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摘要：本文主要分析了影响企业内部财务风险的一些原因，并且强调了企业内部财务风险在企业中控制的作用，针对现在各企业财务风险遇到的问题，本文进行了深入的探讨。本文写作人员主要运用研究分析、总结和归纳自身多年工作经验，提出一些控制企业内部财务风险的对策。希望通过本文的分析能帮助相关企业有效控制内部财务风险，更好地应对工作中存在的问题。
关键词： 企业； 内部； 财务风险； 控制
企业内部财务风险控制对于企业发展来说至关重要。而对于企业内部财务风险进行有效控制可以使得企业在竞争日益激烈的市场环境中立于不败之地，因此，探讨、分析企业的内部财务风险控制具有重要意义，企业只有真正的认识影响内部财务风险的因素，才能及时制定解决问题的对策，进而推动企业又快又好发展。
一、影响企业内部财务风险的因素
伴随着经济全球化的快速发展，市场环境变的更加复杂，企业在面临财务风险的巨大冲击下，应该积极结合企业的内外环境，寻找影响企业财务风险的因素，然后进行整体的因素研究。对于企业自身来说，无法有效控制外部环境的因素，但是完全可以从内部着手，积极分析、研究其影响因素，进而制定出可以有效预防以及控制财务风险的决策。影响企业内部财务风险的因素主要有以下几个方面：
（一）盈利能力缺乏
企业通过自己的方法进行某种经营手段来获取的利润的方式是企业的盈利能力，其能力与其筹备外资和偿还债务的能力成正比。所以，伴随着经济全球化的快速发展，市场经济竞争日益加剧的复杂环境下，企业要想从根本上结局资金短缺的问题，就要力争通过正规渠道不断提高自身的盈利能力。
（二）可流动资金少
在一般情况来看企业的资产越多，实现能力越大，企业的资产流动就越好，企业的发展就越强。企业的资产表现能力是指将企业资产转化为现金的能力，流动性资产具有两大较为明显的特点，一是表现时间短，二是周转速度快。事实上，现在我国的企业在面对市场经济的竞争环境，本企业的产品更新速度越来越快，所以导致企业较大数量的成品积压，一方面大量的成本投入无法转变成可流动的资金，进而加大了企业财务的风险系数。另一方面，现在企业的对外收款政策都较为宽松，所以对于经常合作的客户在信誉以及资质方面未经一一核实或者评估，就直接外接企业资金，许多企业大批应收的账务长期处于挂账的状态，企业缺乏有效地债务催收措施，因为挂账不能预期收回，所以资金的转换以及利用率就较低。由于企业缺少可流动资金，产生财务内部资金损失的不确定性，这无疑就加大了企业在投资以及偿还债务时的财务风险。
（三）筹资决策失误
金融风暴对于大多数企业带来了致命的打击，这些面临破产的企业，他们造成这种情况的原因主要是企业拥有的资本结构不合理。企业领导者的资本筹资决策决定了企业资本结构的形式，一旦造成失误，他就是造成企业筹措决策风险的一大主要影响因素。而金融风暴时期，许多企业破产就是因为筹资决策失误。企业对于资金的安排不合理，对待债务也没有科学的安排。筹资决策失误主要表现以下方面：
1.企业筹资规模与投资规模不相符
企业的筹资资金规模大小取决于企业的投资规模，投资规模大，企业的筹资资金就需要大量的，如果企业的投资与筹资不相符，那么就会不同程度的引发企业内部财务风险，其中如果企业预期计划进行一个大的投资项目，但是企业筹资的资金很少的情况下，企业就会因此丧失一些盈利的机会，预期的收益也就无法满足，相反情况，如果投资少，筹资多，流动资金就会变多，不但不会实现最初的收益标准，而且还会加大企业的投资成本，加大企业的投资成本是由于企业在进行贷款时候，要在规定的期限内按时完成还款，在进行贷款时需要承担一定的法律责任风险，如果企业资金不足以偿还债务，那么就有可能会导致企业财务危机。
2.企业筹资方式选择不当
企业筹资方式选择不当也会极大的引发财务风险。例如我国现有企业通常會选用的筹资方式有发行债券、股票投资、银行贷款、商业信用、融资租赁。然而每一种筹资多方法都有自己利弊，如果选择失误，就会增加企业财务风险的发生概念。
