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[摘 要] 在这个社会经济不断快速更新与发展的现状之下，各种各样的新兴产业迅速崛起，而如何让自己的企业能够在所属业界中成功立足并且获取理想的收益则是决策者首先要解决的问题。本文以供电企业为例，主要针对解决供电企业如何降低成本，从而获取更大收益的问题。
[关键词] 供电企业 成本管理 应对方法
中图分类号：F275.3 文献标志码：A
随着我国经济的不断发展，越来越重视社会的可持续性发展，而资源是可持续性发展的重要条件。因此电力行业作为一个高耗能的产业，便首当其冲地在新常态地经济的带领下，不断在产业结构方面发生转变。虽然，这样的转变对稳定我国经济起到了重要作用，但也恰恰因为这样的改变，电力行业的企业发展也将要面临无尽的挑战[1]。
一、电力行业现状及其所面对的压力
（一）随着国家的不断干预，电力行业的市场规则也受到了很大的影响。目前，国家政府已经在多个地区开始进行输配电价改革，并在短时间内高效率的完成了计划的实质推进。良好的市场反应促使国家政府不断地扩大改革试点范围，因此新电改将会彻底改变电力行业原有的市场体系。改革的不断深入使得市场更加丰富和复杂，行业的竞争日趋激烈，电力企业的竞争压力不断加大，因此，电力企业的盈利能力受到了极大威胁。
（二）纵观当代社会的发展现状，供电行业已经成为稳定经济发展的关键因素。因此，供电行业良好的发展前景吸引了众多的企业加入。其中，非化石能源发电机发展迅速，仅仅只是短短几年的时间里，就将所占的市场比重提高到了36%左右。除此之外，煤炭等资源也做出了在合理范围内的调低价格的举动，所以，供电企业的竞争压力迅速增加，其盈利范围也受到了打压。
二、在供电企业中加强成本管理的重要性
（一）有利于提高供电企业的竞争能力
在激烈的电力行业竞争中，供电企业要想拿到更多的订单，就需要尽可能地做出让利的行为，所以，只有在企业生产的成本足够低的情况下，才能更多地获取利益。在严格地执行成本管理制度的情况之下，企业可以做到尽最大可能地降低企业运行费和配送费以及维修费用等各种费用。所以，只要能够做到时刻控制企业的成本，就可以使得供电企业在电力行业中保持竞争优势。
（二）有利于加大供电企业的收益
通过对供电企业合理的预算并且严格的把控，降低企业的生产成本，这是提高企业收益最直接也是最关键的基本条件。只有通过这样的方法，供电企业才能够获得更多的流动资金，从而不断地扩大自己的整体规模。当企业的规模变得足够大，资产足够丰厚时，企业就会在电力行业中树立出良好的形象，获得更多客户的信任，以此来得到越来越多的收益。
（三）有利于供电企业自身结构的不断完善
供电企业的供电管理系统是一项全面、系统并且严谨的工作，所以，是否能够具有一个完善的企业结构就显得尤为重要。因此，对于供电企业来说，不断加强企业的成本管理是完善企业自身结构的重要手段。只要能够拥有一个完善的成本管理制度，企业的发展就会变得更为贴近理想状态。当一个企业的内部结构足够稳定，那么，即便企业会在未来的发展中遇到风险和挑战，也可做到淡定自若的面对。
（四）有利于提升供电企业的综合管理水平
对于供电企业来说，成本管理是企业管理中最重要的部分。如果一个供电企业能够做到重视自身的成本管理，那么就给成本管理的普及创造出良好的氛围。成本管理制度可以促使企业成员树立控制成本的意识，不断提高控制成本的技能，减少企业运营中的一些不必要的隐形浪费，从而进一步提高了供电企业的综合管理水平和控制企业内部成本能力。
（五）有利于企业更好地适应市场经济
