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摘要：近年来，我国建筑业发展非常迅速，建筑技术的规模也越来越大。同时，随着人类绿色环保理念的逐步完善，建筑施工中的绿色工程管理理念也越来越流行，这也是未来建筑技术发展的主要趋势，在施工过程中，项目负责人必须有正确的价值观和管理方法，在施工过程中实施绿色工程管理。本文分析了绿色工程管理在建设中的价值，提出了绿色工程管理的创新对策。
关键词：建筑工程;绿色工程管理;创新方法
我国经济的快速发展加快了城市化进程，但也带来了不容忽视的环境问题。针对这种情况，在项目建设中实施绿色工程管理势在必行。通过绿色工程管理的实际应用，促进绿色建筑的发展。为了实现这一目标，本文论述了绿色工程管理的内涵、绿色工程管理的评价内容、绿色工程管理的重要作用以及绿色工程管理的创新策略。
1绿色工程管理概述
在施工过程中，施工人员根据项目的实际情况进行分析，采用绿色的管理模式。建设项目的每一个细节和每一个过程是绿色工程管理的重要手段。绿色工程管理的目标是实现建筑技术与生态环境的健康发展，与传统的建筑管理不同，绿色工程管理不仅考虑建筑的经济效益，还考虑建筑的社会效益和生态效益，这是它与其他管理理念不同的主要原因，从实施绿色工程管理的作用来看，对保证项目建设质量、增加效益具有重要意义[1]。
2绿色工程管理观念的价值
绿色工程管理可以减少项目实施过程中资源的浪费，提高员工的工作效率，并在项目完成后保护环境，不仅提高了经济效益，也促进了环境保护。
2.1有助于保护生态环境
资源的使用导致各种污染的不断产生，越来越多的人开始意识到环境保护的重要作用。人们开始自觉开展环保、低碳出行、节水等活动，绿色工程管理在保证质量的同时提高经济效益，同时，建筑行业的原材料和人员的充分分配也是绿色工程管理的好处。
2.2有助于开拓企业工程管理的创新
以绿色管理理念为核心，减少消耗，提高效率，提高建筑质量，通过改变传统的管理理念，实现工程管理的创新，促进企业更好的发展。
3.绿色工程管理价值观研究
绿色工程管理符合可持续发展理念的管理方法，有其独特的要求和原则。
3.1绿色工程管理价值观要求
绿色工程管理之所以被称为绿色工程管理，是因为它必须符合绿色环保的理念，这就要求建筑工程不仅要保证其质量，还要尽可能保护环境，减少污染，在施工过程中，尽量做到原材料和人员的合理分配，减少材料消耗，减少水电，提高工作人员的工作效率，保护环境不受污染。
4建筑工程项目绿色工程管理中过程中存在的主要问题
4.1绿色工程管理理念不够
在实践中，施工企业往往目光短浅，只注重经济利益的获取、进步和超越，在施工过程中不引用更实用、高效的绿色施工技术和绿色材料。如果采用一些绿色建筑技术和新材料，整个项目的施工成本将呈现上升趋势。因此，很多管理者会考虑自己的利益，不重视绿色建筑理念的实施，这种情况严重损害了绿色建筑管理的效率，无法实现相应的绿色建筑目标。
4.2建筑企业管理人员的专业技能和业务素养不高
在施工过程中，很多管理者仍然采用传统的管理方法，管理模式比较粗放和落后。因此，在整个施工管理中还不能进行科学、规范的管理，公司还没有形成全面、系统的制度和管理模式。管理者缺乏必要的专业技能和知识，导致绿色工程管理的影响不能得到充分体现，整个项目的整体效益也受到严重限制。
5进行绿色工程管理创新的主要策略
5.1加强绿色工程管理理念的宣传和推广
