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摘 要：科学地管理、合理化地组织机械施工，对现有机械设备进行全方位的管理，使其在施工过程中在时间和空间的参与上得到最合理的统筹安排，实现机械设备的最优化，进而达到各种施工机械设备的效益最大化，这是完成工程项目的关键，也是企业追求的目标。
关键词：建筑工程 机械设备 管理
引言
机械设备是施工单位承包工程任务的主要物质基础，是进行机械化施工的主要物质手段，因而机械设备的管理成为建筑施工管理中不可缺少的重要组成部分，要想在激烈的市场竞争中取得优势并获得更大的利润，施工单位必须加强对施工机械的设备管理，降低施工费用，提高经济效益。
1 建筑工程施工机械设备管理的任务
机械设备管理的基本任务是通过一系列技术、经济和组织措施，搞好机械设备的选配、管理，保养和修理，提高机械设备的完好率、利用率和效率，保证机械设备的合理有效使用，实现低消耗、低成本，为机械化施工服务。具体任务有以下几方面：
（1）实行经济管理和技术管理相结合，专业管理和群众管理相结合，以预防为主，维修保养与计划检修并重的原则，制定出适合自己特点的一整套设备管理制度和办法。
（2）按照统一领导、分级管理的原则，建立健全公司管理体制和项目部管理机制，配齐管理干部和技术人员。
（3）加强技术管理，不断完善和健全技术责任制、技术档案制和设备运转情况记录制度。
（4）加强经济管理，实行单机和班组核算，考核各项经济指标，执行各项技术台班定额，做好折旧基金提取和使用，不断提交设备的完好率和利用率，在不断提高机械化的同时，尽可能降低工程成本。
（5）坚持管理的群众性，机械设备是通过人操作的，人是发挥机械设备效益的关键因素，因此，必须落实各种经济责任制，实行责、权、利相结合，充分调动群众在参与管理中的积极性。
2 建筑机械设备管理存在的问题
目前，建筑工程施工企业的机械管理，很多都停留在靠直观判断、经验办事的基础上，机务管理人员与外界技术交流机会较少，自身的业务技能提高的较慢，技术的更新跟不上现有大型设备、新型设备的发展，管理手段落后，使得机务管理没有实行计算机自动化管理技术，管理人员基本处在烦琐的事物性劳动中。
（1）施工企业设备管理缺少全盘考虑
不少施工企业为了降低管理成本，盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱，结果事与愿违。还有相当一部分建筑企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，加上企业的工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁，容易造成手忙脚乱。全面管理水平的欠缺和工程项目的复杂性，严重影响了工程的正常施工。
（2）项目部设备管理短期行为严重
项目部所追求的是工程质量、工程进度和效益，对机械的使用自然是越快越好。但由于受各种外界因素的影响，长时间超负荷工作，这种“重使用，轻管理”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，仅由项目部承担高额的维修费用也不尽合理。
（3）机械管理与生产管理存在矛盾
项目部主要以工程技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识是门外汉，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样导致机械管理大大削弱。
（4）舍不得智力投资，管理水平跟不上
有些企业只是片面地注重眼前利益，舍得花费大量资金用于购买先进设备，但在管理人才和操作人员的培训等智力投资方面却显得过于吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的机械设备，但管理水平和操作技能跟不上，人员素质不够，是很难适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要的。
