【摘 要】
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基于社会交换理论和组织变革理论,对67个团队、239名团队成员进行问卷调查,研究结果显示:电子领导力对团队工作重塑具有积极影响,团队情感承诺在电子领导力与团队工作重塑中起部分中介作用,具有高认知、高参与、高适应特征的团队志愿行为正向调节电子领导力与团队工作重塑的关系。这启示领导者:提升团队电子领导力,加快团队数字化变革;培养团队情感承诺,促进团队工作重塑行为;塑造团队志愿行为,充分发挥催化作用。
【基金项目】
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新疆普通高校人文社科重点研究基地公司治理与管理创新研究中心招标课题“电子领导力的结构维度及作用机制研究”（课题编号:XJEDU020117C05）； 石河子大学青年创新人才培育计划项目“代际差异视角下自我牺牲型领导对员工绩效的影响研究”（项目编号:CXPYSK202101）；
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基于社会交换理论和组织变革理论,对67个团队、239名团队成员进行问卷调查,研究结果显示:电子领导力对团队工作重塑具有积极影响,团队情感承诺在电子领导力与团队工作重塑中起部分中介作用,具有高认知、高参与、高适应特征的团队志愿行为正向调节电子领导力与团队工作重塑的关系。这启示领导者:提升团队电子领导力,加快团队数字化变革;培养团队情感承诺,促进团队工作重塑行为;塑造团队志愿行为,充分发挥催化作用。
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