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摘 要：随着我国社会与经济的飞速发展，以及人民生活水平的不断提高，我国的市政路桥建设也得到极大的发展机遇。若市政道路桥梁建设中存在问题，将会影响到人们的正常生活。在这种情况下，本文对市政道路桥梁建设的协调性管理进行分析，通过对桥梁建设管理中存在的问题进行分析，提出了相应的措施，以提高桥梁建设的效果。
关键词：市政道路;桥梁建设;协调管理
引言
随着我国城市化建设水平的不断提高，市政工程的重要性也逐渐为人们所重视，在这种情况下，政府部门应对市政工程中的桥梁建设开展协调性管理，以使桥梁建设效果得到提高。然而，在实际的桥梁建设过程中，管理工作的开展存在较多不足，导致桥梁建设质量也受到了一定的影响。为此，相关人员需加强对这一内容的重视，以给城市居民营造更加和谐的生活环境。
1 桥梁建设管理中存在的问题
1.1 现场监管力度不足
在影响市政桥梁建设效果的众多因素中，现场件管理力度不足造成的影响最为严重。由于部分施工单位没有意识到现场监管工作的重要性，且对施工现场的环境条件没有进行全面的调研，致使设计图纸不符合实际情况的现象常有发生，进而引发设计变更等问题，对企业的经济效益造成影响[1]。同时，部分监管人员在施工阶段没有深入现场，自身的责任心与专业能力也不符合施工监管工作的需求，导致监管工作不够规范。在这种情况下，施工进度没有得到跟进，施工偏差等问题被增加，进而对实际的施工效果造成了影响。另外，部分施工单位过于重视工程质量，忽略了安全管理工作的开展，很容易导致安全事故的发生，不仅对桥梁建设工作进度的推进造成了影响，还会对施工人员的生命安全造成威胁。
1.2 各单位、机构缺乏配合
由于市政桥梁建设的专业性要求较高，使得各施工单位与部门机构等需鼎力合作，以提升桥梁建设质量。然而，在实际的施工过程中，各机构之间过于独立，使得其在施工过程中很少进行沟通，相互之间的配合效果也较差，在这种情况下，一旦有事故问题发生，企业管理者很难及时确定责任人，对工程进度与效益造成了严重的影响[2]。另外，许多管理人员没有对现场进行深入的调查分析，对实际的施工情况缺乏了解，导致管理工作内容与施工现状存在脱节的现象，不利于市政道路桥梁建设的协调性发展。
1.3 技术更新较频繁
在市政道路桥梁建设中，技术人员需利用先进的科学技术来提高桥梁工程的科学化水平。然而，随着科学技术的不断发展，桥梁建设工艺的更新频率逐渐提高，一旦施工单位没有及时引进先进的施工工艺，且自身的创新意识也不足够，就很容易导致工程进度被拖慢，桥梁质量也会受到影响[3]。此外，由于市政道路桥梁工程建设涵盖的专业领域相对广泛，使得各专业人员在进行技术交底的过程中很容易出现偏差，同时部分技术人员没有及时更新自己的知识结构，使得实际的施工过程中常有各种问题的发生。
2 提高协调性管理效果的措施
2.1 对现行的制度体系进行完善
首先，企业需对协调性管理的责任制度进行完善，将权利、责任、利益结合起来，以构建更加完善的工程建设协调性管理体系。通过这种方式，市政道路桥梁建设的协调性管理效果得以提高。同时，在管理过程中，各部门与机构需保持良好的责任意识，认真落实各项桥梁建设的管理工作，全面完善市政道路桥梁管理体系，为实际的施工活动的开展奠定基础;其次，企业需构建问题追究责任制度。在实际的施工过程中，管理者需构建全面的问题追究责任制度，并对现行的奖惩制度进行优化，从而提高企业员工的责任感，激发其工作积极性。另外，企业还需构建严格的检验与验收机制，通过提高对施工企业各部门行为的监管力度，使施工单位的工作效率得以有效提升，并能实现施工单位及部门之间的协调发展。
2.2 对管理方法进行创新
