，奖优罚劣，使制种户由过去的被动去杂去劣转变为主动去杂保纯。
冠丰人心里始终有一盏灯，那就是种子质量管理是冠丰种业永恒的主题。如果一味地追求种子销售额而忽视质量，最终是数量上去了，质量下来了，结果必然是自砸牌子。因此，“永远为社会创造优秀的种子”，是冠丰种业不懈地追求。冠丰种业的掌舵人方才臣常常告诫全体员工：市场在我们心中，质量在我们手中。
人才是创新之源
冠丰种业成立十多年来，能够从一个县级企业迅速成长为拥有全国范围农作物种子经营许可权，主营玉米、棉花、小麦等作物优质良种，集科研、生产、加工、销售于一体的大型种业科技企业，与冠丰的人才战略密不可分。
冠丰种业没有特别的人才标准，只要是愿意为种业事业努力地人才，都可以加入冠丰。比如从国际种业巨头美国先锋公司引进的管理人才邓联武，现任冠丰种业总经理。他的加入让冠丰种业迅速建立了国际化的种子生产加工平台，并组建了新的管理团队，建立了种子高端营销网络，打开了冠丰种业在东北、西北和华北的销售市场。还吸引了从美国和德国等种业发达国家留学归国的多名博士、博士后，与国内多所知名院校拥有多年生物技术产业化研究工作经验的博士人才一道，创建了“主要农作物生物育种”国际化的研发团队。
年轻的万向元博士就是其中一员，他的一番话，让记者明白了，为什么这么多人才放弃了留在国外工作生活，放弃了进国家研究机构的优厚待遇，来到了冠丰种业，“如果留在国外，或者进研究机构，前面的路我很清楚，也就是发几篇文章，做几个课题。但在冠丰种业我可以做技术研发、创新；我的成果可以产业化，可以转化为实实在在的生产力，从而造福于这个社会，这个意义很重要！”
今年的政府工作报告中又再次强调全面加强人才工作。要深化人才体制改革，大力培养造就高水平创新创业人才，青年人才和急需紧缺人才，引进高层次人才。完善人才培养、任用、评价、激励机制。冠丰种业更是明白人才战略对一家企业的重要，促进种业企业科技创新条件能力建设和育种人才队伍建设，为冠丰种业的快速腾飞开辟出了一条独具魅力的道路。
对手就是发展的动力
对于冠丰而言，起步早、发展快，很多国内种子企业并不是他们设定的真正对手，而选定好的对手，制定对的策略，将是企业飞速发展的原动力。冠丰种业把自己的对手定在了国际种业巨头的级别上，制定了严密的策略，羽翼未丰之前，冠丰采取的就是“近距离学习、加速度超越”的战术。
针对已经抢滩国内市场的国外种子巨头，经过深入的研究与学习，总结对方的经验，同时寻找自身的优势，冠丰种业最终制定了一个方案，冠丰种业对此作了一个很形象的比喻，就像麦当劳和肯德基一样，打擂台，唱对台戏。让消费者自己选择买谁的产品，需要做的就是紧迫盯人，严把质量关。种子巨头在哪里销售种子，我们就在哪里销售。国际种子巨头进来对中国的种业是个冲击，但也为我们提供了一个近距离学习的好机会。我们先要学习他们的先进经验、先进技术，转化为自己的知识后，加以创新。然后用我们创新的技术超越他们。而且，我们还要引进他们的人才，让他们给我们的民族种业当培训学校。以高端人才队伍建设为突破点，打造国际化的管理团队、研发团队、种子生产加工团队、种子销售团队等，以期整体快速地提升冠丰种业的研发、生产、经营的水平，应对国际种业巨头强势入侵和瓜分中国种业市场的严峻形势。我们民族种业应该站在巨人的肩头腾飞。
境外合作补充发展
