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【摘要】公路工程的建设是我国近年来大力推进发展的主要建设工程，也随着科技与时代的进步日益成熟与完善。公路工程的项目管理工作随着公路工程的发展也被越来越多的施工单位以及社会各界所重视，并且着力的促进其发展。笔者针对这一时势发展对于公路工程项目管理工作的几大重点展开浅要的探讨，进而更好的剖析公路工程项目管理的重点之处。
【关键词】公路工程；项目管理；重点
一、公路工程项目管理工作重点之质量管理
说到公路工程项目管理的工作，其中包括成本管理、工程进度、安保安全、岗位人员、原材料等等很多方面，但其中最重要的就是质量管理。一项工程的施工质量优劣直接决定着该项目是否合格，如果施工质量出现问题，这个工程就完全宣告失败。公路工程的施工质量与施工单位的经济收益、社会信誉、未来发展前途都是密不可分的。所以，质量管理是公路工程项目管理中最重要的一个环节，应当将最多的重视度放在质量管理上，从根本上认识到质量为上的管理理念。质量管理需要结合多方面因素，科学合理、切合实际的开展工作，应当在以下几个方面来完成：
（一）设立完善的质量管理体系
公路工程的质量管理体系应当包括对施工作业的操作规范、检测验收的规范、对技术的要求、组织机构等等诸多方面。项目经理为质量管理的首要负责人，在工程施工过程中，对施工质量可直接、可间接的起着影响，可能使工程質量受到影响的因素均应当在项目经理控制管理的范畴中。
（二）设立职权清晰的质量管理机构
在项目经理为主要领导人带领下的项目部是直接管理工程质量的主要部门，为了达到有效控制工程质量的目的，项目部应当考察施工现场的实际情况，分析设计图纸的实际可操作性，组织包括技术、采购、机械设备、材料供应、安全管理、合同管理等各个环节的骨干工作者成立项目部，由项目部管理小组的所有成员对施工质量进行监管、督促、指导、检测及验收，使得工程质量更好得到控制。
（三）设立明确严格的奖惩制度
在施工过程中应当对各个岗位的人员进行认识教育，使管理人员及一线施工工人都能从根本上认识到质量的重要性。与此同时应当设立明确严格的奖励惩罚制度，在施工中，对工程质量作出贡献的人就要进行奖励，同样的，对工程质量造成负面影响的人也要严格按照相关制度进行惩罚。
二、公路工程项目管理工作重点之成本管理
（一）合理预算施工成本
确保施工成本科学合理的首要条件就是保证投标价格的科学性，投标价格可以从根本上确保施工单位在该公路工程项目施工中取得可观的经济收益。在敲定投标价格前应当考虑施工现场实际情况，施工技术水平等多方面因素，使得在具有中标优势的条件下制定一个最为合理的投标价格，这样便可为日后施工成本管理奠定良好的基础。另一方面，责任成本的制定也是尤为重要的，报价单和施工合同共同决定了责任成本，科学合理的责任成本才能保证工程得到最大程度上的利益。责任成本的制定需要切合现场实际情况，与此同时符合工程所有因素的要求，只有这样才能使工程成本科学合理的得到有效控制。
（二）成本管理有效办法
1.机械设备的成本控制
在施工过程中需要根据施工工序的需求合理配备需要的机械设备，以此同时还应当对施工所用的机械设备进行及时的养护与维修，这样可以保持设备机械的良好运行程度，还可以一定程度上增加机械设备的利用率，减少因为施工机械设备而产生的不必要的开支。
2.施工原材料的成本控制
施工原材料所占成本比例是整个施工环节成本支出中最高的，所以控制原材料的成本是整体项目成本控制中尤为关键的一环。有效管理施工原材料的最根本办法就是在保证材料质量的基础上选择价格最低的材料供应厂家，多比多看，尽量选择运输旅途最短的供货商。此外要主要在选购原材料的时候，要进行全面的监管控制，保证满足施工的技术要求。
3.人工费用的成本控制
人员开支也是公路工程项目成本管理中的重点。应当从两方面对人工费用进行控制，一方面需要保证施工人员的精益求精，不在数量上取胜，在合理程度上控制员工数量，能者多劳，提高工作效率，使人员开支的每一分钱的都得到合理的使用。另一方面，应当根据每个员工的工作成果来决定他们的工资，由此一来可以很好激发员工的工作积极性，提高工作效率。
三、公路工程项目管理工作重点之安全管理
公路工程项目管理中最不容忽视的一个环节就是安全管理，由于安全管理直接关乎人身的安危与身体健康，施工安全与施工质量是建设行业一直探讨的话题。建立项目经理为领导的安全管理领导班子，建立健全的安全管理机构，将安全管理责任制落实到实处，定期开展以安全为主题的教育活动。严格遵守将安全放在第一位，做好提前预防的原则，在把关生产的同时严抓安全生产，将安全生产的每一步按部就班的落实，经常对现场的安全情况与安全生产日志进行检查，第一时间发现存在的隐患，解决存在的问题。
