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今年以来，郑州黄河工程有限公司按照河南河务局2007年“精细化管理效益年”的统一部署和要求，扎实推行精细管理工作。年初，该公司按照河南河务局《关于开展精细化管理效益年的实施意见》的要求，精心编制该公司职责范围内重点工作的精细化管理实施方案，使精细化管理促进各项工作的“引擎”作用越来越明显地表现出来。一细化工作人员责任体系，实现人员优化组合；二优化工作流程，细化工作时限、质量要求，实现工作迅速分解、信息快速传递、任务及时落实；三量化考核与奖惩办法，加强督促检查，力求各项管理制度在细化中不断完善。