在经济全球化的大背景下，企业的规模规划和发展战略发生了巨大变化，财务管理在企业发展中的重要地位逐渐凸显出来，企业对会计管理的要求也越来越严格。不管是国内的企业，还是国际上的企业，在制定企业发展方向和实施财务管理措施时，都面临着巨大的挑战。严峻的经济形势下，企业战略管理会计应运而生。本文将从企业实施战略管理会计的必要性、战略管理会计在企业管理中的作用和企业加强战略管理会计的方法三个方面对企业战略管理会计进行分析。
　　近年来，面对错综复杂的经济形势，企业经营压力不断加大。财务管理工作越发繁重和复杂。
　　传统财务会计反映的与过去的经营活动有关的财务信息已无法满足企业经营管理者和战略投资者的需要。在企业对会计管理的高要求下，战略管理会计应运而生，它既是经济全球化、信息化发展的必然产物，也是企业财务信息系统与战略管理规划的融合。
　　 一、战略管理会计概述
　　战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，是服务于战略制定、比较、选择和决策的一种新型会计。战略管理会计的主要职责是追求企业长期发展和整体经济利益的最大化，在公司战略层面运用专业的会计知识提出基于财务方面的长远目标和规划。战略管理会计的诞生和发展，不是对传统财务会计的否定和替代，而是新的经济形势下对传统会计的延伸和拓展。
　　 二、企业实施战略管理会计的必要性
　　（一）经济全球化
　　随着我国改革开放的不断深化以及经济全球化、信息化和知识经济时代的来臨，我国居民企业的经营管理环境由封闭走向开放、由不变走向多变、由国内走向国际。面对国内市场和国际市场的双重机遇和挑战，将战略管理会计信息系统应用于企业生产经营活动十分必要。战略管理会计能够帮助企业抓住机遇、规避风险，提高企业的核心竞争力、实现利益最大化，为企业的长远发展提供有利保障。
　　（二）复杂的企业经营环境
　　面对多变的国家经济政策和严峻的国际经济环境，企业管理者需要关注更多与战略计划相关的非财务信息，包括竞争企业的信息、国家政策信息、国家外交信息、产品需求信息，通过这些信息了解企业的生存环境。而这些信息是无法通过财务报表等以数据的方式获得的。
　　 三、战略管理会计在企业管理中的作用
　　（一）提供非财务信息
　　战略管理会计攻克了传统会计的缺点，为企业的经营者、战略投资者和债权人提供了产品质量、市场需求量、市场占有率、顾客满意度等企业报表无法反映的非财务信息， 为企业预测市场情况、改善经营条件、提高核心竞争力、保持长期发展优势创造先决条件，满足了企业战略制定和决策的需要。
　　（二）综合考虑各类业绩指标
　　相比“结果”，战略管理会计绩效评价更注重“过程”，
　　将评价指标与战略管理措施相结合，通过采用具有战略意义的指标评价企业经营绩效，如顾客满意度、业务流程、市场战略、人力资源等指标。战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用的全过程，绩效评价指标也更客观、全面、重要、稳健。
　　（三）合理配置企业资源
　　企业生产经营的最终目标是实现企业利益最大化，战略管理会计能够帮助企业有效洞察市场需求和发展趋势，帮助企业将不同的资源合理配置到各类细分市场，实现企业资源配置最优化。
　　 四、企业加强战略管理会计的方法
　　（一）建立战略管理会计系统
　　互联网时代，企业财务管理工作的运行，需要大量的财务数据和非财务信息，建立并完善战略管理会计系统，有助于企业更好地收集和使用财务信息和非财务信息，从而保证财务决策的优越性、客观性。
　　（二）加强财务人员素质培养
　　在知识经济时代，财务人员必须及时汲取与工作相关的新知识，不断完善知识框架，并将其应用于实现企业战略目标的进程中。在加强人才专业知识的同时，还应该不断完善企业的会计制度和企业管理制度，加强各部门之间协调合作能力，使企业会计最大化的发挥作用，提高企业运营效益。
　　（三）培养管理者战略管理思维观念：
　　战略管理思维，是一种着眼于全局、长远和根本的， 用来思考和处理问题的一种科学思维方式，是企业管理者必备的基本素质。管理者必须加强理论学习，以丰厚的理论功底，积极实践，做到深谋远虑、准确预测事物的发展趋势， 能够“运筹于帷幄之间，决胜于千里之外”。
　　 五、结语
　　在多元化的经济环境下，企业在经营发展过程中面临着日益激烈的市场竞争压力，财务管理作为企业的核心，需要不断调整自身的管理机制，充分发挥战略管理会计的作用， 提高企业在市场中的竞争地位以及适应多变环境的能力。
　　本文谨从战略管理会计的角度分析企业建立战略管理会计信息系统的重要性、作用及方法。企业实施战略管理会计还有很多障碍，比如现阶段国内大多企业对战略管理会计的认识尚不充足、高级会计人才稀缺、企业会计制度和管理制度尚不完善。希望战略管理会计信息系统能够深入企业内部，提高企业运营效率，助力企业实现效益最大化。（作者单位：西北民族大学）