论文部分内容阅读
后发企业破坏性创新立足于非主流市场的边缘低端市场客户或者零消费新市场客户的产品需求,通过研发新产品新技术提高其竞争力,逐渐占有主流产品市场份额。破坏性创新具有企业目标的非竞争性、产品的低端和简便和客户需求的价值导向性等特征。后发企业实现破坏性创新的发展优势,在于其具有着强劲的创新动力、对全新竞争规则的较强适应性以及能力可塑性。构建后发企业创新模式应重视市场调研,精准把握破坏性创新的战略切入良机,着力重构企业价值网络,以＂大道至简＂理念实现价值创新,并通过对已有市场充分挖掘和新技术的引进,实现价值创新,在充