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【摘要】本文首先介绍了工程工期管理的现状，在此基础上探讨了工程工期管理的重要性及工期拖延的危害性、影响建筑工程工期管理的综合因素、建筑工程施工工期管理存在的问题，并且提出了提高工程工期管理的相应措施。本文的研究具有重大的实用价值，对工程工期管理有推动作用。
【关键词】建筑；工程；工期管理；思考
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
随着我国现代化不断发展，建筑行业也是日新月异。建筑工程工期管理是工程管理的重要内容，对建筑的是否能高质量，高效益的按时完成有着不容忽视的影响。因此，在工程施工过程中，我们应该加强工程工期的管理。
二、工程工期管理的现状
1、由于我国建筑市场由计划经济转向市场经济的过程缺乏科学的引导，几乎是一哄而上，很多工程项目建设的管理过程中，不规范的因素太多，大家都把眼光盯紧在钱上。从而忽略了计划的严肃性、科学性和实用性。
2、每当遇到施工计划与现场实际严重脱节的现象，就往往需要施工经理、施工队长临机处理，头痛医头脚痛医脚，就很难综合考虑成本和质量因素，直接或间接的导致了施工过程的失控。
3、在实际工作中，往往计划的编制是依据编制人员的个人经验或借鉴别人的模式，列出工序，给定时间，编成横道图或网络图，称之为进度计划。在施工前，施工技术人员再依据进度计划编制主要材料消耗计划等
三、工程工期管理的重要性及工期拖延的危害性
1、工程工期管理的重要性
对于建筑工程项目来讲，影响工期履约和造成工期风险因素很多，关系错综复杂，有直接的，也有间接的；有明显的，也有隐含的；或难以预料，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。如果在项目管理过程中完全不考虑这些风险或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。
2、工程工期拖延的危害性
目前，建筑工程施工的工期拖延问题在整个建筑市场上还是比较突出的问题，它比较严重地影响了整个建筑市场的经济秩序，影响整个建筑市场的健康发展，危害性不容小视，主要表现在以下几个方面：
（1）降低了相关单位的企业信誉。拖延工期不仅损害了施工单位的企业信誉，而且也会对建设单位的企业信誉造成伤害，严重影响开发单位在业主心目中的地位，甚至影响开发单位与业主之间的关系。
（2）损害相关各方的利益。对建筑工程相关各方的利益的损害是最直接的，它造成施工企业成本增加，建设单位不能按时让工程发挥应有的效益，开发单位甚至因延期交房而赔偿业主的损失及相关的贷款利息、监理费用等的增加，而购房的业主也会因此而使一切计划落空。
（3）对建筑工程质量的影响。工期拖延一是前期施工过程中干干停停，前后工序跟不上，各工种、各专业配合不密切，导致许多质量问题的发生。二是工期拖延造成后赶工的现象发生，而过度的赶工势必造成忽视对各工序质量的控制从而对整体工程质量造成影响。
（4）破坏了市场经济秩序。由于施工单位不能按时完成计划的施工任务，无法形成足够的进度，也就无法从建设单位拿到足够的进度款
四、影响建筑工程工期管理的综合因素
1、企业的信誉度的高低，降低了企业信誉。建筑企业投标时慷慨陈词，表示要严格按照工期施工，一旦中了标，就慢做细干，“慢工出细活”。
2、企业员工的法律意识淡薄和综合素质较差。员工的意识浅薄，对建筑工程不够重视，出现员工迟到或早退的现象，对建设积极性不高，这样会使得建设中出现疏忽，存在建筑工程的质量问题。
3、建筑工程的成本问题。有些企业为了盲目的赶工期，但是就会收到成本的限制，这样他们就会偷工减料，致使工程存在安全隐患。
4、还有其他一些外在因素。比如说天气的变化、场地的环境和建设的困难度都会影响工程的速队的。