3 建筑施工机械设备管理的策略
从上述分析可以看出，建筑施工企业的机械设备管理问题是大多数建筑施工企业都存在的问题，必须重视设备管理，通过采取一系列技术、经济、组织措施，做到对机械设备的全面综合的管理，达到对机械设备的合理配置和使用，充分发挥机械设备的作用。针对上述设备管理中存在的问题，提出以下几点解决措施。
3.1重视机械设备的前期管理
机械设备的前期管理，也就是机械设备的选型、配置。项目施工配备施工机械，首先要由施工项目部依据工程项目的内容性质、施工工期、地域、环境、气候、地质条件等因素进行综合考虑，提出合理的机械设备配置计划。设备管理部门要通过对机械设备的技术性、经济性及机械设备资源等因素的分析、评估和比较，在满足项目施工需要的前提下，合理、优化选购配置机械设备，做到机械设备选型科学，配套经济适用，使有限的设备投资发挥最大的经济效益。机械设备的选型应遵循以下原则：
（1）生产适用性
配置施工机械要适应项目的实际需要，根据项目施工对机械的实际需求，配备充足而不浪费的施工机械。配置施工机械，既不能因节约眼前投资，减少必要的施工机械而影响工程施工的顺利进行，也不能因机械设备配置过高、过多、过杂造成资源闲置浪费，不能充分发挥作用，更要避免必需的不配，不需的乱配，摆排场，讲气派，虽然有气势，但不能在施工中发挥应有的作用，既浪费资源，又不能满足项目施工的需要。只有配备施工生产适用的机械设备，才能发挥机械设备投资的最佳效果。
（2）技术先进性
在生产适用的前提下，以获得最大经济效益为目的，选用机械技术先进的工程施工机械。要避免脱离工程实际需要，一味追求机械设备技术上的先进，防止“大机小用”、“精机粗用”，因为这不仅造成设备资源的浪费，也无谓地加大了项目成本，还要防止选择技术上落后的设备投入使用而高耗低效率地运转，虽然前期投入较少，但过高的能耗和低下的使用效率，反而会增加机械设备的使用成本，影响总体施工工期。
（3）经济合理性
选择配置机械设备要经济适用，应采取经济效果最佳的方式。机械设备的配置应根据施工所需要的机械设备的使用率，分别采用购置、租赁的方式科学、经济配置。如施工通常都需要使用而且一次性投资额不大的施工机械，采用购置自用方式配置，经济效果佳，而对于大型、专用但不是施工经常需要使用、而且投资购置费用高的施工机械，采用对外租用的方式配置，不仅减少资金占用量，还能减少机械设备的日常维护成本，充分发挥设备投资效果。再者，要充分考虑机械设备的通用性，同等情况下，应尽量选配同品牌、同型号的机型，提高配件的通用性，由此可降低维修成本，配件易求，节约资金占用，提高经济效益。比如：国外施工设备配件供应难，维修、养护成本高。机械设备的选型配置要将生产上适用，技术上先进和经济上合理三者进行统筹权衡，在满足生产适用的前提下，充分考虑技术上的先進性和经济上的合理性。这是强化设备管理、优化设备投资效应要最先考虑的重要问题。准确、合理配置施工机械设备是充分发挥设备功效、提高经济效益的基础。
3.2强化设备的状态管理
机械设备的状态管理是设备使用周期管理的主要内容之一，也就是通常所说的现场管理，包括使用和维修管理。机械设备的投入是为了施工需要，而机械设备在施工使用过程中，零部件会逐渐发生磨损、变形、锈蚀，甚至断裂等现象，这就需要对机械设备进行必要的维修和养护。根据目前项目施工的管理状态，应从以下几个方面加强对施工机械设备的监管：
（1）提高对机械设备保养的积极性
项目施工使用的大多数施工机械设备虽然实行定人定机制度，但容易忽略定人保养制度，没能把机械养护各项规章制度落实到人。正因为如此，操作人员虽能正确使用施工机械，按章操作，但往往是“包用不包修”，容易造成机械设备带病运转。因此，机械设备管理要以人为本，通过开展教育和培训等手段，不断提高机械设备操作人员的安全意识及技术素质，使操作人员做到会使用、会保养，会排除故障，责任到人，将个人的经济利益与责任机械相结合进行考核，提高操作人员对机械设备维护保养的积极性。设备的维修管理必须编制设备检修计划，要根据机械设备的技术状态与维修养护周期相结合的原则，特别是对安全可靠性要求高的机械设备，要按有关规定进行定期强制性检修，建立以状态维修和预防维修为基础，及时安排故障维修的维修体制，保障机械设备正常、安全运转。