实施绿色工程管理创新，首先要牢固树立绿色项目管理理念，增强绿色工程管理理念的可视性，参与建设项目的所有员工都充分认识到绿色工程管理的重要性，为绿色工程管理的顺利推进奠定了坚实的思想基础。专业技术人员对建设项目的整个项目进行全面分析，根据实际情况对设计中各个环节的详细控制点和方法制定科学合理的计划，建立和完善绿色工程管理体系，充分运用绿色管理理念，科学规划和引领建设，充分发挥引领作用[2]。
5.2做好绿色工程管理中的安全预防工作
安全既是建设工程质量控制的命脉，也是绿色工程管理的灵魂，因为在安全管理方面。管理者必须充分重视安全管理，积极引入绿色安全理念，做好预防工作。强调施工过程中安全的重要性，提高自己对绿色建筑安全的认识。定期开展绿色建筑安全知识讲座和实践培训，开展安全主题建设。
5.3加强对施工过程中的污染控制
一是建立健全项目管理的绿色污染管理体系，有效控制建筑行业污染和建筑行业环境污染。例如，为了减少粉尘污染，可以定期喷洒和硬化水，在使用机器时，尽量采用清洁能源等措施对抗粉尘污染。同时，为了减少噪声对施工现场的干扰，可以积极引进高科技设备，减少夜间施工时间，实现有效的降噪，保证施工现场周围居民的正常生活，减少施工时的光污染，做好施工时的遮阳，最大限度地将光线集中在现场，减少光线对环境的扩散。
5.4提升管理规划的科学性
在施工技术方面，企业要注重提高施工技术的经济效益，保证项目管理的顺利开展，提前制定相应的应对计划，确定项目的施工过程，采取不同的影响因素和措施，避免项目的进度和质量，保证建设项目的经济效益。
5.5绿色工程人员管理
人才对于绿色工程管理的可持续发展至关重要，只有不断注入新鲜血液，才能保证绿色工程管理的长期繁荣。因此，要对内部人员进行培训，加强工程人员的管理水平，对绿色工程管理员工进行自主培训，更有效地开展工作，在学习中不断提高绿色工程管理水平。
5.6做好绿色工程的安全管理工作
首先要做好事故预防、有效结合施工工艺的具体情况，全面分析项目的主要问题和困难，并专注于保护部分容易发生安全事故，减少事故的发生。明确安全管理的内容和标准，落实安全管理职责，有效促进管理者对项目安全的管理。此外，有关单位还必须组织专家或部门对工程设计进行监督，建立规范、严格的监督机制，确保安全施工的顺利进行，违反绿色工程安全管理制度的，必须按照有关制度和规定予以处罚。最后，要求主管和经理定期或不定期检查安全设施，并对所需线路进行性能测试和识别，确保安全设施满足要求，对于安全设施存在隐患，必须及时处理解决，为工程有序、安全施工打下良好基础。
5.7加强政府的监督管理作用
政府应当配合施工管理部门对施工企业进行严格监督管理，规范施工企业的施工行为。做好绿色建筑项目管理的短期和长期发展规划，在施工管理中树立绿色、低碳、环保、可持续发展的理念，建立专门的监督管理机构，进一步推动绿色建筑的发展，规范市场行为，处罚违反相关制度的企业，防止不良企业扰乱市场整体秩序，尤其要关注绿色建材市场，建筑材料必须符合相关国家标准和现代环保要求，实现社会经济效益和自然生态效益的同步发展，不断促进绿色建筑产业的健康可持续发展[3]。
6结束语
绿色工程管理的发展适应了我国资源短缺的现状，为了将绿色理念成功地融入到建筑中，我们需要不断完善绿色工程管理。国家要制定相应的法律法规，加强对绿色建筑的推广和监管。建设单位也要完善自己的管理制度，从工程的初步设计到工程实施所涉及的施工材料、施工机械、施工费用，都要进行严格的规划，按照绿色工程管理理念，从项目竣工验收阶段开始，实现全过程绿色管理，减少经济发展与资源消耗之间的矛盾，促进环境友好型社会的发展。
参考文献
[1] 郑栋. 谈建筑工程中绿色工程管理的价值观与创新途径[J]. 砖瓦世界，2021（3）：198.
