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摘要：通过对古代管理思想的有效借鉴，与基层供电企业的具体工作情况相结合，提出了全新的企业文化落地模式。基于理论方面，以多样化的文化落地方法及途径，对于企业文化的全面发展提供支持，并且实现企业文化的落地。
关键词：基层供电企业;文化落地;工作模式;实践;探索
针对国家电网实施的“三集五大”战略，供电企业的企业文化建设逐渐突显出自身的重要作用。当前，特别是基层供电企业，其企业文化的建设对于战略政策的贯彻与落实具有积极的作用。但是，仍然有很多供电企业在构建企业文化方面存在问题，为此，文化落地工作的开展势在必行。
一、企业文化落地概念
所谓的企业文化落地，具体指的就是将企业内部文化理念落实在企业经营及管理当中，同时，工作人员能够将其转化成个人自觉性行为，最终形成理想的经济和社会效益。
二、基层供电企业文化落地工作模式的具体途径
根据古代管理思想，在构建基层供电企业文化落地工作模式的过程中，将“道”、“法”、“术”作为出发点，将企业文化理念渗透到工作人员的心中，并且养成良好的行为习惯，确保企业文化落地。
（一）企业文化落地导航系统的建设
在基层供电企业中，企业文化当中的“道”就是要求企业文化始终遵循自然与时代发展的规律。
第一，企业文化的可视化。对于基层供电企业而言，应当在企业内部营造文化氛围，进而潜移默化地感染工作人员。
第二，企业文化的人格化。基层供电企业应当充分发挥榜样作用，通过典型示范建设企业文化。
（二）企业文化落地保障系统的建设
第一，建立健全文化和制度协同的机制。基层供电企业应当将企业文化纳入到实际的工作流程当中，其中，以企业文化作为主要导向，针对当前工作流程予以认真且全面地梳理，充分彰显企业文化的核心，确保企业内部工作人员能够在日常工作与行动当中时刻践行企业文化理念。
第二，建设完整的文化培训机制。对于基层供电企业而言，要想实现文化落地，培训十分关键。为此，企业文化培训工作应当被纳入到培训机制当中，并且在多种形式的作用之下，将国家电网公司的建设以及企业文化要求及时地传达给工作人员。另外，针对新进入企业的工作人员，还应当开展企业文化的大课堂活动，使其能够真实地感受到企业文化的重要性。对于基层供电企业的中层干部来讲，应当积极开展文化培训，不断增强其对于企业文化建设及管理的认知，更好地开展工作。
第三，创建文化激励机制。在基层供电企业管理过程中，激励方式对于工作人员的工作效率与质量具有直接的影响，进而对企业文化导向及氛围产生间接的影响。为此，供电企业应当将统一企业文化作为领导干部培养、人才的招聘一级薪酬管理等多方面的考核指标，实现企业文化落地。与此同时，对于薪酬结构需要予以全面完善，将奖金系数偏向于一线班组，充分彰显技能、技术以及实践经验等多种因素在薪酬中的重要作用。
图一 统一企业文化落地
（三）企业文化落地助力系统的建设
第一，创建沟通平台。基层供电企业应当构建开放谈心活动机制，这样一来，可以通过谈心与谈话的活动，对企业工作人员的想法和意见进行及时地了解，掌握其关注的热点内容，对存在的疑惑进行解答，解决工作人员实际生活与工作的困难。
第二，创建学习平台。基层供电企业应当为企业工作人员创设理想学习环境，所以，可以通过在线学习等多种培训载体，全面提升工作人员自身业务水平和技能。与此同时，可以采取师傅带徒弟的方式，不断增强工作人员的学习积极性。
第三，创建活动平台。基层供电企业应当对工作人员的精神需求予以关注，组织成立不同类别的兴趣小组，开展相应的文体活动，使工作人员的业余文化生活更加丰富。
三、结束语
综上所述，通过对基层供电企业文化落地导航系统、保障系统以及助力系统的构建，充分展现了古代管理思想中的“道”、“法”、“术”原则，将这三点相互结合，实现良性协调，实现基层供电企业的企业文化落地。
参考文献：
[1]蔡怡蓉.基层供电企业文化落地工作模式的探索和实践[J].东方企业文化，2013（22）：97-97.
[2]杨明松.县级供电企业文化落地工作模式及实践策略初探[J].东方企业文化，2014（13）：105-105.
[3]朱达炼.五个融入推动企业文化落地[J].企业文明，2014（2）：47-48.