（四）公司管理方面存在问题
公司管理是指通过公司的一系列相关制度来合理分配企业主体之间责任、权利、利益的关系，相互牵制来达到一种均衡，进而保证决策的有效性以及科学性。但是由于高层管理者权利过于集中，并且管理层人员又与董事会人员相互交叉，未建立起有效地制约机制，所以公司在进行管理时要避免出现信用道德危机，因为这个会引起企业的财务风险发生率，与此同时现在一些企业的财务关系网是很繁琐的，而且相关的责任也为落实到个人，企业资金的完整性以及安全性得不到有力保障。
二、企业的内部财务风险控制必要性
伴随着经济全球化发展，企业在不断提升自身市场竞争力的同时，企业内部各种财务风险也很容易被发现。我国企业在受到金融风暴的冲击后，企业因为内部财务管理与控制缺陷而引发的财务危机甚至倒闭、破产。所以从一定程度上来讲，及时、有效地财务风险控制是让企业重生以及转机的重要举措，企业重大的财务风险完全可以会给企业造成毁灭性的打击。由此可见，强化企业风险控制特别是企业财务内部风险控制，对于企业在现今日益复杂的市场竞争环境中立足以及持续发展具有重大的现实性意义。
三、企业内部财务风险控制的有效办法
（一）强化企业内部财务风险意识
强化企业内部财务风险意识对企业来说很重要，首先深入了解企业管理者们拥有的权力和义务，不断健全企业内部控制管理制度。企业管理者所做的决策要进行严格监督和审核以及批准，对不按照程序办事的人坚决不予以审批，力争将企业风险系数降到最低。其次，企业领导更要树立良好的工作作风，与员工一起为企业稳定、持续发展做最大的努力。最后，企业管理者们要多注意下属的思想波动，经常进行交流，保证上下级之间沟通无障碍，同时也要定期对员工进行思想素质的提升工作，以此来打造具有较高综合素质的团队，也可以制定合理的奖惩制度，来提高员工工作热情以及积极性。 （二）加强对财务的监督管理机制
一种有效的监督管理机制对于企业来说，可以预防财务风险的发生情况，为企业即将进行的所有经营活动提供可靠的依据。因此，对于企业来讲，一定要进行内外一起监管，发现问题就是进行处理，在监督的过程中不断根据企业的实际情况来进行制度的修改和完善，完善审查制度，保证部门之间工作的独立性，这样能够使审计部门在发现企业问题的时候做出及时处理。
（三）完善财务评估机制
首先，财务部门可以根据企业的实际发展情况，制定合理的企业工作计划，并采用文字形式出具书面方案，其次，在部门遇到需要工作所需的资源以及人员协调的时候，都要采用书面形式打报告，审批，然后才能进行调用。企业内部的财务管理也要有控制管理机制，对于内部风险，企业可以专门设置某一特定的专人和部门来进行信息统计，保证整个企业的信息系统的安全和稳定。这样如果企业的控制系统出现漏洞时，企业依然能够快速恢复运作，进而有效降低了企业风险。
三、结束语
综上所述，企业的内部财务风险存在一些问题，如缺乏盈利能力、可流动资金少等。这些问题都可能导致企业财务发生风险，在解决这些企业风险问题以后，企业的竞争力也随之提高。笔者提出，应该通过加强企业财务风险意识、强化企业财务风险监管机制、完善财务评估机制三方面来减少企业内部财务风险的出现几率。希望通过本文更够让更多的企业管理者重视企业内部财务风险对企业带来的影响，及时发现问题，找到解决办法，希望企业的管理者都是善于总结的人，这樣可以为提高我国企业的内部财务风险控制工作做出更多的贡献。
参考文献：
[1]杨美萍.企业财务风险预警体制指标以及有效控制的研究[J].中国地质大学，2016（12）.
[2]华伟.加强企业财务封风险管理中财务分析的作用探讨[J].财会研究，2015（10）.
[3]侯文丽.不断完善企业财务内部控制管理制度，提高财务管理水平研究[J].时代金融，2016（11）.
[4]曹海燕.试论企业财务危机形成的原因及防范策策略研究[J].财经界，2016（12）.
