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摘 要：为了能够更好更快的提高建筑施工企业的实力以及在市场中的竞争能力，最大化确保建筑工程施工企业的长期稳定可持续发展，建筑施工企业就一定要切实的加强对施工现场的管理。本文对建筑工程的现场施工技术水平进行了深入的分析和研究，认为其技术水平还有待上升，并进一步提出了建筑工程现场施工技术水平提升到有效方法，主要目的就是为了能够有效的提高整个建筑工程的管理质量，以此来快速的推动建筑行业的快速稳定发展。
关键词：建筑工程了;现场管理;施工技术水平
建筑施工当中工程的质量才是整个建筑行业当中作为重要的一道生命线，并且与建筑企业的在社会当中的地位和信誉等有着密切相关的联系，与此同时也在一定程度上影响了建筑工程后期完工交付使用。所以，为了能够有效的确保建筑工程的质量，就需要企业的监督人员深入到建筑施工现场中，对建筑的过程中对整个施工现场有一个相对明确的了解，并逐渐对施工现场进行管理和优化，以此来提升建筑工程施工现场的管理水平，进而有效的提高建筑工程的整体绩效。在施工现场中要与现场的相关人员进行及时且有效的沟通交流，遇到问题时以协商的方式来着手解决，并对施工技术进行详细的交底，从而做到可以及时且正确的去调整和修改建筑工程的进度。
一、提升建筑工程现场施工技术水平的重要性
（一）建筑工程施工技术现场管理是保证工程质量的前提
以建筑工程的施工技术管理要求为基础，在进行施工之前就需要有相关的管理体系来作为日后施工的重要的保障。该体系需要立足于专业的技术管理角度，进而以施工的基本流程和工序符合相关规范与标准作为依据进而建立起来的，并且，该体系中还包括了施工质量的检测标准，也就是各个环节施工所需遵守的施工标准，且所有的施工标准都需要以确保工程的质量作为基本前提，进一步将所有的标准结合建筑工程在实际当中的施工条件以及工程的特点，利用科学合理的方法将其运用到施工技术水平管理当中，进而来确保整个工程的质量，同时也为施工的质量管理提供一定的依据。
（二）建筑工程施工技术现场管理是实现最终目标的基础
实际上每一家建筑企业在工程施工之前都会先确立一个工程目标，在后续的施工过程中要为了实现这一工程目标要不断的提升施工的效率以便在规定的期限内完成工程任务，建筑工程施工技术的管理工作也需与哦啊以该目标为将基础，进而在建筑的过程中对技术方案进行适当的调整和优化，以此来实现资源配置的最优化。
二、建筑工程现场施工技术水平的提升策略
（一）提高现场管理人员的管理水平
建筑工程施工技术管理工作时，需要在一定程度上提高现场管理人员的实际管理水平[1]。一方面可以定期的开展一些有效的培训活动，因此来提高现场管理人员在进行管理工作时的素养以及责任感，全面的提高管理人员的管理水平，从而有效的提升现场的管理水平。另一方面则可以相对的细化一些管理工作，例如：细化管理施工的应用技术、文件以及原材料等，进而聘请具备专业水平的管理人员来对现场进行妥善的管理。能够从管理素养、技能水平、管理经验、组织逻辑、知识技能等方面对其进行全方位的培训，最大化的提高管理人员的专业性。
（二）加强对现场进度的管理
对施工现场的进度进行管理实际上就是加强建筑工程施工技术现场管理的一个重要环节。一般情况下而言，一项建筑工程在施工之前都是需要先设计施工计划的，但是在施工的过程中则相对缺少了对施工进度的管理，进而导致实际施工过程中各个环节出现杂乱无章的现象，严重的影响了工程的施工进度。所以，在一定程度上加强对施工现场的进度管理有助于工程的有序进行，同时也实现了建筑工程的经济效益和社会效益。在施工之前，制定施工计划的同时也要制定出科学合理的现场进度方案，并对现场的管理人员进行相关的培训工作，将进度管理融入到整个工程当中，并进行严格的监督和检查工作，切实的落实好现场进度方案。
（三）加强现场安全管理
在对建筑工程的整体进行管理的过程中发现，现场的安全管理工作是目前为止相对较为薄弱的一个环节，想要很好的加强建筑工程施工技术现场管理就需要对加强对现场的安全管理，以此来确保整个施工环境的安全性。实际上加强对现场安全的管理工作，能够在一定程度上提高现场施工人员的安全意识和责任意识，所以，在施工技术管理当中安全管理才是最为重要的一个环节，因此，施工单位应该定期的开展安全知识宣传教育活动，在强化责任意识的同时进程安全事故演习，最大化的提高施工人员以及现场管理人员的急救知识，以便在发生事故的时候作出应急处理和自救。完善现场的安全制度，加大现场的安全管理力度。施工方应该树立安全管理意识，建立奖惩制度，严厉处罚违规操作的人员，奖励表现优秀的人员，切实的提高施工现场安全管理工作的有效性和权威性。