冠丰种业积极开拓国内、国外两个市场，实现协调发展。对国内市场做深、做透，做得更好。利用一切资源，争取各项政策，采取各种措施，不断开拓国际市场。不仅产品走出去，技术、人才、资本也要走出去，在农业走出去方面有所作为。境外农业资源开发与合作开辟了新的生产基地，规避了贸易壁垒，提高了国际竞争力，拓展了企业生存空间。
早在2007年，为完善生物柴油产业链建设，进一步拓展国际市场，冠丰种业多次派人到东南亚、美洲、非洲考察论证，最终成功签署了境外投资巴西油棕种植与加工一体化项目，并且得到国家发改委和商务部的批复立项。冠丰种业“巴西油棕种植及加工一体化项目”是山东省农业走出去最大的项目。购买到这部分土地就等于购买到一份取之不尽、用之不竭的“超级油库”，其意义远胜于拿到一座矿山，矿山十年八年挖完就报废了，而棕榈树却可以循环种植，永远生长，源源不断地提供棕榈油。在巴西建造一个大型的、可以自主控制的棕榈油控制基地，对保障我国粮油安全以及新能源的健康快速发展，都具有重大战略意义。
作为农业企业，走出国门对外合作中，除了“巴西油棕种植与加工一体化项目”之外，冠丰种业目前在非洲赞比亚、苏丹已有冠丰良种进入试种阶段。
这就是山东冠丰种业，没有呐喊口号，只是实实在在为民族种业振兴努力；没有高调承诺，只是要让每一位农民收获秋天的喜悦！
质量是生存之本
冠丰种业十多年来始终严把种子质量关，把种子质量安全看得重于泰山。冠丰种业分别在内蒙古、甘肃、宁夏、新疆等地建有常年稳定的制种基地，这些基地都是统一制度、统一管理，实行“冠丰+基地”、“冠丰+农户”的产业化经营模式。在宁夏、山东还拥有国内一流的大型种子加工生产线，拥有一整套国内外同行业领先的从亲本提纯、扩繁、田间去杂、去雄授粉、清杂晾晒到收储保存等过程的质量控制技术操作规程，建立了完善的种子质量控制体系。公司的宗旨是“农民利益高于一切，种子质量大于一切！”
冠丰在建立完善售前、售中和售后服务体系的同时，还建立健全了种子质量跟踪档案。销售人员亲临现场为农民朋友提供技术咨询服务，利用多种形式宣传推广优良品种的配套栽培技术，并及时发现种子的质量问题。在育种基地建设方面，他们层层建立质量责任链，户户设立质量鉴定圃；质量管理中监督人员将制种生产的全过程记录在案，奖优罚劣，使制种户由过去的被动去杂去劣转变为主动去杂保纯。
冠丰人心里始终有一盏灯，那就是种子质量管理是冠丰种业永恒的主题。如果一味地追求种子销售额而忽视质量，最终是数量上去了，质量下来了，结果必然是自砸牌子。因此，“永远为社会创造优秀的种子”，是冠丰种业不懈地追求。冠丰种业的掌舵人方才臣常常告诫全体员工：市场在我们心中，质量在我们手中。
人才是创新之源
冠丰种业成立十多年来，能够从一个县级企业迅速成长为拥有全国范围农作物种子经营许可权，主营玉米、棉花、小麦等作物优质良种，集科研、生产、加工、销售于一体的大型种业科技企业，与冠丰的人才战略密不可分。
冠丰种业没有特别的人才标准，只要是愿意为种业事业努力地人才，都可以加入冠丰。比如从国际种业巨头美国先锋公司引进的管理人才邓联武，现任冠丰种业总经理。他的加入让冠丰种业迅速建立了国际化的种子生产加工平台，并组建了新的管理团队，建立了种子高端营销网络，打开了冠丰种业在东北、西北和华北的销售市场。还吸引了从美国和德国等种业发达国家留学归国的多名博士、博士后，与国内多所知名院校拥有多年生物技术产业化研究工作经验的博士人才一道，创建了“主要农作物生物育种”国际化的研发团队。