[2] 周恬居. 建筑工程中绿色工程管理的价值观与创新途径[J]. 中国房地产业，2020（4）：132.
[3] 杨永锋. 建筑工程中綠色工程管理应用的意义及其策略[J]. 新材料新装饰，2020，2（10）：7，9.
关键词：建筑工程;绿色工程管理;创新方法
我国经济的快速发展加快了城市化进程，但也带来了不容忽视的环境问题。针对这种情况，在项目建设中实施绿色工程管理势在必行。通过绿色工程管理的实际应用，促进绿色建筑的发展。为了实现这一目标，本文论述了绿色工程管理的内涵、绿色工程管理的评价内容、绿色工程管理的重要作用以及绿色工程管理的创新策略。
1绿色工程管理概述
在施工过程中，施工人员根据项目的实际情况进行分析，采用绿色的管理模式。建设项目的每一个细节和每一个过程是绿色工程管理的重要手段。绿色工程管理的目标是实现建筑技术与生态环境的健康发展，与传统的建筑管理不同，绿色工程管理不仅考虑建筑的经济效益，还考虑建筑的社会效益和生态效益，这是它与其他管理理念不同的主要原因，从实施绿色工程管理的作用来看，对保证项目建设质量、增加效益具有重要意义[1]。
2绿色工程管理观念的价值
绿色工程管理可以减少项目实施过程中资源的浪费，提高员工的工作效率，并在项目完成后保护环境，不仅提高了经济效益，也促进了环境保护。
2.1有助于保护生态环境
资源的使用导致各种污染的不断产生，越来越多的人开始意识到环境保护的重要作用。人们开始自觉开展环保、低碳出行、节水等活动，绿色工程管理在保证质量的同时提高经济效益，同时，建筑行业的原材料和人员的充分分配也是绿色工程管理的好处。
2.2有助于开拓企业工程管理的创新
以绿色管理理念为核心，减少消耗，提高效率，提高建筑质量，通过改变传统的管理理念，实现工程管理的创新，促进企业更好的发展。
3.绿色工程管理价值观研究
绿色工程管理符合可持续发展理念的管理方法，有其独特的要求和原则。
3.1绿色工程管理价值观要求
绿色工程管理之所以被称为绿色工程管理，是因为它必须符合绿色环保的理念，这就要求建筑工程不仅要保证其质量，还要尽可能保护环境，减少污染，在施工过程中，尽量做到原材料和人员的合理分配，减少材料消耗，减少水电，提高工作人员的工作效率，保护环境不受污染。
4建筑工程项目绿色工程管理中过程中存在的主要问题
4.1绿色工程管理理念不够
在实践中，施工企业往往目光短浅，只注重经济利益的获取、进步和超越，在施工过程中不引用更实用、高效的绿色施工技术和绿色材料。如果采用一些绿色建筑技术和新材料，整个项目的施工成本将呈现上升趋势。因此，很多管理者会考虑自己的利益，不重视绿色建筑理念的实施，这种情况严重损害了绿色建筑管理的效率，无法实现相应的绿色建筑目标。
4.2建筑企业管理人员的专业技能和业务素养不高
在施工过程中，很多管理者仍然采用传统的管理方法，管理模式比较粗放和落后。因此，在整个施工管理中还不能进行科学、规范的管理，公司还没有形成全面、系统的制度和管理模式。管理者缺乏必要的专业技能和知识，导致绿色工程管理的影响不能得到充分体现，整个项目的整体效益也受到严重限制。
5进行绿色工程管理创新的主要策略
5.1加强绿色工程管理理念的宣传和推广
实施绿色工程管理创新，首先要牢固树立绿色项目管理理念，增强绿色工程管理理念的可视性，参与建设项目的所有员工都充分认识到绿色工程管理的重要性，为绿色工程管理的顺利推进奠定了坚实的思想基础。专业技术人员对建设项目的整个项目进行全面分析，根据实际情况对设计中各个环节的详细控制点和方法制定科学合理的计划，建立和完善绿色工程管理体系，充分运用绿色管理理念，科学规划和引领建设，充分发挥引领作用[2]。
