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摘 要：本文介绍了现河采油厂维修大队开展“七小组活动”，实现了安全生产的精细化管理。
关键词：“七小组” 精细化管理
现河维修大队成立于1987年10月，现有员工192人，下设六个基层单位，主要担负着采油厂油、水井、泵站地面工程的维修与改造，抽油机的安装、回收与维护，大型泵的安装与维修，机械加工，低压电器的安装、维护及各种应急抢险工作任务。
一、油田地面维修中存在的隐患及问题
多年来，现河维修人立足于采油厂生产建设实际，发扬滚石上山、无私奉献、顽强拼搏的精神，年年超额完成生产经营任务。同时，安全生产也付出了一定的代价。具体表现在：
1.员工思想认识不到位，工作中自我保护意识差，不知道安全生产严峻的形势，安全责任感不强。主要是各基层单位组织学习不到位。
2.推广HSE安全体系管理后，员工安全生产意识有所提高，但大多数员工对于HSE知识的了解，还是附于表面，没有深入细致的贯彻HSE体系中的各项制度，习惯性违章现象时有发生，违章操作、违章指挥等现象屡禁不止，每年都或多或少的砸伤现象发生。
3.员工技术素质不适应安全管理发展的需要。实际操作技能无法满足安全生产需要。安全用具、工具的安全常识掌握的不够，干工作凭经验，想当然，总是存在侥幸心理。
4.團队意识差。安全生产法规观念比较淡薄，对安全生产工作被动应付，员工缺乏大局意识、集体意识、团队协作精神，队伍的凝聚力、战斗力不强，施工中相互监督的意识差。
5.各别安全生产管理干部能力有待于提高。事业心、责任心不到位，安全生产不愿去主动管理，严格要求差。主要是受文化程度的影响，新的管理模式的运用掌握不好，习惯于旧的管理方式。安全工作只是停留在口头上、文件中。
二、以“七小组”为龙头，全面推行安全管理精细化
全面推行安全管理精细化，要从HSE管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以彻底消除人的不安全因素、物的不安全状态和管理上的不安全因素为目标。
1.安全生产工作目标小组 制定完善维修大队生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。 减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。 每半年对工作目标进行效果检验。
2.安全制度保障小组 结合维修大际和行业特点制定维修大队各项安全工作制度。每月组织检查安全制度的执行情况。更新完善各岗位安全技术规程、设备安全操作规程。
3.安全思想教育小组 坚持每周开展安全思想文化教育，把安全宣传贯彻工作纳入党支部议事日程， HSE培训与技能培训相结合，每月组织一次大队培训，收集发布大队HSE信息报道；指导基层HSE培训
4.安全技能培训小组 结合维修大队工作实际和行业特点，坚持每月一次的集中培训，组织全大队人员集中以上大课的形式，认真挑选适合本行业特点的培训科目集中培训上课，按照活动计划摸排，拟定年度课题，监督活动推进，三四季度组织课题成果汇报评比。
5.安全监督检查小组 结合维修大队工作实际和行业特点，坚持月度安全检查、专项检查；隐患排查，每周组织一次大队HSE检查（现场、资料），每月一次检查通报（大队HSE月度例会）；指导基层队日查周查，监督检查问题的反馈整改落实。
三、实施“七小组”的具体措施
近五年来，维修大队“七小组”把强化安全教育，提高标准化操作水平，加强制度建设，提高安全监督预防能力等，作为走向精细化安全管理的重点，狠抓“三标”，狠反“三违”，精细化安全管理工作成效显著。
1.加强安全培训力度，让员工安全生产意识在认知中延伸
安全教育和培训的目的，是增强员工责任感，提高员工的安全意识和预防事故，处理事故的能力。实施安全教育是确保安全生产的重要有效措施。
2.加强安全生产制度建设，让员工执行制度在实践中规范
制度是企业的宪章，是治本之策，也是员工的行为准则。它具有规范性，更具有强制性和约束力，是安全生产的保障。
