论文部分内容阅读
1．改善信用站设置布局，逐步精简信用站数量和代办员队伍。目前代办员人数多、分布广，不仅加重了管理难度，也增加了费用支出，因此精简代办员和信用站势在必行。对业务量大、幅射面广、安全条件好的信用站，可以按规定程序将其设置为信用分社或储蓄所，这既可以保证机构设立的合法合规，又能填补基层信用社服务网点的空白，稳定一定的业务量；对地势偏僻，人口较少，业务量小，又无发展前景，则不必要保留，妥善做好市场退出和撤并工作。