面向产业化转型的“十二五”宇航产品体系建设综合策划

来源 :质量与可靠性 | 被引量 : 0次 | 上传用户:czg
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
在系统总结“十一五”实施的“三个体系、一个工程”的基础上,按照中国航天科技集团公司“产品年”的相关要求,结合“十二五”产业化转型的需求,抓住重点、把握关键,聚焦产品、全面系统开展了“十二五”宇航产品体系建设综合策划,分析了宇航产品体系建设工作对象和重点,为宇航产品体系建设的快速发展提供支撑。 On the basis of “Three Systems, One Project” implemented by the “Eleventh Five-Year Plan” system and the relevant requirements of China Aerospace Science and Technology Corporation and “Product Year”, combined with the “Twelfth Five-Year Plan” Industrial transformation, seize the key points, grasp the key, focus on products, comprehensive and systematic “Twelve-Five ” aerospace product system integrated planning, analysis of the aerospace product system construction work object and focus for the construction of aerospace product system The rapid development of support.
其他文献
遥控遥测是无人机与地面控制人员信息交互的基本手段。针对某型机载图像/遥测发射机工作异常,从工作原理着手,进行机理分析,建立故障树,逐层深入排查,最终完成故障定位和排除
分析了装备研制单位可靠性专业建设现状及不足,提出了专业建设方案及相关建议,以使可靠性专业为装备研制单位的产品研制提供更好的保证。
在阐述权变理论的基础上,提出了一种在航天器工程中应用的权变管理方法;深入分析了自动权变管理技术的发展特点、技术要求,给出了权变管理技术实现流程以及与PHM相结合的系统
介绍了中国运载火箭技术研究院对量化控制的认识,提出了推行量化控制的工作思路,阐述了全面实施量化控制的方法与实践。
航天项目风险管理是航天项目主体,旨在通过航天项目风险识别、风险量化、风险评估等活动,对航天项目风险进行规划、控制、监督,从而增大成功完成项目的几率并实现项目总目标