四、公路工程项目管理工作重点之现场管理
公路工程项目管理中，现场管理方面应当在如下几个方面进行考虑
（一）员工培训。通过定期对在岗人员的安全意识、技能、文明生产等技能与意识的培训，进一步提升他们的素质素养，加深他们的安全文明意识。
（二）确保施工现场土地科学使用。如果出现施工现场土地空间不能满足施工需求时，应当立刻向相关职能部门提交占用场外用地的申请，得到有关部门的比准后，就可以临时占用场外的土地空间。
（三）严格按照设计文件施工，施工现场的管理也包括严格执行设计文件。在总体的施工组织中，对仓库、材料堆放、机械设施等各个方面的场所布置都是进行了科学合理的规划设计，他们的位置存在也具有一定的科学性，对工作、生活、环保区域的布置都进行了科学的论证，并对项目的实施起到了保障作用。
（四）竣工后现场清理工作。当一项公路工程项目完工后，应该第一时间对施工现场进行清理，拆除施工时临时搭建的设备设施，储备多余的原材料，机械设备等要撤离施工现场，运往需要的工程项目中，临时场地就可以很快的被恢复。
五、公路工程项目管理工作重点之动态管理
（一）成本责任制
成本责任制的意思就是将控制工程成本的目标具体落实到相关负责的部门或者某个人来完成，如此一来就衍生成一套很完善的控制成本的体系，成本控制的影响直接关系到每个独立的个人。在制定明确的奖励与惩罚办法后，通过该办法可以使员工积极性得到良好的发挥，也使得控制成本的目标得到有力保障。
（二）注重对施工过程的监管
所谓动态管理就是说公路工程施工中即使什么都是计划好的，也难免会出现意料之外的突发状况，所以对施工过程的每一个关节、每一道工序都应当注意进行有效监管。一旦发现问题隐患，可以第一时间制定整改措施并且马上执行，保证施工过程中不发生任何纰漏。
六、总结
项目管理是一项从始至终贯穿整个公路工程项目全方位、全过程的管理活动，它包括了工程质量、工程安全、成本控制等主要方面。另外这些管理因素相互之间也存在相互协调、制约的联系。目前我国的公路工程项目管理已经发展的比较成熟，但仍存在一定的不足，努力推进公路工程项目管理，使得公路建设水平得到提升，确保工程的质量，为我们日后的公路发展做好持久的准备工作。
参考文献
[1]宋伟，刘岗.工程项目管理[M].北京：科学出版社，2006.41
[2]刘晓君，刘洪玉.工程经济学[M].2版.北京：中国建筑工业出版社，2007.139
[3]交通部公路司.关于2004年度全国公路安全保障工程实施情况的总结报告[J].北京：人民交通出版社，2005.1
【关键词】公路工程；项目管理；重点
一、公路工程项目管理工作重点之质量管理
说到公路工程项目管理的工作，其中包括成本管理、工程进度、安保安全、岗位人员、原材料等等很多方面，但其中最重要的就是质量管理。一项工程的施工质量优劣直接决定着该项目是否合格，如果施工质量出现问题，这个工程就完全宣告失败。公路工程的施工质量与施工单位的经济收益、社会信誉、未来发展前途都是密不可分的。所以，质量管理是公路工程项目管理中最重要的一个环节，应当将最多的重视度放在质量管理上，从根本上认识到质量为上的管理理念。质量管理需要结合多方面因素，科学合理、切合实际的开展工作，应当在以下几个方面来完成：
（一）设立完善的质量管理体系
公路工程的质量管理体系应当包括对施工作业的操作规范、检测验收的规范、对技术的要求、组织机构等等诸多方面。项目经理为质量管理的首要负责人，在工程施工过程中，对施工质量可直接、可间接的起着影响，可能使工程質量受到影响的因素均应当在项目经理控制管理的范畴中。
（二）设立职权清晰的质量管理机构
在项目经理为主要领导人带领下的项目部是直接管理工程质量的主要部门，为了达到有效控制工程质量的目的，项目部应当考察施工现场的实际情况，分析设计图纸的实际可操作性，组织包括技术、采购、机械设备、材料供应、安全管理、合同管理等各个环节的骨干工作者成立项目部，由项目部管理小组的所有成员对施工质量进行监管、督促、指导、检测及验收，使得工程质量更好得到控制。
（三）设立明确严格的奖惩制度
在施工过程中应当对各个岗位的人员进行认识教育，使管理人员及一线施工工人都能从根本上认识到质量的重要性。与此同时应当设立明确严格的奖励惩罚制度，在施工中，对工程质量作出贡献的人就要进行奖励，同样的，对工程质量造成负面影响的人也要严格按照相关制度进行惩罚。
二、公路工程项目管理工作重点之成本管理
（一）合理预算施工成本