不仅仅限于供电企业，其他一系列的产业在市场上生存时，除了要面对机遇还需要面对许多的风险。如果供电企业能够严格执行成本管理制度，就可以很好的控制住企业自身内部成本，因此在市场经济出现风险时可以从容面对，甚至于可以运营风险，从而提高供电企业的知名度，巩固企业在市场上的地位，更好地适应市场经济。
三、供电企业加强成本管理的方法
（一）在供电企业中建立和完善成本管理制度
要想成为一个合格的供电企业，最关键的就是建立一个成本管理制度，并且将这个制度全面深入贯彻到公司的发展之中。在企业的日常活動中，要严格执行所建立的成本管理制度。
首先，在企业的成本管理制度中需要明确企业审计部门的工作内容以及权利和义务；其次，专门设置条例来要求企业成员加强企业成本管理的意识。当然，任何一个成本管理制度都是不可能在刚刚建立的时候就符合公司发展的全部要求。所以，供电企业的成本管理制度要随着市场的变化和公司的状态及时作出调整，从而更加全面地发挥出成本管理制度的作用。
（二）不断规范成本管理制度
在供电行业的中，高额的收益往往还伴随着巨大的风险。当企业面对风险时，应当做到临危不乱，坦然自若。当然，企业如果想要达到这样的状态，离不开企业的内部建设。只有自己的企业足够稳定与强大，才能更好地面对经营风险。因此，建立完整的企业的成本管理制度则显得尤为重要。
企业应当根据公司当前的市场环境，不断地规范企业成本管理制度。良好的企业管理制度不仅仅能够最大程度地节约企业成本，更能准确地预测市场运营风险。因此，在企业的发展中，企业在不管遇到什么样的风险时都会有所准备，这样就更进一步减少风险[3]。
（三）深入贯彻控制成本的理念
在企业的运营之中，是否严格的把控企业成本十分重要[3]。但企业在执行成本管理制度时遇到的最大问题往往不是制度问题，而是企业成员们不重视的问题。大多数的公司成员都没有将控制成本的理念深化到自己的日常工作之中，只是把它当做表面工作，所以成本管理制度时常用于成本的核对管理，而并非是作为减少成本的参照模板。 所以，我们应当在供电企业的日常运营中，不断为企业成员树立成本的管理意识，塑造节约成本的理念，鼓励企业成员们研究节省一切成本的方法。真真正正地做到节约成本，人人有责。尤其是供电企业的管理层人员则更是需要以身作则，加强自己的技能培训，提高自己的综合素质，严格执行成本管理制度，时时刻刻为企业着想，做好带头作用。
（四）科学地使用资源
要想成功的实现供电企业的可持续发展，最重要的就是合理利用企业当前所拥有的资源，做到不浪费资源，并且无限放大资源自身的价值。与此同时，要时刻跟紧国家发展的脚步，及时适应新的社会发展形式，并且做到创新发展。
作为一个供电企业，要把目光放得长远，企业当前的收益很重要，但是不断提高公司的实力也十分重要，企业应当积极地发展那些风险可控、有盈利能力的项目，拓展自己的业务能力。除此之外，供电企业还应该积极学习当前国际上正在盛行的利用水电等新能源发电的方式，一方面使用的是可再生资源，不会造成资源枯竭，能够进一步落实可持续发展的理念，减少对环境的污染；另一方面供电企业可以更进一步节约生产成本，提高企业自身的收益。
（五）细化企业的预算成本计划
在进行供电企业预算成本的规划时，要尽可能将规划进行细分[2]。只有这样，才能在公司的发展中尽可能减少不必要的损失。我们需要在进行成本预算规划时，有效区分可控成本和不可控成本。在供电企业中，可控的成本主要是包括安装费、维修费、材料费和行政费用等等，虽然可控的成本主要包括的都是一些细节费用，但是，如果我们过多的忽视这些细节，积少成多，在企业未来的发展中也会产生重大的影响。
如果我们从另一个角度来研究预算成本，我们会发现，即使是不可控成本也会在一段时间之后转变为可控的成本[4]。因此，我们在供电企业的发展中需要根据自身的发展需要，及时更改企业的预算成本规划，从而随时减少不必要的成本。