（2）机械设备的状态监控应坚持“预防为主”的原则
做到早期发现，早期预防，增强维修的超前意识。减少“事后维修”，杜绝“浪费维修”，机械维修不能“拆东墙补西墙”，必需更换的零配件，要及时更换，不留隐患，但也要杜绝对仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，更有甚者不考虑其他设备的整体性能，随意更换关键部件等现象。防止因赶工期，抢进度，而不惜使设备连续带病作业，造成机械设备严重老化、故障率升高，从而使修理成本加大，固定资产流失，反而使工期延误。
（3）强化机械设备安全管理
机械设备技术、操作、管理人员必须有较强的机械设备专业知识，加强对机械设备主要危险源的控制，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械設备事故的发生降到最小程度。项目领导者必须有针对性的加强完善设备的全面质量管理，组织协调有关职能部门和人员，采取组织、经济、技术措施，整体控制影响设备操作安全、修理质量和各种因素进行一系列的管理工作，加强对管理人员的培训，不断提高设备的管、用、养、修等技术水平。
4 结束语
随着建筑工程机械化施工的不断发展，对机械设备的依赖程度日益增加，建筑工程机械管理工作越来越重要，科学而大胆的采用机械化施工，可以多、快、好、省地建成建筑项目。这不仅是企业的愿望，而且是整个社会的愿望。我们应认清形势，掌握科学的管理技术，不断优化施工机械的配套组合，提高机械的使用率，让机械化施工在建筑施工中发挥出应有的作用。
参考文献：
[1] 李申治．建筑施工企业设备管理现状及有效管理探讨[J]．山西建筑，2008，34(26).327—328
[2] 陈淑君．建筑施工机械设备管理浅析[J]．建筑与工程，2008，18.122
[3] 张键，王建明．浅谈施工现场机械设备管理[J]．建筑机械化．2003(2).42—43
[4] 黄梅．建筑机械设备管理的现状与措施[J]．工程与建设．2008，22(6).857—858
关键词：建筑工程 机械设备 管理
引言
机械设备是施工单位承包工程任务的主要物质基础，是进行机械化施工的主要物质手段，因而机械设备的管理成为建筑施工管理中不可缺少的重要组成部分，要想在激烈的市场竞争中取得优势并获得更大的利润，施工单位必须加强对施工机械的设备管理，降低施工费用，提高经济效益。
1 建筑工程施工机械设备管理的任务
机械设备管理的基本任务是通过一系列技术、经济和组织措施，搞好机械设备的选配、管理，保养和修理，提高机械设备的完好率、利用率和效率，保证机械设备的合理有效使用，实现低消耗、低成本，为机械化施工服务。具体任务有以下几方面：
（1）实行经济管理和技术管理相结合，专业管理和群众管理相结合，以预防为主，维修保养与计划检修并重的原则，制定出适合自己特点的一整套设备管理制度和办法。
（2）按照统一领导、分级管理的原则，建立健全公司管理体制和项目部管理机制，配齐管理干部和技术人员。
（3）加强技术管理，不断完善和健全技术责任制、技术档案制和设备运转情况记录制度。
（4）加强经济管理，实行单机和班组核算，考核各项经济指标，执行各项技术台班定额，做好折旧基金提取和使用，不断提交设备的完好率和利用率，在不断提高机械化的同时，尽可能降低工程成本。
（5）坚持管理的群众性，机械设备是通过人操作的，人是发挥机械设备效益的关键因素，因此，必须落实各种经济责任制，实行责、权、利相结合，充分调动群众在参与管理中的积极性。
2 建筑机械设备管理存在的问题
目前，建筑工程施工企业的机械管理，很多都停留在靠直观判断、经验办事的基础上，机务管理人员与外界技术交流机会较少，自身的业务技能提高的较慢，技术的更新跟不上现有大型设备、新型设备的发展，管理手段落后，使得机务管理没有实行计算机自动化管理技术，管理人员基本处在烦琐的事物性劳动中。
