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从救死扶伤到下海经商，未来的企业家里面会不会多几个医生的身影？
早在2012年底，医生张强宣布离开体制自由执业；2014年7月，中国第一家医生集团张强医生集团成立。无论是张强还是张强医生集团都作为一个标志性事件，强烈地冲击着中国的医疗体系和医生的思维模式。与张强一样，在中国医生圈子里扮演着偶像角色的，还有宋冬雷、于莺、于刚……这些跳出公立医院体质的探路者，纷纷开始尝试从医生到创业者角色的转换。
从跳槽到私立医院，到合伙开诊所，甚至于组建医生集团、投身移动医疗，医生的创业模式似乎格外多样。从“公家人”到创业者的身份转换，他们所走的路或短或长、或直或曲，总伴随着一个业态新生的阵痛。
据统计，去年，全国仅私人诊所就增加了11000多家，相当于每天都有一大批医生怀着一腔孤勇，一头扎进创业的洪流。
“当今后的人生是完全可以想象，而我对这样的生活没有任何期待的时候，我就觉得应该离开了。”2015年王昱博士从重庆最知名的三甲医院儿科出走时，就像大多数的创业医生一样，对未来没有半分怀疑。
生活的讽刺往往在于，当您满怀激情地去推开一道门，却发现门后是一堵墙。就在第一家诊所即将开业的前一周，王昱的合伙人撤资了，一同带走的还有已经装修好的门店。
此时，那堵墙就仿佛立在王昱面前，一步步紧逼过来，压得人透不过气。好在，军人家庭出身的王昱，不仅是一个撞了南墙也不死心的人，还有着雷厉风行的行事风格。2015年年末，昱博士儿科连锁第一家门诊开业，从重新选址到装修开业在不到两周的时间内完成，这期间王昱整整一个星期没有上床睡过觉。
“不懂什么商业模式、顶层设计、底层思维，那时候啥都不懂。”
公立医院就像是一条现代化的工业流水线，医生只负责中间诊疗这道工序，怎样获客、怎样服务、怎样梳理管理流程、怎样计算盈利空间，甚至至收口何跑审批手续、如何同各个职能部门打交道.这些都是王昱离开体制前没想到的。
无论你的技术有多惊为天人，不理解商业模式的基本要素就去创业，就如同不懂人体解剖结构和基本生理就敢给人开刀，失败是大概率事件。几万元一个月的场地租金在那里摆着。整个学习周期都在和资金的流失赛跑。没有了大医院作为保护伞，将个人一下子投向市场，多少会让人手足无措。
王昱是干儿科重症急救的，最擅长的是复盘。比如，一个人心脏停跳了，有5个原因，医生会首先针对最有可能的原因用药。如果病人心跳恢复了，要总结是什么原因.没有恢复便马上耍想为什么，下一步怎么办。她总是在夜深人静的时候不断地复盘、推演。“轻资产+特色科室”、与商圈结合、区域化连锁路线.从点到线再到面，在不断的推翻与修订中，王昱的商业体系似乎也越来越清晰。
4年间，从懵懵懂懂投身创业洪流，到合伙人带资出走。再到跌跌撞撞创立昱博士连锁儿科门诊辐射整个西南片区，王昱几乎完整地经历了一个创业医生会经历的所有典型性事件。
结束采访后两天，王昱前往杭州参加了中国诊所发展大会。偌大的会场坐满了新旧面孔，因为主办方事先准备的席位不够，还在会场后面加了不少简易的折叠椅。创业医生。这个族群的热情几乎从王昱发来的照片中满溢出来。他们中间有的刚刚踌躇满志地脱离体制。有的则是经历了多次失败的连续创业者，当然，也有像王昱这样已经小有所成的。但他们共同的目的都是想在思维的碰撞中摸清市场的新方向，商业意识已经逐渐存这个群体中觉醒。
