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伴随着经济发展和经济全球化，我国市场内企业的竞争不断地在加剧。企业要想在市场中站稳脚步，就必须采用新的管理方法和更加低廉的成本来保证企业的核心竞争力。其中，企业的会计成本管理起到了很大的作用，做好企業的会计成本管理，可以很大程度上节省企业的成本投入，提高了企业的经济效益，更有利于企业在市场中的发展。但现在我国的企业会计成本管理还存在着一系列问题，这些问题不但不能帮助企业节省资金投入，还有可能造成资金的浪费。基于此，本文就企业的会计成本管理展开论述，针对企业会计成本管理过程中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，希望可以实现企业的可持续发展。
一、引言
在企业业务的持续增长中，强调了企业会计成本管理，许多企业都高度重视会计成本管理，希望可以借助会计成本管理提高自身的经济效益。在经济发展新常态的背景下，我国企业在市场中的竞争不断加剧，合理的成本管理成为企业立足市场的根本，因此，企业内各项业务的进行都需要高效合理的会计成本管理，深入优化企业的各项成本资金支出，对于推动企业健康发展有很大意义。
二、企业会计成本管理概述
（一）定义
企业会计成本管理涉及企业的产品设计，原材料采购，生产和业务运营等各个方面的支出，这些即为企业会计成本。产品的生产必须经过核算和分析后做出明智的决定，以减少或改善产品成本，最大程度地提高公司利润。完成产品成本的控制之后，还必须评估并调整此次成本管理工作中的问题及成效，在最佳的经济环境中找到最佳的会计成本管理方案。经济和技术飞速发展需要我们建立企业会计成本管理体系以适应不断增长的商业经济，更好地帮助企业在竞争激烈的市场中站稳脚步。
（二）企业会计成本管理的工作内容
企业会计成本管理工作的质量决定了整个企业能否长期稳定的发展，在企业的发展期间必须制定相应的会计成本管理体系，以为完成公司整体战略提供服务。对内需要评估和分析单位的内部运作，内部人员的整体素质，保证资金流动和人事管理得到适当管理和分配，经过对成本管理工作的分析和透彻了解，制定出更加规范的成本管理体系。对外有必要从宏观角度看待整个社会环境，分析单位内部情况并制定符合市场要求的工作计划，会计成本管理可以与许多外部信息进行对比分析，找出企业的优势与劣势，学习优势，改善劣势。
三、企业会计成本管理的意义
（一）有助于实现企业的整体发展战略目标
企业执行会计成本管理的目的是在市场上获得长期竞争优势，有助于促进企业的生存和长期发展，并实现其长期战略目标。例如，当企业实施人工成本管理时，就需要雇用拥有成长潜力的员工，有管理能力的管理层，以此来加大成本管控。采用“成本优势”作为衡量标准，要求企业需要具有敏锐的目光，聘请高素质的员工，并从学习曲线中受益，以获得更长期，更绝对成本优势。另外，企业的会计成本管理过程不仅必须关注生产与制造之间的联系，而且还须关注产品生命周期中成本会计管理的要求，产品生产信息的来源，生产，销售，技术，库存成本等信息都需要进行统一管理，还包括处置和消费者的产品维修费用和其他内容。战略目标实施过程中，须要采用流程操作规范及符合战略目标的绩效考核等方式，保证会计成本管理工作到位。
（二）有利于企业及时响应外部环境的变化
当前，在我国市场经济快速发展的背景下，企业会计成本管理要求更加严格，要求企业制定相应的经营发展策略。企业需要将开发重点从外部转移到内部，并实现产品创新生产管理向业务管理和人才管理的转变。与此同时，企业会计成本管理可以更及时的帮助企业应对外部环境的变化，业务管理和人才管理模式的提升有利于企业的更好发展。
（三）有利于推动企业的可持续发展
如今，可持续的发展已成为一项常规的社会活动。在我国，企业的发展就是经济的发展，因此，在企业发展的过程中，有必要逐步塑造可持续发展的道路。加强会计成本管理，减少会计成本管理工作可能发生的问题，改进会计工作的主要工作内容，提高会计的整体成本管理技能，并获得更多的经济效益。主要目的是促进企业的可持续发展并防止企业经济发展走下坡路。提高成本管理系统在企业中的应用，收集更多的数据，从大数据中寻找成本变动的本质原因，为改善成本尤其是经营决策提供数据依据。企业会计成本管理需要对各种活动（例如业务运营和辅助工作）进行详细分析管理，分析完成后进行成本核算，以便管理部门可以更好地了解成本的构成，从而可以有效地增加公司的经济效益。