在开展市政道路桥梁建设的过程中，管理人员需保持自身的创新意识，积极对管理方法进行创新。只有这样，协调性管理的目标才得以落实，管理效果也能有效提高。为此，管理人员首先需要对协调性管理的重要性进行明确。且在日常的施工过程中，管理者需加强对企业员工的思想教育，强化其责任意识，以使其在工作过程中保持良好的工作态度，这对协调性管理工作的有序开展有着重要的促进作用;其二，单位管理者及各员工需对自身的职业道德加以提升，并采取適宜的措施强化队伍建设效果，从而使工程质量得到保障;其三，管理人员需对现行的管理模式及体制进行创新，保持协调管理工作的科学性，制定更加完善的管理模式，从而有效解决施工管理中存在的各项问题，促进管理效果的提高。
2.3 增进各部门之间的协调性
随着我国经济水平的不断提高，施工技术及工艺等得到了长足的发展，这使得当前市政道路建设的科学水平也在不断提升。然而，若建设工艺的发展无法达到各施工单位的具体要求，必然会给工期、工程质量等造成较严重的影响，进而使桥梁工程的总体质量逐渐下滑。为解决这一问题，管理人员首先需要提高图纸的质量，避免技术问题的差生，减少各部门之间的混乱现象。同时，企业还需加强对图纸的内容的审核。在审核工作开始前，企业首先需要邀请专业的检测机构共同参与至图纸的审核过程中，再通过以往的建设经验与项目的实际要求，对图纸内容的准确性进行细致的审核，及时找出其中存在的问题，并采取适宜的方式对其进行处理。只有这样，施工图纸才能被充分的应用在施工过程中，为工程质量提供保障。此外，企业还需做好对人员的分配处理。由于道路桥梁工程的建设需要各部门人员的定理合作，使得企业需根据各部门人员的职能、特点等合理分配岗位，以充分发挥其优势，为协调性管理工作的开展提供保障，进而促进施工活动的有序进行。
结束语
在当前的市政道路桥梁建设中，管理人员需加强对协调性管理工作的重视，积极对管理模式进行创新，以充分发挥协调性管理的工作的效果，为桥梁质量提供保障。为此，本文对市政道路桥梁建设的协调性管理进行分析，结合对其中存在问题的分析，提出了对现行的制度体系进行完善、对管理方法进行创新、增进各部门之间的协调关系等措施，以使管理效果得到提升。
参考文献：
[1]谷志强.关于市政道路桥梁建设的协调性管理[J].科技风，2020（19）：125.
[2]王明全.市政道路桥梁工程建设的协调性管理探讨[J].河南建材，2019（03）：178-179.
[3]李智.关于市政道路桥梁建设的协调性管理[J].现代物业（中旬刊），2019（03）：182.
（南京同力建设集团股份有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：市政道路;桥梁建设;协调管理
引言
随着我国城市化建设水平的不断提高，市政工程的重要性也逐渐为人们所重视，在这种情况下，政府部门应对市政工程中的桥梁建设开展协调性管理，以使桥梁建设效果得到提高。然而，在实际的桥梁建设过程中，管理工作的开展存在较多不足，导致桥梁建设质量也受到了一定的影响。为此，相关人员需加强对这一内容的重视，以给城市居民营造更加和谐的生活环境。
1 桥梁建设管理中存在的问题
1.1 现场监管力度不足
在影响市政桥梁建设效果的众多因素中，现场件管理力度不足造成的影响最为严重。由于部分施工单位没有意识到现场监管工作的重要性，且对施工现场的环境条件没有进行全面的调研，致使设计图纸不符合实际情况的现象常有发生，进而引发设计变更等问题，对企业的经济效益造成影响[1]。同时，部分监管人员在施工阶段没有深入现场，自身的责任心与专业能力也不符合施工监管工作的需求，导致监管工作不够规范。在这种情况下，施工进度没有得到跟进，施工偏差等问题被增加，进而对实际的施工效果造成了影响。另外，部分施工单位过于重视工程质量，忽略了安全管理工作的开展，很容易导致安全事故的发生，不仅对桥梁建设工作进度的推进造成了影响，还会对施工人员的生命安全造成威胁。
1.2 各单位、机构缺乏配合
由于市政桥梁建设的专业性要求较高，使得各施工单位与部门机构等需鼎力合作，以提升桥梁建设质量。然而，在实际的施工过程中，各机构之间过于独立，使得其在施工过程中很少进行沟通，相互之间的配合效果也较差，在这种情况下，一旦有事故问题发生，企业管理者很难及时确定责任人，对工程进度与效益造成了严重的影响[2]。另外，许多管理人员没有对现场进行深入的调查分析，对实际的施工情况缺乏了解，导致管理工作内容与施工现状存在脱节的现象，不利于市政道路桥梁建设的协调性发展。