五、建筑工程施工工期管理存在的问题
1、业主确定不合理的施工工期
现阶段我国建筑行业的市场竞争比较激烈，所以就形成了工期由业主说了算的不正常的局面。建筑业主为了自身的利益，有时候毫无根据的制定施工工期，有时候又任意压缩工期。
2、对于招标和投标工期不够严格
对于建筑工程的招投标，无论是业主还是施工单位，注重的往往是工程质量和造价，可是却轻视施工工期的确定，不能严格考察施工工期的合理性以及能否符合相关工程的实际情况，很多工期只要稍微留心，就会发现它的不合理性，甚至有的工期只能达到相关标准的一半。
3、施工工期不合理的延长
现在只有很少的工程能够按照合同要求的工期完工，大部分的工程项目都是拖了又拖，所以“胡子工程”和“尾巴工程”现象非常多。
4、不能有效督查进度计划
为了保证施工工期，必须对工程进度计划进行严格的制定和审查。可是由于种种原因，在相关部门编制工程的进度计划时，很难确定一些偶然性因素，更无法把握在施工中出现的一些偶然性问题，所以必须加强对工程进度的督查。
5、工期索赔不够规范
根据我国相关的规定，如果出现工期的延误或者增加，那么非责任方就有权向责任方索要一定的经济赔偿。但是在建筑工程日常的工作中，对于工期的索赔运作却很不规范。
六、提高工程工期管理的相应措施
1、制定相应的法律、法规，或者行业规范，对业主方的权利进行限制。也可以通过签订合同的方式，在合同条款中写清楚业主方、施工方以及工程监理工程师的权责。形成一定的法规后，就会迫使业主方减少对施工项目工期的干预和控制。当然，这个法规的制定，并不是要完全忽略到業主方的意见和要求。工期的控制和工期计划的制定要在充分考虑业主方要求的基础上科学进行。
2、提高建筑项目施工队伍的施工能力。施工单位要在招聘人才时提高要求，引进高水平的技术工人。高技术的工人就能够用娴熟的施工技术为施工单位节省建设时间，从而可以在保证高质量的前提下，对工期进行提高安排和计划。
3、施工单位要不断学习其他施工单位的项目建设新技术、引进先进的设备。技术和设备是影响施工进度和工期安排的最重要的两个因素。缺乏最新的技术和先进的设备，就会严重影响施工进度。设备是建筑施工项目建设的基础和前提，技术则是建筑项目施工的重要保证。
4、施工企业要制定目标工期。有了目标，就会义无反顾的往前冲。目标是所有行动的动力。所以，施工企业也要制定以预期利润为标准的目标工期。以预期利润为标准的目标工期有利于控制施工工作人员的工资和机械使用费用
5、在制定了项目施工进度计划的基础上，制定多个辅助计划做为紧急情况的备选方案。项目进度管理计划是工期控制的核心内容，也是进度管理中的重点。进度计划直接影响到建筑项目施工过程中的各项工作。但是，没有一项计划是固定、一成不变的。凭着一份固定的进度和工期计划书是很难保证施工的顺利进行的。所以，施工单位要有前瞻性和预测性。预测出施工过程中可能会出现的各种问题， 然后根据这些问题制定应急方案。这样就会防止出现意外情况影响工期进度。即使意外真的发生，也会减少工期拖延带来的损失。
七、结束语
我国的建筑行业近年来快速发展，这是时代的要求，也是建筑行业的发展趋势。建筑工程工期管理是建筑工程工程管理的其中之一，也是很重要的一项，对工程管理有着至关重要的作用，因此，我们应该加强工程工期管理的学习，使工程管理在更好的轨迹上运行。
参考文献
[1]张骞.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革与开放,2011,(16)：101．
[2]代国伟.目视管理在建筑施工安全管理中的应用分析[J].现代阅读(教育版),2012(17).
[3]纪福元,仲娟.浅谈施工现场安全管理[J].河北工程技术高等专科学校学报．2009(3).
[4]刘海生,李成敏,吴艳. 浅谈建筑工程工期管理的几点体会[J].陕西建筑,
2011,(07) .
