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摘要：时代的发展使得建筑行业成为国民经济发展的支柱型产业，建筑的技术进步能在很大程度上影响经济增长方式的转变，而建筑工程施工管理在整个建筑工程项目中都有非常重要的作用，直接影响工程是否能顺利完成。一般而言，建筑的施工管理都会对建筑的施工进度、施工安全以及施工质量等一些问题作出规范，把他们纳入到建筑施工的制度化管理当中，并且，只有这样在规范化的建筑管理之下，建筑的施工项目才能有条不紊的进行，最终实现建筑的使用价值。以下就是关于现阶段施工管理中出现的问题及采取的措施。
关键词：建筑施工；管理；存在问题；解决措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
建筑施工管理巨大而复杂的系统工程，涉及到多个不同的专业（建筑的外形、使用功能、结构形式以及安全合理性等），因此在实际的操作过程中很容易出现问题。所以，无论是在最初的设计还是后期的施工过程中都必须得到很好的控制和保证。虽然随着先进施工设备的引进以及科学技术水平的不断提高，建筑市场的竞争越来越激烈，直接提高了建筑工程的施工进度以及工人的工作积极性，但是与此同时也暴露出很多的问题，给建筑工程留下一系列的隐患，这不仅影响了建筑物的实用而且对人身安全也会造成威胁。
一、建筑施工管理的意义
随着经济的不断发展，人们的生活水平也越来越高，自然对于办公和居住的环境要求也相应提高，为了更好的满足人们的需求，建筑行业在此过程中也发展迅猛。在建筑工程应用大量的新技术、新材料、新设计，只有这样才能更快、更好的满足人们的需求。而施工管理在这个过程中起到不可忽视的重要作用，有效的施工管理不仅可以保证施工的质量以及施工过程中的安全，而且还能助施工企业进行高效率的施工，从而间接的降低企业的施工成本。所以，不论是从建筑、施工企业还是建筑的使用者们的角度进行分析，施工管理都是非常重要的。
二、建筑施工管理中存在的相关问题
1、建筑施工管理体制不健全
建筑施工管理体制不健全容易引起工作人员职责混乱，导致管理工作不能正常进行。由于我国建筑施工管理體制并不完全成形，这导致在施工过程中管理工作不到位，分工不明确。另外，缺乏科学的管理体制容易导致施工管理难度加大，管理人员不得不兼管除了他本职工作以外的工作。建筑施工管理体制的不健全容易导致管理工作混淆，很多管理人员并没有专业的管理技能，不能很好地监管整个施工过程。这些问题会导致建筑施工过程混乱，不利于工程有序地进行，影响施工过程，造成人力物力资源的浪费。
2、施工安全意识差
众所周知，施工人员主要在露天场所或者高空进行作业，这些场地都是非常危险的。近几年出现的施工事故也不占少数，所以加强施工人员的安全监管是重中之重。但是很多施工单位未能认识到施工安全的重要性，导致管理安全机构瘫痪，只闻其名，未见其实。更没能及时下发和传达国家施工安全管理条例，种种原因造成了现如今施工事故的多发性。只有从实际保证施工人员的安全问题，大家才会更有效的完成施工作业。
3、技术质量方面
现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
4、管理不到位引起质量和资金问题
管理不到位，容易引起建筑的质量问题和资金问题。施工管理是确保工程安全平稳进行的重要保证。如果不能对施工现场进行合格的管理，那么容易导致施工材料的浪费，甚至会选用劣质材料对建筑进行施工，引起建筑的质量问题。因此，对现场的管理更应该加强监督，确保在施工过程中，避免物料的浪费，选用安全系数最高的材料进行施工，对施工人员进行监督，避免偷工减料的出现，提高建筑的质量。
三、建筑施工管理的对策措施探讨
1、健全工程项目管理制度
健全工程项目管理制度并将其贯穿于施工过程的各个环节，分析一个成功的施工企业，不难发现任何一个合格的工程都离不开一个健全的组织，一个完善的工程项目管理制度。比如建立了工程项目的动态管理机制，采取项目经理负责制，进行两层分离和优化组合，全员参与管理，并适当引进风险抵押机制，集体进行承包，这样将项目工程部与项目管理优劣进行挂钩，使得整个施工过程总是处于可控状态。同时运用PDCA循环法，加强施工过程控制。所以，只有健全工程项目管理制度，并将其贯穿于施工过程的各个环节，才能从根本上保证工程施工的质量，保证工程施工按照原定工期顺利的完成，并且控制在一个合理的预算内，从而帮助企业完成既定效益目标，进一步带领企业取得更大的发展。
2、提高施工现场安全意识
安全生产是施工现场的头等大事，因为直接关系到施工人员们的生命安全。建筑施工企业必须制定安全管理目标体系及相关安全生产管理制度，从思想意识上予以重视，并付诸行动将其贯彻落实。必须要坚持以人为本的基本原则，建立健全安全问责制度。当施工单位出现问题时，监管部门要马上对施工单位提出整改意见或强行停止施工，并且配备专人专门负责，确保工现场的安全管理工作、措施落实到位。