近五年来，安全生产工作目标小组、安全制度保障小组和安全监督检查小组按照“安全、安定、提升员工素质，全力打造平安 、和谐 、精益的维修行业”的工作思路，制定每年的安全目标管理规划。制定每年的安全管理精细化实施细则，分别就安全风险抵押金及联保责任、安全管理责任追究、安全质量标准化动态检查、安全质量考核、“三违”的定性和管理等共六个方面作了具体规定，成为每年维修行业安全精细化管理的纲领性文件。近五年来，“七小组”根据安全生产法规，结合工作实际和行业特点，进一步制定完善制定了“维修大队干部带班制度；维修大队杜绝类问题管理规定；维修大队施工现场手机使用规定；吊装施工十不吊”等 十余项安全制度。安全检查小组，加大动态检查力度，联合干部现场跟班，对特种作业人员上岗情况进行检查，不定期的对各个基层单位安全责任管理制度执行情况和施工现场、预制场地、预制工房进行突击抽查，共计，查处电力接地、氧气、乙炔摆防不规范等86项。对“三违”行为给予严厉打击。每月进行通报，使“三违”和事故均有了明显下降。真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。
四、七小组”工作法取得的效果
“七小组”工作法的运作，基本解决了员工自我安全管理能力差、安全技能素质低、团队意识不强等问题。尤其是近年来，维修行业秉承“维安、维本、维和、修身、修德、修业”的安康核心价值观，全力打造“维本修业、安顺康和”的安康文化理念。大力实施“安全生产，文化引领”的战略，精细化安全生产管理取得了良好效果。
1.员工的安全生产意识增强了
参加安全培训和安全学习的自觉性提高了，员工们被讲师制作的一幅幅危险源多媒体图片而震撼，触动了心灵。一次次深刻的警示教育，一堂堂学习培训课成为了员工们自觉的行动。
2.员工的安全技能增强了
近五年来，“七小组”的一次次、一堂堂的工艺、电器、交通、消防、设备、民用气的安全技能培训、操作考核，提升了员工们的安全技能素质和创新能力。
3.团队的凝聚力增强了
维修大队是采油厂的一支后保单位，承担着地面流程、油水井泵站的维修、管线敷设、抽油机安装、机加工、各种油水泵的大中修、电气自动化维护、公共设施维护等工作任务。
通过近五年来的实践，事实证明，开展“七小组”活动，是提高维修安全精细化管理的有效办法。员工的积极性、责任意识、技术素质、团队意识、创新意识及自我安全管理能力大幅提升，成为一支在保油上产中招之即来，来之能战，战之能胜的维修钢铁团队，提升了维修大队安全生产精细化管理水平，为采油厂原油生产任务的完成做出了极积的贡献。
参考文献：
[1]王海峰，采油厂安全系统管理应用分析，安全健康和环境
[2]王莉群，企业管理创新应坚持的原则和对策探究，管理学家
关键词：“七小组” 精细化管理
现河维修大队成立于1987年10月，现有员工192人，下设六个基层单位，主要担负着采油厂油、水井、泵站地面工程的维修与改造，抽油机的安装、回收与维护，大型泵的安装与维修，机械加工，低压电器的安装、维护及各种应急抢险工作任务。
一、油田地面维修中存在的隐患及问题
多年来，现河维修人立足于采油厂生产建设实际，发扬滚石上山、无私奉献、顽强拼搏的精神，年年超额完成生产经营任务。同时，安全生产也付出了一定的代价。具体表现在：
1.员工思想认识不到位，工作中自我保护意识差，不知道安全生产严峻的形势，安全责任感不强。主要是各基层单位组织学习不到位。
2.推广HSE安全体系管理后，员工安全生产意识有所提高，但大多数员工对于HSE知识的了解，还是附于表面，没有深入细致的贯彻HSE体系中的各项制度，习惯性违章现象时有发生，违章操作、违章指挥等现象屡禁不止，每年都或多或少的砸伤现象发生。
3.员工技术素质不适应安全管理发展的需要。实际操作技能无法满足安全生产需要。安全用具、工具的安全常识掌握的不够，干工作凭经验，想当然，总是存在侥幸心理。
4.團队意识差。安全生产法规观念比较淡薄，对安全生产工作被动应付，员工缺乏大局意识、集体意识、团队协作精神，队伍的凝聚力、战斗力不强，施工中相互监督的意识差。
5.各别安全生产管理干部能力有待于提高。事业心、责任心不到位，安全生产不愿去主动管理，严格要求差。主要是受文化程度的影响，新的管理模式的运用掌握不好，习惯于旧的管理方式。安全工作只是停留在口头上、文件中。
二、以“七小组”为龙头，全面推行安全管理精细化
全面推行安全管理精细化，要从HSE管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以彻底消除人的不安全因素、物的不安全状态和管理上的不安全因素为目标。
1.安全生产工作目标小组 制定完善维修大队生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。 减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。 每半年对工作目标进行效果检验。
