1984年麦当劳在台湾成立，李明元是创始员工之一，他从基层员工，一路历任门市、经理，到成为台湾总裁一职，前后只用了12年。
　　这12年，李明元并非一帆风顺，李明元曾经和同事角逐营业部主管职位，但最后失败，被分配到后动人资部门，他说：“当时年轻，无法到比较光鲜的营业单位当主管，郁闷了几个月。”但多年之后，李明元反而后来居上，成为台湾总裁，他回忆：“毕竟我们是一个完整价值链的服务，而不是单一流程的代工，后勤的历练，反而让我能跨领域思考问题。”
　　李明元上任后快速展店，1997年起4年间，麦当劳分店从105家增为300家。然而1992年的9·21大地震，重创中部城乡，速食业大受影响，再碰上2000年的网络泡沫，一年内，台湾麦当劳被迫关掉15家分店。李明元坦承：“如果那时候我思考更周密，或许会有不一样结果。”
　　为此，李明元遭麦当劳请下台湾总裁职位，收入减少，还得流放到各国接受历练：“从每天有接不完的电话、批不完的公文，到整天电话也不响一次，那种冷暖差别，真的很寂寞。”　但18个月的流放，也让李明元自省，过去5年顺境时，“如果能多思考一点，能不能避免这样的错误?”同时也让他重新抓回对工作的热情：“那18个月，我仍然深信我的老板除了‘老板’这个身份之外，他更是我的‘Coach’(教练)，Coach让我坐冷板凳，是为了上场之前的准备。”
　　李明元回台后，关闭了Mc Snack、Mc Treat这两个以轻贪为主的麦当劳二代店，他不再以店种为区隔，而是在既有麦当劳店内推展Mc Cafe，除了能吸引孩童族群的欢乐气氛外，也能吸引更多商务人士进入麦当劳用餐。
　　从Mc Cafe开始，到后来推出台湾本土口味的米香堡，以及因为金融风暴所推出的午餐特价，麦当劳都以领头羊的姿态，影响对手的策略，甚至连便利商店都被迫应战，推出咖啡服务。
　　李明元在逆境中的热情，让他重新找回成功的种子，终能重回台湾总裁的职位，也将麦当劳再推上另一个高峰。
　　
　　做事实在，眼光长远
　　
　　以欧洲古典建筑风，配合细致的工法，台湾中悦豪宅向来吸引许多名人、企业主青睐，拥有逾20年代销、房仲资历的陈再河，更是“中悦”站稳桃园豪宅市场的重要推手。
　　相较业务员总是给人油滑不实的观感，同是业务员出身的陈再河，却坚持“不说谎”，价格订得非常实在，加上坚持品质，口耳相传，得到越来越多客户的青睐。
　　坚持不虚假欺骗客户，即使陈再河36岁才毛遂自荐进入“中悦”，还是受到董事长器重，拔擢他升任总经理。
　　此外，台湾杰思媒体事业总经理杨佳燊，30岁那年已经是电视台的金牌业务，负责当红的唱片广告。当同事还在为下个月业绩苦恼，杨佳粲却过着整天开小差、早晚进公司开个会就可以好好优哉生活。每月底薪加上奖金，进账10来万元(新台币，下同)不是问题，但每天浑浑噩噩，加上钱来得快、去得也快的生活，让他开始失去斗志。“这样的生活就是我一辈子想要的生活吗?”杨佳燊自问，就在一次身心成长课程结业后，他决定放弃高薪工作。
　　离开电视台业务工作，杨佳燊转战薪水只有原来1／3的杰思媒体网络广告公司，搭上无名小站带起的第二波网络热潮，杰思的广告业绩每年倍增，同期在电视台工作的朋友，却因为市场缩减，有的减薪、有的裁员。回想起这段转折，杨佳燊庆幸地说：“如果当时看得不够远，我现在可能也是在找工作的那群人。”