（四）建立激励制度和岗位责任制
在对施工现场进行技术管理的时候，应该建立相应的岗位职责和激励政策来促进现场管理的有效性[2]。建立奖励机制，明确出惩罚和奖励的标准，对于表现优秀的人员进行适当的奖励，以此来提高施工人员在工作中的积极性;对于违反相关条例法规的人员进行严格的处罚，给其他人员起到一个警示的作用。建立岗位责任制，就是为了能够明确出每个岗位应承担的责任。并提高施工人员与现场管理人员的责任感，减少惰性的出现，规避安全隐患的发生。建立激励制度和岗位责任制度能够有效的改善不良风气，提高现场人员的责任意识，确保建筑工程符合生产的要求。
（五）规范施工单位的监督制度
一般而言，一项建筑工程需要大量的资金、技术的投入并且施工相对较为复杂工期较长，因此，在施工过程中的每一个环节都需要确保符合国家建筑的要求和标准，才能够确保工程的质量，所以加强施工单位监督规范施工单位的监督才是确保施工符合标准和要求的关键。现如今施工现场所发生的一系列事故基本上都是因监管力度不足所导致的，因此，加强监督力度是确保工程安全的必然选择。将管理工作与监督工作进行结合，有效的提高了施工单位的管理质量和力度，只有科学的、规范的监督管理制度才能够在根本上行杜绝事故的发生，从而提高工程的质量。
结论
在施工现场管理过程中，想要确保整个工程的质量，就需要重视施工技术和对施工技術的管理工作，因为在实际施工当中，只有重视施工人员和管理人员的综合素质进而以现场的实际情况来制定工程计划方案，根据计划方案采取科学合理的管理，才能够确保整个建筑工程的质量，有效的提高建筑施工企业的经济收益，推动了我国社会的长期可持续发展。
参考文献
[1]凌军.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].居舍，2017（32）：99.
[2]王耀彬.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].建材与装饰，2018，No.539（30）：186-187.
关键词：建筑工程了;现场管理;施工技术水平
建筑施工当中工程的质量才是整个建筑行业当中作为重要的一道生命线，并且与建筑企业的在社会当中的地位和信誉等有着密切相关的联系，与此同时也在一定程度上影响了建筑工程后期完工交付使用。所以，为了能够有效的确保建筑工程的质量，就需要企业的监督人员深入到建筑施工现场中，对建筑的过程中对整个施工现场有一个相对明确的了解，并逐渐对施工现场进行管理和优化，以此来提升建筑工程施工现场的管理水平，进而有效的提高建筑工程的整体绩效。在施工现场中要与现场的相关人员进行及时且有效的沟通交流，遇到问题时以协商的方式来着手解决，并对施工技术进行详细的交底，从而做到可以及时且正确的去调整和修改建筑工程的进度。
一、提升建筑工程现场施工技术水平的重要性
（一）建筑工程施工技术现场管理是保证工程质量的前提
以建筑工程的施工技术管理要求为基础，在进行施工之前就需要有相关的管理体系来作为日后施工的重要的保障。该体系需要立足于专业的技术管理角度，进而以施工的基本流程和工序符合相关规范与标准作为依据进而建立起来的，并且，该体系中还包括了施工质量的检测标准，也就是各个环节施工所需遵守的施工标准，且所有的施工标准都需要以确保工程的质量作为基本前提，进一步将所有的标准结合建筑工程在实际当中的施工条件以及工程的特点，利用科学合理的方法将其运用到施工技术水平管理当中，进而来确保整个工程的质量，同时也为施工的质量管理提供一定的依据。
（二）建筑工程施工技术现场管理是实现最终目标的基础
实际上每一家建筑企业在工程施工之前都会先确立一个工程目标，在后续的施工过程中要为了实现这一工程目标要不断的提升施工的效率以便在规定的期限内完成工程任务，建筑工程施工技术的管理工作也需与哦啊以该目标为将基础，进而在建筑的过程中对技术方案进行适当的调整和优化，以此来实现资源配置的最优化。