[5]孔亮,于伯洋.试论工程施工工期管理[J].科技信息,2011,(14).
【关键词】建筑；工程；工期管理；思考
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
随着我国现代化不断发展，建筑行业也是日新月异。建筑工程工期管理是工程管理的重要内容，对建筑的是否能高质量，高效益的按时完成有着不容忽视的影响。因此，在工程施工过程中，我们应该加强工程工期的管理。
二、工程工期管理的现状
1、由于我国建筑市场由计划经济转向市场经济的过程缺乏科学的引导，几乎是一哄而上，很多工程项目建设的管理过程中，不规范的因素太多，大家都把眼光盯紧在钱上。从而忽略了计划的严肃性、科学性和实用性。
2、每当遇到施工计划与现场实际严重脱节的现象，就往往需要施工经理、施工队长临机处理，头痛医头脚痛医脚，就很难综合考虑成本和质量因素，直接或间接的导致了施工过程的失控。
3、在实际工作中，往往计划的编制是依据编制人员的个人经验或借鉴别人的模式，列出工序，给定时间，编成横道图或网络图，称之为进度计划。在施工前，施工技术人员再依据进度计划编制主要材料消耗计划等
三、工程工期管理的重要性及工期拖延的危害性
1、工程工期管理的重要性
对于建筑工程项目来讲，影响工期履约和造成工期风险因素很多，关系错综复杂，有直接的，也有间接的；有明显的，也有隐含的；或难以预料，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。如果在项目管理过程中完全不考虑这些风险或是忽略了其中的主要因素，都将会导致决策的失误。
2、工程工期拖延的危害性
目前，建筑工程施工的工期拖延问题在整个建筑市场上还是比较突出的问题，它比较严重地影响了整个建筑市场的经济秩序，影响整个建筑市场的健康发展，危害性不容小视，主要表现在以下几个方面：
（1）降低了相关单位的企业信誉。拖延工期不仅损害了施工单位的企业信誉，而且也会对建设单位的企业信誉造成伤害，严重影响开发单位在业主心目中的地位，甚至影响开发单位与业主之间的关系。
（2）损害相关各方的利益。对建筑工程相关各方的利益的损害是最直接的，它造成施工企业成本增加，建设单位不能按时让工程发挥应有的效益，开发单位甚至因延期交房而赔偿业主的损失及相关的贷款利息、监理费用等的增加，而购房的业主也会因此而使一切计划落空。
（3）对建筑工程质量的影响。工期拖延一是前期施工过程中干干停停，前后工序跟不上，各工种、各专业配合不密切，导致许多质量问题的发生。二是工期拖延造成后赶工的现象发生，而过度的赶工势必造成忽视对各工序质量的控制从而对整体工程质量造成影响。
（4）破坏了市场经济秩序。由于施工单位不能按时完成计划的施工任务，无法形成足够的进度，也就无法从建设单位拿到足够的进度款
四、影响建筑工程工期管理的综合因素
1、企业的信誉度的高低，降低了企业信誉。建筑企业投标时慷慨陈词，表示要严格按照工期施工，一旦中了标，就慢做细干，“慢工出细活”。
2、企业员工的法律意识淡薄和综合素质较差。员工的意识浅薄，对建筑工程不够重视，出现员工迟到或早退的现象，对建设积极性不高，这样会使得建设中出现疏忽，存在建筑工程的质量问题。
3、建筑工程的成本问题。有些企业为了盲目的赶工期，但是就会收到成本的限制，这样他们就会偷工减料，致使工程存在安全隐患。
4、还有其他一些外在因素。比如说天气的变化、场地的环境和建设的困难度都会影响工程的速队的。
五、建筑工程施工工期管理存在的问题
1、业主确定不合理的施工工期
现阶段我国建筑行业的市场竞争比较激烈，所以就形成了工期由业主说了算的不正常的局面。建筑业主为了自身的利益，有时候毫无根据的制定施工工期，有时候又任意压缩工期。