（六）全面落实成本管理制度
供电企业除了在利用资源生电的生产方面花费高额的成本，还会在公司的日常运营和建设上投入很大的成本。所以，成本管理的落实要做到全面和深入。例如。我们除了把目光放到公司外部上，还应该多多关注公司的内部建设的成本[5]。
供电企业应当合理地简化企业内部人事结构，过多的人员安排不但会增加公司的整体费用，而且会在一定程度上削弱相应岗位上人员的工作投入度。在面对这样的情况时，企业应当适当采用裁员政策，既节约了成本，又可以加大在岗员工的压力感，是大家更加全身心地投入到自己的工作之中。所以，不管是企业的生产、建设还是企业的行政部分，都需要全面落实成本管理制度，不能有一丝一毫的怠慢。
四、结语
综上所述，我们不难发现，供电行业变化的趋势方向已经得到了确定，我们没有办法凭借一己之力扭转局面。随着电力企业的市场竞争压力不断增加，我们应该将改变的重心转移到企业的成本管理。任何一家供电企业都应该不断提高企業自身的市场竞争力，加强自身的竞争优势，并且只有将自己的生产成本在保证质量的情况下实现不断降低，我们才有可能在当前的局势下尽可能提高自己的盈利收益，从而为电力企业自身获得更多的发展机会，为企业塑造出良好的发展前景。
（作者单位 ：国网内蒙古东部电力有限公司克什克腾旗供电分公司）
参考文献：
[1]刘彦博.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].财会学习，2015（12）：25- 26.
[2]张梦云.精细化视角下A电力企业成本费用管理研究[D].西安石油大学，2017.
[3]张莹.浅议企业成本管理与控制[J].中国商论，2018（21）：66- 67.
[4]王桂芝.电力企业成本管理思考[J].现代经济信息， 2017（02）：278+280.
[5]焦绘.试析电力企业如何开展成本控制精细化管理[J].中国国际财经（中英文），2017（02）：51- 52.
[关键词] 供电企业 成本管理 应对方法
中图分类号：F275.3 文献标志码：A
随着我国经济的不断发展，越来越重视社会的可持续性发展，而资源是可持续性发展的重要条件。因此电力行业作为一个高耗能的产业，便首当其冲地在新常态地经济的带领下，不断在产业结构方面发生转变。虽然，这样的转变对稳定我国经济起到了重要作用，但也恰恰因为这样的改变，电力行业的企业发展也将要面临无尽的挑战[1]。
一、电力行业现状及其所面对的压力
（一）随着国家的不断干预，电力行业的市场规则也受到了很大的影响。目前，国家政府已经在多个地区开始进行输配电价改革，并在短时间内高效率的完成了计划的实质推进。良好的市场反应促使国家政府不断地扩大改革试点范围，因此新电改将会彻底改变电力行业原有的市场体系。改革的不断深入使得市场更加丰富和复杂，行业的竞争日趋激烈，电力企业的竞争压力不断加大，因此，电力企业的盈利能力受到了极大威胁。
（二）纵观当代社会的发展现状，供电行业已经成为稳定经济发展的关键因素。因此，供电行业良好的发展前景吸引了众多的企业加入。其中，非化石能源发电机发展迅速，仅仅只是短短几年的时间里，就将所占的市场比重提高到了36%左右。除此之外，煤炭等资源也做出了在合理范围内的调低价格的举动，所以，供电企业的竞争压力迅速增加，其盈利范围也受到了打压。
二、在供电企业中加强成本管理的重要性
（一）有利于提高供电企业的竞争能力