[5]曹祥.浅谈企业集团存在的财务风险与有效控制对策[J].经济研究导刊，2015（6）.
（作者单位：陕西秦宇实业集团有限公司）
关键词： 企业； 内部； 财务风险； 控制
企业内部财务风险控制对于企业发展来说至关重要。而对于企业内部财务风险进行有效控制可以使得企业在竞争日益激烈的市场环境中立于不败之地，因此，探讨、分析企业的内部财务风险控制具有重要意义，企业只有真正的认识影响内部财务风险的因素，才能及时制定解决问题的对策，进而推动企业又快又好发展。
一、影响企业内部财务风险的因素
伴随着经济全球化的快速发展，市场环境变的更加复杂，企业在面临财务风险的巨大冲击下，应该积极结合企业的内外环境，寻找影响企业财务风险的因素，然后进行整体的因素研究。对于企业自身来说，无法有效控制外部环境的因素，但是完全可以从内部着手，积极分析、研究其影响因素，进而制定出可以有效预防以及控制财务风险的决策。影响企业内部财务风险的因素主要有以下几个方面：
（一）盈利能力缺乏
企业通过自己的方法进行某种经营手段来获取的利润的方式是企业的盈利能力，其能力与其筹备外资和偿还债务的能力成正比。所以，伴随着经济全球化的快速发展，市场经济竞争日益加剧的复杂环境下，企业要想从根本上结局资金短缺的问题，就要力争通过正规渠道不断提高自身的盈利能力。
（二）可流动资金少
在一般情况来看企业的资产越多，实现能力越大，企业的资产流动就越好，企业的发展就越强。企业的资产表现能力是指将企业资产转化为现金的能力，流动性资产具有两大较为明显的特点，一是表现时间短，二是周转速度快。事实上，现在我国的企业在面对市场经济的竞争环境，本企业的产品更新速度越来越快，所以导致企业较大数量的成品积压，一方面大量的成本投入无法转变成可流动的资金，进而加大了企业财务的风险系数。另一方面，现在企业的对外收款政策都较为宽松，所以对于经常合作的客户在信誉以及资质方面未经一一核实或者评估，就直接外接企业资金，许多企业大批应收的账务长期处于挂账的状态，企业缺乏有效地债务催收措施，因为挂账不能预期收回，所以资金的转换以及利用率就较低。由于企业缺少可流动资金，产生财务内部资金损失的不确定性，这无疑就加大了企业在投资以及偿还债务时的财务风险。
（三）筹资决策失误
金融风暴对于大多数企业带来了致命的打击，这些面临破产的企业，他们造成这种情况的原因主要是企业拥有的资本结构不合理。企业领导者的资本筹资决策决定了企业资本结构的形式，一旦造成失误，他就是造成企业筹措决策风险的一大主要影响因素。而金融风暴时期，许多企业破产就是因为筹资决策失误。企业对于资金的安排不合理，对待债务也没有科学的安排。筹资决策失误主要表现以下方面：
1.企业筹资规模与投资规模不相符
企业的筹资资金规模大小取决于企业的投资规模，投资规模大，企业的筹资资金就需要大量的，如果企业的投资与筹资不相符，那么就会不同程度的引发企业内部财务风险，其中如果企业预期计划进行一个大的投资项目，但是企业筹资的资金很少的情况下，企业就会因此丧失一些盈利的机会，预期的收益也就无法满足，相反情况，如果投资少，筹资多，流动资金就会变多，不但不会实现最初的收益标准，而且还会加大企业的投资成本，加大企业的投资成本是由于企业在进行贷款时候，要在规定的期限内按时完成还款，在进行贷款时需要承担一定的法律责任风险，如果企业资金不足以偿还债务，那么就有可能会导致企业财务危机。
2.企业筹资方式选择不当
企业筹资方式选择不当也会极大的引发财务风险。例如我国现有企业通常會选用的筹资方式有发行债券、股票投资、银行贷款、商业信用、融资租赁。然而每一种筹资多方法都有自己利弊，如果选择失误，就会增加企业财务风险的发生概念。
（四）公司管理方面存在问题