2、对于招标和投标工期不够严格
对于建筑工程的招投标，无论是业主还是施工单位，注重的往往是工程质量和造价，可是却轻视施工工期的确定，不能严格考察施工工期的合理性以及能否符合相关工程的实际情况，很多工期只要稍微留心，就会发现它的不合理性，甚至有的工期只能达到相关标准的一半。
3、施工工期不合理的延长
现在只有很少的工程能够按照合同要求的工期完工，大部分的工程项目都是拖了又拖，所以“胡子工程”和“尾巴工程”现象非常多。
4、不能有效督查进度计划
为了保证施工工期，必须对工程进度计划进行严格的制定和审查。可是由于种种原因，在相关部门编制工程的进度计划时，很难确定一些偶然性因素，更无法把握在施工中出现的一些偶然性问题，所以必须加强对工程进度的督查。
5、工期索赔不够规范
根据我国相关的规定，如果出现工期的延误或者增加，那么非责任方就有权向责任方索要一定的经济赔偿。但是在建筑工程日常的工作中，对于工期的索赔运作却很不规范。
六、提高工程工期管理的相应措施
1、制定相应的法律、法规，或者行业规范，对业主方的权利进行限制。也可以通过签订合同的方式，在合同条款中写清楚业主方、施工方以及工程监理工程师的权责。形成一定的法规后，就会迫使业主方减少对施工项目工期的干预和控制。当然，这个法规的制定，并不是要完全忽略到業主方的意见和要求。工期的控制和工期计划的制定要在充分考虑业主方要求的基础上科学进行。
2、提高建筑项目施工队伍的施工能力。施工单位要在招聘人才时提高要求，引进高水平的技术工人。高技术的工人就能够用娴熟的施工技术为施工单位节省建设时间，从而可以在保证高质量的前提下，对工期进行提高安排和计划。
3、施工单位要不断学习其他施工单位的项目建设新技术、引进先进的设备。技术和设备是影响施工进度和工期安排的最重要的两个因素。缺乏最新的技术和先进的设备，就会严重影响施工进度。设备是建筑施工项目建设的基础和前提，技术则是建筑项目施工的重要保证。
4、施工企业要制定目标工期。有了目标，就会义无反顾的往前冲。目标是所有行动的动力。所以，施工企业也要制定以预期利润为标准的目标工期。以预期利润为标准的目标工期有利于控制施工工作人员的工资和机械使用费用
5、在制定了项目施工进度计划的基础上，制定多个辅助计划做为紧急情况的备选方案。项目进度管理计划是工期控制的核心内容，也是进度管理中的重点。进度计划直接影响到建筑项目施工过程中的各项工作。但是，没有一项计划是固定、一成不变的。凭着一份固定的进度和工期计划书是很难保证施工的顺利进行的。所以，施工单位要有前瞻性和预测性。预测出施工过程中可能会出现的各种问题， 然后根据这些问题制定应急方案。这样就会防止出现意外情况影响工期进度。即使意外真的发生，也会减少工期拖延带来的损失。
七、结束语
我国的建筑行业近年来快速发展，这是时代的要求，也是建筑行业的发展趋势。建筑工程工期管理是建筑工程工程管理的其中之一，也是很重要的一项，对工程管理有着至关重要的作用，因此，我们应该加强工程工期管理的学习，使工程管理在更好的轨迹上运行。
参考文献
[1]张骞.建筑工程施工工期管理工法研究[J].改革与开放,2011,(16)：101．
[2]代国伟.目视管理在建筑施工安全管理中的应用分析[J].现代阅读(教育版),2012(17).
[3]纪福元,仲娟.浅谈施工现场安全管理[J].河北工程技术高等专科学校学报．2009(3).
[4]刘海生,李成敏,吴艳. 浅谈建筑工程工期管理的几点体会[J].陕西建筑,
2011,(07) .
[5]孔亮,于伯洋.试论工程施工工期管理[J].科技信息,2011,(14).