（1）施工企业设备管理缺少全盘考虑
不少施工企业为了降低管理成本，盲目地精简机械设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱，结果事与愿违。还有相当一部分建筑企业没有形成完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案的管理制度不健全，造成机械设备管理工作混乱，加上企业的工程项目往往点多面广，机械设备、人员调动频繁，容易造成手忙脚乱。全面管理水平的欠缺和工程项目的复杂性，严重影响了工程的正常施工。
（2）项目部设备管理短期行为严重
项目部所追求的是工程质量、工程进度和效益，对机械的使用自然是越快越好。但由于受各种外界因素的影响，长时间超负荷工作，这种“重使用，轻管理”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，仅由项目部承担高额的维修费用也不尽合理。
（3）机械管理与生产管理存在矛盾
项目部主要以工程技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识是门外汉，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样导致机械管理大大削弱。
（4）舍不得智力投资，管理水平跟不上
有些企业只是片面地注重眼前利益，舍得花费大量资金用于购买先进设备，但在管理人才和操作人员的培训等智力投资方面却显得过于吝惜，舍不得花钱。这样，就算有再先进的机械设备，但管理水平和操作技能跟不上，人员素质不够，是很难适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要的。
3 建筑施工机械设备管理的策略
从上述分析可以看出，建筑施工企业的机械设备管理问题是大多数建筑施工企业都存在的问题，必须重视设备管理，通过采取一系列技术、经济、组织措施，做到对机械设备的全面综合的管理，达到对机械设备的合理配置和使用，充分发挥机械设备的作用。针对上述设备管理中存在的问题，提出以下几点解决措施。
3.1重视机械设备的前期管理
机械设备的前期管理，也就是机械设备的选型、配置。项目施工配备施工机械，首先要由施工项目部依据工程项目的内容性质、施工工期、地域、环境、气候、地质条件等因素进行综合考虑，提出合理的机械设备配置计划。设备管理部门要通过对机械设备的技术性、经济性及机械设备资源等因素的分析、评估和比较，在满足项目施工需要的前提下，合理、优化选购配置机械设备，做到机械设备选型科学，配套经济适用，使有限的设备投资发挥最大的经济效益。机械设备的选型应遵循以下原则：
（1）生产适用性
配置施工机械要适应项目的实际需要，根据项目施工对机械的实际需求，配备充足而不浪费的施工机械。配置施工机械，既不能因节约眼前投资，减少必要的施工机械而影响工程施工的顺利进行，也不能因机械设备配置过高、过多、过杂造成资源闲置浪费，不能充分发挥作用，更要避免必需的不配，不需的乱配，摆排场，讲气派，虽然有气势，但不能在施工中发挥应有的作用，既浪费资源，又不能满足项目施工的需要。只有配备施工生产适用的机械设备，才能发挥机械设备投资的最佳效果。
（2）技术先进性
在生产适用的前提下，以获得最大经济效益为目的，选用机械技术先进的工程施工机械。要避免脱离工程实际需要，一味追求机械设备技术上的先进，防止“大机小用”、“精机粗用”，因为这不仅造成设备资源的浪费，也无谓地加大了项目成本，还要防止选择技术上落后的设备投入使用而高耗低效率地运转，虽然前期投入较少，但过高的能耗和低下的使用效率，反而会增加机械设备的使用成本，影响总体施工工期。
（3）经济合理性