年轻的万向元博士就是其中一员，他的一番话，让记者明白了，为什么这么多人才放弃了留在国外工作生活，放弃了进国家研究机构的优厚待遇，来到了冠丰种业，“如果留在国外，或者进研究机构，前面的路我很清楚，也就是发几篇文章，做几个课题。但在冠丰种业我可以做技术研发、创新；我的成果可以产业化，可以转化为实实在在的生产力，从而造福于这个社会，这个意义很重要！”
今年的政府工作报告中又再次强调全面加强人才工作。要深化人才体制改革，大力培养造就高水平创新创业人才，青年人才和急需紧缺人才，引进高层次人才。完善人才培养、任用、评价、激励机制。冠丰种业更是明白人才战略对一家企业的重要，促进种业企业科技创新条件能力建设和育种人才队伍建设，为冠丰种业的快速腾飞开辟出了一条独具魅力的道路。
对手就是发展的动力
对于冠丰而言，起步早、发展快，很多国内种子企业并不是他们设定的真正对手，而选定好的对手，制定对的策略，将是企业飞速发展的原动力。冠丰种业把自己的对手定在了国际种业巨头的级别上，制定了严密的策略，羽翼未丰之前，冠丰采取的就是“近距离学习、加速度超越”的战术。
针对已经抢滩国内市场的国外种子巨头，经过深入的研究与学习，总结对方的经验，同时寻找自身的优势，冠丰种业最终制定了一个方案，冠丰种业对此作了一个很形象的比喻，就像麦当劳和肯德基一样，打擂台，唱对台戏。让消费者自己选择买谁的产品，需要做的就是紧迫盯人，严把质量关。种子巨头在哪里销售种子，我们就在哪里销售。国际种子巨头进来对中国的种业是个冲击，但也为我们提供了一个近距离学习的好机会。我们先要学习他们的先进经验、先进技术，转化为自己的知识后，加以创新。然后用我们创新的技术超越他们。而且，我们还要引进他们的人才，让他们给我们的民族种业当培训学校。以高端人才队伍建设为突破点，打造国际化的管理团队、研发团队、种子生产加工团队、种子销售团队等，以期整体快速地提升冠丰种业的研发、生产、经营的水平，应对国际种业巨头强势入侵和瓜分中国种业市场的严峻形势。我们民族种业应该站在巨人的肩头腾飞。
境外合作补充发展
冠丰种业积极开拓国内、国外两个市场，实现协调发展。对国内市场做深、做透，做得更好。利用一切资源，争取各项政策，采取各种措施，不断开拓国际市场。不仅产品走出去，技术、人才、资本也要走出去，在农业走出去方面有所作为。境外农业资源开发与合作开辟了新的生产基地，规避了贸易壁垒，提高了国际竞争力，拓展了企业生存空间。
早在2007年，为完善生物柴油产业链建设，进一步拓展国际市场，冠丰种业多次派人到东南亚、美洲、非洲考察论证，最终成功签署了境外投资巴西油棕种植与加工一体化项目，并且得到国家发改委和商务部的批复立项。冠丰种业“巴西油棕种植及加工一体化项目”是山东省农业走出去最大的项目。购买到这部分土地就等于购买到一份取之不尽、用之不竭的“超级油库”，其意义远胜于拿到一座矿山，矿山十年八年挖完就报废了，而棕榈树却可以循环种植，永远生长，源源不断地提供棕榈油。在巴西建造一个大型的、可以自主控制的棕榈油控制基地，对保障我国粮油安全以及新能源的健康快速发展，都具有重大战略意义。
作为农业企业，走出国门对外合作中，除了“巴西油棕种植与加工一体化项目”之外，冠丰种业目前在非洲赞比亚、苏丹已有冠丰良种进入试种阶段。
这就是山东冠丰种业，没有呐喊口号，只是实实在在为民族种业振兴努力；没有高调承诺，只是要让每一位农民收获秋天的喜悦！