四、当前企业会计成本管理面临的主要问题
（一）会计成本管理方法过于陈旧
在快速增长的经济新常态背景下，我国企业对于会计成本管理的方法过于陈旧且单一，这导致所有员工的成本管理意识相对较弱，容易出现资金的浪费现象。
特别是大多数公司对于会计成本管理的范围不够明确，只是偏向生产环节的会计成本管理，而对其他环节的成本管理却不够重视，也影响了企业会计成本管理的完整性，不仅仅意味着资金的浪费，也导致企业资产（如人力资源）不能充分发挥其价值，影响公司形成核心竞争力。
（二）企业会计成本管理系统的应用程度不够
在现阶段，许多企业已经实施了ERP管理系统，但是还没有完全应用于企业会计成本管理方面，大部分小型企业只使用了管理系统中的几个小模块，实现了会计成本管理的自动化，但业务流程数据未细分到底（如设备维修次数及时间、重大维修配件使用情况）。许多企业会计成本管理侧重于成本数据收集，简单分析，为决策者提供产品大致定价。信息管理系统也需要员工的正确操作，例如，数据录入，当面对大量的信息数据时，如果录入人员不清楚数据录入的规范，就会导致数据错误，进而导致实际业务和管理缓慢，严重影响会计成本管理的效率和质量。系统的基础信息的不完整、不正确将不可避免地影响会计成本管理系统的使用。 （三）会计成本管理缺乏深度
当前，即使我国一些企业充分利用了会计成本管理取得了一些进展，但是就大多数中小企业的而言，会计成本管理工作仍有很大的改进空间。具体来说，大多数企业在会计成本管理方面的标准化和规范化仍然存在一些缺陷和不足。一些会计成本管理的方法和策略的应用缺乏深度和广度，导致整个会计成本管理体系并不完善。有操作流程，但未落实到位;有ERP系统，但仅限于物料进销存管理;有成本控制，但仅限于生产过程控制，职能部门未参与;有绩效考核，但仅限于粗略考核，未能体现企业战略目标。目前，甚至有些公司也不了解会计成本管理工具的应用，也无法实现科学而系统的管理。
五、加强企业会计成本管理的对策研究
（一）建立會计成本管理的规范与绩效考核，以形成符合公司战略目标的成本管理理念
在当今社会主义市场经济中，面临来自同行的竞争压力越来越大，如果企业不想被其他企业超越，就须建立起比对手企业更加合理的会计成本管理规范。首先，对企业支出进行全过程的记录，对于企业内每一笔支出进行仔细地记录，确定公用费用的分摊方式;其次，进行定期地绩效考核，绩效考核侧重于企业战略目标实现，高层领导定期对企业费用管理情况进行核实，激发企业员工对于会计成本管理的重视度，根据员工的绩效进行相应地奖惩，引导全员主动降本的积极性。此外，企业应根据会计成本管理地实际情况，制定符合企业发展的成本管理目标，合理应用考核制度，充分调动起员工地工作积极性，以便更好地进行会计成本管理。
（二）选择符合企业实际情况的成本核算方法，并不断提升
准确高效的会计成本管理工作对企业的发展来说非常重要，可以为企业后续做出的一系列决策提供依据，为企业购买原材料提供依据，为产品的生产、定价和估计利润提供了度量。企业如果有条件，可以不同程度地采用作业成本法、产品生命周期法、全面预算控制、平衡积分卡等方面完善成本管理体系。
会计成本管理相关信息的准确性和及时性为企业未来的成本控制提供了便利，企业应做到以下两点：第一，专注于人才培养，企业首先需要具有合格的技术和较高的思想素质的员工，这须要人力资源导向与企业文化的配合。二是不断改进核算方法，使其符合企业实际情况。改善会计成本管理设备，确保相关信息的及时性，为业务决策者提供了成本和利润预测的有效信息。
（三）推进会计成本管理系统在企业管理控制中的应用
企业会计成本管理是公司确定产品价格的依据以及产品获利的基础，良好的会计管理系统可以更好地帮助企业发展。应大力推进会计成本管理系统在企业管理控制中的应用，对企业业务流程进行全方位记录，收集准确的基础数据，以大数据分析成本的本质原因。此外，会计成本管理不能仅依靠财务部门的审计，还须保证会计成本管理必须在整个业务中实施，这须要有成本管理系统实现不同部门之间的协调与分工，实现数据口径的统一性。企业还应该不断完善已有的会计成本管理系统，可以通过先进的技术手段进行成本管理，借鉴先进的会计成本管理系统，对于一些微小的细节也要进行全方位的管理。
六、结语