公司管理是指通过公司的一系列相关制度来合理分配企业主体之间责任、权利、利益的关系，相互牵制来达到一种均衡，进而保证决策的有效性以及科学性。但是由于高层管理者权利过于集中，并且管理层人员又与董事会人员相互交叉，未建立起有效地制约机制，所以公司在进行管理时要避免出现信用道德危机，因为这个会引起企业的财务风险发生率，与此同时现在一些企业的财务关系网是很繁琐的，而且相关的责任也为落实到个人，企业资金的完整性以及安全性得不到有力保障。
二、企业的内部财务风险控制必要性
伴随着经济全球化发展，企业在不断提升自身市场竞争力的同时，企业内部各种财务风险也很容易被发现。我国企业在受到金融风暴的冲击后，企业因为内部财务管理与控制缺陷而引发的财务危机甚至倒闭、破产。所以从一定程度上来讲，及时、有效地财务风险控制是让企业重生以及转机的重要举措，企业重大的财务风险完全可以会给企业造成毁灭性的打击。由此可见，强化企业风险控制特别是企业财务内部风险控制，对于企业在现今日益复杂的市场竞争环境中立足以及持续发展具有重大的现实性意义。
三、企业内部财务风险控制的有效办法
（一）强化企业内部财务风险意识
强化企业内部财务风险意识对企业来说很重要，首先深入了解企业管理者们拥有的权力和义务，不断健全企业内部控制管理制度。企业管理者所做的决策要进行严格监督和审核以及批准，对不按照程序办事的人坚决不予以审批，力争将企业风险系数降到最低。其次，企业领导更要树立良好的工作作风，与员工一起为企业稳定、持续发展做最大的努力。最后，企业管理者们要多注意下属的思想波动，经常进行交流，保证上下级之间沟通无障碍，同时也要定期对员工进行思想素质的提升工作，以此来打造具有较高综合素质的团队，也可以制定合理的奖惩制度，来提高员工工作热情以及积极性。 （二）加强对财务的监督管理机制
一种有效的监督管理机制对于企业来说，可以预防财务风险的发生情况，为企业即将进行的所有经营活动提供可靠的依据。因此，对于企业来讲，一定要进行内外一起监管，发现问题就是进行处理，在监督的过程中不断根据企业的实际情况来进行制度的修改和完善，完善审查制度，保证部门之间工作的独立性，这样能够使审计部门在发现企业问题的时候做出及时处理。
（三）完善财务评估机制
首先，财务部门可以根据企业的实际发展情况，制定合理的企业工作计划，并采用文字形式出具书面方案，其次，在部门遇到需要工作所需的资源以及人员协调的时候，都要采用书面形式打报告，审批，然后才能进行调用。企业内部的财务管理也要有控制管理机制，对于内部风险，企业可以专门设置某一特定的专人和部门来进行信息统计，保证整个企业的信息系统的安全和稳定。这样如果企业的控制系统出现漏洞时，企业依然能够快速恢复运作，进而有效降低了企业风险。
三、结束语
综上所述，企业的内部财务风险存在一些问题，如缺乏盈利能力、可流动资金少等。这些问题都可能导致企业财务发生风险，在解决这些企业风险问题以后，企业的竞争力也随之提高。笔者提出，应该通过加强企业财务风险意识、强化企业财务风险监管机制、完善财务评估机制三方面来减少企业内部财务风险的出现几率。希望通过本文更够让更多的企业管理者重视企业内部财务风险对企业带来的影响，及时发现问题，找到解决办法，希望企业的管理者都是善于总结的人，这樣可以为提高我国企业的内部财务风险控制工作做出更多的贡献。
参考文献：
[1]杨美萍.企业财务风险预警体制指标以及有效控制的研究[J].中国地质大学，2016（12）.
[2]华伟.加强企业财务封风险管理中财务分析的作用探讨[J].财会研究，2015（10）.
[3]侯文丽.不断完善企业财务内部控制管理制度，提高财务管理水平研究[J].时代金融，2016（11）.
[4]曹海燕.试论企业财务危机形成的原因及防范策策略研究[J].财经界，2016（12）.
[5]曹祥.浅谈企业集团存在的财务风险与有效控制对策[J].经济研究导刊，2015（6）.
（作者单位：陕西秦宇实业集团有限公司）