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【摘要】土建施工材料作为构成建筑工程实体的重要生产元素，在建筑工程造价中，材料费用占有相当大的比例，所以材料管理是建筑施工企业管理的非常重要的内容。本文从土建施工现场材料管理的重要性出发，针对土建施工现场材料管理存在的问题提出强化土建施工现场材料管理的方法与对策，旨在提高施工现场材料管理水平，降低工程成本。
【关键词】土建施工 现场材料 管理对策
土建施工现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。建筑工程材料是工程的主要组成部分，大约占工程总造价的60%-70%，而材料管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。
一、土建施工现场材料管理的重要性
众所周知，在土建施工中，建筑材料不可或缺的物质元素，是保证建筑工程顺利完成的的重要组成部分。在土建施工的成本中，建筑材料的耗费占到3%-5%，因此，在施工现场管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度，对于保障土建工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用。材料管理是土建施工现场管理中的重要环节，因为土建施工周期很长，相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂，工作面非常广、工作量十分繁重、环节也很多、性质复杂，很容易出现问题。为了做好土建施工建设工作，节约成本，降低采购资金，必须采取有效的材料管理措施，加强土建施工现场材料管理与控制。
二、土建施工现场材料管理存在的问题
1.材料采购环节的不规范行为。一些企业在采购施工材料之前，根本没有进行细致化的前期预算，仅具备基本的采购意识，缺乏全面性、详细的规划；而材料管理人员只是根据工程的招投标文件、图纸等确定所需材料，由技术人员配合完成当期市场行情的估算，进而造成预算成本的偏差；或者一些企业没有意识到签订材料购买合同的重要性，在材料验收环节把关不严，造成材料质量不符或者数量不足，这些都对工程项目的顺利施工造成威胁。
2.材料随意堆放现象严重。结合以往施工现场的实际情况来看，在保存材料过程中，忽略了材料的存放适用环境和条件，任意堆放现象严重。施工材料乱堆乱放，没有任何防火防盗、防水防潮等标记，同时造成材料生产厂家、规格、型号等混淆，给材料使用带来不便；另外，在材料管理过程中，没有详细记录材料的收发台账，甚至存在出入库单造价现象，采购员以公谋私，实施违法行为。
3.材料管理部门无法提供详细信息。结合当前材料部门的实际情况来看，提供的信息较为单一，无法满足市场环境发展过程中对信息提出的多元化需求，难以应对建筑工程项目内外环境的变化。首先，由于管理体制的滞后，很多材料管理部门无法为工程单价的确定提供必要参考依据，不利于项目经营的顺利开展； 其次，当工程项目中标之后，由于没有做好成本预测工作，缺乏对建筑材料价格可能上涨的风险重视，也无法采取应急措施；再次，材料成本的核算工作不到位，造成材料管理工作的信息滞后，经常发生资产流失现象，不利于工程项目的正常进行。
三、强化土建施工现场材料管理的方法与对策
1.控制好材料的采购成本。依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材，需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场，以免由此引发工程质量问题。加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后，项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致，还要索取相关材质证书，对不符合规定要求的材料一律清退。对工程中的重要材料，如水泥、钢筋，还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。工程所需材料需要提前做好计划，及时进行采购，防止临时抱佛脚事件的发生，以免影响的工程的进度。材料采购人员需要及时的把相关材料合同、票据等原始材料报送到财务部门，这样才能有利于财务人员及时的进行材料核算，安排好工程材料款项，落实资金到位，确保工程的顺利进行。
2.做好工程材料的堆放与管理。结合土建工程现场施工进度情况，有序安排材料的进场，现场验收材料质量，并报检于建设单位、监理单位；通过整理和分类，按照施工现场的平面图，在指定位置堆放材料。强化工程材料的堆放与管理，具体分析如下：