综上所述，随着全球经济的快速发展，给企业带来了机遇和挑战。除了正确认识企业会计成本的重要性之外，企业会计成本整体管理水平也有待提高。为了增强员工对成本管理的意识，管理人员必须认真履行职责，以确保企业提供的会计成本管理信息的准确性和可靠性。建立完整的企业会计成本管理系统，扩大会计成本管理范围，使会计成本管理涉及产品生产的全过程。为了提高员工对于会计成本管理的热情，企业可以设置奖惩机制，为保证企业健康的发展做出贡献。
（作者单位：福建省闽发铝业股份有限公司）
一、引言
在企业业务的持续增长中，强调了企业会计成本管理，许多企业都高度重视会计成本管理，希望可以借助会计成本管理提高自身的经济效益。在经济发展新常态的背景下，我国企业在市场中的竞争不断加剧，合理的成本管理成为企业立足市场的根本，因此，企业内各项业务的进行都需要高效合理的会计成本管理，深入优化企业的各项成本资金支出，对于推动企业健康发展有很大意义。
二、企业会计成本管理概述
（一）定义
企业会计成本管理涉及企业的产品设计，原材料采购，生产和业务运营等各个方面的支出，这些即为企业会计成本。产品的生产必须经过核算和分析后做出明智的决定，以减少或改善产品成本，最大程度地提高公司利润。完成产品成本的控制之后，还必须评估并调整此次成本管理工作中的问题及成效，在最佳的经济环境中找到最佳的会计成本管理方案。经济和技术飞速发展需要我们建立企业会计成本管理体系以适应不断增长的商业经济，更好地帮助企业在竞争激烈的市场中站稳脚步。
（二）企业会计成本管理的工作内容
企业会计成本管理工作的质量决定了整个企业能否长期稳定的发展，在企业的发展期间必须制定相应的会计成本管理体系，以为完成公司整体战略提供服务。对内需要评估和分析单位的内部运作，内部人员的整体素质，保证资金流动和人事管理得到适当管理和分配，经过对成本管理工作的分析和透彻了解，制定出更加规范的成本管理体系。对外有必要从宏观角度看待整个社会环境，分析单位内部情况并制定符合市场要求的工作计划，会计成本管理可以与许多外部信息进行对比分析，找出企业的优势与劣势，学习优势，改善劣势。
三、企业会计成本管理的意义
（一）有助于实现企业的整体发展战略目标
企业执行会计成本管理的目的是在市场上获得长期竞争优势，有助于促进企业的生存和长期发展，并实现其长期战略目标。例如，当企业实施人工成本管理时，就需要雇用拥有成长潜力的员工，有管理能力的管理层，以此来加大成本管控。采用“成本优势”作为衡量标准，要求企业需要具有敏锐的目光，聘请高素质的员工，并从学习曲线中受益，以获得更长期，更绝对成本优势。另外，企业的会计成本管理过程不仅必须关注生产与制造之间的联系，而且还须关注产品生命周期中成本会计管理的要求，产品生产信息的来源，生产，销售，技术，库存成本等信息都需要进行统一管理，还包括处置和消费者的产品维修费用和其他内容。战略目标实施过程中，须要采用流程操作规范及符合战略目标的绩效考核等方式，保证会计成本管理工作到位。
（二）有利于企业及时响应外部环境的变化
当前，在我国市场经济快速发展的背景下，企业会计成本管理要求更加严格，要求企业制定相应的经营发展策略。企业需要将开发重点从外部转移到内部，并实现产品创新生产管理向业务管理和人才管理的转变。与此同时，企业会计成本管理可以更及时的帮助企业应对外部环境的变化，业务管理和人才管理模式的提升有利于企业的更好发展。
（三）有利于推动企业的可持续发展
如今，可持续的发展已成为一项常规的社会活动。在我国，企业的发展就是经济的发展，因此，在企业发展的过程中，有必要逐步塑造可持续发展的道路。加强会计成本管理，减少会计成本管理工作可能发生的问题，改进会计工作的主要工作内容，提高会计的整体成本管理技能，并获得更多的经济效益。主要目的是促进企业的可持续发展并防止企业经济发展走下坡路。提高成本管理系统在企业中的应用，收集更多的数据，从大数据中寻找成本变动的本质原因，为改善成本尤其是经营决策提供数据依据。企业会计成本管理需要对各种活动（例如业务运营和辅助工作）进行详细分析管理，分析完成后进行成本核算，以便管理部门可以更好地了解成本的构成，从而可以有效地增加公司的经济效益。
四、当前企业会计成本管理面临的主要问题
（一）会计成本管理方法过于陈旧
在快速增长的经济新常态背景下，我国企业对于会计成本管理的方法过于陈旧且单一，这导致所有员工的成本管理意识相对较弱，容易出现资金的浪费现象。