1.3 技术更新较频繁
在市政道路桥梁建设中，技术人员需利用先进的科学技术来提高桥梁工程的科学化水平。然而，随着科学技术的不断发展，桥梁建设工艺的更新频率逐渐提高，一旦施工单位没有及时引进先进的施工工艺，且自身的创新意识也不足够，就很容易导致工程进度被拖慢，桥梁质量也会受到影响[3]。此外，由于市政道路桥梁工程建设涵盖的专业领域相对广泛，使得各专业人员在进行技术交底的过程中很容易出现偏差，同时部分技术人员没有及时更新自己的知识结构，使得实际的施工过程中常有各种问题的发生。
2 提高协调性管理效果的措施
2.1 对现行的制度体系进行完善
首先，企业需对协调性管理的责任制度进行完善，将权利、责任、利益结合起来，以构建更加完善的工程建设协调性管理体系。通过这种方式，市政道路桥梁建设的协调性管理效果得以提高。同时，在管理过程中，各部门与机构需保持良好的责任意识，认真落实各项桥梁建设的管理工作，全面完善市政道路桥梁管理体系，为实际的施工活动的开展奠定基础;其次，企业需构建问题追究责任制度。在实际的施工过程中，管理者需构建全面的问题追究责任制度，并对现行的奖惩制度进行优化，从而提高企业员工的责任感，激发其工作积极性。另外，企业还需构建严格的检验与验收机制，通过提高对施工企业各部门行为的监管力度，使施工单位的工作效率得以有效提升，并能实现施工单位及部门之间的协调发展。
2.2 对管理方法进行创新
在开展市政道路桥梁建设的过程中，管理人员需保持自身的创新意识，积极对管理方法进行创新。只有这样，协调性管理的目标才得以落实，管理效果也能有效提高。为此，管理人员首先需要对协调性管理的重要性进行明确。且在日常的施工过程中，管理者需加强对企业员工的思想教育，强化其责任意识，以使其在工作过程中保持良好的工作态度，这对协调性管理工作的有序开展有着重要的促进作用;其二，单位管理者及各员工需对自身的职业道德加以提升，并采取適宜的措施强化队伍建设效果，从而使工程质量得到保障;其三，管理人员需对现行的管理模式及体制进行创新，保持协调管理工作的科学性，制定更加完善的管理模式，从而有效解决施工管理中存在的各项问题，促进管理效果的提高。
2.3 增进各部门之间的协调性
随着我国经济水平的不断提高，施工技术及工艺等得到了长足的发展，这使得当前市政道路建设的科学水平也在不断提升。然而，若建设工艺的发展无法达到各施工单位的具体要求，必然会给工期、工程质量等造成较严重的影响，进而使桥梁工程的总体质量逐渐下滑。为解决这一问题，管理人员首先需要提高图纸的质量，避免技术问题的差生，减少各部门之间的混乱现象。同时，企业还需加强对图纸的内容的审核。在审核工作开始前，企业首先需要邀请专业的检测机构共同参与至图纸的审核过程中，再通过以往的建设经验与项目的实际要求，对图纸内容的准确性进行细致的审核，及时找出其中存在的问题，并采取适宜的方式对其进行处理。只有这样，施工图纸才能被充分的应用在施工过程中，为工程质量提供保障。此外，企业还需做好对人员的分配处理。由于道路桥梁工程的建设需要各部门人员的定理合作，使得企业需根据各部门人员的职能、特点等合理分配岗位，以充分发挥其优势，为协调性管理工作的开展提供保障，进而促进施工活动的有序进行。
结束语
在当前的市政道路桥梁建设中，管理人员需加强对协调性管理工作的重视，积极对管理模式进行创新，以充分发挥协调性管理的工作的效果，为桥梁质量提供保障。为此，本文对市政道路桥梁建设的协调性管理进行分析，结合对其中存在问题的分析，提出了对现行的制度体系进行完善、对管理方法进行创新、增进各部门之间的协调关系等措施，以使管理效果得到提升。
参考文献：
[1]谷志强.关于市政道路桥梁建设的协调性管理[J].科技风，2020（19）：125.
[2]王明全.市政道路桥梁工程建设的协调性管理探讨[J].河南建材，2019（03）：178-179.
[3]李智.关于市政道路桥梁建设的协调性管理[J].现代物业（中旬刊），2019（03）：182.
（南京同力建设集团股份有限公司，江苏 南京 210000）