（1）应该设置专门的库房存放材料，保障材料的使用寿命。例如，水泥、钢材等原材料，应该注意避免雨淋或者潮湿化境，否则钢材可能受到氧化而发生锈蚀，对其使用寿命造成影响，而水泥回潮或者遇水之后则不能继续使用。
（2）遵循分类存放原则。由于当前土建工程涉及到各种型号、各种规格的原材料，如水泥标号不同、圆钢、钢筋不同等，应做好记录，不得发生错用或者混用现象。
（3）严格材料时间管理。对项目施工现场的材料进度进行管理，管理进度最普遍的方法是编制施工现场的材料进度计划，并对计划进行程度进行控制。编制施工现场的材料使用计划很重要，借以指导整个工程施工中材料使用的时间和进程。要熟练掌握编制材料管理计划的方法并可以独立做出整个项目的材料管理计划，这是现场管理人员工作素质的基本要求。具体来说，在整个施工过程中可以按天、周、月等定期观测和跟踪，通过比较计划和实际进度的差距，适当调整材料管理计划，项目施工现场要设专人管理进度，确保进度管理工作到位。
3.材料的合理用料。领料手续必须齐全，当工程需要材料时，领料人员凭领料单到材料管理处领取材料，而领料单则是由相关的技术部门或者分项工程的负责人签发的，领料单必须根据工程施工图预算来签发。控制领料数量，实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。及时回收处理边、角、废、残料，处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项目部财务管理处，以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算，做好实际消耗和计划消耗的对比，分析存在的问题，并及时向上级领导汇报。
自改革开放以来，我国经济发展突飞猛进，特别是建筑业的发展更是蒸蒸日上。由于市场的竞争比较激烈，各企业之间的利润空间缩小。由于人们对生活质量的要求越来越高，对建筑工程的质量要求越来越严格，土建施工企业只能进一步的加强成本管理，才有可能获得较好的经济效益与利润，而土建施工现场管理的材料管理是重要的环节。材料管理最终目的，就是用价格较低、质量较好的建筑材料满足土建施工和生产的需要，并在施工过程中管理控制材料的损耗和使用，将材料成本控制在最低范围。
【参考文献】
[1]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策，大众科技[J].2010（8）.
[2]桓伟锋.建筑施工企业施工现场对材料管理的做法[J].价值工程，2010（13）.
【关键词】土建施工 现场材料 管理对策
土建施工现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。建筑工程材料是工程的主要组成部分，大约占工程总造价的60%-70%，而材料管理是建筑施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。
一、土建施工现场材料管理的重要性
众所周知，在土建施工中，建筑材料不可或缺的物质元素，是保证建筑工程顺利完成的的重要组成部分。在土建施工的成本中，建筑材料的耗费占到3%-5%，因此，在施工现场管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度，对于保障土建工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用。材料管理是土建施工现场管理中的重要环节，因为土建施工周期很长，相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂，工作面非常广、工作量十分繁重、环节也很多、性质复杂，很容易出现问题。为了做好土建施工建设工作，节约成本，降低采购资金，必须采取有效的材料管理措施，加强土建施工现场材料管理与控制。
二、土建施工现场材料管理存在的问题
1.材料采购环节的不规范行为。一些企业在采购施工材料之前，根本没有进行细致化的前期预算，仅具备基本的采购意识，缺乏全面性、详细的规划；而材料管理人员只是根据工程的招投标文件、图纸等确定所需材料，由技术人员配合完成当期市场行情的估算，进而造成预算成本的偏差；或者一些企业没有意识到签订材料购买合同的重要性，在材料验收环节把关不严，造成材料质量不符或者数量不足，这些都对工程项目的顺利施工造成威胁。
2.材料随意堆放现象严重。结合以往施工现场的实际情况来看，在保存材料过程中，忽略了材料的存放适用环境和条件，任意堆放现象严重。施工材料乱堆乱放，没有任何防火防盗、防水防潮等标记，同时造成材料生产厂家、规格、型号等混淆，给材料使用带来不便；另外，在材料管理过程中，没有详细记录材料的收发台账，甚至存在出入库单造价现象，采购员以公谋私，实施违法行为。
