摘要：“一切事故的原因在于管理”美国杜邦公司认为：“所有的工作事故都应归于管理上的失误。”从管理出发对一切不安全因素进行反省，用管理的先进性来杜绝一起事故发生的可能性。发生事故是人、机、环的不协调所导致的，对于管理，一般企业是靠惩罚或制度，而一流先进的企业是靠文化。构筑石油企业安全文化过程中，文化的渗透性会以不同方式表现出来，成为凝聚员工的中间要素，直接或间接地引导员工把企业的安全形象、安全目标、安全效益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使之对安全的理解、追求和把握上同企业要达到的最终目标尽可能地趋向一致，就能有力促进企业的安全生产状况再上一个新台阶。
　　关键词：石油企业；安全文化；内涵延伸；生产状况；安全因素
　　安全生产是企业永恒的主体。近几年来，随着安全思想和安全理念的不断加强，安全文化作为一种价值观得到了进一步的树立和强化，己成为企业文化的重要组成部分，越来越多的企业注重在安全生产中建立、健全企业内在的安全文化。
　　一、石油企业安全文化建设的必要性
　　石油企业属于高危行业，具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业、点多线长面广等行业特点。必须始终树立安全第一的思想观念，居安思危。在安全工作上，各级组织、各级领导干部都要慎之又慎，任何时候都要如履薄冰，认真对待，坚决把各项行之有效的制度落到实处，不让事故有丝毫的可乘之机。
　　安全文化的核心是以人为本。这就需要将安全责任落实到企业全员的具体工作中，通过培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，最终实现持续改善安全业绩、建立安全生产成效机制的目标。
　　企业安全文化通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准则，当这种约束和准则普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工“安全第一”的安全生产意识已根深蒂固。良好的企业安全文化不仅会使企业的安全环境长期处于相对稳定状态，将造成安全事故、伤害事件的可能性降低到最低限度，更重要的是经过企业安全文化的建立，能使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面得到不同程度地提高，同时也会带动与安全管理相适应的经营管理、科技创新、结构调整等中心工作的平衡发展，这对树立企业的品牌形象和增强企业的综合实力等都将大有裨益。
　　二、如何建设石油企业的安全文化
　　1、加强企业安全文化领导组织建设
　　加强领导，形成合力，是加强安全文化建设的前提条件。安全文化是是一项系统工程，包括安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织措施。为保证企业安全文化建设的健康发展，一方面企业应构建强有力的安全文化网络管理体系，形成党、政、工、团等各部门齐抓共管的格局。发挥整体效应，从而确保安全规章制度真正落到实处，健全完善的相关法规制度，促进石油企業安全文化建设的顺利进行。另一方面基层各部门是安全管理工作的最终落脚点，只有从基层部门抓起，才能将“安全第一”方针和各项政策法规真正落到实处。
　　2、以人为本，提高员工素质
　　企业安全文化要求具有一定的人文素质，具有良好的企业文化，就会从广大员工的角度出发，对他们的安全知识、安全意识、敬业精神、职业道德等各个方面进行熏陶。通过不同的文化形式来树立广大员工的热爱安全文化的激情，变被动为主动，我能安全、我会安全；提高自我的保护意识和技能。在安全生产中做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害。
　　首先，不伤害自己，就是要提高自我保护意识，不能由于自已的疏忽、失误而使自己受到伤害。它取决于自己的安全意识、安全知识、对工作任务的熟悉程度、岗位技能、工作态度、工作方法、精神状态、作业行为等多方面因素。其次，不伤害他人，就是让职工认识到自己的行为或后果，不能给他人造成伤害。在多人作业同时 由于自己不遵守操作规程，对作业现场周围观察以及自己操作失误等原因，自己的行为可能对现场周围的人员造成伤害。要想做到我不伤害他人，对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、多问，必要的沟通协商后再做。操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在免受影响的区域。员工只有树立了正确的安全思想作风和安全价值观，才能提高安全觉悟，牢固树立“关注安全、关爱生命”的理念。
　　3、改善员工的安全生产环境。
　　“树木择地而繁荣，名花适土而独秀”。良好的安全生产环境，有利于强化安全生产，提高安全水平。企业的安全文化不仅体现在制度、法制、管理等精神层面。也体现在技术和物质层面。发生事故的原因除了人的不安全行为。还有物的不安全状态。具有良好的企业文化的企业，会促进作业人员和管理人员对设备进行防护、维修、淘汰，会激发员工改进技术，确保更加安全的操作。会对现场进行整顿、整理、清扫、清洁和素养的5S管理。5S是一个有机的整体，整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则使企业规范化，形成一个所谓整体的改善气氛。每个员工都养成了良好的习惯：对自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。通道必须经常维持清洁和畅通。物品、工具及文件等要放置于规定场所。灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁。物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层。保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。纸屑、材料屑等要集中于规定场所。通过实施5S管理，确保工作环境不仅安全，消除隐患，降低危险源和职业危害，而且会使广大员工操作更简便、感觉更舒适。创造安全愉悦的工作环境，使职工产生舒适感，能够保持良好的劳动情绪，提高了作业环境的安全系数。
　　4、实现企业管理规范化、保障安全文化建设健康发展。
　　建立以安全生产责任制为中心的安全管理制度，落实安全生产责任制是安全生产工作的核心。企业党政领导应对本企业的安全生产工作全面负责，坚持“管生产必须管安全”的原则，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。规范安全生产例会、安全活动日和安全生产活动月、安全检查、安全隐患整改、安全教育、安全事故调查、安全事故及时报告、安全简报和安全总结材料等安全活动的开展。组织制定并实施企业安全事故应急救援预案，加强日常安全生产管理，包括各种安全生产检查、安全生产教育培训、开展安全生产活动等内容，逐步完善重大危险源的安全管理、监控措施和报警设施等。
　　随着电子技术的广泛应用，加速了安全管理信息的处理，这就要求安全管理中要学好、运用好管理信息系统，加强对安全信息的收集、录入、存贮、传输、加工和输出。同时，建立以各种媒体为中心的宣传教育覆盖网；以安全展室为中心的阵地教育网；以职工群众广泛参与安全活动为中心的寓教于乐网；以班组为中心的安全知识学习网；以强化领导干部转变抓安全工作作风为中心的公开透明监督网；以各单位（部门）为中心的安全环境氛围网；以职工之家活动室为中心的渗透网，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围，使全体员工逐步实现从“要我安全”转变为“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”，安全是一种责任的境界。