[4]郑光霞.国家电网公司企业文化如何在基层供电企业扎根探索[J].中国高新技术企业，2015（15）.
关键词：基层供电企业;文化落地;工作模式;实践;探索
针对国家电网实施的“三集五大”战略，供电企业的企业文化建设逐渐突显出自身的重要作用。当前，特别是基层供电企业，其企业文化的建设对于战略政策的贯彻与落实具有积极的作用。但是，仍然有很多供电企业在构建企业文化方面存在问题，为此，文化落地工作的开展势在必行。
一、企业文化落地概念
所谓的企业文化落地，具体指的就是将企业内部文化理念落实在企业经营及管理当中，同时，工作人员能够将其转化成个人自觉性行为，最终形成理想的经济和社会效益。
二、基层供电企业文化落地工作模式的具体途径
根据古代管理思想，在构建基层供电企业文化落地工作模式的过程中，将“道”、“法”、“术”作为出发点，将企业文化理念渗透到工作人员的心中，并且养成良好的行为习惯，确保企业文化落地。
（一）企业文化落地导航系统的建设
在基层供电企业中，企业文化当中的“道”就是要求企业文化始终遵循自然与时代发展的规律。
第一，企业文化的可视化。对于基层供电企业而言，应当在企业内部营造文化氛围，进而潜移默化地感染工作人员。
第二，企业文化的人格化。基层供电企业应当充分发挥榜样作用，通过典型示范建设企业文化。
（二）企业文化落地保障系统的建设
第一，建立健全文化和制度协同的机制。基层供电企业应当将企业文化纳入到实际的工作流程当中，其中，以企业文化作为主要导向，针对当前工作流程予以认真且全面地梳理，充分彰显企业文化的核心，确保企业内部工作人员能够在日常工作与行动当中时刻践行企业文化理念。
第二，建设完整的文化培训机制。对于基层供电企业而言，要想实现文化落地，培训十分关键。为此，企业文化培训工作应当被纳入到培训机制当中，并且在多种形式的作用之下，将国家电网公司的建设以及企业文化要求及时地传达给工作人员。另外，针对新进入企业的工作人员，还应当开展企业文化的大课堂活动，使其能够真实地感受到企业文化的重要性。对于基层供电企业的中层干部来讲，应当积极开展文化培训，不断增强其对于企业文化建设及管理的认知，更好地开展工作。
第三，创建文化激励机制。在基层供电企业管理过程中，激励方式对于工作人员的工作效率与质量具有直接的影响，进而对企业文化导向及氛围产生间接的影响。为此，供电企业应当将统一企业文化作为领导干部培养、人才的招聘一级薪酬管理等多方面的考核指标，实现企业文化落地。与此同时，对于薪酬结构需要予以全面完善，将奖金系数偏向于一线班组，充分彰显技能、技术以及实践经验等多种因素在薪酬中的重要作用。
图一 统一企业文化落地
（三）企业文化落地助力系统的建设
第一，创建沟通平台。基层供电企业应当构建开放谈心活动机制，这样一来，可以通过谈心与谈话的活动，对企业工作人员的想法和意见进行及时地了解，掌握其关注的热点内容，对存在的疑惑进行解答，解决工作人员实际生活与工作的困难。
第二，创建学习平台。基层供电企业应当为企业工作人员创设理想学习环境，所以，可以通过在线学习等多种培训载体，全面提升工作人员自身业务水平和技能。与此同时，可以采取师傅带徒弟的方式，不断增强工作人员的学习积极性。
第三，创建活动平台。基层供电企业应当对工作人员的精神需求予以关注，组织成立不同类别的兴趣小组，开展相应的文体活动，使工作人员的业余文化生活更加丰富。
三、结束语
综上所述，通过对基层供电企业文化落地导航系统、保障系统以及助力系统的构建，充分展现了古代管理思想中的“道”、“法”、“术”原则，将这三点相互结合，实现良性协调，实现基层供电企业的企业文化落地。
参考文献：
[1]蔡怡蓉.基层供电企业文化落地工作模式的探索和实践[J].东方企业文化，2013（22）：97-97.
[2]杨明松.县级供电企业文化落地工作模式及实践策略初探[J].东方企业文化，2014（13）：105-105.
[3]朱达炼.五个融入推动企业文化落地[J].企业文明，2014（2）：47-48.
[4]郑光霞.国家电网公司企业文化如何在基层供电企业扎根探索[J].中国高新技术企业，2015（15）.