特别是大多数公司对于会计成本管理的范围不够明确，只是偏向生产环节的会计成本管理，而对其他环节的成本管理却不够重视，也影响了企业会计成本管理的完整性，不仅仅意味着资金的浪费，也导致企业资产（如人力资源）不能充分发挥其价值，影响公司形成核心竞争力。
（二）企业会计成本管理系统的应用程度不够
在现阶段，许多企业已经实施了ERP管理系统，但是还没有完全应用于企业会计成本管理方面，大部分小型企业只使用了管理系统中的几个小模块，实现了会计成本管理的自动化，但业务流程数据未细分到底（如设备维修次数及时间、重大维修配件使用情况）。许多企业会计成本管理侧重于成本数据收集，简单分析，为决策者提供产品大致定价。信息管理系统也需要员工的正确操作，例如，数据录入，当面对大量的信息数据时，如果录入人员不清楚数据录入的规范，就会导致数据错误，进而导致实际业务和管理缓慢，严重影响会计成本管理的效率和质量。系统的基础信息的不完整、不正确将不可避免地影响会计成本管理系统的使用。 （三）会计成本管理缺乏深度
当前，即使我国一些企业充分利用了会计成本管理取得了一些进展，但是就大多数中小企业的而言，会计成本管理工作仍有很大的改进空间。具体来说，大多数企业在会计成本管理方面的标准化和规范化仍然存在一些缺陷和不足。一些会计成本管理的方法和策略的应用缺乏深度和广度，导致整个会计成本管理体系并不完善。有操作流程，但未落实到位;有ERP系统，但仅限于物料进销存管理;有成本控制，但仅限于生产过程控制，职能部门未参与;有绩效考核，但仅限于粗略考核，未能体现企业战略目标。目前，甚至有些公司也不了解会计成本管理工具的应用，也无法实现科学而系统的管理。
五、加强企业会计成本管理的对策研究
（一）建立會计成本管理的规范与绩效考核，以形成符合公司战略目标的成本管理理念
在当今社会主义市场经济中，面临来自同行的竞争压力越来越大，如果企业不想被其他企业超越，就须建立起比对手企业更加合理的会计成本管理规范。首先，对企业支出进行全过程的记录，对于企业内每一笔支出进行仔细地记录，确定公用费用的分摊方式;其次，进行定期地绩效考核，绩效考核侧重于企业战略目标实现，高层领导定期对企业费用管理情况进行核实，激发企业员工对于会计成本管理的重视度，根据员工的绩效进行相应地奖惩，引导全员主动降本的积极性。此外，企业应根据会计成本管理地实际情况，制定符合企业发展的成本管理目标，合理应用考核制度，充分调动起员工地工作积极性，以便更好地进行会计成本管理。
（二）选择符合企业实际情况的成本核算方法，并不断提升
准确高效的会计成本管理工作对企业的发展来说非常重要，可以为企业后续做出的一系列决策提供依据，为企业购买原材料提供依据，为产品的生产、定价和估计利润提供了度量。企业如果有条件，可以不同程度地采用作业成本法、产品生命周期法、全面预算控制、平衡积分卡等方面完善成本管理体系。
会计成本管理相关信息的准确性和及时性为企业未来的成本控制提供了便利，企业应做到以下两点：第一，专注于人才培养，企业首先需要具有合格的技术和较高的思想素质的员工，这须要人力资源导向与企业文化的配合。二是不断改进核算方法，使其符合企业实际情况。改善会计成本管理设备，确保相关信息的及时性，为业务决策者提供了成本和利润预测的有效信息。
（三）推进会计成本管理系统在企业管理控制中的应用
企业会计成本管理是公司确定产品价格的依据以及产品获利的基础，良好的会计管理系统可以更好地帮助企业发展。应大力推进会计成本管理系统在企业管理控制中的应用，对企业业务流程进行全方位记录，收集准确的基础数据，以大数据分析成本的本质原因。此外，会计成本管理不能仅依靠财务部门的审计，还须保证会计成本管理必须在整个业务中实施，这须要有成本管理系统实现不同部门之间的协调与分工，实现数据口径的统一性。企业还应该不断完善已有的会计成本管理系统，可以通过先进的技术手段进行成本管理，借鉴先进的会计成本管理系统，对于一些微小的细节也要进行全方位的管理。
六、结语
综上所述，随着全球经济的快速发展，给企业带来了机遇和挑战。除了正确认识企业会计成本的重要性之外，企业会计成本整体管理水平也有待提高。为了增强员工对成本管理的意识，管理人员必须认真履行职责，以确保企业提供的会计成本管理信息的准确性和可靠性。建立完整的企业会计成本管理系统，扩大会计成本管理范围，使会计成本管理涉及产品生产的全过程。为了提高员工对于会计成本管理的热情，企业可以设置奖惩机制，为保证企业健康的发展做出贡献。
（作者单位：福建省闽发铝业股份有限公司）