3、加强建筑施工的技术管理
由于科技时代的到来，对建筑施工技术以及施工工艺的进步提供了可靠的条件，然而在实际的建筑施工中新技术往往得不到很好地应用，所以，要适当的加强建筑施工的技术管理，最好能够使新老技术结合在一起，最大程度的利用最好的技术资源。
4、加强施工技术的创新
创新施工技术能够确保企业的经济效益，同时也能够减少环境污染等一系列问题。施工技术的创新能够在确保工程质量的基础上减少资源的浪费，同时也能够让施工人员在安全的环境下进行施工。高新技术的应用能够提高建筑的质量，也有利于建筑的施工管理。利用高新技术能够加强工程的安全性，提高施工的规范程度以及管理的科学化水平。倡导绿色施工技术，能够保护生态环境，节约资源，保证施工质量。
5、对工程质量进行严格把关
在工程结束后，及时对工程进行验收，确保产品质量，这是施工管理中的最后一步。在验收过程中一旦发现质量问题必须及时上报领导，做好重新施工的准备。对工程质量的监督能够确保施工管理的有序进行，以免偷工减料的出现，严格按照国家标准，对建筑进行验收，保证工程的安全性和高质量。
结束语
建筑工程的施工管理包括从施工准备环节一直到竣工验收甚至是检修维护整个过程，在实际的管理过程中可能会遇到各种不可控因素的干扰，但是这项工作确实建筑施工过程中必不可少的一部分。有效的施工管理可以更好的控制工程成本、提高工程施工质量、缩短施工周期、确保施工安全、达到资源的优化配置等，使施工工程得到有效的控制与协调，从而确保建筑物可以正常使用，并且能够为企业带来更好的效益。
参考文献
[1]王太中.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J].黑龙江科技信息，2011.（02）
[2]胡新灶.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].房地产导刊，2013.（9）：56-58
[3]郑洪胜.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].建材与装饰，2012.（33）：29-31
[4]黄兴明.建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析[J].城市建设理论研究（电子版）.2013.（24）
关键词：建筑施工；管理；存在问题；解决措施
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
建筑施工管理巨大而复杂的系统工程，涉及到多个不同的专业（建筑的外形、使用功能、结构形式以及安全合理性等），因此在实际的操作过程中很容易出现问题。所以，无论是在最初的设计还是后期的施工过程中都必须得到很好的控制和保证。虽然随着先进施工设备的引进以及科学技术水平的不断提高，建筑市场的竞争越来越激烈，直接提高了建筑工程的施工进度以及工人的工作积极性，但是与此同时也暴露出很多的问题，给建筑工程留下一系列的隐患，这不仅影响了建筑物的实用而且对人身安全也会造成威胁。
一、建筑施工管理的意义
随着经济的不断发展，人们的生活水平也越来越高，自然对于办公和居住的环境要求也相应提高，为了更好的满足人们的需求，建筑行业在此过程中也发展迅猛。在建筑工程应用大量的新技术、新材料、新设计，只有这样才能更快、更好的满足人们的需求。而施工管理在这个过程中起到不可忽视的重要作用，有效的施工管理不仅可以保证施工的质量以及施工过程中的安全，而且还能助施工企业进行高效率的施工，从而间接的降低企业的施工成本。所以，不论是从建筑、施工企业还是建筑的使用者们的角度进行分析，施工管理都是非常重要的。
二、建筑施工管理中存在的相关问题
1、建筑施工管理体制不健全
建筑施工管理体制不健全容易引起工作人员职责混乱，导致管理工作不能正常进行。由于我国建筑施工管理體制并不完全成形，这导致在施工过程中管理工作不到位，分工不明确。另外，缺乏科学的管理体制容易导致施工管理难度加大，管理人员不得不兼管除了他本职工作以外的工作。建筑施工管理体制的不健全容易导致管理工作混淆，很多管理人员并没有专业的管理技能，不能很好地监管整个施工过程。这些问题会导致建筑施工过程混乱，不利于工程有序地进行，影响施工过程，造成人力物力资源的浪费。
2、施工安全意识差
众所周知，施工人员主要在露天场所或者高空进行作业，这些场地都是非常危险的。近几年出现的施工事故也不占少数，所以加强施工人员的安全监管是重中之重。但是很多施工单位未能认识到施工安全的重要性，导致管理安全机构瘫痪，只闻其名，未见其实。更没能及时下发和传达国家施工安全管理条例，种种原因造成了现如今施工事故的多发性。只有从实际保证施工人员的安全问题，大家才会更有效的完成施工作业。