二、建筑工程现场施工技术水平的提升策略
（一）提高现场管理人员的管理水平
建筑工程施工技术管理工作时，需要在一定程度上提高现场管理人员的实际管理水平[1]。一方面可以定期的开展一些有效的培训活动，因此来提高现场管理人员在进行管理工作时的素养以及责任感，全面的提高管理人员的管理水平，从而有效的提升现场的管理水平。另一方面则可以相对的细化一些管理工作，例如：细化管理施工的应用技术、文件以及原材料等，进而聘请具备专业水平的管理人员来对现场进行妥善的管理。能够从管理素养、技能水平、管理经验、组织逻辑、知识技能等方面对其进行全方位的培训，最大化的提高管理人员的专业性。
（二）加强对现场进度的管理
对施工现场的进度进行管理实际上就是加强建筑工程施工技术现场管理的一个重要环节。一般情况下而言，一项建筑工程在施工之前都是需要先设计施工计划的，但是在施工的过程中则相对缺少了对施工进度的管理，进而导致实际施工过程中各个环节出现杂乱无章的现象，严重的影响了工程的施工进度。所以，在一定程度上加强对施工现场的进度管理有助于工程的有序进行，同时也实现了建筑工程的经济效益和社会效益。在施工之前，制定施工计划的同时也要制定出科学合理的现场进度方案，并对现场的管理人员进行相关的培训工作，将进度管理融入到整个工程当中，并进行严格的监督和检查工作，切实的落实好现场进度方案。
（三）加强现场安全管理
在对建筑工程的整体进行管理的过程中发现，现场的安全管理工作是目前为止相对较为薄弱的一个环节，想要很好的加强建筑工程施工技术现场管理就需要对加强对现场的安全管理，以此来确保整个施工环境的安全性。实际上加强对现场安全的管理工作，能够在一定程度上提高现场施工人员的安全意识和责任意识，所以，在施工技术管理当中安全管理才是最为重要的一个环节，因此，施工单位应该定期的开展安全知识宣传教育活动，在强化责任意识的同时进程安全事故演习，最大化的提高施工人员以及现场管理人员的急救知识，以便在发生事故的时候作出应急处理和自救。完善现场的安全制度，加大现场的安全管理力度。施工方应该树立安全管理意识，建立奖惩制度，严厉处罚违规操作的人员，奖励表现优秀的人员，切实的提高施工现场安全管理工作的有效性和权威性。
（四）建立激励制度和岗位责任制
在对施工现场进行技术管理的时候，应该建立相应的岗位职责和激励政策来促进现场管理的有效性[2]。建立奖励机制，明确出惩罚和奖励的标准，对于表现优秀的人员进行适当的奖励，以此来提高施工人员在工作中的积极性;对于违反相关条例法规的人员进行严格的处罚，给其他人员起到一个警示的作用。建立岗位责任制，就是为了能够明确出每个岗位应承担的责任。并提高施工人员与现场管理人员的责任感，减少惰性的出现，规避安全隐患的发生。建立激励制度和岗位责任制度能够有效的改善不良风气，提高现场人员的责任意识，确保建筑工程符合生产的要求。
（五）规范施工单位的监督制度
一般而言，一项建筑工程需要大量的资金、技术的投入并且施工相对较为复杂工期较长，因此，在施工过程中的每一个环节都需要确保符合国家建筑的要求和标准，才能够确保工程的质量，所以加强施工单位监督规范施工单位的监督才是确保施工符合标准和要求的关键。现如今施工现场所发生的一系列事故基本上都是因监管力度不足所导致的，因此，加强监督力度是确保工程安全的必然选择。将管理工作与监督工作进行结合，有效的提高了施工单位的管理质量和力度，只有科学的、规范的监督管理制度才能够在根本上行杜绝事故的发生，从而提高工程的质量。
结论
在施工现场管理过程中，想要确保整个工程的质量，就需要重视施工技术和对施工技術的管理工作，因为在实际施工当中，只有重视施工人员和管理人员的综合素质进而以现场的实际情况来制定工程计划方案，根据计划方案采取科学合理的管理，才能够确保整个建筑工程的质量，有效的提高建筑施工企业的经济收益，推动了我国社会的长期可持续发展。
参考文献
[1]凌军.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].居舍，2017（32）：99.
[2]王耀彬.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].建材与装饰，2018，No.539（30）：186-187.