在激烈的电力行业竞争中，供电企业要想拿到更多的订单，就需要尽可能地做出让利的行为，所以，只有在企业生产的成本足够低的情况下，才能更多地获取利益。在严格地执行成本管理制度的情况之下，企业可以做到尽最大可能地降低企业运行费和配送费以及维修费用等各种费用。所以，只要能够做到时刻控制企业的成本，就可以使得供电企业在电力行业中保持竞争优势。
（二）有利于加大供电企业的收益
通过对供电企业合理的预算并且严格的把控，降低企业的生产成本，这是提高企业收益最直接也是最关键的基本条件。只有通过这样的方法，供电企业才能够获得更多的流动资金，从而不断地扩大自己的整体规模。当企业的规模变得足够大，资产足够丰厚时，企业就会在电力行业中树立出良好的形象，获得更多客户的信任，以此来得到越来越多的收益。
（三）有利于供电企业自身结构的不断完善
供电企业的供电管理系统是一项全面、系统并且严谨的工作，所以，是否能够具有一个完善的企业结构就显得尤为重要。因此，对于供电企业来说，不断加强企业的成本管理是完善企业自身结构的重要手段。只要能够拥有一个完善的成本管理制度，企业的发展就会变得更为贴近理想状态。当一个企业的内部结构足够稳定，那么，即便企业会在未来的发展中遇到风险和挑战，也可做到淡定自若的面对。
（四）有利于提升供电企业的综合管理水平
对于供电企业来说，成本管理是企业管理中最重要的部分。如果一个供电企业能够做到重视自身的成本管理，那么就给成本管理的普及创造出良好的氛围。成本管理制度可以促使企业成员树立控制成本的意识，不断提高控制成本的技能，减少企业运营中的一些不必要的隐形浪费，从而进一步提高了供电企业的综合管理水平和控制企业内部成本能力。
（五）有利于企业更好地适应市场经济
不仅仅限于供电企业，其他一系列的产业在市场上生存时，除了要面对机遇还需要面对许多的风险。如果供电企业能够严格执行成本管理制度，就可以很好的控制住企业自身内部成本，因此在市场经济出现风险时可以从容面对，甚至于可以运营风险，从而提高供电企业的知名度，巩固企业在市场上的地位，更好地适应市场经济。
三、供电企业加强成本管理的方法
（一）在供电企业中建立和完善成本管理制度
要想成为一个合格的供电企业，最关键的就是建立一个成本管理制度，并且将这个制度全面深入贯彻到公司的发展之中。在企业的日常活動中，要严格执行所建立的成本管理制度。
首先，在企业的成本管理制度中需要明确企业审计部门的工作内容以及权利和义务；其次，专门设置条例来要求企业成员加强企业成本管理的意识。当然，任何一个成本管理制度都是不可能在刚刚建立的时候就符合公司发展的全部要求。所以，供电企业的成本管理制度要随着市场的变化和公司的状态及时作出调整，从而更加全面地发挥出成本管理制度的作用。
（二）不断规范成本管理制度
在供电行业的中，高额的收益往往还伴随着巨大的风险。当企业面对风险时，应当做到临危不乱，坦然自若。当然，企业如果想要达到这样的状态，离不开企业的内部建设。只有自己的企业足够稳定与强大，才能更好地面对经营风险。因此，建立完整的企业的成本管理制度则显得尤为重要。
企业应当根据公司当前的市场环境，不断地规范企业成本管理制度。良好的企业管理制度不仅仅能够最大程度地节约企业成本，更能准确地预测市场运营风险。因此，在企业的发展中，企业在不管遇到什么样的风险时都会有所准备，这样就更进一步减少风险[3]。
（三）深入贯彻控制成本的理念
在企业的运营之中，是否严格的把控企业成本十分重要[3]。但企业在执行成本管理制度时遇到的最大问题往往不是制度问题，而是企业成员们不重视的问题。大多数的公司成员都没有将控制成本的理念深化到自己的日常工作之中，只是把它当做表面工作，所以成本管理制度时常用于成本的核对管理，而并非是作为减少成本的参照模板。 所以，我们应当在供电企业的日常运营中，不断为企业成员树立成本的管理意识，塑造节约成本的理念，鼓励企业成员们研究节省一切成本的方法。真真正正地做到节约成本，人人有责。尤其是供电企业的管理层人员则更是需要以身作则，加强自己的技能培训，提高自己的综合素质，严格执行成本管理制度，时时刻刻为企业着想，做好带头作用。
