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摘 要：事业单位对于国家与社会而言，是实现健康和谐发展的关键之一，因此，事业单位的人力资源规划越来越受到关注，但是，在实际实施的过程中，依然存在着各种各样的问题。但是将柔性管理机制运用于其中时，能够有效的解决各种人力资源规划中的问题。对此，文章针对事业单位人力资源规划与柔性管理展开了论述。
关键词：事业单位;人力资源;规划;柔性管理
引言
人力资源是事业单位提升竞争实力的关键，所以需要科学的方式来对人力资源实施规划，实现对人力资源实施合理化的分析与配置，进而使得事业单位能够获得各大的经济效益。我国的事业单位长久以来针对人力资源管理，所采用的管理政策都是刚性的，已经不适宜当前时代的发展，因此，需要通过柔性管理的方式来实施改进。
1.柔性管理的重要概述
相比于刚性管理，柔性管理在事业单位中实施主要强调的是以人为本，通过对员工展开柔性说服，使其在内心上增加对本单位的认同感，进而实现员工与单位之间的意志能够有效融合，营造出轻松和谐的工作氛围，促使员工提高工作的积极性。可见，柔性管理方式能够在极大程度上促进单位竞争力的提升。柔性管理在事业单位中进行有效运用，所体现出最大的特点就是影响的持续性，对员工产生持续性影响，能够使其在工作中长久保持热情。由于柔性管理在实际运用中，所体现出来的关键就是以人为本的原则，所强调的内容也是员工所认同的，通过对单位的文化与环境因素的协调，使其与员工的个性特点相符合，员工通过这种长期的影响能够不断将个人的目标与单位的总体目标实现统一化;另外，柔性管理在使用中还具有灵活性、驱动性的特点，其灵活性的特点能够使事业单位在面对外界多样化的竞争环境进行更好的适应，通过这种人性化的管理模式在极大程度上满足了员工的需求，进而有效的使员工的积极性和内在潜力进行激发，最终实现创造最大效益的目的。
2.事业单位人力资源规划管理工作中的问题
2.1事业单位人力资源规划的工作人员缺乏先进的思想观念
国内的事业单位，长期以来都没有对人力资源管理工作加以重视，使得单位内部的人力资源管理部门如同摆设，而且大多人力资源管理部门的人员都未接受过相关的专业教育或者培训，这就使得人力资源规划工作开展的实际质量直接受到严重影响，由此可见，事业单位的人力资源管理团队的专业素养与能力的重要性，所以事业单位的人力资源管理部门的工作团队，为单位在很大程度上限制了事业单位的发展。
2.2人力资源管理部门的人员大多身兼数职
由于大多事业单位对人力资源管理与规划都缺乏重视度，很多人力资源管理部门的人员，不仅没有进行专业化的培养，而且身兼数职的现象是极为普遍的，使得人力资源的工作人员难以将自身的工作范围与职责进行明确，所以一旦在人力资源管理工作的时候出现了相应的问题，就会出现推卸责任的现象。与此同时，他们在实际管理工作的时候也比较缺乏严谨性，不能认真仔细的完成自身的工作任务，难免会造成非常严重的后果，这对于事业单位的人力资源而言，是难以进行充分利用的。
2.3在激励机制方面缺乏合理性、有效性
我国当前事业单位的激励机制，基本上是由业绩考核、工资福利、职务升迁等方面组成的。而事业单位的工资福利一般是由国家统一制定的，基于一定工资水平的基础上，各个区域都进行了相应的调整。但是，在其中存在着各种各样的问题，其中最为不可忽视的问题，就是当前阶段的事业单位在绩效考核方面进行了简化，甚至在考核的过程中也是表现的非常形式化，难以使员工在自身岗位上很好的体现出工作能力，以及自身在工作岗位中所做的贡献程度，更加难以将单位员工之间在实际绩效存在的差异进行有效性的反应，难以将员工的绩效与工资之间的作用最大化的进行发挥。在这种工资、福利等方面都统一的情况下，位于基层的员工难以获得升迁的机会。
3.事业单位人力资源规划与柔性管理的有效结合
3.1通过柔性管理模式促使人力资源实现以人为本
在事业单位中采用柔性管理政策，能够是事业单位的人力资源规划的管理方式实现人性化，通过人性化的管理模式下，事业单位的员工要更加愿意接受，进而为企业员工营造出更在轻松、和谐的工作氛围，对于员工之间的沟通与交流更加有利，所以能够更加能够加强企业员工对事业单位的认同感，进而使得单位员工能够更加积极热情的投身在工作当中，充分的在工作中发挥出人力资源规划与管理的作用与价值，推进事业单位的长期稳定发展。