2.安全制度保障小组 结合维修大际和行业特点制定维修大队各项安全工作制度。每月组织检查安全制度的执行情况。更新完善各岗位安全技术规程、设备安全操作规程。
3.安全思想教育小组 坚持每周开展安全思想文化教育，把安全宣传贯彻工作纳入党支部议事日程， HSE培训与技能培训相结合，每月组织一次大队培训，收集发布大队HSE信息报道；指导基层HSE培训
4.安全技能培训小组 结合维修大队工作实际和行业特点，坚持每月一次的集中培训，组织全大队人员集中以上大课的形式，认真挑选适合本行业特点的培训科目集中培训上课，按照活动计划摸排，拟定年度课题，监督活动推进，三四季度组织课题成果汇报评比。
5.安全监督检查小组 结合维修大队工作实际和行业特点，坚持月度安全检查、专项检查；隐患排查，每周组织一次大队HSE检查（现场、资料），每月一次检查通报（大队HSE月度例会）；指导基层队日查周查，监督检查问题的反馈整改落实。
三、实施“七小组”的具体措施
近五年来，维修大队“七小组”把强化安全教育，提高标准化操作水平，加强制度建设，提高安全监督预防能力等，作为走向精细化安全管理的重点，狠抓“三标”，狠反“三违”，精细化安全管理工作成效显著。
1.加强安全培训力度，让员工安全生产意识在认知中延伸
安全教育和培训的目的，是增强员工责任感，提高员工的安全意识和预防事故，处理事故的能力。实施安全教育是确保安全生产的重要有效措施。
2.加强安全生产制度建设，让员工执行制度在实践中规范
制度是企业的宪章，是治本之策，也是员工的行为准则。它具有规范性，更具有强制性和约束力，是安全生产的保障。
近五年来，安全生产工作目标小组、安全制度保障小组和安全监督检查小组按照“安全、安定、提升员工素质，全力打造平安 、和谐 、精益的维修行业”的工作思路，制定每年的安全目标管理规划。制定每年的安全管理精细化实施细则，分别就安全风险抵押金及联保责任、安全管理责任追究、安全质量标准化动态检查、安全质量考核、“三违”的定性和管理等共六个方面作了具体规定，成为每年维修行业安全精细化管理的纲领性文件。近五年来，“七小组”根据安全生产法规，结合工作实际和行业特点，进一步制定完善制定了“维修大队干部带班制度；维修大队杜绝类问题管理规定；维修大队施工现场手机使用规定；吊装施工十不吊”等 十余项安全制度。安全检查小组，加大动态检查力度，联合干部现场跟班，对特种作业人员上岗情况进行检查，不定期的对各个基层单位安全责任管理制度执行情况和施工现场、预制场地、预制工房进行突击抽查，共计，查处电力接地、氧气、乙炔摆防不规范等86项。对“三违”行为给予严厉打击。每月进行通报，使“三违”和事故均有了明显下降。真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。
四、七小组”工作法取得的效果
“七小组”工作法的运作，基本解决了员工自我安全管理能力差、安全技能素质低、团队意识不强等问题。尤其是近年来，维修行业秉承“维安、维本、维和、修身、修德、修业”的安康核心价值观，全力打造“维本修业、安顺康和”的安康文化理念。大力实施“安全生产，文化引领”的战略，精细化安全生产管理取得了良好效果。
1.员工的安全生产意识增强了
参加安全培训和安全学习的自觉性提高了，员工们被讲师制作的一幅幅危险源多媒体图片而震撼，触动了心灵。一次次深刻的警示教育，一堂堂学习培训课成为了员工们自觉的行动。
2.员工的安全技能增强了
近五年来，“七小组”的一次次、一堂堂的工艺、电器、交通、消防、设备、民用气的安全技能培训、操作考核，提升了员工们的安全技能素质和创新能力。
3.团队的凝聚力增强了
维修大队是采油厂的一支后保单位，承担着地面流程、油水井泵站的维修、管线敷设、抽油机安装、机加工、各种油水泵的大中修、电气自动化维护、公共设施维护等工作任务。
通过近五年来的实践，事实证明，开展“七小组”活动，是提高维修安全精细化管理的有效办法。员工的积极性、责任意识、技术素质、团队意识、创新意识及自我安全管理能力大幅提升，成为一支在保油上产中招之即来，来之能战，战之能胜的维修钢铁团队，提升了维修大队安全生产精细化管理水平，为采油厂原油生产任务的完成做出了极积的贡献。
参考文献：
[1]王海峰，采油厂安全系统管理应用分析，安全健康和环境
[2]王莉群，企业管理创新应坚持的原则和对策探究，管理学家