论文部分内容阅读
1引言 产品异议损失是经营管理的一项重要工作，也是企业实施TQM的延伸和不可分割的组成部分，对于原材料供应商尤显突出。产品异议损失是鞍钢一个亟待解决的问题。在质量改进活动中，产品从质量改进区向质量最佳区过渡时，不良品损失可降低35％～70％。我们开展产品异议分析活动，既提高了产品实物质量，又提高了企业管理水平，取得了明显的质量效益。