选择配置机械设备要经济适用，应采取经济效果最佳的方式。机械设备的配置应根据施工所需要的机械设备的使用率，分别采用购置、租赁的方式科学、经济配置。如施工通常都需要使用而且一次性投资额不大的施工机械，采用购置自用方式配置，经济效果佳，而对于大型、专用但不是施工经常需要使用、而且投资购置费用高的施工机械，采用对外租用的方式配置，不仅减少资金占用量，还能减少机械设备的日常维护成本，充分发挥设备投资效果。再者，要充分考虑机械设备的通用性，同等情况下，应尽量选配同品牌、同型号的机型，提高配件的通用性，由此可降低维修成本，配件易求，节约资金占用，提高经济效益。比如：国外施工设备配件供应难，维修、养护成本高。机械设备的选型配置要将生产上适用，技术上先进和经济上合理三者进行统筹权衡，在满足生产适用的前提下，充分考虑技术上的先進性和经济上的合理性。这是强化设备管理、优化设备投资效应要最先考虑的重要问题。准确、合理配置施工机械设备是充分发挥设备功效、提高经济效益的基础。
3.2强化设备的状态管理
机械设备的状态管理是设备使用周期管理的主要内容之一，也就是通常所说的现场管理，包括使用和维修管理。机械设备的投入是为了施工需要，而机械设备在施工使用过程中，零部件会逐渐发生磨损、变形、锈蚀，甚至断裂等现象，这就需要对机械设备进行必要的维修和养护。根据目前项目施工的管理状态，应从以下几个方面加强对施工机械设备的监管：
（1）提高对机械设备保养的积极性
项目施工使用的大多数施工机械设备虽然实行定人定机制度，但容易忽略定人保养制度，没能把机械养护各项规章制度落实到人。正因为如此，操作人员虽能正确使用施工机械，按章操作，但往往是“包用不包修”，容易造成机械设备带病运转。因此，机械设备管理要以人为本，通过开展教育和培训等手段，不断提高机械设备操作人员的安全意识及技术素质，使操作人员做到会使用、会保养，会排除故障，责任到人，将个人的经济利益与责任机械相结合进行考核，提高操作人员对机械设备维护保养的积极性。设备的维修管理必须编制设备检修计划，要根据机械设备的技术状态与维修养护周期相结合的原则，特别是对安全可靠性要求高的机械设备，要按有关规定进行定期强制性检修，建立以状态维修和预防维修为基础，及时安排故障维修的维修体制，保障机械设备正常、安全运转。
（2）机械设备的状态监控应坚持“预防为主”的原则
做到早期发现，早期预防，增强维修的超前意识。减少“事后维修”，杜绝“浪费维修”，机械维修不能“拆东墙补西墙”，必需更换的零配件，要及时更换，不留隐患，但也要杜绝对仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，更有甚者不考虑其他设备的整体性能，随意更换关键部件等现象。防止因赶工期，抢进度，而不惜使设备连续带病作业，造成机械设备严重老化、故障率升高，从而使修理成本加大，固定资产流失，反而使工期延误。
（3）强化机械设备安全管理
机械设备技术、操作、管理人员必须有较强的机械设备专业知识，加强对机械设备主要危险源的控制，从各种因素上杜绝事故的发生，使机械設备事故的发生降到最小程度。项目领导者必须有针对性的加强完善设备的全面质量管理，组织协调有关职能部门和人员，采取组织、经济、技术措施，整体控制影响设备操作安全、修理质量和各种因素进行一系列的管理工作，加强对管理人员的培训，不断提高设备的管、用、养、修等技术水平。
4 结束语
随着建筑工程机械化施工的不断发展，对机械设备的依赖程度日益增加，建筑工程机械管理工作越来越重要，科学而大胆的采用机械化施工，可以多、快、好、省地建成建筑项目。这不仅是企业的愿望，而且是整个社会的愿望。我们应认清形势，掌握科学的管理技术，不断优化施工机械的配套组合，提高机械的使用率，让机械化施工在建筑施工中发挥出应有的作用。
参考文献：
[1] 李申治．建筑施工企业设备管理现状及有效管理探讨[J]．山西建筑，2008，34(26).327—328
[2] 陈淑君．建筑施工机械设备管理浅析[J]．建筑与工程，2008，18.122
[3] 张键，王建明．浅谈施工现场机械设备管理[J]．建筑机械化．2003(2).42—43
[4] 黄梅．建筑机械设备管理的现状与措施[J]．工程与建设．2008，22(6).857—858