在公立医院。一个医生一天通常要看几十上百号病人。而存这些病人中总有那么一部分人会笑着对你说，“我是冲着您的名气来的”。于是，被病人吹捧多了，难免有医生误会个人IP强大，病人都是慕名而来，于是想逃离体制去外面呼吸自由空气的想法.自然从脑袋里冒了出来。
“出来后才发现。一个病人都带不走！”重庆欢乐口腔医院杨彦春院长感叹道，他也是在自己满怀激情、投身创业大潮后，才切身地体会到了这一点。
不论你是三甲医院的教授还是学会的主任委员，想靠做熟客支撑自己的创业梦想都是不存存的，从前的光环都属于从前的平台，一旦离开，你就耍有从零开始的心理准备。
不仅如此，因为缺乏了能与公立大医院平台相抗衡的公信力，如何获客往往成为摆在创业医生面前最为现实的问题。
“已经不能再简单地做同质型医疗服务。那样患者宁愿去公信力更强的大医院排队。创新、差异化经营与服务为本才是民营医疗机构唯一的出路。”
比如，一家以消化内镜为特色的内镜中心，便打起了饮食健康营养的主意，潜在的用户从疾病患者拓展到了普通的上班族群；儿科医生集团，积极拓展自己的医学科普品牌，给新手爸妈传递正确的育儿知识；神经科诊所推出看护癫痫的手环，不但帮助医生管理患者，还能获取疾病数据。这种基于医疗之上的服务创新，拓展了医院医疗服务的院前和院后，越来越多地得到市场的认可。
此外。以杨彦春所从事的口腔科为例，在种植牙技术上，目前世界上已经有更好的、保持期更長的根体可以使用。然而大型口腔科医院受限于采购流程复杂，要在技术上调整需要更多的时间。小型的口腔门诊则可以随时调整自己步伐。凭借着体制精干灵活的便利，越来越多的中小医疗机构以微弱的产品、技术迭代优势给患者提供更多的选择，也从中争取到了自己的生存空间。
公立医院平台的工作经历。对于医生创业而言能给你留下的.只有多年在众多病案中磨砺出的技术和经验，这是谁也拿不走的干货。离开后，你的职称级别可能清零，但你的技术、服务、创新意识不会清零，只有把这些积存得好的人，才能够存市场中立足并走得更远。
早在2012年底，医生张强宣布离开体制自由执业；2014年7月，中国第一家医生集团张强医生集团成立。无论是张强还是张强医生集团都作为一个标志性事件，强烈地冲击着中国的医疗体系和医生的思维模式。与张强一样，在中国医生圈子里扮演着偶像角色的，还有宋冬雷、于莺、于刚……这些跳出公立医院体质的探路者，纷纷开始尝试从医生到创业者角色的转换。
从跳槽到私立医院，到合伙开诊所，甚至于组建医生集团、投身移动医疗，医生的创业模式似乎格外多样。从“公家人”到创业者的身份转换，他们所走的路或短或长、或直或曲，总伴随着一个业态新生的阵痛。
意识缺失之痛
据统计，去年，全国仅私人诊所就增加了11000多家，相当于每天都有一大批医生怀着一腔孤勇，一头扎进创业的洪流。
“当今后的人生是完全可以想象，而我对这样的生活没有任何期待的时候，我就觉得应该离开了。”2015年王昱博士从重庆最知名的三甲医院儿科出走时，就像大多数的创业医生一样，对未来没有半分怀疑。
生活的讽刺往往在于，当您满怀激情地去推开一道门，却发现门后是一堵墙。就在第一家诊所即将开业的前一周，王昱的合伙人撤资了，一同带走的还有已经装修好的门店。
此时，那堵墙就仿佛立在王昱面前，一步步紧逼过来，压得人透不过气。好在，军人家庭出身的王昱，不仅是一个撞了南墙也不死心的人，还有着雷厉风行的行事风格。2015年年末，昱博士儿科连锁第一家门诊开业，从重新选址到装修开业在不到两周的时间内完成，这期间王昱整整一个星期没有上床睡过觉。
“不懂什么商业模式、顶层设计、底层思维，那时候啥都不懂。”