3.材料管理部门无法提供详细信息。结合当前材料部门的实际情况来看，提供的信息较为单一，无法满足市场环境发展过程中对信息提出的多元化需求，难以应对建筑工程项目内外环境的变化。首先，由于管理体制的滞后，很多材料管理部门无法为工程单价的确定提供必要参考依据，不利于项目经营的顺利开展； 其次，当工程项目中标之后，由于没有做好成本预测工作，缺乏对建筑材料价格可能上涨的风险重视，也无法采取应急措施；再次，材料成本的核算工作不到位，造成材料管理工作的信息滞后，经常发生资产流失现象，不利于工程项目的正常进行。
三、强化土建施工现场材料管理的方法与对策
1.控制好材料的采购成本。依据工程量清单，明确工程材料预算，做好材料的采购计划工作，切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。对于工程中应用较多的材料，比如水泥、钢材，需要进行投标采购，要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料，禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场，以免由此引发工程质量问题。加强对材料质量的检验。材料运输到现场之后，项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致，还要索取相关材质证书，对不符合规定要求的材料一律清退。对工程中的重要材料，如水泥、钢筋，还需要抽样送检，以确保工程材料的质量。工程所需材料需要提前做好计划，及时进行采购，防止临时抱佛脚事件的发生，以免影响的工程的进度。材料采购人员需要及时的把相关材料合同、票据等原始材料报送到财务部门，这样才能有利于财务人员及时的进行材料核算，安排好工程材料款项，落实资金到位，确保工程的顺利进行。
2.做好工程材料的堆放与管理。结合土建工程现场施工进度情况，有序安排材料的进场，现场验收材料质量，并报检于建设单位、监理单位；通过整理和分类，按照施工现场的平面图，在指定位置堆放材料。强化工程材料的堆放与管理，具体分析如下：
（1）应该设置专门的库房存放材料，保障材料的使用寿命。例如，水泥、钢材等原材料，应该注意避免雨淋或者潮湿化境，否则钢材可能受到氧化而发生锈蚀，对其使用寿命造成影响，而水泥回潮或者遇水之后则不能继续使用。
（2）遵循分类存放原则。由于当前土建工程涉及到各种型号、各种规格的原材料，如水泥标号不同、圆钢、钢筋不同等，应做好记录，不得发生错用或者混用现象。
（3）严格材料时间管理。对项目施工现场的材料进度进行管理，管理进度最普遍的方法是编制施工现场的材料进度计划，并对计划进行程度进行控制。编制施工现场的材料使用计划很重要，借以指导整个工程施工中材料使用的时间和进程。要熟练掌握编制材料管理计划的方法并可以独立做出整个项目的材料管理计划，这是现场管理人员工作素质的基本要求。具体来说，在整个施工过程中可以按天、周、月等定期观测和跟踪，通过比较计划和实际进度的差距，适当调整材料管理计划，项目施工现场要设专人管理进度，确保进度管理工作到位。
3.材料的合理用料。领料手续必须齐全，当工程需要材料时，领料人员凭领料单到材料管理处领取材料，而领料单则是由相关的技术部门或者分项工程的负责人签发的，领料单必须根据工程施工图预算来签发。控制领料数量，实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。及时回收处理边、角、废、残料，处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项目部财务管理处，以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算，做好实际消耗和计划消耗的对比，分析存在的问题，并及时向上级领导汇报。
自改革开放以来，我国经济发展突飞猛进，特别是建筑业的发展更是蒸蒸日上。由于市场的竞争比较激烈，各企业之间的利润空间缩小。由于人们对生活质量的要求越来越高，对建筑工程的质量要求越来越严格，土建施工企业只能进一步的加强成本管理，才有可能获得较好的经济效益与利润，而土建施工现场管理的材料管理是重要的环节。材料管理最终目的，就是用价格较低、质量较好的建筑材料满足土建施工和生产的需要，并在施工过程中管理控制材料的损耗和使用，将材料成本控制在最低范围。
【参考文献】
[1]韩超军.建筑施工企业材料管理存在的问题及对策，大众科技[J].2010（8）.
[2]桓伟锋.建筑施工企业施工现场对材料管理的做法[J].价值工程，2010（13）.