确保施工成本科学合理的首要条件就是保证投标价格的科学性，投标价格可以从根本上确保施工单位在该公路工程项目施工中取得可观的经济收益。在敲定投标价格前应当考虑施工现场实际情况，施工技术水平等多方面因素，使得在具有中标优势的条件下制定一个最为合理的投标价格，这样便可为日后施工成本管理奠定良好的基础。另一方面，责任成本的制定也是尤为重要的，报价单和施工合同共同决定了责任成本，科学合理的责任成本才能保证工程得到最大程度上的利益。责任成本的制定需要切合现场实际情况，与此同时符合工程所有因素的要求，只有这样才能使工程成本科学合理的得到有效控制。
（二）成本管理有效办法
1.机械设备的成本控制
在施工过程中需要根据施工工序的需求合理配备需要的机械设备，以此同时还应当对施工所用的机械设备进行及时的养护与维修，这样可以保持设备机械的良好运行程度，还可以一定程度上增加机械设备的利用率，减少因为施工机械设备而产生的不必要的开支。
2.施工原材料的成本控制
施工原材料所占成本比例是整个施工环节成本支出中最高的，所以控制原材料的成本是整体项目成本控制中尤为关键的一环。有效管理施工原材料的最根本办法就是在保证材料质量的基础上选择价格最低的材料供应厂家，多比多看，尽量选择运输旅途最短的供货商。此外要主要在选购原材料的时候，要进行全面的监管控制，保证满足施工的技术要求。
3.人工费用的成本控制
人员开支也是公路工程项目成本管理中的重点。应当从两方面对人工费用进行控制，一方面需要保证施工人员的精益求精，不在数量上取胜，在合理程度上控制员工数量，能者多劳，提高工作效率，使人员开支的每一分钱的都得到合理的使用。另一方面，应当根据每个员工的工作成果来决定他们的工资，由此一来可以很好激发员工的工作积极性，提高工作效率。
三、公路工程项目管理工作重点之安全管理
公路工程项目管理中最不容忽视的一个环节就是安全管理，由于安全管理直接关乎人身的安危与身体健康，施工安全与施工质量是建设行业一直探讨的话题。建立项目经理为领导的安全管理领导班子，建立健全的安全管理机构，将安全管理责任制落实到实处，定期开展以安全为主题的教育活动。严格遵守将安全放在第一位，做好提前预防的原则，在把关生产的同时严抓安全生产，将安全生产的每一步按部就班的落实，经常对现场的安全情况与安全生产日志进行检查，第一时间发现存在的隐患，解决存在的问题。
四、公路工程项目管理工作重点之现场管理
公路工程项目管理中，现场管理方面应当在如下几个方面进行考虑
（一）员工培训。通过定期对在岗人员的安全意识、技能、文明生产等技能与意识的培训，进一步提升他们的素质素养，加深他们的安全文明意识。
（二）确保施工现场土地科学使用。如果出现施工现场土地空间不能满足施工需求时，应当立刻向相关职能部门提交占用场外用地的申请，得到有关部门的比准后，就可以临时占用场外的土地空间。
（三）严格按照设计文件施工，施工现场的管理也包括严格执行设计文件。在总体的施工组织中，对仓库、材料堆放、机械设施等各个方面的场所布置都是进行了科学合理的规划设计，他们的位置存在也具有一定的科学性，对工作、生活、环保区域的布置都进行了科学的论证，并对项目的实施起到了保障作用。
（四）竣工后现场清理工作。当一项公路工程项目完工后，应该第一时间对施工现场进行清理，拆除施工时临时搭建的设备设施，储备多余的原材料，机械设备等要撤离施工现场，运往需要的工程项目中，临时场地就可以很快的被恢复。
五、公路工程项目管理工作重点之动态管理
（一）成本责任制
成本责任制的意思就是将控制工程成本的目标具体落实到相关负责的部门或者某个人来完成，如此一来就衍生成一套很完善的控制成本的体系，成本控制的影响直接关系到每个独立的个人。在制定明确的奖励与惩罚办法后，通过该办法可以使员工积极性得到良好的发挥，也使得控制成本的目标得到有力保障。
（二）注重对施工过程的监管
所谓动态管理就是说公路工程施工中即使什么都是计划好的，也难免会出现意料之外的突发状况，所以对施工过程的每一个关节、每一道工序都应当注意进行有效监管。一旦发现问题隐患，可以第一时间制定整改措施并且马上执行，保证施工过程中不发生任何纰漏。
六、总结
项目管理是一项从始至终贯穿整个公路工程项目全方位、全过程的管理活动，它包括了工程质量、工程安全、成本控制等主要方面。另外这些管理因素相互之间也存在相互协调、制约的联系。目前我国的公路工程项目管理已经发展的比较成熟，但仍存在一定的不足，努力推进公路工程项目管理，使得公路建设水平得到提升，确保工程的质量，为我们日后的公路发展做好持久的准备工作。
参考文献
[1]宋伟，刘岗.工程项目管理[M].北京：科学出版社，2006.41
[2]刘晓君，刘洪玉.工程经济学[M].2版.北京：中国建筑工业出版社，2007.139
[3]交通部公路司.关于2004年度全国公路安全保障工程实施情况的总结报告[J].北京：人民交通出版社，2005.1