3.2强化人力资源规划管理工作人员专业素质与能力的提高
对于任何单位而言人力资源都是最具价值的资源，在事业单位中更是如此，而人力资源在企事业单位中也是最为活跃的因素吧，严重影响着事业单位的发展。因此，事业单位应该针对人力资源方面更加积极的引进专业性、高素质的人才，还可以在当前的人力资源管理队伍中，进行较为适合的工作人员选择，所选择的人员必须要有意愿参与培训与进修，推进工作人员专业能力的提高。此外，单位还应该针对人力资源部门的工作人员定期开展培训，促使工作人员能够及时掌握最新的专业知识。
3.3强化激励机制的科学性
柔性管理机制的有效实施，能够将事业单位原来传统刚性管理机制中存在的各项问题进行有效的解决，尤其是在人才资源浪费方面的问题，主要是由于柔性管理机制能够帮助工作人员在工作范围与职责方面进行明确，并能够将员工的工作进行适当的放宽，进而帮助员工能够自由的发挥自身的作用，使得他们在工作模式上更加具有灵活性。因而，通过柔性管理机制来制定激励机制要更加具有科学性，在实际制定的过程中，需要结合职位的需求、内容以及标准等方面来制定，以保证其各项内容都能够一一得以实现，企业还可以通过借鉴较为优秀的单位来学习，以此来推进单位激励机制更加具有科学化。
结束语
综上所述，当前国内的事业单位正处于快速发展阶段，因此，事业单位应该能够更加合理的对人力资源进行配置，这样才能将单位中的人才充分发挥出自身的作用，这是事业单位中人力资源规划与管理工作的最终目的，因此，需要加强对事业单位人力资源规划的柔性管理，进而使工作人员能够有效的增强对单位的认同感，以促进事业单位的稳定发展。
参考文献
[1]张鑫.柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用探讨[J].中国市场，2019（05）：192-193.
[2]韩洪智.事业单位人力资源规划及柔性管理应用[J].现代经济信息，2018（15）：92.
[3]李素葉.如何利用柔性管理提升行政事业单位人力资源管理水平[J].财经界（学术版），2018（14）：135.
作者简介：
武眉（1983.05-），女，甘肃省庆阳人，兰州市轨道交通建设管理办公室 综合处负责人
（作者单位：兰州市轨道交通建设管理办公室）
关键词：事业单位;人力资源;规划;柔性管理
引言
人力资源是事业单位提升竞争实力的关键，所以需要科学的方式来对人力资源实施规划，实现对人力资源实施合理化的分析与配置，进而使得事业单位能够获得各大的经济效益。我国的事业单位长久以来针对人力资源管理，所采用的管理政策都是刚性的，已经不适宜当前时代的发展，因此，需要通过柔性管理的方式来实施改进。
1.柔性管理的重要概述
相比于刚性管理，柔性管理在事业单位中实施主要强调的是以人为本，通过对员工展开柔性说服，使其在内心上增加对本单位的认同感，进而实现员工与单位之间的意志能够有效融合，营造出轻松和谐的工作氛围，促使员工提高工作的积极性。可见，柔性管理方式能够在极大程度上促进单位竞争力的提升。柔性管理在事业单位中进行有效运用，所体现出最大的特点就是影响的持续性，对员工产生持续性影响，能够使其在工作中长久保持热情。由于柔性管理在实际运用中，所体现出来的关键就是以人为本的原则，所强调的内容也是员工所认同的，通过对单位的文化与环境因素的协调，使其与员工的个性特点相符合，员工通过这种长期的影响能够不断将个人的目标与单位的总体目标实现统一化;另外，柔性管理在使用中还具有灵活性、驱动性的特点，其灵活性的特点能够使事业单位在面对外界多样化的竞争环境进行更好的适应，通过这种人性化的管理模式在极大程度上满足了员工的需求，进而有效的使员工的积极性和内在潜力进行激发，最终实现创造最大效益的目的。
2.事业单位人力资源规划管理工作中的问题
2.1事业单位人力资源规划的工作人员缺乏先进的思想观念
国内的事业单位，长期以来都没有对人力资源管理工作加以重视，使得单位内部的人力资源管理部门如同摆设，而且大多人力资源管理部门的人员都未接受过相关的专业教育或者培训，这就使得人力资源规划工作开展的实际质量直接受到严重影响，由此可见，事业单位的人力资源管理团队的专业素养与能力的重要性，所以事业单位的人力资源管理部门的工作团队，为单位在很大程度上限制了事业单位的发展。
