“2007年上半年公司转型比较成功，尤其是ICT业务良好开端，成为战略转型的重要环节。中国网通从语音通讯行业逐步延伸到媒体和IT行业。”中国网通董事长张春江终于对网通转型的问题做出了正面回答，当然这来自对公司内部变革景况的自信。
　　该公司的最新公告显示，“中国网通以ICT、宽带内容与应用为代表的转型业务实现持续高速增长，显著向宽带通信及多媒体服务提供商的战略目标转型”。让张春江高兴的是，中国网通的增长型业务今年上半年贡献了130.29亿元收入，同比增长39.4%。增长型业务收入占总收入比例达到32%，较去年同期提升了8.9个百分点。同时，宽带及互联网相关服务收入达到了66.32亿元，较去年同期增长33.8%。
　　其实，网通的诞生原本就是建立在一个野心的基础之上，冀望“宽带战略”使得日益被话音业务拖下泥沼的固网运营商实现“浴火重生”。因此，网通出招即落子“天元”——建设一条高速的无处不在的宽带网络，在这张“信息高速公路网”上收尽天下财富。
　　当被华尔街誉为“中国互联网建筑师”的田溯宁入主网通后，网通用了不到一年就建起了一张以IP为基础的全国网络。那一刻，网通的野心和预见性令业界惊心。自此，宽带战略作为网通的核心战略，有条不紊地从“由我天地宽”走向“中国网，宽天下”。
　　然而，2002年的电信大重组，让网通经历了远比直接对手中国电信和间接对手中移动和中国联通更复杂和艰难的内部整合。而且，即使结构整合最终得以基本完成，网通也不得不面对尴尬境地：收编的固话业务赢利能力日益萎缩，而寄予厚望的宽带业务仍然幼稚。如此背景下，转型成为中国网通的大势所趋。
　　事实上，早在2003年，中国网通就提出了“三大战略”的转型目标，即宽带战略、奥运战略和国际化战略，核心基础是宽带战略。在今年5月26日中国网通宽带有限公司成立大会上，网通CEO左迅生明确提出，网通将从电信网络接入商向“宽带通信及多媒体服务提供商”转型，力争到2015年真正成为全球宽带领域的领先者。
　　但是转型对网通而言，不仅是战略的调整、业务的整合，还要面对IT世界越来越开放的挑战。目前，中国宽带产业发展迅速，但运营商提供的是以接入为主的业务，而不是应用为主。网通面临的问题是，应用提供者不一定非要和网通进行合作。例如，盛大做游戏，没有和网通合作，收费也不靠网通。宽带上的应用确实很复杂丰富，网通却有沦为“通道”的趋势。
　　当下，网通必须认识到究竟哪些业务是自己可以介入运营的，网通在实现“全覆盖”的基础上，需要与内容提供商合作以实现共同获益，这也就是左迅生所说的向“宽带通信及多媒体服务提供商”转型。2007年最具代表性的举措就是5月底正式上线的“CNC MAX宽带我世界”，左迅生认为，这个国内首家全视频门户网站的上线，代表着网通的宽带业务从“接入为主”转到了“应用业务开发为主”的阶段。
　　当然，这仅仅是序幕。10月27日，网通在北京召开增值业务合作发展会议。这是中国网通对全网综合信息和小灵通短消息业务管理体制进行调整后召开的第一次业务大会，会议旨在进一步加强CP/SP之间的横向交流。事实上，网通根本目的是想整合真正有实力的SP，加强对内容提供商的控制。按照此前的预期，网通会获得一张3G牌照，有了移动业务的网通将根据自己的规则重建移动增值产业链。现在拉近与SP的距离，算得上是网通针对中移动埋下的伏笔。
　　如果因为2008奥运而提前发放3G牌照，网通的优势肯定将充分得到发挥。韩国唯一的全业务电信运营商KT集团下属的韩国移动通信（KTF）北京事务所首席代表郑文燮表示，由于推出了固网、移动以及无线互联网等融合业务，拥有全业务牌照的优势在未来的竞争中会愈发明显。