3、技术质量方面
现代建筑科技含量高，涉及专业多，安装的质量技术要求越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑的个性化导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这在客观上增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员不能及时掌握，也会带来意想不到的问题。
4、管理不到位引起质量和资金问题
管理不到位，容易引起建筑的质量问题和资金问题。施工管理是确保工程安全平稳进行的重要保证。如果不能对施工现场进行合格的管理，那么容易导致施工材料的浪费，甚至会选用劣质材料对建筑进行施工，引起建筑的质量问题。因此，对现场的管理更应该加强监督，确保在施工过程中，避免物料的浪费，选用安全系数最高的材料进行施工，对施工人员进行监督，避免偷工减料的出现，提高建筑的质量。
三、建筑施工管理的对策措施探讨
1、健全工程项目管理制度
健全工程项目管理制度并将其贯穿于施工过程的各个环节，分析一个成功的施工企业，不难发现任何一个合格的工程都离不开一个健全的组织，一个完善的工程项目管理制度。比如建立了工程项目的动态管理机制，采取项目经理负责制，进行两层分离和优化组合，全员参与管理，并适当引进风险抵押机制，集体进行承包，这样将项目工程部与项目管理优劣进行挂钩，使得整个施工过程总是处于可控状态。同时运用PDCA循环法，加强施工过程控制。所以，只有健全工程项目管理制度，并将其贯穿于施工过程的各个环节，才能从根本上保证工程施工的质量，保证工程施工按照原定工期顺利的完成，并且控制在一个合理的预算内，从而帮助企业完成既定效益目标，进一步带领企业取得更大的发展。
2、提高施工现场安全意识
安全生产是施工现场的头等大事，因为直接关系到施工人员们的生命安全。建筑施工企业必须制定安全管理目标体系及相关安全生产管理制度，从思想意识上予以重视，并付诸行动将其贯彻落实。必须要坚持以人为本的基本原则，建立健全安全问责制度。当施工单位出现问题时，监管部门要马上对施工单位提出整改意见或强行停止施工，并且配备专人专门负责，确保工现场的安全管理工作、措施落实到位。
3、加强建筑施工的技术管理
由于科技时代的到来，对建筑施工技术以及施工工艺的进步提供了可靠的条件，然而在实际的建筑施工中新技术往往得不到很好地应用，所以，要适当的加强建筑施工的技术管理，最好能够使新老技术结合在一起，最大程度的利用最好的技术资源。
4、加强施工技术的创新
创新施工技术能够确保企业的经济效益，同时也能够减少环境污染等一系列问题。施工技术的创新能够在确保工程质量的基础上减少资源的浪费，同时也能够让施工人员在安全的环境下进行施工。高新技术的应用能够提高建筑的质量，也有利于建筑的施工管理。利用高新技术能够加强工程的安全性，提高施工的规范程度以及管理的科学化水平。倡导绿色施工技术，能够保护生态环境，节约资源，保证施工质量。
5、对工程质量进行严格把关
在工程结束后，及时对工程进行验收，确保产品质量，这是施工管理中的最后一步。在验收过程中一旦发现质量问题必须及时上报领导，做好重新施工的准备。对工程质量的监督能够确保施工管理的有序进行，以免偷工减料的出现，严格按照国家标准，对建筑进行验收，保证工程的安全性和高质量。
结束语
建筑工程的施工管理包括从施工准备环节一直到竣工验收甚至是检修维护整个过程，在实际的管理过程中可能会遇到各种不可控因素的干扰，但是这项工作确实建筑施工过程中必不可少的一部分。有效的施工管理可以更好的控制工程成本、提高工程施工质量、缩短施工周期、确保施工安全、达到资源的优化配置等，使施工工程得到有效的控制与协调，从而确保建筑物可以正常使用，并且能够为企业带来更好的效益。
参考文献
[1]王太中.高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策[J].黑龙江科技信息，2011.（02）
[2]胡新灶.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].房地产导刊，2013.（9）：56-58
[3]郑洪胜.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].建材与装饰，2012.（33）：29-31
[4]黄兴明.建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析[J].城市建设理论研究（电子版）.2013.（24）