2.2人力资源管理部门的人员大多身兼数职
由于大多事业单位对人力资源管理与规划都缺乏重视度，很多人力资源管理部门的人员，不仅没有进行专业化的培养，而且身兼数职的现象是极为普遍的，使得人力资源的工作人员难以将自身的工作范围与职责进行明确，所以一旦在人力资源管理工作的时候出现了相应的问题，就会出现推卸责任的现象。与此同时，他们在实际管理工作的时候也比较缺乏严谨性，不能认真仔细的完成自身的工作任务，难免会造成非常严重的后果，这对于事业单位的人力资源而言，是难以进行充分利用的。
2.3在激励机制方面缺乏合理性、有效性
我国当前事业单位的激励机制，基本上是由业绩考核、工资福利、职务升迁等方面组成的。而事业单位的工资福利一般是由国家统一制定的，基于一定工资水平的基础上，各个区域都进行了相应的调整。但是，在其中存在着各种各样的问题，其中最为不可忽视的问题，就是当前阶段的事业单位在绩效考核方面进行了简化，甚至在考核的过程中也是表现的非常形式化，难以使员工在自身岗位上很好的体现出工作能力，以及自身在工作岗位中所做的贡献程度，更加难以将单位员工之间在实际绩效存在的差异进行有效性的反应，难以将员工的绩效与工资之间的作用最大化的进行发挥。在这种工资、福利等方面都统一的情况下，位于基层的员工难以获得升迁的机会。
3.事业单位人力资源规划与柔性管理的有效结合
3.1通过柔性管理模式促使人力资源实现以人为本
在事业单位中采用柔性管理政策，能够是事业单位的人力资源规划的管理方式实现人性化，通过人性化的管理模式下，事业单位的员工要更加愿意接受，进而为企业员工营造出更在轻松、和谐的工作氛围，对于员工之间的沟通与交流更加有利，所以能够更加能够加强企业员工对事业单位的认同感，进而使得单位员工能够更加积极热情的投身在工作当中，充分的在工作中发挥出人力资源规划与管理的作用与价值，推进事业单位的长期稳定发展。
3.2强化人力资源规划管理工作人员专业素质与能力的提高
对于任何单位而言人力资源都是最具价值的资源，在事业单位中更是如此，而人力资源在企事业单位中也是最为活跃的因素吧，严重影响着事业单位的发展。因此，事业单位应该针对人力资源方面更加积极的引进专业性、高素质的人才，还可以在当前的人力资源管理队伍中，进行较为适合的工作人员选择，所选择的人员必须要有意愿参与培训与进修，推进工作人员专业能力的提高。此外，单位还应该针对人力资源部门的工作人员定期开展培训，促使工作人员能够及时掌握最新的专业知识。
3.3强化激励机制的科学性
柔性管理机制的有效实施，能够将事业单位原来传统刚性管理机制中存在的各项问题进行有效的解决，尤其是在人才资源浪费方面的问题，主要是由于柔性管理机制能够帮助工作人员在工作范围与职责方面进行明确，并能够将员工的工作进行适当的放宽，进而帮助员工能够自由的发挥自身的作用，使得他们在工作模式上更加具有灵活性。因而，通过柔性管理机制来制定激励机制要更加具有科学性，在实际制定的过程中，需要结合职位的需求、内容以及标准等方面来制定，以保证其各项内容都能够一一得以实现，企业还可以通过借鉴较为优秀的单位来学习，以此来推进单位激励机制更加具有科学化。
结束语
综上所述，当前国内的事业单位正处于快速发展阶段，因此，事业单位应该能够更加合理的对人力资源进行配置，这样才能将单位中的人才充分发挥出自身的作用，这是事业单位中人力资源规划与管理工作的最终目的，因此，需要加强对事业单位人力资源规划的柔性管理，进而使工作人员能够有效的增强对单位的认同感，以促进事业单位的稳定发展。
参考文献
[1]张鑫.柔性管理在行政事业单位人力资源管理中的应用探讨[J].中国市场，2019（05）：192-193.
[2]韩洪智.事业单位人力资源规划及柔性管理应用[J].现代经济信息，2018（15）：92.
[3]李素葉.如何利用柔性管理提升行政事业单位人力资源管理水平[J].财经界（学术版），2018（14）：135.
作者简介：
武眉（1983.05-），女，甘肃省庆阳人，兰州市轨道交通建设管理办公室 综合处负责人
（作者单位：兰州市轨道交通建设管理办公室）