（四）科学地使用资源
要想成功的实现供电企业的可持续发展，最重要的就是合理利用企业当前所拥有的资源，做到不浪费资源，并且无限放大资源自身的价值。与此同时，要时刻跟紧国家发展的脚步，及时适应新的社会发展形式，并且做到创新发展。
作为一个供电企业，要把目光放得长远，企业当前的收益很重要，但是不断提高公司的实力也十分重要，企业应当积极地发展那些风险可控、有盈利能力的项目，拓展自己的业务能力。除此之外，供电企业还应该积极学习当前国际上正在盛行的利用水电等新能源发电的方式，一方面使用的是可再生资源，不会造成资源枯竭，能够进一步落实可持续发展的理念，减少对环境的污染；另一方面供电企业可以更进一步节约生产成本，提高企业自身的收益。
（五）细化企业的预算成本计划
在进行供电企业预算成本的规划时，要尽可能将规划进行细分[2]。只有这样，才能在公司的发展中尽可能减少不必要的损失。我们需要在进行成本预算规划时，有效区分可控成本和不可控成本。在供电企业中，可控的成本主要是包括安装费、维修费、材料费和行政费用等等，虽然可控的成本主要包括的都是一些细节费用，但是，如果我们过多的忽视这些细节，积少成多，在企业未来的发展中也会产生重大的影响。
如果我们从另一个角度来研究预算成本，我们会发现，即使是不可控成本也会在一段时间之后转变为可控的成本[4]。因此，我们在供电企业的发展中需要根据自身的发展需要，及时更改企业的预算成本规划，从而随时减少不必要的成本。
（六）全面落实成本管理制度
供电企业除了在利用资源生电的生产方面花费高额的成本，还会在公司的日常运营和建设上投入很大的成本。所以，成本管理的落实要做到全面和深入。例如。我们除了把目光放到公司外部上，还应该多多关注公司的内部建设的成本[5]。
供电企业应当合理地简化企业内部人事结构，过多的人员安排不但会增加公司的整体费用，而且会在一定程度上削弱相应岗位上人员的工作投入度。在面对这样的情况时，企业应当适当采用裁员政策，既节约了成本，又可以加大在岗员工的压力感，是大家更加全身心地投入到自己的工作之中。所以，不管是企业的生产、建设还是企业的行政部分，都需要全面落实成本管理制度，不能有一丝一毫的怠慢。
四、结语
综上所述，我们不难发现，供电行业变化的趋势方向已经得到了确定，我们没有办法凭借一己之力扭转局面。随着电力企业的市场竞争压力不断增加，我们应该将改变的重心转移到企业的成本管理。任何一家供电企业都应该不断提高企業自身的市场竞争力，加强自身的竞争优势，并且只有将自己的生产成本在保证质量的情况下实现不断降低，我们才有可能在当前的局势下尽可能提高自己的盈利收益，从而为电力企业自身获得更多的发展机会，为企业塑造出良好的发展前景。
（作者单位 ：国网内蒙古东部电力有限公司克什克腾旗供电分公司）
参考文献：
[1]刘彦博.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].财会学习，2015（12）：25- 26.
[2]张梦云.精细化视角下A电力企业成本费用管理研究[D].西安石油大学，2017.
[3]张莹.浅议企业成本管理与控制[J].中国商论，2018（21）：66- 67.
[4]王桂芝.电力企业成本管理思考[J].现代经济信息， 2017（02）：278+280.
[5]焦绘.试析电力企业如何开展成本控制精细化管理[J].中国国际财经（中英文），2017（02）：51- 52.