5.2做好绿色工程管理中的安全预防工作
安全既是建设工程质量控制的命脉，也是绿色工程管理的灵魂，因为在安全管理方面。管理者必须充分重视安全管理，积极引入绿色安全理念，做好预防工作。强调施工过程中安全的重要性，提高自己对绿色建筑安全的认识。定期开展绿色建筑安全知识讲座和实践培训，开展安全主题建设。
5.3加强对施工过程中的污染控制
一是建立健全项目管理的绿色污染管理体系，有效控制建筑行业污染和建筑行业环境污染。例如，为了减少粉尘污染，可以定期喷洒和硬化水，在使用机器时，尽量采用清洁能源等措施对抗粉尘污染。同时，为了减少噪声对施工现场的干扰，可以积极引进高科技设备，减少夜间施工时间，实现有效的降噪，保证施工现场周围居民的正常生活，减少施工时的光污染，做好施工时的遮阳，最大限度地将光线集中在现场，减少光线对环境的扩散。
5.4提升管理规划的科学性
在施工技术方面，企业要注重提高施工技术的经济效益，保证项目管理的顺利开展，提前制定相应的应对计划，确定项目的施工过程，采取不同的影响因素和措施，避免项目的进度和质量，保证建设项目的经济效益。
5.5绿色工程人员管理
人才对于绿色工程管理的可持续发展至关重要，只有不断注入新鲜血液，才能保证绿色工程管理的长期繁荣。因此，要对内部人员进行培训，加强工程人员的管理水平，对绿色工程管理员工进行自主培训，更有效地开展工作，在学习中不断提高绿色工程管理水平。
5.6做好绿色工程的安全管理工作
首先要做好事故预防、有效结合施工工艺的具体情况，全面分析项目的主要问题和困难，并专注于保护部分容易发生安全事故，减少事故的发生。明确安全管理的内容和标准，落实安全管理职责，有效促进管理者对项目安全的管理。此外，有关单位还必须组织专家或部门对工程设计进行监督，建立规范、严格的监督机制，确保安全施工的顺利进行，违反绿色工程安全管理制度的，必须按照有关制度和规定予以处罚。最后，要求主管和经理定期或不定期检查安全设施，并对所需线路进行性能测试和识别，确保安全设施满足要求，对于安全设施存在隐患，必须及时处理解决，为工程有序、安全施工打下良好基础。
5.7加强政府的监督管理作用
政府应当配合施工管理部门对施工企业进行严格监督管理，规范施工企业的施工行为。做好绿色建筑项目管理的短期和长期发展规划，在施工管理中树立绿色、低碳、环保、可持续发展的理念，建立专门的监督管理机构，进一步推动绿色建筑的发展，规范市场行为，处罚违反相关制度的企业，防止不良企业扰乱市场整体秩序，尤其要关注绿色建材市场，建筑材料必须符合相关国家标准和现代环保要求，实现社会经济效益和自然生态效益的同步发展，不断促进绿色建筑产业的健康可持续发展[3]。
6结束语
绿色工程管理的发展适应了我国资源短缺的现状，为了将绿色理念成功地融入到建筑中，我们需要不断完善绿色工程管理。国家要制定相应的法律法规，加强对绿色建筑的推广和监管。建设单位也要完善自己的管理制度，从工程的初步设计到工程实施所涉及的施工材料、施工机械、施工费用，都要进行严格的规划，按照绿色工程管理理念，从项目竣工验收阶段开始，实现全过程绿色管理，减少经济发展与资源消耗之间的矛盾，促进环境友好型社会的发展。
参考文献
[1] 郑栋. 谈建筑工程中绿色工程管理的价值观与创新途径[J]. 砖瓦世界，2021（3）：198.
[2] 周恬居. 建筑工程中绿色工程管理的价值观与创新途径[J]. 中国房地产业，2020（4）：132.
[3] 杨永锋. 建筑工程中綠色工程管理应用的意义及其策略[J]. 新材料新装饰，2020，2（10）：7，9.