公立医院就像是一条现代化的工业流水线，医生只负责中间诊疗这道工序，怎样获客、怎样服务、怎样梳理管理流程、怎样计算盈利空间，甚至至收口何跑审批手续、如何同各个职能部门打交道.这些都是王昱离开体制前没想到的。
无论你的技术有多惊为天人，不理解商业模式的基本要素就去创业，就如同不懂人体解剖结构和基本生理就敢给人开刀，失败是大概率事件。几万元一个月的场地租金在那里摆着。整个学习周期都在和资金的流失赛跑。没有了大医院作为保护伞，将个人一下子投向市场，多少会让人手足无措。
王昱是干儿科重症急救的，最擅长的是复盘。比如，一个人心脏停跳了，有5个原因，医生会首先针对最有可能的原因用药。如果病人心跳恢复了，要总结是什么原因.没有恢复便马上耍想为什么，下一步怎么办。她总是在夜深人静的时候不断地复盘、推演。“轻资产+特色科室”、与商圈结合、区域化连锁路线.从点到线再到面，在不断的推翻与修订中，王昱的商业体系似乎也越来越清晰。
4年间，从懵懵懂懂投身创业洪流，到合伙人带资出走。再到跌跌撞撞创立昱博士连锁儿科门诊辐射整个西南片区，王昱几乎完整地经历了一个创业医生会经历的所有典型性事件。
结束采访后两天，王昱前往杭州参加了中国诊所发展大会。偌大的会场坐满了新旧面孔，因为主办方事先准备的席位不够，还在会场后面加了不少简易的折叠椅。创业医生。这个族群的热情几乎从王昱发来的照片中满溢出来。他们中间有的刚刚踌躇满志地脱离体制。有的则是经历了多次失败的连续创业者，当然，也有像王昱这样已经小有所成的。但他们共同的目的都是想在思维的碰撞中摸清市场的新方向，商业意识已经逐渐存这个群体中觉醒。
平台沦陷之痛
在公立医院。一个医生一天通常要看几十上百号病人。而存这些病人中总有那么一部分人会笑着对你说，“我是冲着您的名气来的”。于是，被病人吹捧多了，难免有医生误会个人IP强大，病人都是慕名而来，于是想逃离体制去外面呼吸自由空气的想法.自然从脑袋里冒了出来。
“出来后才发现。一个病人都带不走！”重庆欢乐口腔医院杨彦春院长感叹道，他也是在自己满怀激情、投身创业大潮后，才切身地体会到了这一点。
不论你是三甲医院的教授还是学会的主任委员，想靠做熟客支撑自己的创业梦想都是不存存的，从前的光环都属于从前的平台，一旦离开，你就耍有从零开始的心理准备。
不仅如此，因为缺乏了能与公立大医院平台相抗衡的公信力，如何获客往往成为摆在创业医生面前最为现实的问题。
“已经不能再简单地做同质型医疗服务。那样患者宁愿去公信力更强的大医院排队。创新、差异化经营与服务为本才是民营医疗机构唯一的出路。”
比如，一家以消化内镜为特色的内镜中心，便打起了饮食健康营养的主意，潜在的用户从疾病患者拓展到了普通的上班族群；儿科医生集团，积极拓展自己的医学科普品牌，给新手爸妈传递正确的育儿知识；神经科诊所推出看护癫痫的手环，不但帮助医生管理患者，还能获取疾病数据。这种基于医疗之上的服务创新，拓展了医院医疗服务的院前和院后，越来越多地得到市场的认可。
此外。以杨彦春所从事的口腔科为例，在种植牙技术上，目前世界上已经有更好的、保持期更長的根体可以使用。然而大型口腔科医院受限于采购流程复杂，要在技术上调整需要更多的时间。小型的口腔门诊则可以随时调整自己步伐。凭借着体制精干灵活的便利，越来越多的中小医疗机构以微弱的产品、技术迭代优势给患者提供更多的选择，也从中争取到了自己的生存空间。
公立医院平台的工作经历。对于医生创业而言能给你留下的.只有多年在众多病案中磨砺出的技术和经验，这是谁也拿不走的干货。离开后，你的职称级别可能清零，但你的技术、服务、创新意识不会清零，只有把这些积存得好的人，才能够存市场中立足并走得更远。